建筑公司项目经理绩效考核

建筑公司项目经理绩效考核

一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（权重30%,总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次2扣1分，下不保底工作态度责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣21分，下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣

0.5分遵守纪律2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每2次扣1分，下不保底业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第2一次外，每次扣1分，下不保底协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行由于协3调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，3每次扣2分，卜不保底负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效绩效考核考核绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制4度或执行不力，每次扣4分，下不保底执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行执执行制度行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不6保底协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务2完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作项目部工作人员2互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底

2、关键绩效考核指标（权重70%,总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分安全生产12安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分当月安全无事故，加5分项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底质量得分=当月质量合格率X标准分每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，质量控制12一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分当月无质量事故，加5分标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防文明施工8爆、防毒）日常检查每发现一处不合格扣1分项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，工程进度其他原因酌情扣分12项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶进度计划制定不合理，每次扣3分项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分材料使用12材料采购未按程序进行，每扣5分未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分成本控制12项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分工程款按合同全额回收，得2分超额回收加1分，不足回收酌情扣资金回收2减。