绩效管理制度

目的

1.0建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与公司的战略目标统一,员

1.1工绩效与公司绩效的统一；强化团队合作，保证公司发展战略的执行，推动公司赢得竞争通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向

1.2沟通，帮助管理人员和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现指导和规范公司考核管理体系的运作，激励员工持续地主动高效、创造

1.3性地达成目标，实现人力资源开发和管理范围

2.0本制度适用于公司非工人级职位XXX绩效管理组织及职责

3.0绩效考核委员会

3.1负责确定公司绩效考核总体要求1根据公司发展战略，制定和修正公司绩效管理政策2负责考核过程中出现的争议的最终仲裁3总经理

3.2负责绩效管理制度的审批1组织公司年度经营计划、各部门的编制与确定2KPI负责对副总、助理总经理、各部经理的具体考核3人力资源部

3.3负责绩效管理推进，考核的组织实施1负责提供考核指导和技术支持2（）负责对考核结果进行应用，并提出对考核改进方案3部门经理

3.4（）负责在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作，包括绩效计划、绩1效辅导实施、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进各个环节（）负责本部门员工的考核及绩效工资在本部门的分配2绩效管理体系

4.0层次类考核周考核完成时考核工具考核者考核结果运用别期考核内容间《公司年度KPI考绩效考核委次年首月20计算高层、经理及课长年度KPI核表》员会日年终奖金公司绩计算普通员工（除高效《公司核心经济指核心经济月度总经理次月10日层、经理、课长）绩效标考核表》指标工资总额次年首月20年度月度考核分数总经理Z/12KPI部门绩日效《部门月度KPI考计算部门实得绩效工月度总经理次月日KPI10核表》资总额高层《高层年度考KPI素质绩效考核委次年首月计算高层实得年终奖KPI核表》指标员会20日金《高层年度素质考核表》经理Z月度考核分数/12KPI素质次年首月计算经理实得年终奖年度总经理《经理年度素质考指标20日金员工绩核表》效课长《课长年度考KPI素质次年首月计算课长实得年终奖KPI部门经理核表》指标20日金《课长年度素质考核表》普通员工工作计算普通员工个人实KPI月度《普通员工月度考部门经理次月10H计划得绩效工资核表》绩效成绩计算

5.0年度绩效等级cS AB D年度绩效系数（）X

2.

01.

51.

00.

80.6年度绩效分数（）B月度绩效等级cS AB D月度绩效系数（）Y

1.

51.

21.

00.

80.6月度绩效分数（）B高层绩效成绩及年终奖金计算另定

5.2经理绩效成绩及奖金计算

5.3（）经理年度绩效成绩=年度业绩考核分数年度素质考核分数1x80%+X20%（）经理年度绩效成绩及对应系数2年度绩效等级cS AB D年度绩效系数（）W

1.

51.

21.

00.

80.6年度绩效分数（）B（）经理年度实得绩效奖金=乂*\¥*标准月薪32*课长绩效成绩及奖金计算

5.4（）课长年度绩效成绩;年度业绩考核分数年度素质考核分数1x80%+X20%（）课长年度绩效成绩及对应系数2年度绩效等级S AB CD年度绩效系数（）A

1.

51.

21.

00.

80.6年度绩效分数（）B（）课长年度实得绩效奖金=**人*标准月薪

31.5*普通员工绩效成绩及奖金计算

5.5（）公司月度实得绩效工资总额公司月度绩效工资标准注公司月度绩效工资标1=Y*注由公司每年核定（）部门月度实得绩效工资总额计算2部门月度绩效等级S AB CD月度绩效系数（）V

1.

51.

21.

00.

80.6部门月度绩效分数（）B部门月度实得绩效工资总额=部门应得绩效工资标准*公司月度实得绩效工资总V*额部门应得绩效工资标准*丫C（）普通员工个人月度实得绩效工资计算3部门内部员工季度考核等级由部门负责人根据员工绩效成绩和部门绩效系数确定，所有员工平均绩效系数应小于部门加权平均绩效系数员工月度绩效等级加权平均S AB CD员工月度绩效系数（）绩效系数Z

1.

201.

000.

900.

800.60S部门A考核B等级CD普通员工个人月度实得绩效工资计算二普通员工应得绩效工资标准*z*部门月度实得绩效工资总额普通员工应得绩效工资标准*绩效沟通Z Z

6.0绩效沟通是整个绩效管理工作的重要环节，它的主要任务是改善及增

6.1强考核者与被考核者的上下级融洽关系，分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，帮助被考核者善用强项与改进弱点明晰被考核者发展及训练的需要，以便日后承担并更加出色有效的完成工作同时也是反映被考核者现阶段的工作表现，为被考核者订立下阶段的目标，作为日后工作表现的标准部门绩效沟通在每季的绩效工作会议上完成，员工个人绩效沟通由部门

6.2自行组织为员工绩效工资计算提供依据

7.1为员工薪酬调整提供依据

7.2为员工培训等提供依据

7.3为员工职位调整提供依据

7.4其它事项

8.1绩效指标变更当公司战略发生变化或指标承担部门需要变更指标时,需

8.1要填写《绩效指标变更表》，并取得批准，指标变更必须在考核期结束前15个工作日提出绩效申诉由于其它部门原因而导致本部门指标不能完成时，部门有权提

8.2出申诉如果申诉成立，则可以将本部门的考核责任转嫁到影响指标完成的责任部门，绩效申诉必须在考核期结束前个工作日提出10在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工，一般应以在该

8.3考核期内工作时间比例大的岗位进行考核记录

8.2《公司年度考核表》

9.1KPI《公司核心经济指标考核表》

9.2《部门月度考核表》

9.3KPI《员工（高层、经理、课长）年度考核表》

9.4KPI《普通员工月度考核表》

9.5KPI《年度素质考核表》

9.6《指针数据信息收集提报表》

9.7《绩效指标变更表》

9.8《部门绩效工资分配表》

9.10参考文件

10.0《课长、经理级绩效工资制度》

10.1《经营计划管理制度》

10.2附件说明

11.1本制度由公司人力资源部起草，并监督执行

11.2本制度最终解释权属公司人力资源部

11.3本制度自年月日起正式实施

11.4202291。