班组建设活动策划方案

班组建设活动策划方案1

一、工作目标抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监1管和行政执法能力、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安2监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特殊是重大安全隐患的挂牌跟踪、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的3基本条件和地面“五个一”工程的规范达标、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点4加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改5重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，6真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性、催促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工加快7技术改造进度争取-年通过技改验收个煤矿任务201—2

二、工作要求-安全责任、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查天以上、驻矿天以上，月初12022列出工作计划，月底写出工作小结、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督2查煤矿整改期限内落实整改到位；发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书；催促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时3落实整改的及查出重大安全隐患赋予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿4好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质

二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质公司进取打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备易浮现事故的重点环节如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训截至此刻公I司共进行培训项次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操75319作水平的目的此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步规范了员工的工作行为并提升了员工的综合素质在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织泛博员工进取借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用

三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人，使大家的主人翁意识和工作进取性得到较大提高与此同时，公司在班组中进取开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，到达全员参预，提高员工参预管理的本事，从查找自我身边的隐患做起，自年月份起至今共采集员工隐患报告余份，被采20221100纳合理化提议余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全80生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质四加强沟通交流，建立和谐稳定氛围公司经过进取开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使泛博员工能够正确对待企业面临的艰难，同时也调动了泛博员工树立职责意识、危机意识及应对艰难迎接挑战的信心和决心在艰难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的进取鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对安全教育、检查特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司管理人员对一线员工增进了了解，同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础五开展创新、技改技革活动，增加效益公司组织各部室、班组进取开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才干公司还定期组织员工座谈会，及时采集泛博员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事解决实际问题，从而确保泛博员工思想队伍和谐稳定班组建设活动策划方案安全生产年计划季计划、月计划确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工5作（-）安全培训、驻矿安监员按要求及时催促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举1办的培训，持证上岗率100%、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识培训学习2

（三）安全资料建档、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档

1、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤2管所存档

三、工作措施

（一）安全管理实行四包责任制、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿天内必须下井检查两次，煤矿矿长必13须每周下井检查两次以上，对存在重大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经验收合格后方可恢复生产，否则从重处罚、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须催促煤矿将排查出的隐患2和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进行处罚、包组织培训，驻矿安监员要求及时催促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加3培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达并没月组织所驻煤矿100%,职工进行培训未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖，煤I,矿矿长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真催促所驻煤矿建立健全各项规4章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并催促落实（-）煤矿安全质量标准化建设、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求，结合本矿地面1设施（五个一工程）和五大系统方面所存在的问题，制定具体的整改方案,确定整改期限、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入安全资金，落实整改，在年底2前整改到位，迎接验收

（三）安全管理资料建档驻矿安监员催促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖，对煤矿实行停产整顿四内务管理、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习《煤矿安全1规程》和有关法律法规、完善煤矿安全管理档案，各矿安监员必须催促煤矿把各煤矿和职工花名册，2特种作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤管所存档、出勤考核制度，安监员必须认真履行安全监察职责，有事必须写出书面请3假条，批准后方可休假，否则作旷工处置五安全管理目标考核办法驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党委政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行安全生产，在年底发安全目标管理奖（）元，以资鼓励1200班组建设活动策划方案2

一、安全生产方面、副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前1提下，组织开展好班组的各项工作、建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐班组安全生产管理的结果2要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制、认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度培训管理3制度、两票三制及其相应的考核细则、认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度

4、开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作五同时每天对安排的各项5安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平二技术培训方面认真开展安全生产技术工作开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好1\班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段、每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每2月对安全生产情况进行考核、按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思3想意识、班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮4班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习、利用设备检修时的有利时机进行现场学习

5、必须严格执行两票三制，所有作业实施标准化、规范化程序

6、每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统

7、每天必须对影响机组或者负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对8设备伤害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查、分析、监督岁以下青工按照职业规划计划进行培训学习，并不定时现场考问

935、加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训10学习并现场考问，不及格者考核

三、班组建设方面、及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的1安全管理措施、强化现场文明生产管理，对当班值班人员的劳动纪律、文明生产情况进2行检查，并严格考核、细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参预，必须树立从自身3做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率班组建设活动策划方案3

一、指导思想今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，环绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作二工作目标全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献一个目标保证本队全年不出任何安全事故三个重点把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点三大建设一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每一个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每一个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”

三、工作措施为了顺利完成年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行本队严格按20--照安全文明标准化管理开展工作特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设民主基础六个方面来制订以下工作计划，-年围统计划开展班组工作20-教育培训管理、严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全1培训工作，特殊要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平、丰富文化生活，提高自学能力；培养和引导岗位员工自主学习的能力，2丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思量爱钻研的好习惯本队坚固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性、教育员工自觉遵守安全规定要求每一个员工在工作中，从小事做起,从3我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”-安全管理、严格按照“安全第一，预防为主”的方针，履行安全职责，1强化安全责任要结合本队、每一个员工、每一个岗位的安全工作职责,制订维护一队年度20-安全生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处、自己查大家发现提高自我防护意识；以“自己查大家发现”的方式，对2自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全并不定期对执行情况进行监督，严考核硬兑现，提高整体执行力按照预防为主防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行加强安全知识学习利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，I,提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化安全理念、认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查3制，保证设备健康水平、每月认真进行经济活动分析，控制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁4好双增双节，确保完成全年目标、严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记5录、充分调动泛博员工关心质量、参预质量管理、自觉自主地解决问题的自6觉性与热情、注重引导，提高质量参预意识通过树立“质量第一”的思想，学习“质量7控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础

（三）精神文明建设及民主管理强化以人为本，增强和谐氛围；严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报结合自身实际，定期对全员进行思想心里摸底，对有艰难的积极与予匡助及思想疏导坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围、维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会班组民主管理会由1全体职工直接参加、班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民2主选举产生、班组民主管理会每月召开，或者根据需要随时召开，每次会议，要保3证全班成员的三分之二以上职工参加、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工允许方能生效，经4班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互商议解决，意5见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准6确，并妥善处理班组建设活动策划方案4

一、学习白国周班组管理法，提高班组管理水平白国周同志在班组管理中坚持以人为本，尊重人关心人理解人帮忙人，他创立了三勤、三细、三到位三不少三必谈、三提高的“六个三”班组安全工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南；他创立的公正透明工资分配法，是激励矿工创业奉献的重要措施；他首创的亲情管理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层管理中产生了重要作用我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组管理法，对照先进找差距，经过这项活动的开展提高了班组的管理水平

二、加强班组长的培训和学习，提高管理水平班组长是班组中的“领头雁”，自我的一举一动、一言一行都在影响着大家班组长要时刻严格要求自我，负起工作职责，端正工作态度，处处走在前头，发挥表率作用特别是遇到艰难时候，要身先士卒，为职工树立模范，带领大家增强信心，克服艰难，进取完成工作目标使自我成为班组工作的“火车头”所以我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素质，没有参加培训的班组长不许上岗，每月对班组长考核一次，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的进取性，为班组的安全生产打下了良好的基础

三、抓好各项规章制度的落实规章制度是安全工作的保障，没有严格的规章制度，安全工作就无从谈起可时下在有些班组我们不难看到，他们将安全规章制度束之高阁，往往在生产工作上，异常是遇到很棘手的问题时，他们就信奉什么“规章制度是死的，人是活的”只要把生产任务完成为了，其它任何事情都能够放松解决这就是盲目追求经济效益第一，安全生产第二的错位思想，正是在这样的思维模式下，有些人对违章指挥违章操作违反劳动纪律熟视无睹、充耳不闻，即便有安全管理监督人员在场，那也是网开一面，安全为企业的经济效益让路所以在班组建设中井党政要求各区队各班组在生产中把各项规章制度的落实作为现场管理一项重要资料来抓，筑牢工作上的每一道安全防线，自觉杜绝一切习惯性违章，坚持做到遇事讲规章、急事不违章、事事都按章正是各项规章制度的落实，全井实现了安全生产

四、抓好落实、严格考核按照《一井班组建设百分考核细则》要求，各基层区队根据考核资料对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报井创立活动办公室区队对班组周考核，井对区队月考核；每月一个区队评出先进班组一个，奖励元，1000安全明星两名，各奖励元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职300经过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产班组建设活动策划方案5

一、班组建设基础性管理工作公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料，催促各班组进取开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使泛博员工做到有法可依有章可循，各项基础管理工作运行有效随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或者缺的组成部份，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做。