2022年先进公司企业文化建设方案

年先进公司企业文化建设方案20222022年先进公司企业文化建设方案通用5篇）2022年先进公司企业文化建设方案篇1以组织建设推动企业文化，以制度建设深化文化,以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力气，去促进企业整体素养、管理水平和经济效益的提高在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的特性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合-企业文化建设实施的组织与推动:总裁的定位文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建

3、各部门培育一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚决的信仰者和传播者（二债任人第一责任人行政支配中心经理;协同责任人人力资源主管

五、文化传播一）文化培训和沟通

（一）新员工的文化培训主要对象新员工主要内容《公司员工手册》、《文化故事集萃》主要方式讲授（《公司员工手册》）自学（《文化故事集萃》）主要讲授人文化培训讲师组织者行政支配中心

（二）主题沟通活动沟通活动的主题，分为问题性和阅历性两大类

1、活动主题的确定1）问题性活动对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，依据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题2）阅历性活动对公司表现出的优秀阅历，可以提炼为公司内部学习标杆，依据阅历典型性和类别,以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题

2、主题活动内容1）问题性活动汇总对问题现象的描述、沟通不同部门对问题背景和缘由的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法2）阅历性活动:介绍标杆行为的内涵、胜利阅历，沟通对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广阅历的举措

3、主要方式讲授、研讨、现场会主要讲授人问题性活动相关部门的负责人阅历性活动标杆行为的优秀员工代表

4、参与活动人员相关部门负责人、主管及核心员工

5、关键点

1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研,以确定对公司管理有典型意义的主题，并支配有关部门和人员做好沟通打算；

2、主题沟通由行政支配中心专人进行后续工作跟踪与反馈，留意对研讨成果的落实

（三）成果固化由行政支配中心将培训和沟通内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档

（四）实施时间

1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司

2、主题沟通，每季度进行一次文化理念的培训,新员工写学习心得二）典型示范

（一）典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必需具有真实性典型的行为必需具有感人性典型的行为必需具有可仿照性

（二）典型的类型个人典型团队典型

（三）典型的主题依据公司管理须要，选择若干主题树立典型，例如〃之星〃全员参与，业绩评比〃服不服冠军榜〃〃明星员工〃等

（四）典型的推广通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣扬典型个人和典型团队的事迹对典型个人的宣扬要深化挖掘胜利内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣扬对典型团队的宣扬要淡化团队领导的影响,应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广

（五）典型的嘉奖〃之星〃每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工,将得到总经理嘉奖价值20xx00元的明星礼品一份和之星奖状一张广服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值20xx00元奖品一份+销冠奖状一张，并赐予月刊、网站介绍成果和培训机会三）典礼仪式

（一）典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增加员工的归属感增加员工骄傲感向社会展示公司形象

（二）典礼和仪式的主要形式

1、新员工欢迎仪式体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力

2、年会突出喜庆气氛，组织周密，运作高效,使大家体会到大家庭的快乐，人际关系的协调

3、开工、开盘仪式使员工看到公司的不断进展,树立员工对公司将来前景的信念四）文化故事编辑

（一）故事更新的周期每年一次

（二）故事编辑行政支配中心

（三）故事编辑的主要工作设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理

（四）选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》五）文体活动

（一）文体活动的原则

1、针对公司员工的特长和爱好

2、严密组织，不要影响正常工作

3、做到广泛参与、尽可能照看到每一位员工

4、赐予物质嘉奖激励和荣誉

（二）文体活动的类型

1、健身消遣活动爬山、郊游

2、大型集体活动年终晚会、集体旅游、拓展训练等

（三）活动时间以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬绽开六）员工沟通

（一）总经理信箱

1、对象总经理信箱面对公司的任何一位员工O

2、意义鼓舞大家勇于反映重大问题、乐观提出重要建议,也便于总经理驾驭员工最真实的工作体会与文化感受

3、信箱管理信箱由行政支配中心指定专人管理

4、信箱管理员的职责1）每天收取信件2）信件分类整理将信件按轻重缓急分类，建立书目，篇幅大的信件要做出设实施的文化联络推广员，帮助公司和部门负责人建设实施公司企业文化人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作公司企业文化组织与推动的要求

1、确立载体,把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合,与企业经济进展相结合，与企业人才建设相结合

2、选树典型发觉典型，培育典型，宣扬典型，对行之有效的阅历要形成制度化进行推广，经过系统整理的阅历要提炼成理念化，使企业文化建设走上进展平台

3、公司应适时组织各部门汇报，研讨沟通活动状况,力争今年内使文化建设实施突显出效果o

（二）企业文化建设实施的载体与形式:

（三）企业文化建设实施落地的三步曲:

（四）企业文化建设实施要点:

1、全员参与，高层推动:

2、各部门协调协作企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来企业文化建设要求公司内各部门帮助共同参与,人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行状况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在详细的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工

3、领导带头，正人先正己领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位q与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威q领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的肃穆性q领导要尝试〃走动〃管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深化基层、接触员工,实行面对面领导用人选材任人唯贤〃，跳出〃圈子〃现象q对待下属杜绝双重标准，〃一碗水端平〃q领导要学会激励下属、培育下属

4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是赐予员工的激励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票〃，员工对企业则失去信任q优秀员工:立一服百;树立模范人物，加以宣扬、示范推广q劣迹员工杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人q由上向下:关怀帮助、培育激励、充分授权、

5、供应沟通的平台:带动提高q自下向上敬重听从、合理建议、坦率沟通、乐观协作q平行式沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

6、多种方法有机结合病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细微环节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等

（五）企业文化建设实施中须要留意的问题:

1、领导重视是关键假如各级领导没有依据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色

2、不换思想就换人有时变更文化的有效方式就是撤换关键人物

3、须要大量的宣扬推广假如没有大量的宣扬和培训，人们常常不情愿承认新的理念是切实可行的

4、文化的形成须要时间行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长

（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都须要有一个过程，因此企业文化建设也是一个按部就班、不断提升的过程2022年先进公司企业文化建设方案篇2企业文化建设背景★企业文化是企业围围着企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践过程形成的一种基本精神和凝合力，包括企业的经营理念、经营宗旨、进展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则★企业文化建设目的★•提高公司团队的凝合力和战斗力，推动团队的建设•增加员工的满足度与归属感，激发员工的工作乐观性和热情•丰富员工工作业余生活，放松心情;打造乐观、旺盛、活力的团队氛围★参与对象★公司全体员工★活动方案组织与实施部门★公司领导以及各部门相关负责人★公司文化内容★•每季度组织一次公益活动；•每季度举办一次员工生日会；•半年度会议；•年度总结会（尾牙宴）；•举办员工互动小活动六次；2022年先进公司企业文化建设方案篇3

一、企业文化建设支配实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业进展的动力做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断制造客户价值的,形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队地产作为北京地产行业新秀，正处于初期进展阶段目前公司全部员工对待工作较为乐观主动，但依旧面临着许多问题制定本企业文化建设支配，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升实施本企业文化建设支配是建设北京新秀地产，使之成为北京受敬重地产开发商的保证之一在文化建设支配实施的详细实践过程中行政支配中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足进展重要依据

二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程二）全都性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业进展战略、管理制度、组织行为与文化理念的全都性，从而确保文化理念在公司中生根三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统

三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是文化理念的提倡者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上担当起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任三）基层员工基层员工是文化的详细实践者，应主动学习和领悟文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化

四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20某某年3月至4月）

（一）行动支配

1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念

2、建立地产网站，使之符合文化理念

3、4月底前由营销策划中心策划，行政支配中心牵头组织公司全员进行〃之星〃评比活动（详见活动细则）

（二）行动支配留意事项通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深化人心，以达到统一员工理念为目标

（三）责任人:第一责任人行政支配中心经理;协同责任人人力资源主管二）其次阶段（20_年5月至8月）:

（一）行动支配

1、建立健全公司各种文化管理制度及流程

2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍

3、结合公司实际运作须要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善

4、各项文化理念和行为规范为广阔员工所认可,成为自觉的行为准则

5、每月集中进行一次中、高层文化探讨共享会，共享会主要探讨公司内外部文化落地实际状况和解决方法再由中层管理分别对基层员工进行宣贯（二债任人第一责任人行政支配中心经理;协同责任人人力资源主管三）第三阶段（20某某年9月至20某某年12月）:

（一）行动支配

1、行政支配中心必需具备规范、有效的文化管理的组织和实力

2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。