餐饮公司财务部绩效考核指标

餐饮公司财务部绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1）二目标值，得100分反映财务部对公司整体2）比目标值每降低5%,加费用控制情况公司整体费用5分,最高120分；1财务部报表费用率=期间费用总额率3）目标值的130%不得分；/收入净额4）其余按线性关系计算同上1）二目标值，得100分反映财务部对流动资产2）比目标值每降低5%,加管理情况流动资产周转5分，最高120分；2财务分析报告率=营业收入/平均流动资3）〉目标值的130%不得分；产4）其余按线性关系计算同上财务分析报告的及时、准财务分析报告上级直接评分；范围0-1203确性及对公司经营决策财务分析报告质量分支持程度财务制度有效财务制度的完整性，手续上级直接评分；范围0-1004各部门的评价性的便利性等分财务预算编制预算编制进度完成情况、上级直接评分；范围0-120财务部预算报表及5编制准确性分质量执行情况分析日常税务计算、申报的及=0,得100分6税务处理质量时性与准确性，出现的遗税务报表0,不得分漏、错误等的数量=0,得100分帐务出现遗漏、错误等的7帐务差错率财务部报表次数0,不得分I）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分,部门费用严格按预算和制度控制超过30%,不得分8预算超支财务部报表费用的支出3）每低于预算值5%,加5率分，最高140分4）其余按线性关系计算上级直接评分部门计划完成9部门工作计划完成情况部门年终总结率范围0-100分部门内期间内发生安全1）2目标值，得0分10安全生产问题的次数，严重问题加经营办统计2）〈目标值，得满分倍计算。