项目部管理人员绩效考核

重庆工业设备安装集团有限企业云阳移民迁建万吨/年真空制盐项目部60管理人员绩效考核表二一二年六月材料员月度考核细则序号得分原则扣分原则扣分得分备注服从企业的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制缺一项扣1分；不服从安排，无审1定材料采购计划并经领导审定（10定计划表采购的1不得分分）对采购材料进行多方考察，摸价，不超计划数进货，严格执行未进货未考察签字、摸价、超计划采购及2严禁先付款原则的先付款的每项次扣1分（10分）对核价材料要积极联络并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组未提朔艮计划，影响工程进度时，3织进场预算外的1报价材料必须每一次扣1分，违规一次扣2分有甲方的认价手续后再采购（10分）对甲方进场材料坚持验收工作，向进场材料无合格证等手续的，以次业主及时索取合格证等手续，经验4充好及伪劣产品的，有一项次扣1收后不合格产品及时负责退货（10分分）对重要特殊材料及一般材料批量采未订协议或领导未审定便进货日勺，购时要与供货商认真签订供货协议，该项不得分5并经领导审批签订，方可按协议条款进货（10分）运送中对危险品材料要严格按照有未办理手续和未采用防护措施而导关规定，办理手续和切实可行的防致损失的，该项不得分6护措施，保证安全完整日勺运到现场时（10分）材料进场卸货要保证安全，并积极装卸运送材料导致事故损失时或不协助保管员对进场材料进行验收的验收欧I,每发现一次扣1分71（10分）项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申购单，经未有领导审批的申购单，私自购货8领导审批租赁采购租赁时不得分（10分）按照IS09002原则及时做好职责范围内的资料工作并配合库管员做好缺一项不做的1扣1分9文明施工（10分）单位工程所进的多种材料，要及时不及时对账办理签证手续无1,每项与供货方对账，办理数量、价格的次扣1分10票据签证手续，并正常督促项目部如现场周转材料停滞不用也不退还做好周转材料退还工作（8分）时不得分合计100分序号得分原则扣分原则扣分得分备注对进场材料，按现场文明施工规定不按平面规定做的，扣2分1堆放，并做标识的（10分）进库物资对易燃、易爆物要单独寄不按规定寄存附，一项扣2分存，对有害人体或有放射性日勺物2资做好标识严防遗漏时（10分）进、出库材料单有单价、总额，进无单价、总额的扣1分；不整洁的库物资按类别、性能和数量大小合1,扣1分；标识不全的1,一项扣13理堆放，做到库房整洁有序的（10分分）进场材料收料单的签字手续齐全，签字手续不全的，无合格证进库的，进库物资必须有材料合格证、准用一项扣1分4证等证件手续时（10分）进库材料凭计划单验收，出库材料有,项不按原则执行日勺，扣1分凭工长和班组专人领用，发放的数不及时填写出库单的每次扣2分量必须按分项分工种区1计划数内整批整发区I,每次扣2分有关数领用，发货后及时按出库单办理物据不及时录入帐套时,扣2分5品的出库手续，登记有关帐卡，负责将每天进出库材料的入库单等收据精确地录入到帐套中的1（10分）进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位详细精确，每月25日前编制好材料耗用汇总6不按原则做的，每项次扣1分表，项目经理签字后及时交会计据此做账的1（10分）每月进行盘点，并与材料明细账进不盘点、无对比表、材料短缺的1,行查对，并将检查对比表和盘库单每项扣1分7及时报工程部附（10分）做好现场物资的1防霉、防雨、防由于检查不到位导致损失的1,扣18潮工作，做到检查、贯彻到位，防分止导致损失（10分）进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保留好原每一项账物不符的I,扣1分9始记录单据，在工程竣工时做好材报表上报不及时扣2分料盘点并及时上报报表（10分）有贯标规定的，保管员要及时对时时做好各项资料的I记录，超成本每项次不合格、不及时做、不同意10制造计划数领料经项目部同意（8的1,扣1分分）合计100分序号得分原则扣分原则扣分得分备注对项目部全体员工进行全过程三级发现1人次不教育或中途漏教日勺，安全教育，卡片、教育名册齐全并所有资料不齐全的，每项扣

0.5分1做好进出场登记（5分）按企业规定，负责做好安全贯标工发现1次手续不全或未办理的，扣作，做好临时用工协议的记录、核

0.5分2未记录、核查的不得分查、造册，并且手续齐全（5分）按重庆市建委原则及时做齐各项安缺一项扣

0.5分，未分类装置的I,3全基础资料并分类装置（5分）扣1分每一项记载不及时或后补时扣1分坚决服从项目部的统一领导，积极积极做好文明标化现场及食堂、宿文明施工检查得分低于85,每减少14舍、厕所的文明卫生、安全管理工分扣

0.5分作（5分）按标化工地布置现场的安全标牌、未按标化布置或布置不全的扣1分5标法、安全警语，配合项目部布置好现场办公室（5分）按制度进行定期或不定期检查和进无制度也没有进行定期检查，更未行分工种、分部分项、承包班组交有检查表的1,缺一项扣

0.5分，无针6底，特殊作业、季节施工有针对性对性交底时扣1分无签字归档的1交底，并及时做好签字归档工作扣1分（10分）有年度安全承包协议、管理目的、7各类人员的安全生产责任制考核等资料每缺一项扣1分资料齐全的（5分）坚持召开安全例会，并有会议记录每少1次或无记录H勺扣

0.5分,不8的1（5分）开例会时不得分组织安排好班组、工种、值班电工、未组织贯彻核查时或不正常记载日承包班组、大型机械运转安全资料勺，缺一项扣

0.5分9的记载，并有督促检查（5分）坚持作业中各岗位检查、贯彻“三宝”及个人防护用品的使用，强化10个人安全意识的1提高，及时制止每一起严重违章行为扣1分和处置违章指挥及违章作业行为（5分）做好脚手架、大型机械、临时施工用电时验收、检查督促工作；及时11每缺一项扣

0.5分填写好上报验收资料（5分）及时做好安全防护，保证施工正常12进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等），缺一项或不合规范规定的，扣1分（5分）有隐患未能及时发现、整改，不出正常进行现场检查整改，出具隐患具告知单，有一项扣1分；告知单13告知单，限期进行纠正并及时复查手续不全，一份扣

0.5分；不限期整（5分）改和及时复查欧1扣1分低于合格分的，每减少1分扣1分14各项安全检查合格（10分）安全文明施工，没有被甲方、监理15每1000元罚款扣

0.5分处以罚款（5分）加强对现场人员的治安与交通管理，有外部罚款每1000元，扣

0.5分；办妥一切外部手续，没有治安罚款如有一起打架闹事行为，扣1分；16及打架闹事行为如有一起治安刑事案件该项不得分（5分）施工宿舍用电没有私拉乱接现象的，17无烧水乌龟、无超40W灯泡（5发现一起扣0・5分分）18完善现场建模资料（5分）一项未完毕扣1分应得分100合计序号得分原则扣分原则扣分得分备注1协助项目经理负责项目施工、技术对本专业施工、技术和质量管理不及质量管理，根据协议和图纸规定负责，不服从项目安排，给项目导参与编写施工组织设计、施工方案、致损失，扣3-10分；未按求及时编各阶段本专业进度计划（15分）写方案与计,划，扣1-3分；2技术交底不及时，扣1分；安全交对新进班组或新作业面进行专题安底不及时扣2分；全交底及施工技术交底（10分）3人工机具安排得当，材料计划及时安排失误、计划不及时，导致资源（10分）挥霍或人员误工扣1分；4辅材计划精确（5分）导致材料挥霍扣1分；5做好施工日志，对设计变更及材料资料滞后或未做，每项扣1分；替代及时完毕对应签证，施工过程资料同步（10分）6负责成品保护，导致损失及时上报隐瞒或拒不整改、推卸监管责任扣1或告知有关专业（5分）分；与项目内部各专业之间协调，以及未与有关专业及人员进行及时沟通，与分包单位之间或业主同本专业有或将本职工作推给他人，导致误工7关日勺技术协调（10分）或返工扣2分；配合质安员进行质量安全的整改、以各类理由不配合或忽视隐患，每8隐患日勺排除及文明施工（10分）项扣1分；负责做好现场的限额领料，配合库管做好易耗品材料时以旧换新和材班组领料手续不及时，以各类理由9料的N省工作和及时完善各项手续不配合，每项扣1分；（5分）及时对班组下达短期任务书，发现作业任务书不及时或未下达，质量10质量问题及时整改（10分）问题处理不及时，每项扣1分；11保证工期节点规定（3分）导致本专业工期延后扣3分；每月24日完毕本专业月进度完毕编制计划或完毕量延后，每项扣1量，月底编制本专业下月的进度及分；12材料计划，每周五完毕本专业本周完毕量及下周工作计划和需协调事宜（5分）每月20日联络业主及监理进行有关审核不及时每项扣1分；工程量的现场审核工作以及对班组13完毕量的审核记录（2分）合计应得分100考核说明

1、90分以上为优秀，奖金系数为1；

2、80分一89分为良好，奖金系数为

0.9；

3、70分一79分为合格，奖金系数为

0.8；

4、60分一69分为合格，奖金系数为

0.7；

5、60分如下为不合格，奖金系数为

06、完毕PM2考核任务日勺项目部另行奖励各岗位奖金基本额度序号冈位奖金备注LJLJ［工1项目经理2支部书记3项目副经理4技术负责人5工长6质量员7安全员8材料员9预算员10库管员序号得分原则扣分原则扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律项目部出现严重治安问题扣2分；触法规及有关原则，保证项目部安保犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报（10分）2服从企业安排，明确工程范围，与未听从企业安排扣3分，工程范围各部门沟通协调，组织项目运作及不明确扣2分；沟通协调不够，项有关方案编制，施工过程中满足业目组织混乱扣2分，未到达业主监主监理对工程的合理规定（15分）理规定，企业信誉受损扣8分3现场文明施工管理不到位，各项体文明施工管理不到位扣2分；单项系不健全，组织机构不完善，各部机构或体系不健全扣1分；分工不明门及人员分工不明确，不合理（10确不合理扣2分分）4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类协议及责任书（5计划安排不合理扣1分；个人原因分）使协议或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款计划或申请不及时扣1分；申请（5分）6配合班组结算工作（5分）非班组原因影响结算扣1分7遵守工作纪律及企业时规章制出现违规违纪现象扣2分，中断联度，保持24h畅通（5分）络耽误工作扣1分8组织各项例会，并处理各分包之间欧1协调问题（5分）未能组织例会并处理问题扣1分9做好安全保证工作（10分）出现一般如下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分10积极组织各项验收完毕清算工作未能组织验收及完毕清算工作，单（10分）项扣2分11单项成本管理失控扣2分，工程款完毕对成本的监督和控制，积极积收取不积极扣4分极进行工程款时收取（10分）12保证施工范围内当月无质量事故一般质量事故扣1分，重大事故扣3（5分）分，特大事故扣5分13负责对项目其他组员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建友好项目未能如实考核扣1分，项目内部出（5分）现冲突未能及时制止扣2分冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分总计100分项目部党支部书记工作原则考核表序号得分原则扣分原则扣分得分备注1贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行不力扣2分；工作贯彻不国家、地方的有关法律、法规；传够扣2分；履行职责不认真扣1分；达贯彻企业、本单位的规章制度、出现违规违纪现象扣5分文献和会议精神；认真履行本岗位职责，做到学习贯彻有记录（15分）2根据企业党委安排,制定支部工作无安排意见扣2分;原则化建设作用安排意见，围绕项目生产经营开展思不突出扣3分;安全文化建设效果不想教育，作，推进安全质量原则化明显扣3分建设，项目安全文化建设，保障项目各项目欧JH勺实现（10分）3负责做好项目班子自身建设,按规未按规定召开生活会扣1分;班子组定召开民主生活会,常常与项目班子员沟通不好扣1分;未能做好思想工组员沟通状况，搞好团结，做好员作并实际处理问题扣2分;班子整体工思想工作，协调关系，发挥班子作用发挥不好扣2分的1整体作用（5分）4加强党支部自身建设，做好党员教“二会一课”制度不完善扣2分；育管理工作，贯彻“三会一课”制主题活动效果不突出扣1分;支部和度，增强党员意识和党性观念，开展党员作用不明显扣3分“争先创优”、“党员身边无事故”等主题活动,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用（10分）“文明三区”建设不符合规定一项5负责按企业安全质量原则化原则，扣2分搞好“不范项目”建设，做好安全文化宣传工作（4分）6负责健全项目工会、共青团组织，支青年安全岗、合理化提议、职工小家、持他们结合项目实际,独立负责地开模范职工之家活动缺一项扣1分展青年安全岗、合理化提议活动等，在各自岗位上建功立业（6分）7负责项目社会治安综合治理工作，发生治安和火灾事件扣3分,职工有加强治安和消防管理工作,职工无违一人违法扣1分法违纪行为（10分）8负责项目后勤服务管理工作，做好卫生管理不好扣3分,监督检查不到职工“一堂一舍一所”、环境卫生区位扣2分,职工意见大扣3分I管理和平常监督检查,安排好职工生活（10分）9参与项目安全生产隐患排查、安全未参与检查扣3分,有问题未督促整质量原则化检查、考核，及时督促整改扣2分改（10分）10组织工会、共青团开展形式多样H文体活动开展不正常扣2分,无活动勺文体活动，丰富职工业余文化生不得分活（10分）11做好宣传报道工作,按规定及时上上报不及时扣3分,没有完毕上报报多种信息和材料（10分）任务不得分总计100分序号得分原则扣分原则扣分得分备注服从企业、项目经理欧1领导，接有一次不接受、不服从管理的，扣21受分企业的检查监督和考核（10分分）按施工组织设计，进行合理时施工工作安排、贯彻不到位，遇事隐瞒2组织安排，贯彻各项工作，向项目不与项目经理沟通扣2分经理负责的（10分）参与编制月度施工生产计划，并组3工作不到位的1,扣2分织实行日勺（10分）组织现场生产，及时开展班组的工4程量抽查审核工作（10分）不及时开展核算工作时扣2分协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包分包管理不到位而对工程进度导致5队伍的生产计划、生产进度进行控影响的扣3分制（10分）采用措施建立安全、质量保证体系，检查中发现质量问题而无书面整改督促安全和质检人员，保证工程质6告知日勺，扣2分；工伤休息超过3量和人身安全欧1天时扣2分（10分）负责一般事故的调查分析并及时上不参与调查分析时，扣1分；不及7时上报处理时，扣2分报处理时，得（10分）准时填报生产例会报表，汇总各专8报表不及时扣1分业施工计划（10分）工作贯彻不及时、不到位时，影响负责整个现场人力机具的统筹安排9施工进度的，一次项扣2分（10分）协助项目经理做好各项工作，定期10向项目经理汇报工作不进行工作汇报的，不得分（10分）合计100分单位姓名年月日序号得分原则扣分原则扣分得分备注1每拖一天扣1分服从企业及项目部工作安排（10分）熟悉项目协议及补充协议，及时与交底不全面的，扣1分不建立台项目有关人员交底并建立预算台账账的，扣2分（10分）2承接新增项目时，对各方面规定进计算失误导致利益损失扣3分行论证、计算无失误、并有一定的风险预见（10分）3对项目上的过程签证明时监控及时未及时监控或提出异议，扣2分4对内容填写等方式提出异议（10分）参与项目的材料管理，并在每月对单专业未做对比，扣2分实际使用的辅材同预算耗用辅材进5行对比（10分）每月对项目进行核算并对承包班组未能及时对项目完毕量进行核算扣当月完毕的工作同步核算，逐月做3分，未能对班组及时核算扣1分，6好项目成本指标分析，严格控制生当月成本分析未做扣2分产成本的（10分）及时做好竣工预结算分析，并与会未进行的不得分7计保管进行查对的（10分）积极配合审计及核算工作，按规定不能准时完毕，每拖1一天扣1分8及时向工程审计部提供变更及签证和报表（15分）结算书按协议规定的1时间向甲方每迟延1天，扣1分9提供的（15分）合计100分序号得分原则扣分原则扣分得分备注1当好项目经理助手,充足发挥五人领导小组组员的作用，当好项目贯标有一项工作不到位时扣2分第一负责人，配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包时推进工作，得10分参与图纸会审，认真做好会审记录未及时办理签字手续的，每次扣12并齐全办理签字手续，对图纸会审分不作专门交底时，每次扣1分提出的问题及时对有关专业人员作深化设计工作没有完毕或质量达不专门的交底，做好优化设计工作到规定，扣3分（10分）3结合详细规定及时编制分部及所有无标化现场规定扣1分；无筹划方的施工组织设计和各项专用方案，案扣2分；内容不全扣1分内容全面综合规范的（10分）4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化提议时，组无资料的扣2分织QC编写（10分）5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，对关键部位，特殊工序无专题措施控制在规范以内，为下道工序发明进行交底或复核扣2分好的条件（6分）6进行各类NC台帐日勺填报未填报或填报不及时扣2分（4分）7各类技术资料及过程签证的审核和整顿，并将经济签证交预算部门纳未审核及整顿，每项次扣1分入决算的h得10分8做好技术复检测记录、施工日志的填写，并做好项目部多种会议记录缺一项扣

0.5分时，得5分9协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，缺一项扣

0.5分及时提供周计划及月度计划时，得10分10对承包班组当月完毕的项目要有平面图和工作内容阐明，进行技术、质量、计划方面的1管理与协调，手续不全的，每缺一项，扣1分并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员日勺（5分）11负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评估，对质量通病提出检查无评估手续的，每项扣1分,未整改意见，对施工过程中违反技术进行检查时不得分交底和施工规范的行为进行处理於1（10分）12组织现场“五个家”等创模工作工作未贯彻到位扣1分（5分）13提供多种对外报验送检时原始根据，原始根据未提供扣1分，未配合工配合项目经理做好各项验收工作作扣1分（5分）合计100分序号得分原则扣分原则扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立，无项目质量计划时扣5分；不监督做好项目质量计划的编制工作并监执行时扣4分督执行（10分）2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的1以交接验收资料为根据，缺一项扣1技术管理与指导，当好项目质量管分理直接负责人区1（10分）3把好进场材料质量关，做好有效书有不合格材料进场使用日勺，不得面材料的把关工作，协同技术员严分格把好各工序质量关（5分）4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的对下道工序导致经济损失的扣2分（10分）5各级质量检查合格日勺（10分）各级质量检查发既有不合格项的1,一处扣1分6参与施工技术人员对新动工程面日不参与筹划工作不得分勺施工筹划工作日勺（5分）7按照制度规定规定，按施工任务单负责，对工人工资进行质里考核不及时进行质量考核的1,扣2分（10分）8不及时发现质量隐患并整改的1,有在施工过程中跟班进行质量检查，一项扣2分；被业主、总包方罚款重要工序旁站检查，在质量上出现时不得分的通病及时处理整改时（10分）9参与项目目的和成本控制管理，在各项单据上公正无私签字的I（10有1次未签字扣1分分）10有贯标规定的项目认真及时做好自己本职记录资料的缺一项扣1分（10分）11每月对本项目进行一次分工种的质量检查评估，对存在的质量问题有缺一项资料，扣1分书面评估资料的（10分）合计100分资料员月度考核细则单位姓名年月日序号得分原则扣分原则扣分得分备注按照规范及地方原则及时搜集整顿不及时或缺一项的扣2分；资料未1好档案资料并做到精确完整洁全整顿扣2分（10分）配合技术员做好隐蔽工程的1资料、2测量等工作及现场照片取证工作工作不到位的1,一次项扣1分；（10分）及时向有关专业工长提供资料填写3样本和及时索要已竣工序资料（10有一项不及时时扣2分；分）4积极参与各项验收（10分）缺一次扣2分参与各例会并完毕会议签到和纪要一次未做扣2分5（10分）竣工资料的整顿归档按协议规定及6时送交有关部门的每迟延1天扣1分（10分）及时协助项目技术负责人做好质量有一项传递不及时扣2分；对工程7信息搜集、整顿、传递工作时（10导致损失时不得分分）做好文献、资料、图纸、变更、签8证等收发记录（10分）每拖1天扣2分，缺一项扣2分不配合一次扣5分9配合各项内页检查（20分）合计100分。