一个程序员老总的年终总结

FasterSoft在管理方面并没有什么了不起的创新,一直在努力寻找管理规范化与中国人情相结合的好路同时努力建立公平、公正、公开的管理环境，我们6个部门经理都是80后的年轻人，但我觉得他们做得很好，风格上都不一样，有时候可以互补，象我们这种发展中的中小企业，年轻人是有很大的空间的，只要有能力，就有机会，我们的环境很简单，没有错综复杂的人际关系，没有古老的革命思想,坚决杜绝权力斗争资源内耗，努力让管理变得简单、透明、高效品牌方面品牌是企业身份的标识，是社会对企业认知的主观反映虽然FasterSoft还只是创业初期，但我们仍然关注品牌的建设与提升，最主要是从文化、质量、服务三方面来塑造，文化方面我们重点在打造年轻、活力、团结、进取的氛围,通过员工活动经费、公司集体活动、公司文化墙、员工生日关怀、公司OA建设、企业内刊、年度颁奖典礼、培训制度、各种升降级福利制度等来实施，目前的效果还是很不错的，当然我们需要在很多细节上再作努力，特别是高层领导如何进行员工关怀质量方面,我们对员工的要求很高，任何事情都要精益求精，现在IT企业之间的竞争大部分还是在理念与细节上的竞争，实际上我们能做的，别的公司也都能做，但做的过程与效果是不一样的，我们希望客户对我们所做的任何产品/项目/事情都有一种美好的体验与回忆我们总是追求客户的认可，我们会让客户感觉到我们是在认认真真全力以赴地为他做事为他解决问题服务方面，我们也是争取最到最好,无论是态度、反应、速度，还是服务质量渚B是有严格的规定,如果有客户因服务的问题投诉到我这里来，那是相当严重的事件，我们也许做不到最好的软件,但一定要努力去争取最好的服务技术方面我们还是两个方向的技术，各占了一半的研发人员,一个是C#与SQL SERVER相结合的开发模式，偏重于管理软件的开发;另一个是JAVA与ORACLE相结合的开发模式，偏重于业务平台的开发目前主要涉及移动通信行业的系统开发，当然也有一些系统涉及到物流领域，我们在行业的专业方面是取得了不错的效果，另外，我们产品测试部的进步很大，对那些流行的测试管理平台以及测试工具都掌握得不错，无论是自动化的功能测试、性能测试，还是压力测试、负载测试都做得很好我们在团队开发过程的统一管理上也取得不错的进步，开始全部使用Team FoundationServer的管理模式技术方面，当然还有许多许多,在这里就不罗列了市场方面很高兴，从2009年起我们开始了广西的市场，并取得很好的开始，当然广西是我的老家，感谢很多朋友的帮助与支持，市场将是FasterSoft在2010年重点打造的部门,我的精力也将大部分花到这条线上，软件的最大利润来自于不断地COPY并销售出去，这个道理很早以前就明了，但在具有特色的中国大陆上，这种想法有时是过于纯洁的，特别是做行业软件，实质上很多行业并没有什么规范的管理模式,A公司用得好极了,但到了B公司，感觉被修改得面目全非，这是痛苦所在何况，软件市场还有很多乱七八糟五花八门的怪现象，比如盗版问题等等我的客户与员工对于客户与员工，我总是怀着一颗感恩的心，我知道公司能成长与发展，大部分都是他们的功劳，客户的支持与员工的努力是最让我感动的事情，很多时候由于与客户之间的信任,我都是先做很多的事情，或者不会斤斤计较什么,实际上，和客户打交道与人与人之间打交道是差不多的,你想客户怎样对待你，你就应该怎样对待客户还有员工们,他们是很辛苦很努力的,我也努力做到公开、公平、公正，让每一位员工得到自已应得的回报小结我也知道FasterSoft还存在着很多的不足之处，大家的包容与谅解是我们不断进步的动力，2009年尽管发生了很多不平凡的事，但FasterSoft与我与你共同度过，我们的发展与成就是平凡的，我们只是在努力做好一家企业,如果能为社会为国家作出更多的贡献，那也是很开心的事情祝各位同行新年快乐，快乐工作，快乐生活！。