个人绩效承诺书（管理层）

个人绩效承诺书（管理层）姓名工号所在部门所任职位考核周期考核责任者第一部分组织绩效目标（70%）（必填）【填写说明】

1.主要以KPI形式表现对于管理者，组织绩效目标是指其所在组织的整体绩效目标对于基层员工，组织绩效目标是指与其岗位专业强相关的组织绩效目标，可以进一步补充和细化

2.指标设置不宜过多全年自直b达标目标达评属游下游分类序号考核指标权重上半年目标全年挑战目标值同比增实际完成结果标得主评评分长目分管分标12345组织绩效目标得分0000第二部分个人绩效目标，考核权重（20%）（必填）

一、个人业务目标（必填）【填写说明】

1.强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支持组织绩效目标的达成

2.填写岗位职责中重要的、关键的工作目标是实实在在的业务方向，不是事无巨细的任务计划

3.目标项设计不易过多，以X-X项为宜关键举自直措评属上游下游分类序号重点工作目标权重完成时间及举措权重辅助部门实际完成结果得主评分评分衡分管量标准

二、人员管理目标（管理者必填）【填写说明】聚焦于员工的选育用留以及组织氛围建设，重点描述对下属的培养和发展通过分析所负责的组织人员管理方面的主要挑战，设计针对性的目标可参考如下纬度

（1）部门梯队建设

（2）员工能力培养

（3）组织氛围建设目标不宜过多，以X-X项为宜关键举自直措评属上游下游及分类序号重点工作目标权重完成时间举措权重辅助部门实际完成结果衡得主评分评分旦分管里标准个人绩效目标得分0000第三部分能力提升与跨团队协作目标，考核权重（10%）（必填）【填写说明】为了有效支撑绩效目标的达成，针对1）员工在本岗位能力或经验的提升要求；2）跨团队沟通与协作，制定相应的计划关键举自直措评属上游下游分类序号重点工作目标目标权重完成时间及举措权重辅助部门实际完成结果得主评分评分衡分管量标准能力提升计划得分0000自直评属承诺人T核者二考核者得主上游下游分管评分评分目标制定日期目标沟通日期目标沟通日期0000第四部分考核者整体评价考评结果一考核责任者（直属主管）整体评价上游整体评价下游整体评价二考核责任者整体评价。