019-塑胶跑道施工方案

塑胶跑道施工方案

一、施工方案

1、工程概况

1.1概述本工程为八方小区小学运动场工程，支配投资57万无元，工程施工内容包括250nl长的环场塑胶跑道，环道内的人工草皮足球场，两个小篮球场，以及沙坑、乓乒球区以及其它的运动场地

1.2技术标准环形跑道宽度为

6.3m全部采纳塑胶材料，小足球场宽

47.5m；升旗台位于正北方的环道内，长4m,宽3m,采纳砖砌台旗台座；沙坑位于跑道的外侧，沙坑助跑距离为18m,沙坑长8m,宽6m,四周边缘高出原有地面1cm,沙坑四同采纳砖砌坑壁，粉水泥砂浆抹光；足球场内人工植草皮，蓝球场采纳水泥聆拉毛

1.3工期本工程招标文件要求工期为2个月，我公司将依据类似施工阅历，将原有工期进行提前，确保54天内完工全部工程量

2、施工部署

2.1施工组织机构依据本工程的实际状况，结合我公司的管理阅历，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程备、物资和人力，刚好解决施工生产中出现的问题，并主动参与协调好工程施工外部的关系

5、每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度状况，支配下个月的施工生产；刚好解决工程施工内部冲突，刚好协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动支配支配；并对资金进行合理安排，保证施工进度的落实和完成

6、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日具体记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题

7、各级领导必需“看一观二支配三”，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地进行对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度支配的实现⑻、建立奖罚严明的经济责任制，每季度每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行嘉奖；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚，多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流淌红旗评比”等活动，激发广阔职工的工作热忱和创建性，提高劳动效率，确保工期的实现⑴、在工程开工前，必需严格依据《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度支配，并对其科学性和合理性，以及能否满意合同工期的要求并有所提前等问题，进行仔细审查

2、进场后利用冬季少雨的有利天气条件进行拌和场的建设，项目经理部驻地建设，以利提前备料⑶、在工程施工总进度支配的限制下，坚持逐月周编制出具体的工程施工支配和工作支配⑷、制定周密具体的施工进度支配，限制关键工序，对影响到总工期的工序和作业赐予人力和物力充分保证，确保总进度支配的顺当完成⑸、对生产要素仔细进行优化组合、动态管理敏捷机动地对人员设备、物质进行调度支配，刚好组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满意施工须要，保证连续施工作业⑹、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工全线施工,多头并进刚好检查分析缘由，马上实行有效的措施，调整下周的工作支配，使上周延误的工期在下周赶回来在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽搁工期措施，确保总工程进度支配的实现⑴、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源赐予优先保证同时成立一个施工阅历丰富、组织管理实力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素养、高效率的施工队伍⑵、“工欲善其事，必先利其器二施工机械做到统筹支配、统一调配、合理运用尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的修理、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一⑶、制定严格的材料供应支配，依据现场的施工进度状况保证各施工材料的刚好供应，杜绝停工待料的状况出现以耽搁工期⑷、加强财务管理作好资金运用支配确保专款专用严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本把资金用在最急需的“刀子”上，发挥最大作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现

4、从技术上保证工期

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，编制施工工艺，刚好解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期⑵、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，刚好向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺当进行

（3）、采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，支配好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类冲突，使工程按部就班地有节奏的进行⑷、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前刚好向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发觉问题就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期

三、平面布置

1、结合现场的实际特点，由于施工场地较为狭小，由于於运用商品硅，我公司只在施工现场设置小型砂浆搅拌站与材料加工与堆放车间，现场四周采纳镀锌铁皮进行围挡，出入口处设置门卫小岗亭

2、临时用水用电均按业主指定的地点接入

四、质量保证措施

1、质量目标我公司在本项目施工中将本着“科学施工、质量第一”的原则，达到工程一次性交验合格率100%,优良率85%以上，确保优质工程，争创“全优”工程，打造精品意识

2、质量保证体系建立完善的质量保证体系是确保工程质量的前提对施工中的多生产要素于施工前进行质量管理与限制，以保证产品质量的优良品质（工程质量保证体系框图如下）

3、施工质量保证框图制定和实施创优工程规划组织和建立质量保证体系领导机构的职责

4、质量检查组织机构成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的全面质量管理小组，设立特地的自检机构--质检科，配备专职质检工程师,限制工程总体质量，利用中心试验室和计算机室进行各项工程的数据监测和质量限制项目经理部下设的工区或班组，均成立质量自检小组，分别由工区或班组负责人任组长，并配备专职的技术人■把好质量自

5、建立严格的质量检查程序作业班组在每一道工序过程完成后，由施工面上的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检并记录，合格后报经理部的质检部门进行复检项目经理部的质检部门进行复检，确认自检组的检查有效并现场签字经质检组复查合格后，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进行检查

6、质量限制的原则质量限制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所实行的一系列检测、监控措施、手段和方法在进行质量限制过程中我们遵循以下几点原则

（1）、建筑产品作为一种特别商品，运用年限长，是百年大计,干脆关系到人民生命财产的平安，因此在施工过程我们始终支持“质量第

一、用户至上”的原则

（2）、人是质量的创建者，把人作为限制的动力，调动人的主动性、创建性，提高人的素养，避开人的失误，以人的工作质量，促工程质量，因此限制质量应“以人为核心工

（3）、“以预防为主”，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前限制、事中限制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话

5、贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范

7、质量保证措施“确保工程质量，限制施工进度”是工程施工质量顺当进行的关键在工程开工以后，为了确保工程质量，限制施工进度，必需采纳有效的质保措施，树立全面质量管理意识，争创全优工程，争创“样板工程工具体质量保证措施如下

7.1人员方面保证措施㈠、基本原则

1、指派实力强、施工管理阅历丰富的项目经理、副经理选派技术水平优秀、工作作风严谨的项目总工程师

2、项目经理部支配协调组织实力强和专业技术水平高的职员任科室负责人，并支配具有确定的工作实力和工作实践阅历，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，酷爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师

3、取各种途径，提高施工人员技术素养利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术竞赛，并适当派员外出学习，刚好驾驭工程施工的一流工艺和技术重要岗位支配专人持证上岗，并保证人员的相对稳定

（4）、组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习我司有一批参与几条高速马路建设的合同制民工队伍，我们将选优劣汰，使其从事的施工项目单一化,以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺，进行特地的培训，树立质量第

一、争创全优工程的思想㈡、岗位责任制措施项目经理部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和总公司签订质量目标责任书，对业主和总公司负责；总工程师（技术负责人）与项目经理签订质量目标责任书，对项目经理负责；质检工程师与总工程师签订责任书，对总工程师负责，施工员对质检工程师负责项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观限制管理（主要在人的限制），对不能履行责任书的或质量意识差、技术素养低的，有权更换、清退总工程师（技术负责人）彻领悟技术规范、设计图纸、业主监工程师要求，刚好对质检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行分析、归纳，提出有效的修改措施质检工程师负责施工现场质量管理，刚好发觉问题，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报监理工程师审核施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发觉问题刚好反馈，对连续施工工序，要刚好向接班人员作具体说明，仔细填写交接班记录㈢、奖罚措施依据规范要求制定具体的内部工程质量检测制度和评分方法质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，且与各施工队负责人的工资、奖金干脆挂钩工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评,并将结果报质量管理小组，此结果是职工、民工取得酬劳的重要依据具体做法是

1、项目经理部实行质量目标风险责任制，每人交纳风险抵押金项目经理800元每月，总工程师技术负责人600元每月，质检工程师500元每月，施工员400元每月，累至年底一次结算在月度考核中，没有出现明显质量事故，对工程没有造成返工、误工的年底返还对在月度考核中受到业主、监理工程师嘉奖、确定，指定为样板工程的，年底返还并且经理部赐予双倍嘉奖对出现质量事故给公司造成损失的，视情节轻重予以扣除对技术敢于采纳新工艺、新方法，勇于创新且给公司带来确定效益的，同样年底予以嘉奖⑵、对施工队的管理上，我们采纳开展劳动竞赛，每月组织评比分项目排出名次，对质量好进度快，创效益出产值的队伍前三名奖在1000-2000元不等，对质量差，拖后明显的后的施工管理项目经理部下设工程技术组、质检平安组、机械物资部、综合办公室、中心试验室5个组分为土方施工队、校施工队、塑胶施工队、测量组

2.2各部门主要职能项目经理部负责组织项目的生产，经营，投资限制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行技术科贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告工程科负责工程技术业务，编制工程进度支配，收集整理当月计量报表、汇合整理竣工资料、主动协作工区实施限制测量、自行处理一般技术问题，为项目经理供应牢靠资料质检科负责质量管理工作和工程创优支配的制定，并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，刚好向上级报告协作监理工程师对工程质量进行限制，负责工程日常施工质量监督工作质检科下设中心试验室，负责施工前进行标准试验,施工中进行检测试验，施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对工区试验工作进行指导监督，为项目经理刚好供应处理看法建议机料科负责组织机械、材料进场、进行机械管理设备保养、修理，对工区提出好用性指导看法，供应旬、月材料支配,三名罚以1000-2000元不等

9、机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施

1、选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，具体资料见《主要机具运用支配》；保证机械设备有良好的出勤率和最优的完全保障，配备确定的修理人员跟班作业，加强设备的日常保养、维护工作，确保工程设备处于最佳运行状态⑵、配备足量的，能满意本项目精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器，避开出现由于仪器的误差而影响工程质量

3、对每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避开由于施工设备而影响施工质量

4、工地试验室在开工前进行标准试验和预先试验，并将试验结果提前监理工程师中心试验室进行复验和批准担当外购材料及流淌试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验，对流淌试验室的试验项目进行抽样试验对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案

5、对于试验频率不高的少数试验项目，我们将托付具有高信誉的中心试验室完成

10、材料管理方面的保证措施⑴、完善材料选购管理措施；材料选购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予选购

2、从调查认可的合格厂商选购前，先由试验室取样试验，做到不合格的材料不运往工地

3、各分项工程开工前，送中心试验室对该项目所需各种材料进行检验同时在运用过程中加强随机抽检，保证规范规求建设，

4、对于存放三个月以上的水泥，在运用前行先取样试验,确保材料在有效期内运用

11、施工组织管理方面的保证措施⑴、敬重和确定听从工程师及其代表，依据合同条款要求,在工程师及其代表监督和指导下施工，并照实向监理工程师汇报进度和质量状况

2、建立检验和试验程序文件，按程序规定对施工全过程进行检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档⑶、测量组拟定施工测量实施方案，负责限制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，并提交工程师进行审核

4、试验室随时检查原材料产品质量检验证，做好各项目原材料试验、施工中抽样试验、各种协作比试验，运用统计技术将其数据经计算机分析后，报质检科审批对工程作用的混型材料先由试验室进行协作比试验，在分析、对比的基础上，选择最优协作比，经监理工程师及监理处、中心试验室同等试验证后再予以实施

5、班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，填写质检表格交质检科质检人员在审核试验资料，自检资料及其它相关资料无误后，到现场进行复检并填写报检通知单报监理工程师验收对隐藏工程在覆盖前报监理工程师检查验收，每一道工序的完工，经施工队负责人和质检人员自检合格后，填写验收表格，经监理工程师检测完毕确认合格签字后，方可进行下一道工序的施工各隐藏工程除应有质检资料外还要有相应的照片、录像资料

6、工程开前，技术科作好开工报告，在开工报告中应写明为保证质量而选用的施工方案及工程支配，开工报告中的施工方案必需经TQC小组审核，认为其方案可行、有质量保证措施后方可报监理工程师，施工过程中方案的变更要有设计的理论计算和总工程师的复核，并报监理工程师批准，经监理批准后的施工方案方可实施

7、自检员、试验人员应严格实行跟班作业，工程关键部位以及经工程师批准“三班制”施工等工程，必需有自检工程师守候现场

8、每一工序完工后，应刚好对施工场地清理，以免残留物对下道工序产生质量影响对了连续施工工序，交班质检人员应就本班施工质量状况以及须要留意事项向接班人员作具体说明，并仔细填写交接班记录

9、严格按部颁标准、部颁技术规范要求、本工程业主的要求与格式分项分单元整理并保存好全部原始资料

10、制定严格的质量管理条例，工程质量与个人效益挂钩、质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分并将结果予以通报此结果将是核实各施工区奖惩的首要依据，各施工区质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量领导小组，此结果亦是职工、民工取得酬劳的重要的依据

11、雇请的合同制民工，将尽量使其从事施工项目单一化,以此提高他们的生产技能和稳定施工质量

12、坚决实行质量一票推翻制，凡不合格工程一律推倒重来,并追究其责任人的责任，当质量与进度发生冲突时必需先保证工程施工质量均、如出现施工质量事故，由总工程师或自检工程师组织有关人员对事故缘由进行分析，确定事故的程度与等级，计算事故的经济损失，预料事故的社会影响，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报工程师批准后实施对事故责任都将予以经济惩罚、通报指责、直至勒令其提开工地，以杜绝类似事故再次发生实行谁主管，谁负责，并依据国务院的有关规定，对工程质量实行“终身责任制”

五、平安保证措施

1、建立完善的平安保证体系平安生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是爱护劳动者的平安和健康，促进社会生产力发展的基本保证因此我们在施工中始终贯彻执行“平安第

一、预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的原则，依据规定结合实际民状况，制定各项规章制度，做到生产与平安工作同时支配、布置、检查、总结、评比

2、建立平安检查组织机构为确保平安，经理部成立以项目经理为首的平安事故监督小组，设立安保科，小组成员作为平安监护人，自始至终现场维护和管理，禁止违规操作，消退平安隐患，并立下平安责任状，目标管理指标，年底依据达标状况实行奖惩

3、确保平安的主要措施

1、开工前，必需具体核对设计文件，依据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时,制定相应的平安技术措施

2、施工人员必需接受平安技术教化，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，并定期进行平安技术考核，合格者方准上岗操作对于从事特别工种的人员应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗

3、建立健全各级平安管理机构和设立专职或兼职平安检查人员

4、施工现场要设置足够的消防设备，并组织一批经过训练的消防队伍雨雪、风暴和讯情,做好防范措施

5、加强与气象、水文等部门的联系，刚好驾驭气温、

6、施工中采纳新技术、新工艺、新设备、新材料时，必需制定相应的平安技术措施

7、操作人员上岗前，必需按规定穿戴必要的防护用品

8、施工机具和劳服用品定期检查，使其处于完好状态

9、油库设置应远离住宅区，并设围栏，由专人保管，严禁烟火

10、施工前依据设计文件复查地下构造物的埋置及位置走向，实行防护措施

11、重要的平安设施必需执行与主体工程“三同时”原附平安保证体系框图土建工程车辆平安员机电工程师主任平安员

七、劳动力支配支配及措施㈠、劳动力组织方法本工程原则上以公司现有劳动力为主，成立专业施工队，对于少量协助工种，补充社会民工依据工程实际状况，成立如下专业施工队，如硅等塑胶跑道的铺设聘请专业施工人员进行㈡、劳动力的运用与支配措施

1、操作人员进场，项目要进行入场教化及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益

2、项目要制定具体的劳务考核方法，并按方法刚好考核,对不合要求的劳务刚好退场，同时通知劳务部门补充对好的劳务进行嘉奖，确保工程进度与质量

3、对工艺困难的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗

4、合理支配工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性，削减或避开造成窝工现象，加快工程进度

八、主要材料、构件用量支配材料名称单位用量备注砂T15石M326砌体千块3本材料表依据类似施工阅历估算水泥T40塑胶面M21600

九、现场文明施工措施文明施工既是一个施工单位整体水平的体现，也是施工顺当绽开的有利保障保持文明的施工现场，有着重要的社会效益和经济效益，它干脆反映了施工单位的精神面貌和管理面貌,我公司在施工过程中将坚持贯彻文明施工的要求，以取得良好的社会信誉本合同段施工中，我司拟实行如下一些措施不断提高和完善整体施工水平

1、组建高素养的施工队伍，不断加强内部管理

1、建立高素养的领导队伍，选拔思想品质好，政策水平高、技术精、管理实力强、既有确定公关实力、又能做到廉洁奉公、自觉做到两个文明一起抓的领导者和干部队伍⑵、提高职工的思想觉悟，使全体职工相识到马路施工质量要求高、工期要求紧、施工难度大我司将对全体工作人员进行法制教化宣扬，贯彻到全员知法、懂法、遵守法律；加强精神文明教化，严格规范自己的言行，制定严格的制度进行约束⑶、激发职工的劳动主动性，在不同工种、不同班组、不同工序、不同岗位之间加强信息沟通，进行必要的协调，使工地始终洋溢团结协作、同等竞争、和谐向上的气氛

4、抓好施工现场宣扬鼓动工作，促进施工现场文明建设,在工程现场做到五有即有固定标语、工程牌、施工竞赛栏、施工进度表；在驻地内采纳工地板报、广播、生产快报等多种宣扬形式，刚好宣扬施工现场涌现出来的先进典型、好人好事、劳动竞赛战果，造成深厚的、剧烈的你追我赶的氛围

5、组织多种形式的质量、技术、劳动竞赛，不断掀起施工高潮

6、抓紧好职工的文化生活，满意职工的精神须要

2、正确处理好与业主的关系⑴、对业主负责，严格按合同条款行事；依据合同规定，细心组织，严格施工，高质量的完成工程并修复工程的任何缺陷，全部参与施工的管理人员必需仔细学习和驾驭合同条款，信守合同，严格履约，保证工程优质，力争精品工程⑵、紧密依靠业主，主动与业主加强联系，增进了解刚好恳求业主解决临时用地及拆迁等前期打算工作，施工过程中发生特别状况刚好向业主汇报，多接触业主及相关管理人员，征求看法，处理好执行合同的有关事宜

3、正确处理好与监理的关系⑴、按合同条款和监理程序办事，我施工单位的一切活动,尤其是工程质量，工程进度和计量支付，均应自觉接受和听从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求要肃穆对待、遵照执行，进度支配、各种表格、资料均应按监理要求仔细填写，刚好送达

（2）、敬重监理工程师；热忱接待监理工程师的检查指导，主动汇报工程进度、工程质量状况

4、正确处理与当地政府和群众的关系⑴、施工打算阶段和初期，刚好走访各级地方政府，熟识地方政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，驾驭当地政府的政策规定，建立联系使整个施工环节能有效运转综合科负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向,提出资金流淌支配，做出成本核算，为项目经理供应决策依据;负责上传下达、政治宣扬、地方协调、文件管理、行政管理、会议支配以及生产平安保卫，定期检查、落实平安状况，促进文明施工

3、主要分项工程的施工方案、施工方法

3.1开工前的打算工作承包人驻地建设进场后抓紧进行项目经理部驻地建设及加工制作间的建设项目经理部及施工队的临时住房在外租用房屋设备进场全部施工设备均在开工后两天内全部到达施工现场

3.2施工测量平面限制运用全站仪用坐标法进行放样，标高用水准仪测量核实跑道中心线，对设计部门供应的导线点和水准点进行全面的复测和加密，并对中线与边线进行复核按设计图纸供应的路中心坐标，计算各桩号坐标，编制计算程序，对平曲线各要素点的计算增设水准点，在比较稳定地段增设永久性水准点，以便施工测量尽可能少转站点

3.3跑道基层砂垫层施工20cm厚5%水泥稳定砂砾基层材料拟采纳未筛分的砾石、河砂、再掺5%的水泥组成水泥稳定砂砾砾石、河砂必需符合规范要求，经试验、试配符合要求后方可运用，做到特别良好的级配，砂石材料中不得含有有有害及风化杂质，含泥量不得超过规范要求依据各路段底基层的宽度、厚度及规定的压实的干密度并按确定的协作比分别计算各段须要的碎石和石屑的数量并计算每车料的堆放距离采纳平地机摊铺，松铺系数应事先经试验确定，约为

1.15-

1.25,摊铺力求平整，当平地机平整不到的地方可辅以人工找平在边沿处应宽铺2030cm,确保在边沿处压路机能〜充溢碾压碾压以“先慢后快”，碾型以“先轻后重”为原则，在轻碾稳压过程中应随时检查，如发觉凹凸不平现象应随时加以整平,在碾压24遍找补完成后换用重碾碾压，碾速加大到3035m/min,随压随洒〜〜水，每次用水量不多于

0.SKg/ml碾压始终进行到要求的密实度为止，一般碾压45遍，应使表面无明显轮迹，碾压轮迹应有2530cm重〜〜叠，在边沿处应多压23遍，当抽捡压实度合格后，浆宽出的部分清〜除，盖好草袋酒水养护，养护时间不得少于7天

3.4水泥於面板模板工程装模前将监理工程师认可的基层表面上的浮土、杂物予以清除，并进行必要的修整模板采纳钢模板，安装时其强度、刚度、稳定性要满意运用要求，且接缝严密，保证不漏浆，安装后应涂刷隔离剂在浇筑前，现场技术负责人、施工员、质检员要仔细检查是否坚固、几何尺寸是否满意设计要求，验收后方能浇筑聆模板拆除时，按施工规范的规定由现场技术负责人通知后方可拆除硅工程将铺筑硅的材料至少在28天前通过试验进行混合料组成协作比设计，并将试验单报监理工程师批准本工程采纳搅拌站集中搅拌混凝土，搅拌时要按要求严格限制协作比龄混合料用自卸汽车运至浇筑现场，自卸汽车应防止漏浆并应防止离析，冬季施工必要时应有遮盖或保温措施，出料及铺筑时的卸料高度不应超过

1.5m,当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀采纳人工摊铺，应用锹反扣，严禁抛掷和楼耙，防止硅拌和物离析用平板振动器协作排式振捣机振捣，这些机械完全能满意本工程校的施工要求每一位置振捣的持续时间应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振振捣时辅以人工找平，并随时检查模板有无变形及松动采纳辐轴式水泥松路面摊铺整平机整平，当烈日曝晒或干旱风吹时，应搭设遮荫棚施工表面抹平后按图纸要求的表面构造深度沿横坡方向采纳滚动压纹器在硅表面沿横向制作纹理，以达到舲路面的抗滑要求舲面板做面完成后要刚好铺草袋并洒水养护钢筋设置钢筋网应事先预制完成，安放时应在底部先摊铺一层舲拌摊铺高钢筋钢筋网片安放就位后，再接着浇筑硅，留意不得踩踏钢筋网片安放角隅钢筋时，应先在安放钢筋的角隅处摊铺一层胫拌合物摊铺高度应比钢筋设计位置预加确定的沉落度角隅钢筋就位后，用於拌合物压住安放边缘钢筋时，应先沿边缘铺筑一条聆拌和物，拍实至钢筋设置高度，然后安放边缘钢筋，在弯起处用跄拌和物压住胀缝胀缝设置与路面中心线垂直，缝壁必需垂直，按设计要求放置泡沫板，缝隙宽度必需一样，缝中不得连浆，路面达到设计强度后，挖去上面4cm的泡沫板，再填塞填缝料传力杆采纳中25圆钢，固定端应与柱板内钢筋焊接，活动端应按设计在缝的两边交织设置，并应涂沥青加塑料套管固定后的传力杆必需平行于路面中心线及板面填缝胫面板全部接缝凹槽都应按图纸规定用填缝料填缝，填缝材料和填缝方法应经监理工程师批准缝槽应在校养生期满后刚好填缝，填缝前必需保持缝内干燥清洁，防止砂石等杂物掉入缝内填缝料应与碎缝壁粘附紧密，填缝料应充分硬结后方可开放交通

3.5塑胶面层施工本工程跑道面层采纳塑胶，塑胶产品采纳专业生产产家，并且聘请专业施工队进行施工施工留意事项排水板及排水孔应平直、园润安装稳固，排水板面层与沥青舲面层标高吻合，无明显凹凸钢筋混凝土结构标号在250号以上，外观光滑，随打随光内排水水泥混凝土结构的外尺寸限制在设计半径在负

0.10-

0.12米塑胶跑道与内外水泥混凝土的边缘结合处，混凝土边按高出8-10毫米限制沟盖板的侧连接面是垂直的这种设计对施工很不便利，干脆影响内环沟的质量，盖板的底面和上面相差1cm,底面宽，上面窄，使连接的侧面形成一个底大上面小的斜面这样的设计施工便利，两块沟盖板连接时，底部紧密，上面有1cm左右的缝形成V字形，这样的连接，勾缝时水泥砂浆很简单灌进缝中抹平，使环沟形成一个整体，保证了工程的高质量

3.6沙坑施工首先用全站仪放出沙坑的中心线桩，再依据开挖深度、宽度、工作面及坡比放出电缆沟的开挖宽度，用水准仪限制开挖深度，人工边挖边测当基坑开挖完毕，经监理及业主验收合格并做好隐藏鉴证方可进行下一步施工

3.7M5水泥砂浆240厚MulO砖砌旗台首先红砖必需送检，M5水泥砂浆要做设计试配比

（1）组砌前红砖要施水，确保含水量为10%左右

（2）组砌时，做到横平竖直，灰浆饱满，上下错缝，组砌方法采纳“三顺一丁”，操作方法为“三一砌法”，即一块砖、一铲灰、一挤揉按设计要求做好电缆沟支架预埋内沟抹灰完毕后方可进行沟外台背人工夯填，余土外运

二、施工进度支配及保证措施㈠、施工进度支配施工进度支配依据“先进、合理、可行”的原则进行编制,确定本工程在54天内完工，比招标文件要求工期提前4天具体施工进度支配如下详见网络图测量放线工期2天，临时设施搭设3天跑道基层施工22天跑道塑胶铺设工期15天蓝球场施工工期15天沙坑及旗台施工7天人工植草10天㈡、保证措施本项目工期紧，任务重，合理支配和确保工期特别重要，为此，我们拟实行如下保证措施

1、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织足够精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施工阅历丰富的人员担当高度员的生产指挥高度室，加强施工现场的协调和指导由各职能部门负责人为高度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系

2、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责⑶、各施工队坚持每天一次生产布置会，做到当天能够解决的问题当天解决，并让每个生产者清晰明天的工作，刚好支配布置⑷、调度室每定期召开一次由各施工作业组负责人参与的生产调度会，刚好协调各施工组之间的关系，合理调配机械设。