2019年集团公司工程部经理年终总结

年集团公司工程部经理年终总结-范文汇编2019即将年尾，又是写年终总结的时候下面是查字典范文网小编为大家整理的工程部经理年终总结，希望对大家有所帮助

[1]工程部经理年终总结时间如梭、岁月如歌，转瞬间20XX已经在劳碌中度过，回首旧年，在领导的关切和同事的帮助下，在自己的不断努力下，顺当完成领导支配的各项工作展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去？加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施

一、工作任务及重点限制、

1、文明施工限制1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场平安文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们亲密监控现场材料、机具运用状况，加强周转料具的运用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱

2、进度限制我们合理组织人员、科学支配施工工序，

三、工作中不足20XX年是政府持续治理房地产政策不动摇的一年，开发项目资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于管理，人工费大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加大现场管理难度

1、工程人实力和热忱参差不齐，对现场管理阅历不一，须要加大提升个别专业工程师未将自身热忱和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析不细致，仅作传话筒，对现场管理指令不刚好力度不够造成索赔和变更工程部多数人对于CAD、Project.PPT等相对生疏，对个人技能自我培育还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加管理技能

2、缺乏必要的项目管理实力，致使管理被动指令不畅项目管理是一种学问，是人才机物的有效安排工程部担负着项目管理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了我说了我多次督促了了事，没有想我如何更好的做我这样做能否争取利益最大化项目之初就应当制定好的制度，在项目管理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在不能处理问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济惩罚上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理

3、工程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫工程部制订了较好的管理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，实际运行不够志向管理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的项目管理、质量管理等运作模式，比如PDCA质量管理体系，支配、实施、检查、订正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位

4、工程部对现场质量限制不足，选材批价建议和协调力度不足影响施工严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程限制存在差距回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电管理处3200元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成果，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作不足的表现

5、工程部对内部的制度还不是很熟识，在连接上急需改正和做好工程人熟知技术管理，疏于人情往来，在技术上比较较真一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来细致审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予协作对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大面对项目特殊是高新区项目随时遇到签证改变发生，成本跟进不足造成争议，大多也是工程部协调和连接不足造成，工程人观念转变

四、工作中建议优化事宜

1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面建筑市场日新月异，管理方式仍需提升新材料新技术新规范的应用，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的运用，将会事半功倍走出去学进来，知己知彼百战百胜对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应当多学习，公司上下形成一股学习和应用新风

2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题缘由，落实责任工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口杜绝推诿提倡推动部门经理对部门经理说话，部门间不能专业工程师相互决策问题分管领导适时决策并加大上传下达力度责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应担当7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误,干脆体现在工程部管理不到位

3、细致遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还不够细致，工程部还不能做到一碗水端平越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管究竟也带来管理的不便公司制定完备制度须要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步

4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度各部门的有些协作才是建设好项目的根基想完成投资最节约、质量最好、进度最快的项目肯定不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在部门互通有无须要联席会议解决针对工程部项目上存在问题，须要几个部门坐下来细致沟通看法，甚至须要公司领导多参与多决断

5、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书公司项目质量管理管理手册将体现质量标准，通常运用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项目的先进阅历做相关阐述建设项目指导书将一个项目的全过程限制编制指导文件，成为公司后续施工项目管理的标准文件

6、建议设置设计部等，减轻工程部压力20XX年下半年跑规划变更，听取XXX、XXXXXXXX方案汇报等，外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于项目管理冲突工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度建议公司设置设计部和规划、设计院等干脆对接，担当相关责任，细致严格的审图势必节约施工过程中变更洽商议，节约时间节约投资

7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成状况，现场处理问题实力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济惩罚，提请行政部予以扣除直立良好的行为准则，对于工程管理和公司发展极为有力20XX年已经过去，特别感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦20XX年攻坚战即将打响，是XXXX设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作须要工程部诚惶诚恐一步一个踪迹来完成，是充分调动主动因素，是须要各部门细致协作，敢于担当，同心协力共同完成信任在公司领导的正确指引下，我们肯定能够做好各项目统筹支配，交一份满足的答卷

[3]工程部经理年终总结20XX年就在我们充溢而劳碌的工作中走到了年尾回顾这一年来的工作状况，有付出也有收获为进一步夯实平安基础，调动我班成员主动性，奖优罚劣，树立真正紧迫感，到位做实，为确保生产设备的稳定运行做了大量的工作我制氢班年度总结如下

一、生产设备的维护工作

1.我制氢班针对设备比较分散、点多面广的特点，我班加强了设备日常巡检工作，对每日值班人员要求设备运行时，每3小时巡检一次设备，并做好具体记录；对各专责管辖的设备要求做到人人定期、定时检查

2.我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作，此项工作的责任心、重任特别之大在设备检修时，检测氢气浓度上要求本班员做到细致细致、精确无误后，方可签字为此，20XX年我班顺当完成了年度各项检修工作

二、管理及人员培训方面

1.在培训人才方面，教培中心组织了人员进行了外培学习，取得了氢气湿度取证和低压电工证，并参与了本年度的安检规、两票的考试对学习细致，专业技术水平好，考试成果优异的人员，进行嘉奖;对在培训工作中思想麻痹大意

2.在每周，管理人员对班员进行一次维护设备系统的讲解课程，加强人员素养，让大家更新学问，开拓技能，提高思想水平和行为实力，能适应新的要求，更好的胜任本职工作确保了我班在其他班组里的竞争优势，确保检修质量

三、存在的问题和不足

1.检修支配不合理，周期长如在大修储氢罐期间，管理人员没有很好的把大修支配做到位，没能很好的合理化进程，使得大修周期长

2.备品备件打算不充分在检修设备中，常暴露的问题是备品备件不完善，对管辖设备的备件铭牌不很清晰，造成了接近运用前才匆忙打算到处找寻适合的配件

3.平安、培训教化不到位每周平安会和培训学习时间短,使得小部分工作人员解设备少，对设备运行状况不清晰，造成部分设备人为损坏，给我厂经济带来了不必要的损失针对以上不足之处，我班力争以最快的方法进行改进，做好所属管辖设备的平安运行，奖罚分明提高每一位职工的责任感对于以后的工作，总的来说，我班组要在新的一年里接着发扬成果，展望将来对检修后设备的稳定率要实施跟踪，与维护人员的收入管理上进行挂钩，以提高班组成员对检修质量的总体程度，扭转设备带病运转的局面继而强化设备检查力度，保质保量完成各项任务，争取在全年打造一流班组加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，削减因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，协作平安组做好施工现场的平安管理工作力争做到质量无隐患、平安无事故

3、质量限制坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必需通过项目部组织的样板验收才能全面绽开对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程限制

4、平安限制加大巡查密度，提高巡查力度，刚好订正、制止平安生产违法违规现象，严格危急源（点）监控，协作平安组人员将平安隐患扼杀在萌芽之中

二、不足与改进建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅须要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的具体工作中去在工程施工过程中，我始终以主动的心态细致地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务不要急于出成果，埋下头来干工作，是我常拿来提示自己的警言，提示自己不要好高鹫远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积工程施工是依据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必需首先熟识施工图纸，驾驭设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟识施工工序尽管在这一年中，自己的专业技能、实践阅历是有提高，但是自己仍旧有许多不足须要学习的地方，我信任通过不不断的学习，努力的拼搏，在将来的一年里，肯定会有所突破，有所胜利在新的一年里我通过总结上一年的工作阅历，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避开，以提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好领导支配的各项工作在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素养与业务水平，为公司的明天创建辉煌

[2]工程部经理年终总结敬重的公司领导、同事们大家好20XX年转瞬即逝，20XX年已在眼前工程部在公司领导的关切帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成果，留下些许缺憾，在此我代表工程部做如下工作汇报

一、各项目完成状况汇总及下一年度工作支配XXXX自20XX年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型改变，工程部针对图纸审核、方案论证、总控支配、设备进场支配等做了许多工作办公楼B座于20XX年12月24日主体封顶，屋面结构20XX年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成7月16日完成X X局平安评定，8月15日主体结构验收9月25日完成办公楼B座优质结构验收截至20XX年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮起先组装建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座572层风管安装完成，电梯分部工程已选购依据总支配要求节后安装XXX规划变更手续自9月起先办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过20XX年2月20日崂山XX局建筑行业表彰大会召开，公司获得20XX年度崂山区建筑工程质量工作先进单位12月6日XXXX项目喜获中国房地产名盘荣誉20XX年是XXXX项目最为辛苦繁忙一年，全部设备将全面进场安装，各专业连接和调试将全面绽开，新技术的胜利应用势必是工程人艰辛付出的结果装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面绽开施工，支配20XX年11月30日完工交付XXXXXX项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时须要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20XX年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装（含变配电室、电梯等）未列支配选购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成20XX年XXXXXX项目因为公司确定精装修方案须要重新调整，项目进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步起先外线、景观绿化等相继开工建设XXXXXXXX项目7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院，后续总平调整和施工图设计进行中目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工20XX年XXXXXXXX项目将依据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为具体的总控支配指导施工OXXXXXXXXXX项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工，6月5日暂停施工，完成土石方施工

53929.5m,2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%o8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作12月20日干脆与市地铁指挥部协调出具影响地铁看法函便于项目后期规划报批XXXXXXXXXX项目将依据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为具体的总控支配指导施工，自开工之日18个月完成单体验收

二、较好工作方式总结

1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热忱和能量工程部共10人（含资料员1人），3个项目不均等安排，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业学问和现场管理阅历满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府连接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、不遗余力完成

2、细致执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风工程部细致执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，刚好上传0A系统，实施合同传阅，执行工作督办制度坚持每周工程部例会，坚持每周平安、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和平安责任书签订，工作部细致值守履行工程人严谨工作作风

3、严格审核施工方案和施工支配，刚好纠偏便于项目进展项目建设好坏与投资密不行分，与管理到位与否紧密联系项目部要求按时上报每周施工支配，月支配、年支配跟进，对施工支配刚好纠偏和限制较大偏差支配，对缘由进行分析和界定，避开后期因工期延误造成争议索赔20XX年依据公司资金安排支配，调整多次总控支配，12月27日排定交工前的施工总支配指导后续施工严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上细致对比，在设备选型上精益求精，多方考察细致遴选

4、选择敏捷多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工针对XXXX项目安装专业技术含量高，设备选型难度大等,组织多种形式探讨会，聘请青岛理工高校知名教授指导工作，常常与XXX总工深化探讨，有针对性的指导项目管理针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决对于悬而未决事宜，通过0A上传并附带工程部建议，加快决策指导施工对设计久拖未决事情，每天多次联系甚至干脆到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标

5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工限制成为常态管理坚持质量为建筑第一生命，大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人项目施工质量限制实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的精确度而实施工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡察，加大审图力度和现场施工管理限制，对现场出现问题刚好处理为保证施工管理的顺畅，工程部制定了具体的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等

6、优化设备选型和方案优化，节约投资确保公司利益20XX年是XXXX设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝合了工程人细致分析和众多厂家的多次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出不是最贵是最好的而是最适应的是最好，匹配度是大荣中心设备最重要的选择大荣中心幕墙施工方案的多次探讨，XXXXXX项目吊顶材料选择，XXXXXXXX项目方案、XXX方案多次调整等，都汇合了工程部对于建筑的细心理解，为建设好品质建筑节约投资等付出心血

7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成项目确保有序施工的条件XXXX自建设之初就实施了品牌战略，20XX年度、20XX年度多次在X义局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设项目有序开展的前提施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，项目部有严格的提交时间和流程，对设计的督促和行文，以及出差到设计院现场督促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是项目部主动作为的表现

8、主动协作其他部门工作，团结一样集体应对和解决问题工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人对成本批价出具最初看法，对招标选购举荐品牌，对招标文件供应技术分析，对公司决策供应最初建议，这些工作都须要工程人细致执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的探讨，刚好与各部门沟通完毕后快速回复还能够主动协作其他兄弟部门工作。