公司招待管理制度

公司招待管理制度文件类型规章制度文件名称分管部门行政部监督人审计部经理责任人、适用范围1本制度适用于集团各部门、各分公司业务招待管理、目的2为控制招待费用支出，降低非生产性开支额度，规范公司办公秩序，特制订本管理制度、权责3执行总裁负责集团公司人员招待的审批；

3.1分公司总经理负责分公司人员招待的审批；

3.2运营中心总经理负责玉林公司和油脂公司销售人员、物流部以及质检部招待的审批；

3.3财务总监负责财务人员招待的审批；

3.4审计部负责对集团各部门、各分公司招待费用进行审计

3.

5、更新、变更4根据企业实际情况及要求，本制度原则上每年月日进行更新31第一条招待范围第一款本招待是指因业务关系或工作需要，而必须进行的招待，个人关系或非对口业务不包含在本范围之内第二款分公司总经理、集团副总裁以上管理人员有招待权，其他人员无权招待第二条相关规定制度内容第一款集团各部门、各分公司业务招待实行定额制，具体额度由集团办公会制定和调整，经研究通过后实施严禁超标招待，审计部负责审计和把关第二款各分公司总经理、集团副总裁以上管理人员因业务需要需招待时，可直接到大酒店招待，招待完成后应签字确认，并写明招待事由第三款各分公司其他部门人员因业务需要招待时，由招待人员填写《招待申请单》（见附件）经总经理签批后，方可持单到大酒店招待，招待完成后应签1,字确认特殊情况（如总经理外出不能签批时）需由总经理电话通知大文件类型规章制度文件名称分管部门行政部监督人审计部经理责任人酒店，回来后第一时间补齐手续第四款集团各部门因业务需要招待时，由招待人员填写《招待申请单》（见附件）经执行总裁签批后，方可持单到大酒店招待，招待完成后应签字确认1,特殊情况（如执行总裁外出不能签批时）需由执行总裁电话通知大酒店，回来后第一时间补齐手续第五款集团财务部因业务需要招待时，由招待人员填写《招待申请单》（见附件）经财务副总裁签批后，方可持单到大酒店招待，招待完成后应签字确认1,特殊情况（如财务副总裁外出不能签批时）需由财务副总裁电话通知大酒店，回来后第一时间补齐手续第六款各公司业务人员因业务需要需招待时，常规招待由业务人员自行招待，招待费从业务人员从提成中列支特殊情况需上报业务经理，经审批后方可进行，制度内容招待费用由业务部承担第七款招待原则上必须在大酒店进行特殊情况，需外出招待时，由招待人填写《外出招待申请单》（见附件）注明招待事由、招待人、招待人数、招待2,地点等，经执行总裁批准后方可进行如执行总裁外出不能签批时，须由执行总裁电话批准，并于第一时间补齐手续第八款任何人严禁利用工作之便，招待非业务关系人员（如私人关系招待等）第九款业务招待时，原则上招待人员不允许喝酒，特殊情况需喝酒时严禁喝醉，更不能影响工作第十款如因业务需要，需住宿的，须由对口部门填写《业务住宿申请单》并报相应领导（按第

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五、六条款程序）审批后方可进行第十一款非因业务需要，上班期间任何人严禁饮酒第一条检查人及检查频次招待管理制度的执行情况，由制度监督人负责监督检查，每月检查一次，且监督、检查做好检查记录第二条检查内容根据《招待管理制度》内容，逐条进行检查，对于违反制度的行为，依据文件类型规章制度文件名称分管部门行政部监督人审计部经理责任人处罚措施对当事人进行处罚、违反第二条第三款、第四款、第五款规定，未经相应负责人批准而私自招1待的，招待费由责任人承担、违反第二条第六款规定，未经许可而私自招待的，所发生的招待费由招待2人承担、违反第二条第七款规定，未经许可向外出招待的，所发生的招待费由招待3人承担、违反第二条第八款规定，私人招待的，所发生的招待费由招待人承担4处罚措施、违反第二条第九款规定，因招待喝酒而影响工作的每次给予兀罚款

51000、违反第二条第十款规定，未经许可而私自安排住宿的，所发生的费用由招6待人承担、违反第二条第十一款规定，非因业务招待而饮酒的，每次罚款元，影7200响工作的每次罚款元，直至辞退

1000、本制度有关规定，如因监督人失职、管理不当而出现的违规行为，监督人8负连带责任、对违反制度者，当事人自接到罚款通知之日起三个工作日内，须主动到集1团营销结算中心交纳罚款，并将罚款单交集团行政部罚款交付、对违反制度的当事人，在规定时间内未交付罚款的，将以罚款额的双倍从2其当月工资中直接扣除制度下发抄送集团各部门各分公司大酒店营销结算中心。