行政工作半年计划

行政工作半年计划行政工作半年计划上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深刻领会了卢展工书记在省委办公厅的讲话，切实做到四个重在，围绕党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作八个关键词开展工作以提高保障能力和服务水平为目标，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下

一、上半年工作一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位小金库自查和办公室年度考核工作根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过J1l市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法二是提高服务水平，完成上半年各项保障工作行政科共完成公务接待30余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作组织四大班子领导及办公室全体同志的体检对综合科办公环境进行了内部改造难题》经验在《中国教育报》刊登

9、深化教学评价改革建立健全了教学评估长效工作机制，扎实开展了学校教学评估、教师教学评估，并将学校教学评估结果纳入校长考评体系，规范了办学行为，促进课程改革向纵深发展制定和完善学校教学质量评价方案在小学取消全市统考的情况下，基本建立了小学的教育质量评价体系，促进了小学生的全面、健康、快乐成长；加强了初中学校的评价体系建设，建立了初中二年级地理、生物结业会考制度，把美术、音乐、信息技术加入中考系列，保证了初中学校开齐课程、开足课时，开好课程，促进了素质教育全面实施；进一步完善了高中

一、二年级教学质量监控和评价机制，完善了奖惩方案，加强了教学质量过程管理行政工作半年计划为切实配合20—年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20—年公司行政工作计划做出如下分解

一、深化绩效考核成果通过20_年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20—年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效

二、全面响应全员营销工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现

三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从节流的层面确保公司利润指标的达成

四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率

五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作

六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器行政工作半年计划20—年上半年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！结合上半年工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部计划从以下几个方面开展20_年度下半年的工作

一、总体目标根据行政部工作职责，围绕以服务为核心，以制度为支撑的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障

二、目前存在问题

1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱；问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达；制度化监督不到位；专业化水平不够

2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象

3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行

4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言

5、车辆使用混乱

6、各部门执行力不到位

7、各部门没有制定明确的绩效考核方案

三、下半年工作计划从以下几方面着手

（一）公司整体形象

1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认识当中接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，增强其对公司的信息

2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手（制作公司宣传物料稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等）

3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质（培训、外出交流学习等方式）

（二）日常行政工作行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进

1、《员工手册》的修改完善，始终要坚持以人为本的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施员工的福利待遇、奖励机制、绩效考核等（9月10日前完成）

2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的《规章制度》，要以体现人性化的管理理念为先目前公司的规章制度有很多条，但是有时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误（此项工作在8月31日前完成初步修改意见）

3、制定出公司所有人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境（9月30日前完成初稿）

4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核初步设想新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面

5、严格执行表格流程，规范公司的采购、领取、发放，特别是办公用品及公司车辆加油，严格控制不必要的浪费，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要及时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进行整理修改（现在已经实行，但在不断的更新和完善，下步行政部所有岗位人员的日常工作全部以表格的形式反应和汇报）

（三）在分管领导的统一安排布署下，切实做好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的基础为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障三是强化卫生管理，改善办公环境为巩固创建成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁四是加强车辆管理，确保公务用车在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修在车辆的用油、维修方面，严格把关及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务完善派车程序，确保办公室公务用车

二、上半年工作中存在的问题一是公务接待不能严格执行接待流程在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错二是节约型机关建设方面宣传不够节约一直是我们国家的传统美德，国家一直号召建立节约型机关但由于我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象

三、下半年的工作打算一是努力改正工作中存在的问题结合上半年工作中发现的不足，及时整改加大节约型机关宣传力度，二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标，做好下半年各项工作提高管理能力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破；提高保障能力，确保机关正常运转改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适；提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热情周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色下半年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨,增强当好家、理好财、服好务的责任意识，全力做好本科室所承担的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾

二、督热点，促和谐，保民生民生工程是一级党委、政府为民意识的重要体现，对于赢民心、得民意有着非同寻常的意义，为此，我们在今年上半年的督查中，把凡是涉及民生的工程，全部纳入专题督查的范围对实事工程，定期督查，跟踪协调将省、郑州市和我市实事结合起来，制定专题督查方案，完善实事档案，坚持每两个月开展一次督查，采取听取汇报与现场查看、明查与暗访相结合等多种形式，及时通报每一件实事的进展情况和存在问题，同时针对问题想方设法予以协调，如市区集中供热工作，供热企业原来只将京城路以东居民作为发展对象，督查办了解到京城路以西也有相当一部分群众有供热需求，于是针对此情况与责任单位多次进行沟通，在责任单位的积极协调下，供热计划进行了适当调整，将京城路以西部分区域居民一并纳入，进一步扩大了供热覆盖面,使更多的居民因此受益对移民安置，长期深入，调查反馈为促进广武镇东、西魏营村移民问题的早日解决，从市联合工作组成立之初，就固定督查人员，分成两组，既当督查员，又当调查员，一方面对工作组责任落实情况、坚守岗位情况、工作实际进展进行督促检查，另一方面，深入移民户家中，通过与群众拉家常的方式，倾听民意，发现问题，及时将了解到的有关情况向市领导汇报，确保领导在最快的时间内了解移民工作第一手真实资料，为领导下一步的决策提供参考依据止目前，督查中发现的14个问题及9项建议大部分都被市主要领导予以采纳对环境卫生整治，集中时间，强力推进针对我市环境卫生整治工作时间紧迫，任务繁重的状况，督查办组织人员深入主要责任单位，连续奋战一个月，进入全市各脏、乱、差集中点，一方面一线核实、摸清基本情况，一方面了解掌握工作中存在的突出问题，找准问题症结，督促各乡镇进一步增强责任感和紧迫感，不断加大整治力度，使城乡环境卫生状况大为改观对中小学校及幼儿园安全管理，主动暗访，及时建议在4月底媒体连续两次报道小学幼儿园发生的恶性伤人事件后，立即对正在开展的工作进行了调整，开始深入各小学校、幼儿园对安全防范措施进行暗访，现场查看每所学校时，不漏一个安全隐患，不漏一处安全盲点，不漏一个薄弱环节，发现各类安全隐患问题11大项，针对暗访中发现的问题，一方面向责任单位进行反馈,从而引起了相关责任单位的高度重视，另一方面，向市相关领导作专题汇报，为市政府对该项工作的全面安排部署提出好的意见和建议之后，督查办又于5月初对公安局、教体局等主要责任单位的职责落实情况进行了督查，再次抽查了部分学校和幼儿园,促进了该项工作的有效开展另外，根据阶段性工作部署情况，督查办还先后对春季计划生育、植树造林、幼儿手足口病防治、安全生产、计划生育、旅游安全、经济适用房建设等群众关心的热点问题进行了重点督查，为市委市政府及时解决问题，赢得群众满意起到了重要的参考和推动作用

三、督专项，促解决，保形象督查办始终把督促办理主要领导批示当作一项上为领导分忧、下为群众解难的重要工作抓紧抓好采取现场督办，电话督办，回访当事人等方式督促协调各责任单位，要求他们认真调查、有理有据、材料翔实、上报及时，坚决做到事无小事、件无小件，全程掌握了解批示件办理的各个环节对办理不合格的批示件坚决打回重办，确保领导批示每一件都落到实处，保证了办结质量如针对杨书记关于群众匿名举报广武镇广场旁边存在黑网吧问题的批示件，在调查了解，掌握事实证据的基础上，协调相关责任单位对其进行了取缔，得到基层群众的好评针对袁市长关于郑州市网管办反映我市贾峪镇石灰窑死灰复燃问题的批示，先后两次进行实地暗访，了解事情的详细情况，并及时将暗访情况向环保局、贾峪镇反馈，督促其开展联合行动对我市不合法石灰窑进行了集中整治，达到预期效果今年上半年，督查办共受理上级和本级党委、政府主要领导批示189件，转办件H9件，查办件70件，已全部办结所承担网民留言涉荥部分办理工作，承办完成率达到100%,得到上级领导机关的肯定MK2R今年以来，市教研室紧紧围绕市教育局20项重点工作和《再次创业行动方案》，认真履行研修、管理、引领、指导、服务的职能，充分发挥参谋部和作战部的作用，在工作中做出了一些成绩我市被确定为教育部基础教育课程改革综合实践活动研究实验区；被省确定为基础教育教学综合改革实验区；荣获省教育宣传工作先进单位；获得邯郸市语言文字工作先进单位和先进教研室等荣誉称号现具体汇报如下

1、切实加强中考、高考备考指导工作高考、中考关系我市的办学声誉，为此，我们把提高高考、中考质量当作重中之重一是深入高中学校，具体指导备考工作先后召开了三次高考备考研讨会，帮助各校制定了备考复习方案,并组织了三轮模拟考试收集了各科考试数据，进行认真仔细的分析，总结成功经验，找出存在的问题，提出具体的改进意见，高考成绩取得新的突破二是组织了多次中考研讨会和四次中考模拟考试，有针对性地指导中考备考工作我市高考、中考成绩再创历史新高一是加强了高中一二年级期末质量过程管理，制定并完善了奖惩方案，同邢台市举办了两次联考，夯实高中段每个环节，为高考成绩持续提高打下坚实基础二是制定并逐步完善了初中地理、生物、音乐、体育、美术和信息技术等薄弱学科的质量检测和评价方案在全省率先成功组织了初中毕业生音乐、美术、信息技术考试和初二地理、生物结业考试，加强了中小学薄弱学科管理，促进了学生全面发展和综合素质的提高三是组织了期末质量检测，夯实质量基础

3、深入开展综合改革实验我市被确定为河北省县域基础教育教学改革综合实验项目实验区（本项目全省共有11个单位，我市是邯郸市唯一的项目承办单位），对于整体推进我市基础教育均衡发展，提升县域教育教学质量，具有重要的意义我们主要做了三方面工作，一是全面启动我市以县域三级课程优化组合研究为突破口，全面启动省里确定的教师专业化成长的管理与培训等8个研究项目，先后制定了实验区工作意见，帮助学校修订了48个研究方案，进行了全面规划二是全员参与确定了49所实验校和38个学科中心教研组，组建教育行政领导、教育专家、教研员、学校校长和骨干教师研究团队，加强管理，强化领导三是全程管理建立健全项目研究组织、制度、实施和评价管理制度，先后开展了全市教育教学现状调查研究活动、召开了实验校培训会议以及工作会议、编辑了《实验区研究文集》，保障了项目研究的科学、有序实施省、市专家组先后到我市督查，给予了高度评价

4、切实开展有效教学研究

5、进一步推进双领教学改革今年暑假，先后组织名教师、骨干教师、学科带头人500人次，利用一周时间，编写、修订了70多个学科通案

1.2万多节，进一步提高通案的编写质量，促进专业引领水平的进一步提高

6、大力提高校长和教师专业水平加强校长听、任课管理，健全校长听、任课制度建设，促使校长走进课堂，研究教学，以教学领导教学开展小学、初中校长论坛，搭建了交流平台，提高校长队伍素质以提高教师队伍整体素质为目标，加强了中小学学科带头人培养评选和管理工作通过知识考试、说课、讲课、课堂教学比赛等形式选拔了126名市级学科带头人以及120名教坛新秀

7、大力实施三名工程在教育局领导下，承担了我市首届三名评选工作我们精心制定方案，成立评选小组通过资格审查、工作陈述、个案演讲、课堂教学、理论答辩等形式，进行量化积分做到了客观、公正、公平推动了全市名师带动战略的实施，拉动了教学教研工作生动活泼地开展

8、切实加强教育科研课题我市先后有30多个邯郸市级以上课题进行了结题鉴定有27项邯郸市规划课题进行了开题论证，并向省申报课题13项我市四项课题获省第五届教学成果奖，是全省获奖最多县域；市一中等荣获教育部中国教师发展基金会先进教育科研单位通过课题研究，极大地提高了教师的教科研水平，促进了教师专业成长同时利用《武安教育》《教学简报》这些媒体平台，先后宣传报道了市二中、盟校建设等一大批先进经验，《盟校教研破解校际均衡。