上市公司财务预决算管理

上市公司财务预决算管理第条公司实行以现金预算为核心的全面预算管理公司根据年度经营目标计划，1编制年度财务预算和现金预算年度预算在公司总经理领导下，由财务总监组织公司本部各职能部门、各分、控股公司编制，报公司董事会和股东大会审批后实施第条财务预算是对公司在未来一个会计年度内的资金筹集、使用、经营成果和财2务状况的计划，是公司年度经营计划的重要组成部分财务预算以利润为主线，涵盖公司生产经营各领域，应保证公司一切生产经营活动全面纳入预算管理各分、控股公司为财务预算编制的利润中心现金预算是财务预算中涉及现金的预算的汇总公司应按照现金预算积极催收回款，严格控制支出标准和范围，合理筹集和使用资金，保证公司年度经营目标的实现全面预算的编制应以客观务实、积极稳健和全面性为原则第条预算一经有权机构审核通过，各公司均应严格执行，未经批准不得随意调整，3如遇到下列客观情况，可以由公司总经理向公司董事会提出调整报告,具体说明调整的原因和意见，经公司董事会批准后进行相关调整预算与国家新近出台的宏观调控、产业政策、财经法规不符的；1公司在预算年度中遇到不可抵御的自然灾害；2由于不可预见的因素造成公司实际情况与预算严重背离；3第条全面预算分为年度预算、季度预算、月度预算各分、控股公司必须编制年4度及季度财务预算，按月编制现金预算年度、季度、月度预算经公司总经理办公会或控股公司董事会批准，报公司本部备案并监督执行第条公司的中期、年度财务决算在公司总经理的领导下，由财务总监组织统一实5施各分、控股公司决算结果作为该公司总经理年度考核的依据。