个人绩效承诺书（主管样例）

个人绩效承诺书PBC员工版员工姓名现任职位/角色项目总监模拟主管姓名承诺有效期【说明】

1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路；

2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点；

3、目标描述中要体现工作思路，通常描述为通过…达成…【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书总体目标和方向通过加强目标管理、过程辅导、阶段评估、复盘、系统培训等举措，达到提升项目整体交付效能、提升各条线经理把控项目能力、增加再销售机率的目最第一部分业务目标【说明】

1、业务FI标是为实现总目标的T0P3~5工作，

2、目标应围绕主H标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；

3、要主动设定有挑战性的绩效目标；

4、目标要SMART化，但并非一定要量化；【常见问题】

1、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非目标；

2、标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准评价标准员工对目标完主目标权重子目标权成情况进行自评主管对员工目标完成主目标描述子目标描述100%重100%不可接受标准达标标准卓越标准情况进行评价以初验时bug的数量作为项目提高项目交付质量45%质量的评判依45%初验30个bug以上初验30个bug初验10个bug以内据项目群类同以超出规定时间的情况作为提前10个工作日以上完成交提升项目交付及时性40%40%超出规定时间1个月以上±10个工作日项目交付及时付性的判断依据项目群类同以超出项目预提高项目预算满足率15%算的情况作为15%超出项目预算10席以上±10%项目预算少于项目预算10%以上满足率的判断依据项目群类同重要工作是在考核周期内对上述目标达成有直接相关性的关键举措【常见问题】

1、举措是组织的并非个人亲自要做的；

2、评价标准仅仅是动作完成了，没有体现出对目标的最终达成；

3、举措是例行工作，没有体现出个人独特价值重点工作权重完成标准及交付件/关键里程碑请T7技术专家以及测试部同事对开发团队进行系列培训30%每月至少2次培训；抽检bug率下降优化项目管理矩阵，按周进行项目review70%每次review都出纪要，项目管理矩阵上墙第二部分组织与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括）【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题，针对实现业务目标过程中，干部、专家、员工迫切需要解决的问题或短木板，设立3到5个计划和措施【常见问题】

1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；

2、解决措施比较宽泛，比如培训等，并没有有效的解决办法；

3、没有体现出与业务目标强相关权重100%重点目标描述完成目标及交付件/关键里程碑员工对目标完成情况进行自评主管对员工目标完成情况进行评价优化职级结构，替换3名T3为T430%人员替换完成引进厂2名高级项目管理人员（T5及以上）40%人员招录到位完成T5级以上人员管理者基本技能培训20%人员培训完成关键岗位（T4及以上人员）深度沟通10%人员沟通完成，形成简要记录第三部分个人能力提升计划（不作为考核项，是个人成长所作出的承诺）1-参加《非人培训》，并通过考核;2-学习咨询架构师相关知识，如果可能到咨询设计院轮岗2周;3-自学数据建模入门在要达成上述绩效目标个人面临的主要挑战时间紧张可能因为工作任务重拖延；人力资源招聘压力大（可考虑内部推荐）计划完成时间（计划待提高或者发展能力/经验（识别关键项）实施活动及衡量标准（活动要具体、个性化、可衡量）所需支持人（导师、主管等相关人）要可执行）XX、HR11月30日激励策略的提升就以上问题约XX时间单独沟通请教；请HR来做分享内部管理创新的提升就以上问题约XX时间单独沟通请教XX、HR12月31日员工签字/日期张三主管签字/日期第四部分考评结果（考评阶段填写）综合考评定级关键事件描述（影响业务目标完成的正向或负向关键事件）员工签字/日期:主管签字/日期:。