成功的企业文化案例3篇多篇员工思想

成功的企业文化案例篇（精选多篇）■员工思想3第一篇成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一自主乙在决定开展企业文化建设后，成立了由党群工作部、部、市场部组成的企业文化建设小组，开始自主的企业文化建设企业文化建设小组首先在全开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加**类企业文化培训和论坛在经过了半年的工作后，小组向高层提交了企业文化体系草案高层都很认真的研究了草案，、总经理等八位班子成员提出了非常具体的修改建议.拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是和总经理在一些关键理念上理解还不一致怨难统一第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向建议，是否班子开会时研究一下，当即表示“意见没有统一，怎么研究时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了.案例二:第五单元企业文化的外化造势案例企业文化不是喊出来的企业文化的不只是靠自觉形象识别系统外化-案例:更换标识的代价公益活动延伸-王老吉借助公益活动提升品牌文化重大论坛活动造势品牌推广活动延伸n ba的模式企业模范人物造势:榜样的力量发表软性文章造势-朗科的软文写作专班第六单元企业文化的传承与移植案例红塔集团成功的文化移植构建适合企业的人才机制流程化管理“四化”-复杂的过程简单化-简单化的过程量化-量化的因素流程化-流程化的因素框架化案例沃尔玛企业文化的“四化”练习别让企业文化仅停留在口号上案例:企业文化击活“休克鱼”企业文化落地“三步曲”-活化-内化-外化企业文化的“种子落地法则“课程总结:企业文化的“一二三四五六七”法则第四篇:成功之道一-成功企业文化案例分析成功之道--成功企业文化案例分析有这样一个故事在的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布“这把小提琴的拍卖起价是1美元还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来.小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷.演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬,从2000美元、3000美元，到8000美元、9000美元,最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去同样的一把〃提琴何以会有如此的价格差异很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能.一个人，一个，一个团队莫不是如此如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人,只有完美的团队”.这一观点被越来越多的人所认可.在刚刚结束的雅典会上，女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点8月11日意大利排协技术专家卡尔罗里西先生在观看女排训练后认为，队在会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊可在会开始后女排第一次比赛中女排第一主力、身高lo97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了惊呼女排的网上“长城”坍塌女排只好一场场去拼在小组赛中队还输给了队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望然而，在最终与争夺冠军的决赛中，身高仅

1.82米的张越红一记重穿越了202米O的加莫娃的头顶,砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的的结束经过了漫长的艰辛的20年以后，女排再次摘得会金牌那么，女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜队陈忠和赛后说“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因，那就是忘我.“相传曾问他的“一滴水怎样才能不干涸”们面面相觑无法回答说:“把它放到大海里去个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队第五篇11个中小企业文化建设的成功案例案例1:卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设卓望科技Ce谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性,对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现.案例2企业文化并非大企业的专利**九阳电器有限董事长王旭宁认为企业不论大小都应重视企业文化的建设企业文化不是一次运动用三年两年时间就能够达到最好是从企业〃的时候就开始着手企业文化的建设因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了一个企业文化底蕴有多深企业就有多大浅薄的企业文化不可能成强势企业九阳的目标是要做一个百年企业综观世界上的百年不衰的企业他们都有一个共同特点即是重视企业文化建设不以追求利润为唯一的目标都有超越利润的目标这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一这也正是九阳努力学习的典范具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”.以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中,在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意同时倡导每一位员工都要做有责任感的人;九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和案例3把握先进文化促进亚联进一步亚联高科技有限责任董事长王业勤坦言“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康的.亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联企业要想壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的亚联之所以能有今天的规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣；反之,只能是一时的昙花案例4:企业文化是冠亚的推动力在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中,冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性.冠亚电源设备有限副总张光海认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过**种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围案例5:联系企业特征建设同济同捷独特的企业文化同济同捷科技股份有限董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性而同济同捷创业成功，于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化.案例6张捷引导微创的富有魅力的企业文化在微创医疗器械（）有限副总裁张捷进微创以前，甚至于他进微创以后相当一段时间里,微创没有系统的企业文化创业的起步阶段，虽说有一些创业者自身的优秀品质和理念在，但还没有系统的企业文化企业文化只有在企业到一定的阶段，才有真正意义上的内涵就像一个小孩，在出生的初期是没有性格的，随着他的成长和家长的引导，会逐步健全的人格和价值观.张捷进微创前，微创企业内已存在创业精神、创新精神、追求品质等等企业精神的雏形，但仅是雏形，没有整合成一个有的企业文化所以，微创在张捷进来之前之所以走了些弯路，一个很重要的原因也就在这张捷进入微创以后，微创逐渐了一个完整的互补的管理团队，开始有一个科学的运作规范，在这个基础上，通过认可前面所的企业精神雏形，倡导一些新的西，通过细致真诚的沟通，打造一个真正富有魅力的“微创”文化鼓励创新、品质第

一、团队精神、用户至上，并将它渗透进企业运作的每一个环节，使之成为微创人真正的价值观所在.案例7管理、战略战术与企业文化相互融合与推动美格科技近年来，在业内和市场上频频引发高度关注，其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了大家极大的反响与兴趣在美格，其管理以及战略战术与企业文化是相互融合与推动的美格的企业文化重要表现为“三简”原则对于“三简”原则的理解，美格负责人这么解释”专注事情的本质才能处理好一切，越简单越优秀三简‘中第一简，就是做人要简单，关系太复杂不利于大家共心协力；第二简是做事要简捷，就是把事情都扁平化，做简捷扁平化的具体管理；第三简，则是作风要俭朴，把钱花在刀刃上”那么美格的企业文化和其管理制度及企业战略是否配套呢对此，美格负责人表示，美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简单化正是“三简”原则在这些方面的具体体现.企业在市场投入方面美格倾向选择分出一部分的市场投入费用，用来建设跟客户利益产生关系的窗口.这也是美格企业文化中作风俭朴的表现，即钱要花在刀刃上而美格也承认，这点在做市尝做管理上都起到了很明显的帮助作用.如此看来，无论是it行业还是传统行业，无论是建立一种什么样的企业文化，离开了执行都会显得苍白无力一个企业的企业文化决定了企业的做事风格、实施效果以及前景，影响企业战略战术的实施案例8:和鑫企业文化建设引领战略战术完美地实施近4年来，**园区和鑫电器有限得到了不断的和壮大2021年完成产值上亿元，利润上千万，被**园区管委会授予“民营科技十佳”、“民营规模十佳”的“双十佳企业”的称号和鑫电器董事长胡岗认为，和鑫健康快速地得益于和鑫企业战略战术的完美实施，而战略战术之所以能够得到完美实施关键在于和鑫电器自始至终都重视企业文化建设，是企业文化最终铸就了今天**和鑫电器的辉煌“传统企业向企业演变,而作为高科技企业，和鑫电器就必须走**层次的管理楼台一-文化管理文化是明天的竞争.一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱.独具魅力的企业文化，能给企业的快速提供核心竞争力”胡岗叙说着企业文化建设不可忽视的重要作用案例9王鹏使海联的价值观人格化企业创建者是企业的中坚力量，集中体现企业的价值观企业文化海联润滑材料科技有限董事长王鹏使海联的价值观人格化虽然已过70,但王鹏仍然奔跑在二次创业的第一线上，他是企业员工学习的榜样，他的行为已成为企业员工仿效的行为规范海联企业的经营决策方式和决策行为主要来自王鹏，王鹏是海联企业经营的主角海联企业在创业初期，以王鹏为核心的海联决策集体将“卓越品质、服务周到、科技创新、设备先进”的企业核心文化思想全面导入**项科研、生产、经营活动中，现在其规模和评定手段达到了国内大中型润滑油调合厂的水平案例10尹子郡“**”思想成就杨凌**科技集团文化是多元化的企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用“好”与“坏”衡量.在这种情况下，企业家的个人往往与企业文化的定位有着密切关系“商海儒将”杨凌**科技集团总裁尹子郡就是一个典型在这个竞争激烈的商海中，他将儒雅的人格引入了杨凌**科技集团之中，将古老的传统文化成功地注入现代企业文化之中，用**思想搏击商海，用**理念教导员工，使杨凌**科技特有的“和商文化”尹子郡凭借自身的毅力和胆略，在员工身上培育出一种神圣的精神，为杨凌**科技集团锻造出一根支撑企业的擎天大柱案例11**互动网络企业文化满足员工进步的要求“攻城难，守城更难”，任何一间都需要有自己的企业文化和理念来坚定员工的信念;而员工也渴望在充满活力、有着文化底蕴的企业中与企业一同成长进步.**互动网络有限是作为一家新型高科技企业，秉承雄厚的国内外实力和先进的技术设备支持，也建立了科学的管理运营机制和强有力的市场体系，拥有由优秀职业经理人组成的管理团队和资深it专家组成的技术团队但若是没有一个共同创造的文化,是无法凝聚和留住大量优秀人才的.为此，**互动网络有限总经理刘乐用了大量的时间来构筑具有自身特色的企业文化，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化用“诚信”的企业价值观和“共同创造”的企业精神规范员工行为，以共同构筑的精神理念和行为准则为“无声的命令”进行人文式的管理，让互动网络具有了的凝聚力，让员工和共进退案例2:**创捷人在优秀的企业文化中“展翅翱翔”**创捷总裁沈晓春想员工所想，为创捷人创造良好的企业文化氛围，让创捷人在先进而催人奋进的企业文化中自强不息，奋斗不止，共创**创捷美好的未来沈晓春勤勤恳恳、实实在在,不断重塑创捷，建设企业文化，以“志当存高远”勉励创捷人沈晓春和创捷人始终没有忘记自己心中远大的志向，以“志当存高远”作为自己的“座右铭”和行为依据，作为创捷的核心企业文化，以保持创捷旺盛的活力在创捷，每两个月就出版一期《创捷人》，沈晓春用《创捷人》来凝聚人心，勉励创捷人；《创捷人》已成为创捷人互相沟通、交流的理想天地；而且创捷人也努力呵护它，让它与创捷一起成长，见证创捷辉煌的历程.上一篇:成功源自清晰的目标与规划（精选多篇）下一篇:成功的基础一一团队合作（精选多篇）完全委托甲准备开展企业文化建设的发出后，多家咨询参与了项目争夺，甲的企业在经过了形式上的竞标后,聘请了老板知名度较高的一家咨询，该项目建议书中,开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲没有注意的“等”字甲付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人.项目组进驻当天咨询的老板、专家、a君和两名助手对甲董事长、总经理分别进行了**90分钟的访谈，次日，按计划，了“甲企业文化项目启动誓师会，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲企业部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次午餐过后，因有其他要务,专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈接下来，企业不断得到对咨询人员水平的质疑,部长开始坐不住了，经过旁敲侧击，交流，很快部长得知,留下的五人中a君是32岁，在大学本科毕业设计时，参与了一个小的人力**管理软件实施，工作五年后考取mb a,毕业后进入咨询行业，主要从事人力**咨询，所谓十年咨询经验是从毕业设计开始计算的其他四人，两人是新的mba毕业生，一人是人力**专业在读研究生（那位专家的研究生），另一人是新闻专业本科毕业生部长开始着急了，频繁和咨询老板联系，希望调整咨询人员，但被老板告知，一线人员只是收集资料，初步分析，结论还是专家和他自己把关，让部长安心,配合好项目组工作一个月后，诊断报告出来了，的问题点说得很清楚，得到董事长肯定，部长开始有些欣慰，特意请咨询组去当地的名胜了两天.又一个月过去了，项目组提交了一份企业文化体系报告，部长拿到这份报告后又开始头痛，看着这份文字华丽、引论古今中外的企业文化体系，感觉怎么也和自己的企业联系不上体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次，部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字，对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映，和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑.部长开始催问项目组“老板和专家什么时间来”，a君一再表示，每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的，并开始暗指甲不懂企业文化.部长也和咨询老板通了电话，老板感觉了部长的不满，委婉表示最近业务很忙，许多知名都主动找他们做项目，自己对甲项目的关心不够，但专家一直在关心，希望甲能够相信专家.部长又和专家沟通，专家讲我在开会，我的学生在项目组，请部长将意见通过学生转达此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是a君的谎言项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲董事长在和a君进行了一次交流后决定终止项目案例三内外结合丙是一个长期注重企业建设的企业，的历史中留下了很厚重的精神文化积淀，改制后，董事会决定进行系统的企业新文化建设,成立了由多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组.董事长任组长、总经理任副组长，一个副总经理负责具体工作，经过调研，企业聘请了一位对行业比较了解的企业文化业内专家担任小组顾问.首先顾问对企业进行了全面调研，和主要领导、主要部门单独进行了交流访谈，协助小组制定了企业文化建设工作计划根据顾问建议，企业文化建设小组实行分散工作、集中封闭讨论的工作方式，由顾问主持先后两次集中，制定完成了企业文化体系初稿并根据新的理念，逐一从企业中挖掘出相应的案例故事，用以支持说明小组成员根据初稿在**二级单位分别座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和及高层的座谈会座谈会从企业文化建设的目的，目前文化表现，新文化导向等几个方面，综合介绍了小组前期工作和成果由于有案例配合，讨论会都开的很热烈，与会人员参与性高，提出了一些具有建设性小组成员在汇集意见后，迅速采取封闭方式拿出了二稿并根据一稿讨论记录,邀请发言踊跃的部分人员了二稿小范围座谈会座谈会后，小组将会议总结和二稿一起向主要领导进行了集体汇报，听取了高层意见在二稿基础上，由专家执笔，完成了三稿，确定了有广泛群众基础的企业文化理念体系小组成员历经了企业文化理念调研、提炼、讨论的全过程，对新文化的理解都已非常深刻以这些成员作为基础，经过专家培训后，他们做为企业文化宣讲员，对所有二级单位进行了企业文化培训，新文化得到了员工的广泛认同，迅速成为上下的关注焦点随后，在专家主持下，**口全员行动，对现有**项规章制度和流程进行了广泛梳理，在梳理过程中，员工普遍加深了对文化理念的理解至此，丙的企业文化建设已经初见成效，成为的精神动力.第二篇:企业文化案例3企业文化案例分析4选择一个你比较熟悉的企业，对它的企业文化进行分析，并写出一个1000字的分析报告要求说明以下内容

1、该企业的名称、住址、主要经营活动；

2、该企业的企业文化现状；

3、它的企业形象应怎样设计

4、建设该企业的新文化应从哪里切入注:上述报告可以通过**种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点要求注明资料来源凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格第三篇成功的企业文化案例剖析成功的企业文化案例剖析培训目的:引导企业管理层导入企业文化，确保（本站推荐.）企业文化落到实地，避免空泛化课程特色

1.讲授与课堂练习相结合,突出企业文化落地的方法与技巧；2以众多成功企业的案例为导向，正反两方面案例相结合，重点介绍企业文化落地的过程；

3.从认知到融入，从融入到行为，带领练习和掌握企业文化落地的步骤适用对象企业中高层管理者培训时间2天课程导入:企业文化是否看得见第一单元企业文化建设的六大误区车辆与企业文化企业文化建设中的六大误区-趋同化-治化-表象化-僵硬化-空泛化-娱乐化管理从人治到文治企业硬实力与软实力的变化企业文化中的“企业解剖学”案例质量文化是如何塑造的企业文化落地的三则自上而下-先难后易-由内而外企业中的四层次文化企业文化的“价值树”案例分析:企业文化建设为何这么难第二单元企业文化的结构模型九阳小家电企业文化不是大企业的专利企业文化雷达模型制度文化的建立精神文化是如何的企业文化建设的基本内容-Vi视觉识别-bi行为识别-mi理念识别企业文化的基本框架和任务中小企业可以营造的文化模式小故事检验您崇尚的企业文化小结企业文化内化与外化要求第三单元企业文化的提炼方法不同阶段企业文化建设的任务-植入期-成长期-结果期-再生期第一步企业文化的诊断第二步企业文化的提炼第三步企业文化的培训推广案例**油田的企业精神提炼华为狼性文化先啃硬骨头小结现代企业需要构建的七种文化小结现代企业需要警惕的四种文第四单元企业文化的消化吸收企业文化的内化原则强化企业文化的组织推进-寻找支点企业文化推进小组的组建-企业文化推进小组作用的发挥领导的表率作用-案例:己所不欲，勿施于人分层次的员工培训-案例联想的“入模子”培训树立典型人物-案例**油田的典型人物塑造讲述感人故事-案例:海尔文化的故事感染法特色文艺活动，寓教于乐-案例某银行的点钞大赛正激励与负激励的运用-海尔:6s从负激励到正激励富有时代特色的企业内部-案例蒙牛集团独特的企业文化-企业内部4要求案例分析如何构建自己的企业文化小结让企业文化融入员工行为巷道引入法。