建筑工程师工作总结【5篇】

建筑工程师工作总结经典【篇】5建筑工程师工作总结经典（精选篇1）20—年即将随风逝去，回想自己在公司将一年多的工作，虽然总体完成还不错，但许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点

1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面过于强硬，对问题考虑不够全面，有时不能耐性听从施工单位的意见，没有从他们的角度考虑问题，从而造成了沟通上的障碍在管理上对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚，久而久之施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的情况在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，形成绝对以房地产项目部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信确保工程进度、质量

2、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展在以后的工作过程中，我将加强其他专业的工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据3）进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施

（四）工程质量控制情况二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制1）强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第

一、预控为主、为用户服务的观念培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度5）产品形成的过程控制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现首先，严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供应商给予选择其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检最后，要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场6）验收控制中，着重抓二个层面的验收第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度第二层是监理工程和工程技术部的验收实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检

（五）安全与文明现场管理情况1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工3）配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航建筑工程师工作总结经典（精选篇5）总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务;展望未来，自己必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步20__年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战毕业以来一直从工业与民用建筑技术工作和现场施工管理工作主要业务是对建筑工程技术问题的解决、图纸问题及信息的传达、建筑材料质量检测工作从业4年半多来，我一直兢兢业业的工作，认真的对待工作的每一个细节，从基层工作中收获了很多我慢慢的从理论知识结合实践经验，不断学习，不断总结，不断摸索，自身从专业技术知识到工作能力都有了不小的进步，现总结如下

1.思想意识有了很大提高初出校门就进入了工程项目部，项目部地处偏远荒凉的地方，吃住行都不方便，思想波动，被自己的意志控制住，自己有了强大的意志力，支配着思想，有了困难，不再退缩工作上思想已完全独立，能很好的处理一般的突发事件碰到难题不再仰面叹息，学会了根据问题发生的情况，通过表面查找内在原因，从而很好的对待工作，同时效率也有了进一步提高自己的忍耐力有了很大进步，做工作不再有半途而废的想法，针对发生的问题，追根纠底，把每一条原因找出来，顺藤摸果，不解决问题不放弃

2.不断学习专业知识，提高专业技能在工程现场一步一个脚印的在每一个细节处留下了汗水，学习到的却是专业知识，不断的钻研，使书本上的知识结合实际，在现实物上实现了知识的价值，不断动手操作，做到学习到的书上讲的，现实中至少操作一遍在操作过程中也发现了自己的很多盲点，这样自己一个台阶一个台阶在不断进步建筑施工，建筑材料，工程造价方面专业知识在慢慢的丰富起来，这时候我永远不会忘记感谢我的师傅和领导们对我的指导

3.己所不预，勿使于人工作的同时，我学会了做人在同一个办公室，我们都有很多同事，同事们在一起工作免不了碰到矛盾的时候，这时候我学会了，自己反思同一件事要求别人做时，先想想这件事自己能不能做到，如果自己都做不到，这样肯定不能要求别人去做对待自己周围的.人，要多一份宽容，多一份笑容，那样我们的工作才更加愉快，效率才能更高做事之前先做人，只有良好的人格，才会让别人更容易接触你，工作才能更好的协调沟通，问题才能在相互帮忙中解决，只有永远的团队，没有永远的个人工作四年以来，我从工程现场的粗细骨料、水泥、钢材减水剂等原材料的性能入手，学习各种原材料的生产工艺，并不断学习其物理性能、化学性能，经常翻阅相关书籍，学习各种原材料的组份对混凝土结构的影响，然后不断跟现场的老师学习各种施工工艺，及出现问题后解决方案，我已接触多种形式的地下结构和地上结构的施工，各种结构的房屋建筑施工、预制构件的施工基本掌握了建筑工程的施工流程、质量、安全的过程控制我会不断学习提高自己的综合素质，多锻炼个人品性，不断提高自己的专业技术能力，提高自己的现场管理能力，做一名技术全面的管理者学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才众人划桨开大船，万众一心成大业20_年我在吴总的关心，王总的直接领导下以及工程部同事的帮助下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，完成了我们年初的计划目标我们经历了很多艰难和困苦，但我们最终收获了成功的喜悦在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为单位的发展，贡献自己应该贡献的力量我想我应努力做到加强学习，拓宽知识面，努力充实建筑工程的专业知识和相关法律常识为江南府的工程建设贡献我的全部力量建筑工程师工作总结经典（精选篇2）回首即将过去的20—年，进入—公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处现将有关20_年的个人工作情况作如下总结、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度通过了解和熟悉，我为能进入—这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务

二、项目工程管理任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责—小区项目二标主要任务是明确项目组织管理体系，参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

三、完成年度主要工程工作在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务;展望未来，自己必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步明年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战建筑工程师工作总结经典（精选篇3）本人自学校毕业后就进入建筑公司工作，一直从事建筑施工,经长期生产第一线工作实践及一系列的工民建专业学习，积累和掌握了相当工程师级的基础理论知识和专业技术，胜任本职的工程施工、安全、技术质量管理工作主持了多项工程，其中优良工程多项为发挥自己特长、提高企业经济效益，增加社会经济效益，特此申报工程师技术职务，现将申报理由总结如下

一、通过学习培训，具有相当的建筑专业的基础理论和专业知识，为主持公司建筑业务技术管理奠定了基础

二、通过长期的施工实践，用理论指导实践，在实践中巩固专业理论，进一步提高了主持公司建筑工程技术和施工组织管理的实际能力

1、为实现优质、高效、快速、低耗、安全施工，严格按设计要求，施工图纸和规范规定，实行科学管理，开工前在综合分析工程基本情况在基础上，编制较详细的施工方案对各工序工种的配套建筑材料运输、半成品、模板周转，预制构件安装等各方面作出具体计划，严格按操作规程施工，在我安排施工组织设计，着重于班组建设，分析工程弱点，部署施工力量，把措施层层落实到各个班组，严格把好质量关，由于各项工作抓得紧，做得及时，切实可行，因此，各项工程均能按时或提前竣工验收

2、在工程建设过程中，深入到现场，针对各工程项目的不同情况，进行不同的组织设计例如20—年我公司承接的安置房项目，该工程58幢由于部分轴线有大量淤泥，如果按正常的挖土方法，必须一边排水一边挖土，并且周围一片淤泥必须全部排除、挖净，这样一来，即花费了人力物力，又延长施工时间针对这的，如果职工安全生产意识淡薄，哪怕你最好的制度，最好的领导方法都无济于事，因此，必须对职工进行安全生产教育，使工人能自觉遵守规章制度，这样才能确保安全生产然后建筑工程必须严格把好质量关，要以质量为生命，没有质量就不能存在然后搞好质量关的关键是提高职工队伍素质，及有关相应的规章制度，这就要对职工进行专业和理论知识的辅导和教育，必须有切实可行的规章制度总之，经过自己多年来的努力拼搏，已掌握了一定的专业基础理论知识及实践经验，为今后建设工程业务需要，为更好地发挥个人的专业特长，特此申报工程师职称，请评委会审阅，批准为盼建筑工程师工作总结经典（精选篇4）回首即将过去的20—年，进入—公司已经有一年多的时间,静思往事清晰再现在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处现将有关20—年的个人工作情况作如下总结

1、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度通过了解和熟悉，我为能进入—这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力在以后的.工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务

2、项目工程管理任职工程部土建工程师，具体分工负责—小区项目二标主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责在公司领导、各部门的分工协作下，使得—小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

3、完成年度主要工程工作

（一）桩基工程桩基工程总工期一日历天，实际施工日期一天，累计完成设计挖孔桩11根桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求

（二）主体结构工程截止一月一日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面实现了公司和部门确定的项目年终进度目标

（三）施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作1）督促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员2）进度计划的审核。