成本费用控制

成本费用控制企业经营的目标是实现利润的最大化，追求利润成为每一个市场参与者的出发点与落脚点“低买高卖”似乎已经成为每一个市场参与者的理想经营模式实现利润不仅要通过提高销售额实现，更需要一种良好的成本管理模式，以最低的成本换取最高的利润才是最好的经营结果因此，成本费用应该成为人们关注的焦点在整个成本费用的控制中，最为薄弱的环节便是“间接费用的管理，因此，间接费用的削减更应被足够的重视标签利润；成本控制；间接成本削减成本费用是企业在经营过程中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出企业经营过程中所发生的成本可以划分为直接成本和间接成本如生产企业发生的直接成本包括生产成本直接材料、直接人工和制造费用，计入当期损益的间接成本，如管理费用，财务费用，销售费用等成本费用会导致资产的减少或者是负债的增加，最终会影响企业的利润总额，因此，通过降低成本来提高利润对于企业经营来说尤为重要-削减间接成本——成本费用控制的关键在成本费用控制过程中，对于间接成本的控制成为整个过程中的薄弱环节以生产企也为例，提及削减生产企业的采购成本，人们应该首先想到的便是通过购买价格相对较低的采购材料来实现削减成本的目标，因此，间接成本的削减工作就一直处于被动地位这样一来，从采购环节到生产环节到最终的销售环节，如果问接成本的控制均处于被动的地位，间接成本的削减工作便成为了整个成本费用控制过程中的薄弱环节但尽管如此，相对于直接成本，间接成本的操作空间很大也就是说，如果企也能够将焦点关注于间接成本的控制上，就能使得成本削减取得“快速、显著”的惊人效果在此，我们在来探讨一下间接成本过高的原因在产品销售的过程中，由于企业担心产品的成本下降会导致销售额的下降，于是经营者会慎重选择改变供应商这种供应商无可替代的心理导致成本居高不下由于间接成本所涉及的方面很多，大部分企业不能正确的掌握间接成本的控制方法，另外由于企业不习惯于设立专门的间接成本管理部门，导致整个企业的间接成本都处在一个较高的水平如对于大部分物流企业而言，间接成本控制方案的缺失导致高的成本，对于大部分行业而言，则是由于IT供应商的替换性较低而导致企业成本降低的难度加大除此之外，如果企业中的管理部门不能尽责，企业与供应商由于密切关系而导致供应商单一化，这些情况都会导致企业的间接成本过高由此看来，如果可以通过分析间接成本过高的原因而找到解决方案，那么，企业在降低成本上就能取得显著的效果比如，在无法更换供应商的情况下，企业应首先制定好恰当的经营方针，然后针对具体问题进行分析如果企业由于缺乏专门的间接成本管理部门而导致成本过高则应该致力于建设长期的成本控制机构以解决此问题

（二）企业降低间接成本的方法企业在研究如何降低间接成本之前，应首先分析成本费用项目的特性分析成本费用项目的特性可以从成本的结构、能否比较采购品的价格、采购模式以及供应商的行业结构来分析从成本的结构分析成本费用，是指分析该成本的构成间接成本的构成是指间接成本中的固定费用、变动费用以及混合费用所占的比例对于能否比较采购品价格则是指关注采购品的替代品的价格，如果采购品的可替代性很强，则市场上该类产品的价格透明度比较高，而对于可替代性较弱的产品则恰恰相反，企业需要通过核算生产成本来验证产品合理的价格水平对于采购模式的选择是指企业选择临时分散采购还是定期重复采购如果进行的是临时分散采购，一次采购量较少，不利于企业在采购过程中通过讲价来降低进价最后，对于行业竞争激烈的供应商，购买方比较占优势，企业可以通过价格谈判与供应商协定一个对自己有利的价格在明确了成本费用项目的特性之后，企业就可以依据各不同成本的特性进行成本削减方法的选择通常企业可以选择与供应商进行价格谈判的方法降低采购价格，或者是通过改变企业自身的涉及规格从源头处控制成本流出通过与供应商谈判的方法降低采购价格，需要企业先从人工费用、间接材料费用（如零件费用）以及供应商的利润水平出发计算所采购原料的生产成本，然后与协定采购价格进行对比，得到可以削减部分的成本此外，如果企业能对自身的采购模式进行优化，如取消中间代理环节进行直接采购，也能在一定程度上降低成本费用而从客户的角度出发，企业首先要明确自身采购行为的必要性，以避免高成本购来的原材料发生闲置的情况对于采购必要性的确认，可以通过对比采购价格与市场价格明确采购行为是否合理可以通过寻找相互替代品来更换成本较高的采购品同时，可以通过优化业务流程如优化不同部门之间的沟通渠道、对生产过程中的所需材料数量进行客观准确的分析来减少间接材料的浪费

（三）不同种类的间接费用削减范例在介绍完间接成本控制的必要性以及间接成本控制的总括方法后，在此就几项特殊的间接成本的削减方法进行简单的介绍、杂项费用的削减1一般来讲，企业习惯于将零部件的消耗费用，各种办公费用如复印费用记入杂项费用中进行统一管理削减杂项费用，企业可以通过供应商管理与客户管理两种方法进行解决如企业可以吸引新的供应商加入到与之前供应商的竞争中，通过两者激烈的竞争降低采购价格，企业也可以进行集中批量采购或办公处理，在采购时与供应商进行价格谈判从企业内部，企业可以通过核算不同部门之间对间接成本的消耗进行合理的成本分配，如通过各部门对复印纸的使用程度，合理地确定复印纸的分配另外如果涉及到租赁和购买的问题，企业应该事先权衡租赁与购买各自的优缺点，确定最优的渠道、物流成本的削减2企业在运营过程中，会产生产品等在内部的移动，此类移动的消耗便归为物流费用处理物流费用也属于企业的一项间接费用对物流费用进行削减，企业应该通过事先对历史数据的整理以及对业务的分析合理地估计运输成本，选择更为高效的运输方法提高运营效率，从直接和间接两个方面同时降低运输的总成本同时，企业可以通过扩宽产业链，尝试将业务从单一的企业扩宽到整个生产链，以减少产品等在不同环节之间的流动，从而降低物流成本参考文献栗谷仁著.陈昭译；成本削减机械工业出版社，

[1][M].

2010.⑵王德敏著.成本费用控制精细化管理人民邮电出版社，[J].

2009.。