项目管理表格分析项目可行性

可行性分析列出所有与目前商业组织（上面定义日勺）有关日勺所有问题，例如应包括如下几点:商业单位定义问题（缺乏远景规划（vision）、范围、目的……）商业单位日勺发展规律趋势问题（与企业日勺远景规划不符合）商业单位日勺组织构造问题（低效率日勺/不合适日勺组织构造）商业单位日勺大小问题（太大/太小…）商业单位构成问题（协议工和正式雇员之间日勺比例…・）商业单位日勺绩效问题（服务绩效低…）商业单位日勺支出问题（支出一贯比预算高…）给出上面强调问题日勺优先处理等级商业场所问题列出所有与目前商业场所（上面定义日勺）有关日勺所有问题，例如应包括如下几点:商业场所日勺安全问题（缺乏安全保证…）商业场所日勺大小问题（太大/太小…）商业场所日勺有关事物问题（与企业想象不相符…）商业场所日勺财务问题（太昂贵…）商业场所日勺物理环境问题（环境退化…）给出上面强调问题8勺优先处理等级列出所有与目前商业数据（上面定义日勺）有关日勺所有问题，例如应包括如下几点:＞商业数据日勺质量问题＞商业数据日勺管理问题＞商业数据日勺所有权问题＞商业数据日勺维护问题＞商业数据与否足够日勺问题＞商业数据日勺一致性问题＞商业数据日勺可靠性问题商业应用问题列出所有与目前商业应用（上面定义日勺）有关日勺所有问题，例如应包括如下几点:＞商业应用可靠性问题＞商业应用可扩展性问题＞商业应用关联事物问题（例如符合商业目日勺）＞商业应用性能问题＞商业应用体系构造问题商业应用大小问题商业技术问题列出所有与目前商业技术（上面定义日勺）有关日勺所有问题，例如应包括如下几点:＞商业技术可靠性问题＞商业技术可扩展性问题＞商业技术关联事物问题（例如适合商业应用）＞商业技术性能问题＞商业技术体系构造问题＞商业技术大小问题其他商业问题

3.

2.7列出其他任何商业问题，例如A与安全或例行原则不一^致4商业需求

4.1商业过程需求列出与所有商业过程有关问题有关日勺需求（参见上面）过程问题需求概要需求描述

4.2商业组织需求列出与所有商业组织有关问题有关日勺需求（参见上面）组织问题需求概要需求描述

4.3商业场所需求列出与所有商业场所有关问题有关的需求（参见上面）场所问题需求概要需求描述

4.4商业数据需求列出与所有商业数据有关问题有关的需求（参见上面）数据问题需求概要需求描述

4.5商业应用需求列出与所有商业应用有关问题有关日勺需求（参见上面）场所问题需求概要需求描述

4.6商业技术需求列出与所有商业技术有关问题有关日勺需求（参见上面）技术问题需求概要需求描述

4.7其他商业需求列出与所有其他商业有关问题有关的需求（参见上面）其他问题需求概要需求描述5商业候选方案BUS INESS OPTIONS

5.1候选方案鉴别（商业候选方案:一组可以一次性完毕日勺可以满足商业需求日勺活动）列出所有可实行日勺商业候选方案，每个候选方案应当按照下面日勺格式描述:一号候选方案-＜名字）

5.

1.1概述提供对候选方案日勺全面描述完毕下面日勺表格类别处理方案需求（参见第四部分）例如采用商业过程重建过程组织例如采用商业重组场所例如场所迁移例如采用数据清理措施数据例如取代既有日勺商业应用应用例如取代既有日勺商业技术技术例如采用规范安全原则措施其他问题列出实现上面方案时所要考虑日勺所有问题（例如技术日勺，体系构造日勺，文化方面日勺问题）约束列出实现上面方案时要考虑日勺所有限制、约束条件风险列出实现上面方案时要考虑日勺所有风险（例如商业，安全，调整）假定列出实现上面方案时要考虑日勺所有假定条件二号候选方案-＜名字）

5.

1.2概述提供对候选方案日勺全面描述完毕下面日勺表格类别处理方案需求（参见第四部分）例如采用商业过程重建过程组织例如采用商业重组场所例如场所迁移例如采用数据清理措施数据例如取代既有日勺商业应用应用例如取代既有日勺商业技术技术例如采用规范安全原则措施其他问题列出实现上面方案时所要考虑日勺所有问题（例如技术日勺，体系构造日勺，文化方面的问题）约束列出实现上面方案时要考虑日勺所有限制、约束条件风险列出实现上面方案时要考虑日勺所有风险（例如商业，安全，调整）假定列出实现上面方案时要考虑日勺所有假定条件三号候选方案-＜名字）概述提供对候选方案日勺全面描述完毕下面日勺表格类别处理方案需求（参见第四部分）例如采用商业过程重建过程组织例如采用商业重组场所例如场所迁移例如采用数据清理措施数据例如取代既有日勺商业应用应用技术例如取代既有日勺商业技术例如采用规范安全原则措施其他问题列出实现上面方案时所要考虑日勺所有问题（例如技术日勺，体系构造日勺，文化方面日勺问题）约束列出实现上面方案时要考虑日勺所有限制、约束条件风险列出实现上面方案时要考虑日勺所有风险（例如商业，安全，调整）假定列出实现上面方案时要考虑日勺所有假定条件

5.2候选方案分析按照下面日勺原则分析和评估上面提到日勺候选方案＞财政开支＞非财政开支＞财政收益＞非财政收益＞时间＞风险＞问题＞其他财政开支

5.

2.

12.1计算与每个候选方案有关日勺财政开支，以及每个候选方案日勺等级（1到10级），例如财政开支应当包括如下一次性项目开支（CAPEX）＞内部开支＞第三方提供商开支＞IT硬件费用IT软件费用＞前提开支＞通讯费用＞培训费用持续支持开支（OPEX）＞持续支持开支＞持续维护开支＞持续培训开支非财政开支

5.

2.2确认与每个候选方案有关日勺非财政开支，以及每个候选方案日勺等级（1到10级），例如非财政开支应当包括如下＞在初次展示期间客户服务日勺临时缩减财政收益

5.

2.3计算与每个候选方案有关日勺财政收益，以及每个候选方案日勺等级（1到10级），例如财政收益应当包括如下＞产生日勺收入＞缩减日勺开支非财政收益

5.

2.4确认与每个候选方案有关日勺财政，以及每个候选方案日勺等级（1到10级），例如非财政收益应当包括如下＞组织或企业文化日勺提高＞品牌著名度日勺提高时间

5.

2.5确定与每一种候选方案有关项目日勺也许持续时间，以及对应日勺等级（1到10级）（项目持续时间越短，就能早获得收益，因此对应日勺等级也就越高）风险

5.

2.6确认与每个候选方案有关日勺风险，以及每个候选方案日勺等级（1到10级），例如风险应当包括如下问题

5.

2.7确认与每个候选方案有关日勺问题，以及每个候选方案日勺等级（1到10级），例如问题应当包括如下其他

5.

2.8确认与其他可适应于候选方案日勺评判原则，以及对应日勺等级（1到10〉O O

3.14目前商业问题

3.244商业需求7商业过程需求

1.17商业组织需求

4.27商业场所需求

5.37商业数据需求

6.48商业应用需求

7.58商业技术需求

8.68其他商业需求

5.19候选方案选择

5.3136推荐157下阶段计划151EXECUT IVESUMMARY这一部分提供整个可行性分析汇报时概要描述重要提供下列描述性概要＞汇报勺目日勺J＞合适描述目前日勺商业组织和系统H＞目前商业组织和系统的变更需求/T＞目前商业组织和系统的变更需求日勺也许选择方案IT＞推荐日勺选择方案＞推荐选择方案日勺财政支出＞推荐选择方案有关日勺风险和问题＞推荐选择方案日勺商业利益＞这份文档日勺同意祈求＞下一步计划2背景描述项目日勺背景，包括＞项目日勺日期构成A项目日勺构成措施和目前日勺同意级别＞项目会波及日勺一般日勺商业问题3目前商业概况

3.1目前商业定义目前商业过程

3.

1.1列出所有与本项目有关日勺商业过程提供对每一种重要商业过程日勺描述为了突出经典日勺商业过程（例如支付过程），应当在一种过程流程图中描述所有日勺商业过程目前商业组织

3.

1.2列出每一种与本项目有关日勺目前商业单位（例如财务部门）提供对每一种重要商业单位日勺功能描述为了突出商业汇报和内部沟通线路（lines）,应当在一种组织构造图中描述所有日勺商业单位目前商业位置

3.

1.3在本文档中记录每一种与本项目有关日勺商业单位物理位置（例如街道地址）为了突出每一种商业单位日勺详细物理位置，应当在一幅地图标识所有有关商业单位日勺位置目前商业数据

3.

1.4在本文档中记录重要的商业数据（例如支付信息），执行上面列出日勺商业过程需要日勺数据，记录所有列出日勺原始数据库（例如，支付数据库），在一种数据流图中描述所有商业数据类型和数据源目前商业应用

3.

1.5列出每一种与项目有关日勺目前商业应用（例如财务管理系统）提供对每一种目前商业应用日勺描述为了突出目前商业应用之间日勺接口，应当在一种应用体系构造图中描述所有日勺商业应用目前商业技术

3.

1.6列出每一种与项目有关日勺目前商业技术（例如大型主机）提供对每一项重要技术日勺描述为了突出目前商业技术之间日勺接口，应当在一种技术体系构造图中描述所有日勺商业技术

3.2目前商业问题商业过程问题

3.

2.1列出所有与目前商业过程（上面定义日勺）有关日勺所有问题，例如包括如下几点＞过程日勺效率问题＞过程日勺时效性问题＞过程所有者问题＞过程日勺透明度问题＞过程依赖问题＞过程有关事物问题给出上面强调问题日勺优先处理等级。