20xx年公司工程部工作总结

年公司工程部工作总结20xx20xx年公司工程部工作总结转瞬间20xx年已经走过，在过去的一年中，公司工程部全体职工都在〃三个代表〃思想的领导，以为人民效劳为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所支配给工程部的工作如期顺当完成工作在不断的开展中得到更大的进步，这才是我们始终以来不断努力进取的结果，坚信大家都能够刚好的相识到这一现状在不断的开展中，我们有了更大的进步，在20xx年，我们公司将接着前进！集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想,工作状况，将工作目标定为:

1.对工程遗留存在一切以平安为主工程部总结自从开业一年来的实际系统、配电房渗水和屋面漏水;

2.加强设施设备的问题进展检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行;

3.标准管理机制,完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量,削减租户投诉;

4.加强主力店设备监管力度;

5.加强节能降耗的管理工作，从为管理上求效益;到达上述工作目标工程部做了如下工作能

1、严格限制设备的运行，力求节在节能方面，今年的主要工作是加强降耗；的要求，以到达节能降耗的目的

2、加强广场设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不刚好加强修理工作，整个广场内外形象很差，紧要损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的刚好，工程部支配专人每天不连续地检查和修理

3、协作工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在协作改造的工程有沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停程建立和验收工作;万达广场交接时预留三百车场地面修理工作

4、制定全年的保养工作准备和保养工作标准；工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养准备，将准备分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率

5、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应；过去工程部的修理刚好率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对材料市场进展询价，定下工程提高了为工作的刚好率

6、重视设备设施的平材料合格供方，保证了常用工程修理材料的刚好供应,安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作准备，落实准备内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作作，防止顾客意外受伤

7、对二标体系进展修做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理;为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了细致的阅读和领悟，结合实际使之具有可操作性，以提高工程部管理工作

8、工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件,加强主力店设备监管，提高万达资产的有效运用；去年主力店的设备运用保养不到位，出现设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部遵照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施

9、协作施工单位对广场设施设备进展修理;达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料运用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的限制不到位，在交付运用后出现了许多的工程问题，工程部踊跃的主开工作,一方面在自己有条件能修理的状况下刚好主动修理，削减问题的扩大另一方面联系施工单位前来修理，10协作营运部搞好多种经营;每到周末和节假督促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量日是工程部最忙的时候，工程部除了要刚好解决完成客服的报修工作，还要踊跃协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应;

11、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝合力;a）组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动；b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；不定期给员工程部工作总结

12、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力，修护消防设备消防设备设工进展技术培训，提高员工的技术水平；20xx年公司备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障工程部从商场的消防设施设备安装时就特殊重视这项工作，聘请了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好根底由于工程安装调试时间紧，不行幸免出现各种各样的问题工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头,联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进展测试，查出问题进展修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常,并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防20xx年工作亮点无故障率保持在101%以上报警联动系统性能维护地最好的单位之一20xx年我们公司工程部工作完成的特别精彩，这是我们多年以来努力的结果，坚信在20xx年，我们的工作还是会得到更大的进步，这才是我们始终以来不断的要求，不断的进步导致的成果,坚信我们自己的实力，我们可以做的更好公司工程部会得到更大的开展的20xx年，公司工程部全体职工将为公司的开展做出最大的奉献!。