还剩16页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
侏！J绩效考核管理制度名工资该项得
1、算料准确率每单算料的准确率必须达到97%,每升1%奖50元，每降（100元）1%扣40元，严重超料的另行处理_____元该项得、面料利用率排版的面料利用率必须达到每超奖励2CAD86%-90%,1%（200元）50元，每降1%扣罚40元______元该项得、进出仓面料每单的面料进出仓数量必须准确，帐物必须相符，分3100%绩效准确率（200元）单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理______元工资对每单血企的面料品质抽查率必须达到不合格的及100%,该项得、面料品质达4时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣元，责任50成率
（100）______元事故另处理
5、工作配合度口优50元口良30元一40元该项得（50元）口一般10兀20兀口差扣10兀______元岗位奖罚合计、面料仓库评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用元/次
220、面料检验的规范（具体的见面料检验标准）是否正常操作，抽查未做到扣320元/次、每款排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣元，责任事故另处4CAD20理、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元51550统计考核小组奖罚合计月份辅料仓管员绩效考核绩效名工资该项得、进出仓物料每单的辅料进出仓数量必须准确，帐物必须相符，分1100%准确率（200%）单号、类别堆放，每名昔一次扣50元，责任事故另处理_____元绩效工资对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到不合格的及100%,该项得、辅料品质达2时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣元，责任50成率（150元）______元事故另处理、库存辅料3该项得每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，利用率（100每查到未反馈扣20元/次______元元）
4、工作配合度口优50元□良30元一40元该项得（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元、对外配合口优元口良元—元该项得5503040度（50元）□一般10兀20兀口差扣10兀______元岗位奖罚合计、辅料仓库评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣元/次
210、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣元
320、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣兀
420、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元51550统计考核小组奖罚合计月份裁剪主管绩效考核姓绩效名工资该项得、面料利用率每床版的面料利用率必须达到每超奖励186%-90%,1%50（200元）元，每降1%扣罚40元_____元
①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过该项得、质量达成率2未超过奖元/次，超过扣元/次
0.5cm,108（150元）
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2%,______元每降奖元，每超扣元1%101%10绩效工资按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及该项得、清货及时率3时率必须达到以上，每达到一次奖励元，未到98%10iA（100元）______元每次扣兀
84、工作配合度口优50元口良30元一40元该项得（50元）口一般10兀20兀口差扣10兀______元岗位奖罚合计、车间评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、2幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣元
50、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以3书面形式备案存档如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣元
100、员工迟到、早退扣元，中溜扣元，旷工扣元（各项每月允许次）
41235、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元
51550、每周本部门开会一次奖励元，未开会者扣元6105统计考核小组奖罚合计月份裁床副裁绩效考核姓绩效名工资
①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过该项得、质量达成率未超过奖元/次，超过扣元/次
10.5cm,108（150元）
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2%,______元每降奖元，每超扣元1%101%10该项得
2、清货及时率按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及绩效（100元）时率必须达到100%以上，未达到每次扣20元______元工资
3、分包情况每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%该项得（100元）准确，每错一次扣20元______元
4、工作配合度口优50元口良30元一40元该项得（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元冈位奖训合计、车间评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、在裁剪过程中裁错者每次扣元，责任事故另处理
2100、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到3元/次20o统计考核小裁剪奖罚合组计主管绩效姓名工资每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回该项得、出、进准确1来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过每错一次3%,率（200元）_____元扣元50绩效工资对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100%,该项得、品质达成率2不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不（150元）______元合格品流入生产的每次扣元，责任事故另处理50该项得、货期交付率按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生3（100元）产进度，每延误1次扣20元______元
4、工作配合度口优50元口良30元一40元该项得（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、评比每次允许项不合格，超项每次扣元15S
115、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣元/次
210、绣花补片不及时每次扣元3E[K
20、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元41550统计考核小组奖罚合计绩效姓名工资该项得
1、裁片发放准每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%确率（200元）准确，每错一次扣50元_____元该项得、辅料用量的每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物准2100%.绩效准确率（150元）确，每错一次扣50元______兀工资
3、员工满意度□优50元口良30元一40元该项得（50元）□10兀20兀□差扣10兀______元
4、工作配合度口优50元口良30元一40元该项得（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、发货室评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣元/次
210、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣元
320、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元41550统计考核小组奖罚合计绩效工姓名车间资按各车间的总产值来计算:
①针织车间按车工人平均20工资元，专机元计算，合计产值元
②900120020400标准产值梭织车间按车工人平均工资元，专机元计
83100012001、产值（250元）*
1.0%=绩效奖算，合计产值元
③最低工资不低于元，否84200470________元则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减个月不计入考3核
2、成品达成率成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，达成______绩（100元）每超1%奖励10元，每降1%扣5元得______元效、质量达成率按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达达成_____%3工（100元）到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元得_____元资每月新进熟练工人奖元/人，每月人离厂视情况扣302该项得
4、人力资源（10020-50元,针织车间不得少于25人，梭织车间不得少于元）95人_______元总人数____人，离厂______人，进厂______人口优:元口良元一元该项得
503040、配合度（元）550口一般10元一20元口差扣10元________元岗位奖罚合计、员工满意度暂定每升奖兀，每降扣兀185%,1%51%
5、车间评比每次允许项不合格，超项每次扣元25s
115、产前样未在大货投产前完成每次扣兀，未做者每次扣兀（以产前样31020确认时间为准）、员工迟到、早退扣元，中溜扣元，旷工扣元（各项每月允许次）
41235、每周本部门开会一次奖励元，未开会者扣元
5105、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元61550统计奖罚合考核小组计绩效工车间姓名资检验合格率必须达到在包装车间发现批量返工，每98%,该项得、品质达成率1批扣元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无50（250元）_____元质量记录的每款扣元100按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及该项得、清货及时率2时率必须达到以上，每达到一次奖励元，未达到90%10（150元）_____元每次扣元8绩效工资按收货员公布的实际检验完成数量，少件以内扣1—850该项得、数量准确率3元，少件以外取消该项考核，并且每件按出厂价给830%（100元）_____元与处罚
4、配合度（50口优50元口良30元一40元该项得元）口一般10元一20元口差扣10元_____元寸々t-u nn合计冈位奖训、车间评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励元，未及时处理扣元
255、检验员检验记录不完整的每次扣元
310、船样按时完成，质量（允许返工一次）奖励元，反之扣元4OK
110、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣元
520、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元61550统计主生产奖罚合计任主管月份包装主管绩效考核绩效姓名工资该项得、品质达成率整烫、包装合格率必须达到以上，客户、业务跟单员198%（200元）发现整烫、包装有批量返工的每款扣50元_____元绩效工资该项得、配套入库率已入后道的货，每款配套率必须达到以上，在出货前290%（150元）两个班内未达到99%的，每款扣50元______元按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款清货及该项得、清货及时率2时率必须达到以上，每达到一次奖励元，未达到98%10（元）______元100每次扣元8按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少套以内1—8该项得、数量准确率3扣元，少套以外取消该项考核，并且每套按出厂价508（100元）______元给与处罚30%
4、工作配合度□优50元口良30元一40元该项得（50元）□般10兀20兀口差扣10兀______元岗位奖罚合计、车间评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、未按工艺及包装要求包装每次扣元
210、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣元
320、员工迟到、早退扣元，中溜扣元，旷工扣元（各项每月允许次）
41235、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元
51550、每周本部门开会一次奖励元，未开会者扣元6105统计考核小组奖罚合计订单号:业务部技术部采购部生产部出货订单资料生产资料版型样产前样缝制工艺面料进度辅料进度包装材料裁剪印、绣生产后道订单运作周期表下单日期:计划出货日期:实际出货日期:为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘人力资源的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度、考核原则
1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月号考核上一个月绩效
1.11—
5、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人唯亲等
1.2不良作风、考核范围2本公司所有月薪员工、考核要素及责任
3、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查
3.
1、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚
3.
2、考评小组每月、、、、、日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考
3.351015202530核依据、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考
3.4核结果、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定
3.
5、考核小组的责、权
4、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标
4.1准和对职员的帮助、培训、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和
4.2辅导责任、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力
4.
3、考核权限5采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准、附则
6、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布
6.
1、本制度由考核小组制定，行政部负责解释
6.
2、本制度自颁布之日起实施
6.3绩效考核小组人员名单组长:副组长:成员XXX绩效考核小组20061015年月日月份副总经理绩效考核绩效工姓名资整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计该项得绩效、货期交付率1划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，工资（200元）_____元每延误一单货期扣元，责任事故另处理200整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的该项得、质量达成率2合格率必须达到客人查到质量问题若造成打折、寄买98%,（150元）______元等一切问题，每次扣元，责任事故另处理200在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做该项得、成本节约率3到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣元，责任事故50（100元）______元另处理
4、工作配合度□优50元口良30元一40元该项得（50元）口一般10兀20兀口差扣10兀元卤位奖罚合计、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理元/次
150、订单资料未及时下发，每次扣元，责任事故另处理
250、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析3并改进以及管理员每月出勤率，每查到项工作未做扣元
120、每月次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产41作业技能、组织管理技能、自身素养未做扣元/次
50、及时解决生产中出现的技术问题（小时内），未及时处理元/次
5220、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元61550统计总经理奖罚合计月份业务跟单员绩效考核绩效工姓名资整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计该项得、货期交付率1划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，（200元）_____元每延误一单货期扣元，责任事故另处理200整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的绩效该项得、质量达成率2合格率必须达到客人查到质量问题若造成打折、寄买98%,工资（150元）______元等一切问题，每次扣元，责任事故另处理200在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做该项得、成本节约率3到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣元，责任事故50（100元）______元另处理
4、工作配合度□优50元口良30元一40元该项得（50元）口一般10兀20兀口差扣10兀一元卤位奖罚合计、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理元/次
150、订单资料未及时下发，每次扣元，责任事故另处理
250、业务能力的自身提高，每月次对理单员的业务能力进行培训，未做扣3150元/次、及时解决生产中出现的技术问题（小时内），未及时处理元/次
4220、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元51550统计总经理奖罚合计月份行政经理（辅料统计）绩效考核绩效工姓名资、厂规、考勤、1该项得工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每卫生执行情况月在核查过程中必须做到95%,未做到每次扣罚50元_____元（元）150整个订单的辅料统计必需准确，下单给供应商的资100%该项得、辅料统计标2料必须准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每100%准率（200元）______元绩效次扣罚50元，责任事故另处理工资在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情况，该项得、成本节约率3要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣元，责任50（100元）______元事故另处理
4、工作配合度□优50元口良30元一40元该项得（50元）口一般10元一20元口差扣10元_=亓岗位奖罚合计、宿舍评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理元/次
250、辅料资料未及时下发，每次扣元，责任事故另处理
350、及时解决生产中出现的辅料技术问题（小时内），未及时处理元/次
4220、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元51550统计总经理奖罚合计月份设计员绩效考核绩效工姓名资该项得、款式图命中按客人原样发展的款式图客人选中在以上奖励元，190%50率（200元）在90%以下扣罚50元_____元
2、彩图准确率每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20元，若流入该项得（150元）生产，责任事故另处理______元绩效工资在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求该项得、成本节约率3简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每（100元）______元查到一次扣元，责任事故另处理
504、工作配合度□优50元口良30元一40元该项得（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理元/次
150、及时解决生产中出现的技术问题（小时内），未及时处理元/次
22203、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于______款，未达到每次扣元
20、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元41550统计考核小组奖罚合计月份技术主管绩效考核姓绩效名工资每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到该项得、生产资料准1明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须确率（200元）_____元考虑到生产大货，每错次扣元，责任事故另处理150确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正该项得、质量达成率2确，让客人一次确认版型确认到第三次扣元/次，OK,50（150元）______元绩效责任事故另处理工资该项得、货期交付率按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每3（100元）延误1次扣20元______元
4、工作配合度□优50元口良30元一40元该项得（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、评比每次允许项不合格，超项每次扣元15S
115、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理元/次
220、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣元，责任事故另处理
320、及时解决生产中出现的技术问题（小时内），未及时处理元/次
4220、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元
51550、每周本部门开会一次奖励元，未开会者扣元6105统计考核小组奖罚合计月份开版员绩效考核绩效名工资每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考该项得、生产资料准1虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版确率（200元）_____元型、缝制工艺每错次扣元，责任事故另处理150确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正该项得、质量达成率2确，让客人一次确认版型确认到第三次扣元/次，OK,50绩效（150元）______元责任事故另处理工资该项得、货期交付率按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间3（100元）内完成,每延误1次扣20元______元
4、工作配合度□优50元口良30元一40元该项得（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、评比每次允许项不合格，超项每次扣元15S
115、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣元，责任事故另处理
220、及时解决生产中出现的技术问题（小时内），未及时处理元/次
3220、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元41550统计技术考核小奖罚合主管组计月份算料、排版、仓管员绩效考核绩效。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
