2022员工日常行为考核制度细则

员工日常行为考核制度细则2022考核管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，接受科学的方法，对工作实绩做出价值判定的过程以下是我细心收集整理的2022员工日常行为考核制度细那么，下面我就和大家共享，来欣赏一下吧员工日常行为考核制度细那么篇

20221、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗1上班时精神饱满，工作踊跃工作期间不聚众闲聊，嘻笑打闹，不吃零食,不干私活,不看与工作无关的书籍报刊，不占用电话闲聊、未经允2许外单位人员不得进入生产区、不得将违禁品及与生产经营无关的物品带入生产区

3、遵照〃（整理、整顿、清扫、清洁、素养）要求，保持生产办公现4“5S场清洁卫生，摆放有序做到“四无三干净〃（四无设备、工具、门窗无尘垢;柜顶、桌面物品无乱堆乱放;地面屋角无杂物;顶板、墙壁无蜘蛛网三干净现场干净;工具、仪表、办公生产库房、桌面干净;原始记录干净）、员工要敬重领导，听从管理，听从领导指挥支配;领导要关怀疼惜员5工，常常与员工沟通沟通、按时参加会议，不迟到，不早退，开会期间关闭手机铃声，原那么上6不接打手机ABC参考分数段以上9580—95以下80意义优中差分布比例271分值Pi

1.

51.00注:考评结果分、、三个等级，分数段仅供评级参考A BC、考核结果分为、、三个等级1A BC、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开必需的档次，各部门的考核2结果的比例应限制在范围内，建议在计算各级别人A BC271数时接受四舍五入的方法、为提高员工绩效考核的透亮度，要求各部门于每月日前在部门内310部公布考核结果第十一条绩效提升、员工应依据自身考核状况，发觉工作中的缺乏之处，提出绩效改良准1备，并接受培训或自主学习的方式，努力提高自身素养，提升工作绩效、对考核成果为者，须填写《员工绩效改良准备表》（附表三）制定书2C面改良准备《员工绩效改良准备表》由所在部门保存，必要时管理部抽查第十二条未位淘汰员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为或半年内次的员工将被淘汰C3C第十三条员工绩效工资某员工绩效工资二部门绩效工资总额—支配比例支配比例（）（）=Mi_Pi/Z Mi_Pi某员工绩效工资标准额度（根本工资的）Mi=20%二考核结果对应分值Pi第十四条提薪与升职月考核结果有六次以上（含六次）为且一年中未出现过者,工1-12A,C资提升一级，次以上（含次）为且一年中未出现过者，那么工99A,C资提升二级另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次者，本年度内不能晋升C第四章考核面谈第十五条考核面谈必需刚好进展，并贯穿于考核的全过程通过面谈到达让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成相同看法；第十六条考核面谈主要由干脆主管进展干脆主管每月必需全部属下员工进展面谈;部门主管必需每月与及级员工面谈A C第十七条部门主管应指导绩效考核结果为的员工编制绩效改良准备，C并监视执行；第五章考核申诉第十八条如员工对考核结果有异议，可向干脆主管提出，假设不能达成共识，可向部门主管提出，部门主管应从公允、公正、科学的角度，在三天内赐予合理的答复第十九条假设员工对部门主管的.答复仍有异议，那么可向管理部提出申诉，管理部在具体了解状况的根底上，一周内赐予答复第六章附那么其次十条考核结果上报和公布的刚好性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入根底管理对所在部门进展考核，每出现一项不符合扣根底管理考核分分，对有时间要求的工程每延期天扣分515其次十一条本方法由本部工厂管理部负责制订、说明及修订；其次十二条本方法自三月一日起起先实施员工日常行为考核制度细那么篇20225第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进展有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法其次条考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法第三条考核原那么、以公允、公正、全面、客观的原那么为主导；

1、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量2结合原那么；、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精神，以开3展的眼光进展考核第四条考核时间、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末1至下月初进展，年度考核在次年初进展、公司因重大工作工程或特殊事务可以举办不定期专项考核2第五条考核形式各类考核形式有上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重第六条考核方法考核接受等级评估、目标考核、相比照较、重要事务或综合等方法,具体依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊事务等进展第七条考核内容、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两1局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为主要60%,依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面内容，具体考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表队、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位2职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面内容，具体考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表机、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作3为当月绩效考核量化依据假设当月无销售任务，对应无绩效工资、4考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各工程部业务人员每超额完成目标销售额万元加分，11每低于最低销售额万元扣分其他部门员工有突出奉献，每次加111分，工作有明显重大失误，每次扣分1第八条专项考核、试用期考核1对试用期届满的员工均需考核，以确定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；、后进员工考核2对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良看法、个案考核3对员工工作涉及的重大工作工程可即时提出考核看法，并确定是否赐予嘉奖或惩处、调任考核4因工作须要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考第九条考核程序、月、年度考核起从前，由人事部依据工作准备，发出员工考核通知，1说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配，下发有关考核量表、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员2工准备考评看法，并填写考核量表汇总到人事部、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，3提交公司管委会审核考核结果、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果

4、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改良看法，请员工作出5岗位工作目标与准备、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门6第十条考核结果、依据考核的具体状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、1差等五个档次其中

①考核总分分，优秀，当月实发绩效工资290101%;分考核总分分，良好，当月实发绩效工资

②9028080%;分考核总分分，合格，当月实发绩效工资

③8026060%;分考核总分分，较差,不合格，当月实发绩效工资

④6025040%;分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资以下

⑤5040%、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达次以上者可参加年度考28核评优;不合格次数累计达次以上者，公司将予以解聘3第十一条考核结果的作用考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用、与员工个人薪酬挂钩；

1、是确定员工岗位职务升降的主要依据；

2、与员工福利等待遇相关；

3、确定对员工的嘉奖与惩罚4第十一条附那么、本方法经公司总经理批准，自发布之日起实施

1、本方法中各项条款由公司管委会负责说明凡条款须要修订时，2需报总经理批准后发布执行员工日常行为考核制度细那么

2022、每天工作做到日事日结，日清日高〃，按时完成工作任务，保证事事7有着落、保守公司机密，不随意向外单位人员谈论或泄露公司有关业务和技术8等方面的状况、不得利用工作时机和便利谋求私利，假公济私，贪污腐化

9、疼惜公共环境卫生，保持环境干净，严禁随地吐痰，严禁乱扔果皮、10纸屑等杂物、公司实施“无烟工厂〃，厂区制止吸烟外来人员有吸烟行为，应刚11好制止、办公场所要保持静谧、干净，不行大声喧哗、吵闹，接打电话时语音12松软，音量适中，不行影响他人、实行首任接待制，接待人员要看法随和，效劳热忱，尽快将来客带到13接洽部门、工作中提倡运用平凡话;语言标准、文明，不讲粗话、脏话

14、上班期间全体员工须按公司要求着装，下班后不得穿工作服外出

15、服装干净得体，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤，不穿奇装异服16”、头发干净、大方得体，常常洗理，不染异色男员工不留长须长发，女员工不留怪异发型、女员工不浓妆艳抹，不留长指甲，不涂有色指甲油，不佩戴刺眼的饰18物;男员工应保持面部干净，不留小胡子，不戴有色眼镜从事工作、坐姿端正，站姿挺立，行为端庄多人同行时，不勾肩搭背，不并排19齐行、在公共场合不应剪指甲、扮装、抠鼻子、剔牙齿、挖耳朵、打哈欠、20脱鞋、颤腿、伸懒腰、人事部对职工宿舍的统一调配和管理，讲究卫生，做到室内干净美观，21不得在墙壁上乱刻乱画、乱定铁钉、乱张贴纸张字画、乱拉蚊帐等、职工住宿楼楼道、室内等公共场所不准大声喧哗、唱歌、喝酒、猜拳、22赌博等，不准看黄色影视、刊物、按时作息，刚好熄灯熄灯后不准说话或争论问题，以免影响他人休23息、疼惜职工宿舍配备的公共设施、生活用品，不得随意更换门锁

24、自觉养成良好的卫生习惯，做到大小便入池，顺手冲洗，手纸入篓

25、不准向窗外泼水，扔东西，污水要倒在卫生间洗漱槽内

26、职工宿舍楼内不准运用电热水器、电炉等高耗能器具，不准做饭

27、外出行走要走人行道，不横穿马路夜间外出人员必需在晚2810以前返回公司

30、员工不得擅留外来人员住宿员工家属要留宿的，必需到人事部履行29来客登记手续、疼惜卫生间设施，提倡节约用水，保持卫生间清洁

30、自觉排队打饭，不插队，不拥挤，按量取食，杜绝奢侈

31、用餐时不得大声喧闹和乱扔乱倒食物

32、见面互致问候，男女交往有礼有节，举止文明大方33员工日常行为考核制度细那么篇20222为了进一步加强公司内部管理，提高工作质量与效率，就以下日常行为进展强调、标准

一、员工正常工作时间为上午下午天工作制，9:00—12:00,13:30-17:30,需按时指纹打卡，每天四次，工作时间严禁串岗、非工作缘由离岗、消极怠工等状况，罚款元50

二、因公事外出不能打卡，其次天到人事助理处登记填写《补卡申请表》，由行政人事部统一办理补签卡凡因个人缘由忘刷、漏刷、请于其次天内由部门主管核签后交到人力资源部补签卡，否那么取消当次考勤假设未填写《补卡申请表》那么以旷工处理

三、员工请假必需本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续前方可视为有效请假，未按规定执行一律视为旷工

四、工作时间内不准随意离开公司，因公需外出时，必需在前台填写外出登记表，经本部门领导签字批准前方能外出，违者按旷工处理

五、中午休息时间，要保持办公区域的静谧，不得大声喧哗、聚众打牌、下棋或进展其他消遣活动，以免打扰他人休息、，违者罚款元

六、工作时间50内不准在办公室大声喧哗、游戏打闹、聚堆闲聊、扰乱工作秩序，违者罚款元，举报者嘉奖元5050

七、工作时间内不准运用电脑做与工作无关的事情，如玩游戏、听音乐、上网闲聊阅读与工作无关的网站等，违者罚款元，举报者嘉奖200101元，多人举报的上限不超元200

八、不准违反公司领导的合理工作支配，不得冲撞领导，违者视情节轻重予以处理并处以元的罚款，情节特殊恶劣的，公司予以辞退50-101

九、踊跃响应国家号召，崇尚节约型工作方式与生活方式长时间离开办公室，应关闭电灯、空调、电脑、打印机、等耗能设备，办公用的环保纸由行政人部门每周定期回收在今后的工作中，部门与部门之间、部门负责人与员工之间、员工与员工之间要起到相互监视的作用，刚好发觉问题刚好订正以上制度即日起起先执行，请大家严格律己，共同缔造良好的工作环境与工作气氛，为企业的开展打下良好根底人事行政部在今后的工作中，将进展严格的巡查和考核，并以周为单位进展相关违规状况的实名通报，除了罚款外，会综合考虑员工的工作表现，并对员工的开展作出综合考评员工日常行为考核制度细那么篇20223第一条仪态、应恰到好处地微笑，让人感到虚心、落落大方

1、站姿应头正颈直，嘴微闭，收腹挺胸，从整体上产生一种精神饱满的2感觉、工作场所坐姿须稳重，背要直，不应歪肩斜背，或摊坐于椅子或沙发3上，不准坐或倚靠在桌子、工作台及设备上，手不准放在兜内、行路4须抬头、挺胸、平肩、目平视，举止安详，无急要之事不行匆忙惊惶及奔跑，以免冲撞他人其次条着装仪容、仪容的要点清洁（不给对方不洁的感觉）、合身（便于工作）、不奢1华（不应过分华美，不应过分轻薄）、男性的着装和仪容2⑴头发干净不蓬头、不留小胡子；⑵脸部要刮干净；⑶服装要干净；⑷衣服的颜色和花纹不要太华美；⑸有工作牌的，工作时间要佩带，制止穿短裤、背心上班；⑹原那么上工作时间制止佩带首饰，即便佩带也不要太惹眼；⑺手部要干净，指甲的长度不应过长；⑻皮鞋要擦亮；（）不穿污垢的工装

9、女性的着装和仪容3⑴头发要干净；⑵扮装要自然，制止浓妆艳抹；⑶服装要干净；⑷衣服的颜色和花纹不要太华美，不穿露、透的服装，不着超短裙、背心或露脐装；⑸有工作牌的，工作时间要佩带；⑹首饰不要太惹眼；⑺手部要干净，指甲的长度适中、不应过长；⑻衣服要熨烫好；长统袜的颜色不要太惹眼不应有花边或花纹；9皮鞋要擦亮，可穿平跟鞋，不穿拖鞋

10、着装仪容应留意以下状况4⑴不要卷上袖子；⑵与客人见面时应尽量穿正装，不穿露肩露背装员工日常行为考核制度细那么篇20224第一章总那么第一条目的、为公允、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，1突出对优秀员工的激励，充分调发动工的工作踊跃性，有效地促进工作绩效改良，合理配置人力资源；、创立标准的考核平台，进一步标准、统

一、完善工厂考评体系，2更好地指引各部门开展考评工作；其次条原那么严格遵循“公允、公正、公开、科学〃的原那么，真实地反映被考核人员的实际状况，幸免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果第三条适用范围本方法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员其次章考核体系第四条考核内容、工作业绩（占）分专项工作和日常工作两大项专项工作是指180%员工月度工作准备中的工作内容（包含临时增加的准备外工作），专项工作考核依据员工月度工作准备完成的进度和质量进展评价日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核依据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成状况进展考核（如考核选购员的刚好供货率、考核质量主管的质量指标达成状况等）由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调整，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性、工作实力和看法考核考核员工为到达工作目标所需的各项学问、技2能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反响实力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；、加分项考核员工创新、自主学习和特殊奉献等方面3考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作分80两项比例由各部门灵敏驾驭，但总和为分不变80得分二专项工作+日常工作+工作实力和看法+加分项日常工作工作实力和看法分20加分项分3第五条考核方式接受逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由干脆主管评分，最终由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果第六条考核细那么由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细那么，只标准考核的主要内容及各局部内容所占的比重，考核细那么由各部门自行制定，报管理部会审后执行第七条考核周期每月考核一次各部门于每月日前将考核结果报管理部3第八条考核流程下发考核表一一员工自主考核一一干脆主管考核、签名一一部门主管考核、签名一一员工签名确认第九条考核档案管理各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果汇总、分析后存档考核档案的保存期为两年第三章考核结果的应用第十条考核结果等级分布等级。