20xx工程师个人年终工作总结

工程师个人年终工作总结20xx工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去进展的一次深刻的自我批判，为自身的提高做出应有的努力下面给大家共享一些关于工程师年终工作总结的范本，更多工程师年终工作总结点击“总结大全〃查看20xx工程师个人年终工作总结1今年是我成为上班族以来的其次个整年土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也特别珍惜，尽努力去适、一V L-1-J应这一冈位通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了一这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也慢慢成熟了此时此刻就一年的工作状况总结如下

1.一年来的工作一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、_x组团前期开工准备工作、X组团样板房工程等公司领导交付的其他工作1）、

一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺当交工并交付业主运用，工程交工前必需先把

二、踊跃协作、严把检修质量关，确保检修如期完成

1、从一而终，检修工程实施专人负责制为了保障装置检修顺当进展、严把检修质量关，车间抽调运行工程师、班长等骨干力气，做到每个检修工程都有专人现场负责，且互不穿插现场负责人是该工程的施工进度员、检修质量员、施工监视员、施工设施、材料协调员在检修工作起从前施工现场负责人必需熟悉该工程的检修目的、目标，施工内容、平安措施、所需物资等内容，将检修所需的物资、工具、平安防护用具协调到指定位置，为检修做好后勤保障

2、以检修进度表为指南，合理支配检修工作，确保检修如期完成为了在装置短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们与检修人员详细合计检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日检修工作内容车间要求现场负责人对检修工作量做到不抢前不落后，严格按检修进度表执行对于检修进度我们执行“日报〃制度，各工程现场负责人每天汇报当日检修工作完成状况及次日工作准备对于没有完成当日工作量的工程，我们与施工人员共同分析缘由，制定整改方案与工作准备，合理掌控检修时间,进而保证了施工进度遵照预期准备顺当完成

3、以“四有〃工作法为检修指南，严把检修质量关在整个检修过程中我们坚决贯彻“四有〃工作法，严格执行集团相关管理制度，施工队伍必需依据施工进度提前办理《施工作业票》、《用电票》、《动火票》、《进入有限空间作业票》等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，真正做到不走过场，不怕麻烦,步步有确认，项项有落实现场负责人负责对施工人员的平安防护措施进展监视，对于不听从管理的人员有权停顿其检修工作，同时对施工过程中的质量状况进展检查，填写检修工程施工记录表，对《检修施工规程作业》执行状况进展监视，有效的保证了施工平安与施工质量在施工工程质量验收上，我们接受现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、工程现场负责人每天均对施工队伍的施工工作量进呈现场确认、记录，进而有效的保证了施工签证的精确和施工质量的合格

三、检修工作中的缺乏在厂生产办的协调组织下，在车间全体干部员工及检修人员的共同努力下我车间实现了“不着一把火，不伤一个人，不损伤一台设备〃的平安检修目标这一成果的取得是令人欣喜的，但同时我们也应当看到在检修工作中我们也有很多的缺乏须要我们在今后的工作中进展改正

1、个别施工工程存在施工抢前的现象，这一现象的出现有两种缘由一方面是因为在制定检修施工进度表时过高的估计了工作量，另一方面是因为施工人员冒进施工、抢进度施工，这就是的平安隐患，对于这一状况我们日后要坚绝杜绝

2、个别检修规程作业微小环节处不够标准，由于我车间第一次进展大规模检修，缺少检修经验，对极个别设备的检修操作微小环节上考滤不够周到，不利于实际操作，须要在检修后进展总结，举一反三,对其它检修规程作业进展修定20xx工程师个人年终工作总结520一年在公司的正确领导下，我遵照公司的工作精神和工作要求，结合自己的岗位职责，刻苦勤奋、谨慎努力工作，较好地完成了工作任务，取得良好的成果现将20_年个人工作状况总结如下

一、设备修理工作状况20_年接到公司修理派单共计一台次，平均每月17台次接到修理派单后，我刚好支配员工进展修理，自己也常常和员工一起修理经过大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了修理工作任务20_年修理合格率为

94.6%,根本到达了目标要求，但还有

5.4%没有达标，须要在今后工作中进一步努力，力争实现合格率为101%

二、修理工作状况分析20_年的修理工作相比于去年，有了较大的进步，在修理数量上有必需增长，在修理质量上有必需提高主要缘由在于不断改良修理效劳方式，踊跃探究新的修理模式，着重修理好客户急需的设备，同时以不同仪器修理理论与实践相结合的方式来解决设备修理中遇到的问题，使自己的修理实力与技能有了质的提升20—年的修理工作比起以往，主要缺乏制度完善和系统化，修理管理幅度和力度较弱，团队意识较差，各项工作开展起来较为困难

三、修理部工作存在的缺乏问题一是修理部工作被动，其缘由是自己主观能动性差，存在参与与不参与一个样〃的消极思想，因而导致工作被动二是自己虽然一心想做好年初的准备目标，但侧重点还是集中在努力提升自身修理技能水平上，忽视了部门的远景建立，以致造成部门很多事情的停滞三是虽然全年修理合格率到达95%,但有5%的修理没有合格，缘由是自己与部门间沟通不刚好，造成仪器配件滞后，出现修理拖拉现象四是作为部门的主管，我带人技巧不高、传授水平缺乏，自己的思想觉悟和业务技能须要进一步提高

四、20一年工作准备目标

1、加强学习，提高自身综合素养我要谨慎学习公司工作精神和业务技能，做到在工作中学习，在学习中进步，切实提高自己的业务实力和管理实力，能够处理好突发修理事务，提高修理工作的效率和质量，力争实现修理合格率101%

02、加强建立，促进修理工作开展我要加强部门队伍建立和创新优化工作，增加部门凝合力，树立部门良好形象，做到真抓实干，促进修理工作开展，确保让公司和顾客满足同时，我要踊跃协作其他部门共同做好修理工作，坚决完成公司所交付的任务，努力取得良好成果

3、完善准备，提高修理工作质量我要谨慎制定修理部每月工作准备，明确每周修理任务，切实遵照月准备做好修理工作要加强对修理工作的总结，好的要坚持，差的要改良，促进修理工作质量提高,树立部门修理质量信誉20xx工程师个人年终工作总结施工资料整理交接完毕，我谨慎检查把每一栋楼的施工资料都细致查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、书目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、运用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对

一、二期30栋楼的101多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出随意一张资料的书目期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕2）、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大它是现代化新生活小区不行或缺的由于准备足够，二期的景观、绿化工作进展的很顺当但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终,我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位最终顺当的完成了领导交付的此项工作3）、—工程9月初，接领导指示要建立c组团样板房它是20_年在全国房地产低迷状况下，公司领导英明确定，且团开工，组建一加这种新户型的一个缩影它的好坏干脆影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举措，它的成败干脆影响到公司今年的成败在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了到达预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程须要屡次加班加点工作后期由于装饰公司的介入，这就须要良好的协调实力与组织实力努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突最终顺当的在开盘前完成了样板房工程为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的奉献在x顺当开盘后，我又与技术部合作参与了样板房后期的决算事宜

2.一年来的工作心得1）、保持良好的心态与踊跃进去的工作看法我作为“二一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司确定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况踊跃主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害2）、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力气完成各项工作在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助3）、通过一年来的工作发觉自己还有很多缺乏之处在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20—年多加留意克制20—年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，踊跃主动的思索在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导赐予自己的时机开阔了自己的视野20xx工程师个人年终工作总结220一年7月到我院参与工作，在器械科从事医疗设备、器械的维护、修理工作20—年12月1日停薪留职，20—年8月12日重新回到设备科，接着从事医疗设备的维护、修理工作在院领导、科主任的正确领导下，在同事们的关怀帮助下，在思想觉悟，工作实力等各方面有了很大的提高，很好的完成了本职工作在20_年获得年度工作考核优秀现总结如下

1、在思想政治表现、品德素养修养和职业道德方面能够谨慎贯彻党的根本路途，方针政策通过报纸、杂志、书籍、网络，谨慎学习政治理论，法律法规，以及医院的规章制度爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心，踊跃主动的学习专业学问，工作看法端正，谨慎负责

2、在专业技术技能、工作实力和学问更新方面我在设备管理科修理组工作，负责全院的医疗器械、仪器设备的维护修理任务现具有技师职称，本科学历经过努力，考取了理工类B级英语69分,计算机应用3个模块均已合格，完全能胜任本职工作在科主任的指导下，两次参与医疗器械展览会，屡次参与飞利浦医疗设备推介会，了解了新技术、新学问、新信息，扩大了视野、增长了学问器械修理工作困难多样，精简各异，这就要求修理人员学问全面，技能精湛，繁简皆通随着国家的强大、科技的进步，医疗设备的更新换代也不断加快，其技术含量大幅提高，特别是与计算机技术的融合尤为明显因此，我在日常工作中不断学习，不断积累，边学边用，稳步提高为修理工作打下了坚实的根底

3、工作看法和勤奋敬业方面我酷爱自己的本职工作，能够正确谨慎的对待每一次工作任务工作投入，本着急临床所急、给临床所需、精益求精、勤恳务实的看法,一心一意的为临床效劳勤勤恳恳的完成临床医疗器械和仪器设备的维护、修理工作

4、工作质量、成果、效益和奉献在日常工作中，我严格遵守劳动纪律，按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象我做到坚守岗位，随时接听报修电话有效的利用工作时间，快速精确的解决问题，刚好处理各科室的器械、设备故障谨慎遵守医院的规章制度，做到小件送修，大件现场修，快修，精修我于平常养成了做好修理记录的习惯，这样使得修理过程一目了然,有效地幸免了误、漏、拖等现象工作中，我能够友好的与临床科室沟通，帮助临床科室做好设备的日常维护保养工作以自己所学学问、所驾驭技术，指导临床运用人员正确操作设备，驾驭日常运用过程中的留意事项，保障设备的正常运转，发挥其效益我能够团结同事，维护领导，协同作战，营造一个和谐的气氛在快乐的工作中，努力促进整个科室高效运转，完成医技科室职能勤恳踏实的工作作风，高效有序的工作热忱，换来了斐然的工作成果保质保量地完成了全院的修理任务，保障了全院医疗设备的正常运转，间接地产生了社会效益和经济效益，受到了各科室的好评在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作实力与时俱进，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，奋勉图强，克难攻坚，力求把工作做得更好感谢领导给我供应了一个展示自己的平台，使我得到了学习和熬炼感谢同志们对我的理解、信任和支持，我将以良好的心态踊跃工作也请领导和同志们坚信，我有实力、有信念担当一名称职的工程师为我院的设备修理工作而努力，为我院的三级甲复审工作而努力20xx工程师个人年终工作总结3随着时间的推移20_年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出自身的缺乏之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，恳切盼望大家对本人总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和工程部的领导大力支持和关怀下，我的谨慎坚持“预控、标准、科学、优质的工作指导思想坚实树立〃，确保每个业主满足的效劳宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20—年的工作

1.对工程施工建立的质量限制，在事前限制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进展熟悉图纸后，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处,接受书面形式进展记录，接受相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料

2.对现场全部进场材料、人员、机械设备进展记录核查，对质量上不符合要求杜绝用人工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，刚好的做好书面旁站记录

3.对各施工过程中的巡察、检查所发觉的问题时刚好接受口头或书面形式通知施工单位工程管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监视施工单位落实整改及进展再次复核，检查，尽自己努力做好现场监理工作

4.对平安文明施工限制方面的工作，通过学习《平安生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不行以预料的，建立相应的检查制度，如检查现场的平安专职人员是否到位，检查工程现场的平安防护网、高空作业的工人平安带，平安帽是等平安防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置平安警示牌，发觉平安隐患刚好整改，监理在施工现场对平安有不行推卸的职责，做好日常平安检查工作及监视和管理，做好相应的资料记录，加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地、谨慎地做好本职工作20_年的工作既繁忙又充溢为履行监理职责，踊跃工作，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想，在即将驾临的20xx年新的一年里我会更加用心的学习专业的业务学问，争取为公司供应有效的利益20xx工程师个人年终工作总结4时间荏苒，20_年即将过去，这一年是表活剂分公司开展具有里程碑意义的一年，采油二厂、四厂连续开拓三元复合驱油采注区，驱油用表活剂的需求量大幅度提高为了保证采油厂的平稳注入，为实现原油四千万吨稳产作出我们应有的奉献，我车间在分公司统一支配、协调下目前已启停装置八次,生产1类磺酸2645吨,2类磺酸7920吨，精彩的完成了生产任务驱油用表活剂磺酸的原料是生产日化产品十二烷基苯的废料，由多种混合物组成，为了到达产品指标在磺化过程中须要较高的磺酸中和值,在生产过程中易磺化成份结焦堵塞分布器及磺化管，致使装置生产周期为20天左右，同时为了保证注入量，装置每次停车只有5〜7天的检修期，有时甚至只有2〜3天设备的检修几乎全部是以抢修的态势完成的本年度共完成检修工程项，其中外委17项，自检13项通过检修不但提高了装置的生产实力，而且还消退了装置的一些平安隐患诸如通过对SO3吸取换热器的清洗，去除了换热器内部的结焦磺酸，提高了换热器的效率，大大降低了吸取磺酸结焦的可能性;通过校正磺化器的垂直度，标定磺化器成膜管的相对流量及对换热管进展清洗，极大的提高了磺化器的操作精度，延缓了磺化器结焦，延长了磺化器的生产周期;通过对熔硫槽和恒位槽的密封改造，消退了硫蒸气的挥发，降低了熔硫间硫粉尘浓度，改善了熔硫间的操作条件在没有统

一、规整检修期的状况下，我车间依据特定的检修条件，加强了以下几方面的工作力度，圆满的完成了检修任务、坚实树立平安检修理念，以“五精〃管理为指南，将“四有〃工作法贯穿检修全过程

1、化整为零，以点检数据、设备性能为依据，合理制定检修准备本着涉及平安生产问题的工程一项不落，不必要的工程一项不上的原那么依据装置停车检修期短这实际状况，我们依据日常点检中积累的每台设备的主要性能数据，组织技术人员及运行工程师探讨该设备的运行数据，判定该设备运行状况以年度检修准备为指导，将09年检修准备合理的按排在每月的停车检修期内

2、周密准备，细心组织，确保检修顺当进展为了为保证各项检修工作平安、平稳、有序、受控进展，我们要求项项工作有方案，依据各检修工程，每次装置停工前召开车间专业检修会议，确定本次停车检修工程并修定、细化本次检修工程的施工进度表、动火工程一览表、工艺置换方案等一系列详细操作方案依据“五精〃管理方法，我们对每一个检修工程都编制了《检修规程作业指导》详细规定了该检修工程的工作内容、施工所需设施、工具、防护用具、物资，施工步骤,并标准了检修动作

3、加强施工过程监视限制，做到步步有确认为加强检修各施工工程过程管理，做到步步有确认，我们要求检修过程中必需执行《化工集团施工作业票》、《外委施工现场确认单》、《外委工程界面交接单》、《检修工程施工验收单》、《动火票》、《用电票》、《用水票》、《进入有限空间作业票》等检修票据和记录，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个工程均处于受控状态。