财务经理个人年终工作总结

□ravelv will1财务经理个人年终工作总结财务经理个人年终工作总结1作为—集团子公司—公司财务部—公司关键部门之一，对内财务管理水平要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比20—年迈了一步，回顾即将过去这一年，在公司领导及部门经理正确领导下，我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧环绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任，为了总结经验发扬成绩，克服不足，现将20—年工作做如下总结今年工作可以分以下三个方面

一、费用成本方面管理规范了库存材料核算管理，严格控制材料库存合理储备，减少资金占用，建立了材料领用制度，改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算，含糊成本

四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持:一是在财务部人手较少的情况下，通过有序的组织，能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求公司资金流量向来很大,财务部员工本着“认真、子细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有浮现过任何差错二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策三是配合上级部门及时完成上市831工作四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业虽然做了不少工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够一是上半年铁路项目有一部份核定上交资金未按照规定及时足额收回来;二是财务部门未能时常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;三是在审核各部门情况的时候把关不太严格财务经理个人年终工作总结4大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，加之向来以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在—年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步以下是对本部门做的一个工作总结

1、出纳岗位人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注

2、成本岗位这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按定单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各定单的实际成本负责，为相关部门提供及时实用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商对付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各对付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的成本核算没能达到估计的效果，希翼在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意义

3、总账岗位在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉

4、财务部门总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系总之，今年的工作即将转瞬成为历史也希翼财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着一年的逝去而成为历史，在新的一年—到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好！再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希翼！财务经理个人年终工作总结5自从来到依靠—的飞速发展，我也成为了一个新上海人由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在乎识上都存在许多不足基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希翼在20_年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适LJU冈第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;此外，作为财务负责人对企业经营活动的参预不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或者领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释所以这方面的工作距领导的要求还相差太远第二.会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求但在实际工作中还存在许多不足之处，特别在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定艰难第三.管理工作的形式化、表面化有不少的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或者停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求,还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或者是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;此外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能彻底掌握，以至于使自己的工作有时很被动鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20_年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高

1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或者纠正偏差，或者调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验

2.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作惟独按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才干为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能及早获得这一荣誉

3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用

4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建造业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，特别在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进行处理

5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间时常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的发展、最新的信息对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋财务经理个人年终工作总结6回想过去的20—年，财务部在公司领导的正确领导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支撑下，在美满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩固然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我对20—的工作进行总结如下

一、财务核算和财务管理工作组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩大，记帐、登帐工作越来越重要为进步工作效率，使会计核算从原始的盘算和登记工作中摆脱出来我们在年初即进行了会计电算化的实行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机联合，全部财务人员全都熟练控制了财务软件的运用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务这为财务人员节俭了时间，还大大进步了数据的查询功效，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶财务部向来人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最寻常最沉重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济运动供给了应有的支撑基础上满足了各部门对我部的财务请求公司资金流量向来很大，特别是在X月至—月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、子细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、正确、及时，没有涌现过任何毛病全年累计实现资金收付达—X万元企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法展现出来在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节俭各项开支费用尽自己最大的努力财务部全年审核原始单据824张，处理会计凭证179张，正确无误地出具各类会计报表无数制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济举动已日益成为企业管理的主题在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用把持等方面的规章制度为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系与外部建立并保持良好的接洽本年度财务部友爱妥当地处理了各单位的往来款项的收支同时与银行建立了精良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并美满完成为了对统计、工商等各部门有关材料的申报

二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟资金需求日益增长特别在1—7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司蒙受了宏大的’资金压力我部根据工程建设和公司发展的请求，为确保资金利用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起谋划、合理安排调度资金同时财务部还全面承担了8月份开端的销售收款和银行按揭工作，在全部财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资

0.11亿元，偿还到期贷款500万元为了公司的长足发展，财务部与红旗建立了信贷关系，以期达到积累企业信用的目标我部于3月一5月向银行申请银行固定资产贷款1800万元期间采集、收拾了大批材料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次款待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作火伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的懂得，学到了新的业务知识

三、全力协助招商工作时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的把持上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时正确地向公司领导汇报财务数据，实行财务分析等方面都相当欠缺在财务工作中我们也创造公司的基础管理工作比较单薄；日常成本费用支出比较随便；公司对员工工作要末没有很明确严格具体科学的请求；要末就是履行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等这些应当是财务管理要重点思量和解决的主题，也是每一位—人如何进步自我、服务企业所要思量和改良的必修课作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济举动、进步企业竞争力等方面还应尽更大的责任与责任我们将不断地总结和检查，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长

四、20—工作计划2在原来基础上细划了成本费用管理，加强了运输费用项O目管理，分门别类计算每辆车实际消耗费用项目，真实反映每一辆车当期运输成本，为运输车辆绩效管理提供参考依据

二、会计基础工作1认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作指导，规范记账凭证，编制严格对原始凭证合理性进行审核，强化会计档案管理等，对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊、结转体现部门效益2国家财政部门对—公司财务等级评定，第一次我们在无任何前期准备前提下蓦地接受检查，但—区财政局还对—公司财务基础管理工作赋予了肯定，给—公司财务等级分数也评定有史以来最高分3按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表，及时申报各项税金，在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合相关人员工作

三、财务核算与管理工作1按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度，统一核算口径，日常工作中及时沟通、密切联系，并注意对们工作提出些指导性意见，与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系一）、认真做好部门日常基础管理工作

1、切实加强本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表

3、加强公司预算管理工作定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等二）、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参预生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特殊是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂一年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作

4、与公司其他管理部门一道，完成为了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项三）、完成领导交办的其它任务

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高财务经理个人年终工作总结7转眼间，公司有已经运转了一年的时间，在这一年以来，我们财务部配合着公司的发展和改进，协助各部门的发展情况，积极的做好了资金运转的管理和计划，让一年来工作在资金方面运转顺利！固然，能得到这样的结果不可能只是我一人的功劳无论是财务部的各位员工还是上级的各位领导们，甚至还有不少来自其他部门的相关同事的匡助，正是因为有他们在工作中的努力和奋斗，x公司的财务才干顺利的运转如今，这一年来的工作已经过去，我作为_x公司的财务经理在这一年来在在工作中也经历并成长了不少现对自己一年来的工作情况做如下总结

一、做好日常财务工作财务，尽管这份工作光是听起来就觉得是一个庞大的任务，但其实在真正的工作中，最重要的就是在每天工作中日常的累积！在日常的财务工作之中，我积极的加强自身的基础能力，让自己能在工作处理中更加熟练日常财务工作的流程，提高自己在处理各种账务和凭证的工作效率并在工作中加强自我管理，严格按照财务部门的工作要求，严谨子细的完成好自身工作任务每天的财务工作，对于部门和公司来说都是一次积累，为此，我从采集、整理，再到处理完成后的装订、归档，无一不是按照最为严格的要求去要求在这样严格的管理下，不仅我自身的基础变的更加扎实，我们财务部整体的实际能力也有了不少的提升

二、加强人员管理在一年的工作中，我作为财务部经理，除了在做好公司的财务计划和安排之外，也着重关注了我们部门的管理和人材的培养工作在管理上，我积极调整部门工作要求，紧随公司发展的脚步,一步步提升并哺育财务部员工的个人能力以及的心理素质，加强员工的工作自觉性，以及对工作的积极性一年来，我们整体在工作中的能力有了极大的提升，并伴有着自我要求的提高，财务部在工作的质量和效率上都有了明显的提升！

三、工作中的不足尽管在基础和管理方面我们有了不错的提升，但这也暴露出我们部门成员在专业知识上的不足，特别是有关公司税收方面的问题，有着很大的空洞！为此，在今后的工作中，我要着重这方面的培养和教导，让我们部门的工作能完成的更加顺利，给x公司带来更多的贡献！财务经理个人年终工作总结8各位领导、各位同事作为盈众一位财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参预经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成为了既定的目标，达到了预期效果履行职务情况作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务我的工作职责是

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务

2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度

3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作20_最新大班下学期工作总结20_最新大班下学期工作总结管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作

4、对月报、季报、年报的真实合法性负责作为财务总监我是这样开展工作的元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为一年订下了财务工作设想对各类会计档案，进行了分类归档催促下属财务人员完成为了—年第四季度的五金汇缴任务认真办理了银行往来询证函作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份财务经理个人年终工作总结9所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享

一、利用好早上的黄金时间每天早上是我最忙最集中精力的时间我负责的部门分楼上楼下两地办公我8点10分到公司8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹画一天的任务8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时浮现不会给他们太大负担，此外给他们一个见到领导的机会他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间这叫“walk—aroundv,我得四处走动才干掌握信息接下来，每天8点40分部门开早会这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通如果我在场，普通每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通我觉得早上的这一圈走动非常重要早上是布置任务的黄金时间，因为每一个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员:

二、利用好会议除了早会以外，部门每周四下午开周例会会议程序是这样的

1、拿出上周的会议记要，看当时提出了哪些事，到本周为止发展如何

2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源

3、遇专项问题，大家讨论解决

4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调每周的会议有话则长，无话则短，注重实效会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork,信息与知识的共享使得每一个人都在成长与进步部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工也是怕自己忘记周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个的保证执行力的方式一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行否则下周就得当众讲明原因这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促一度，为了简化，我们没有做会议记要很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾经有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之于是,我定出了游戏规则，大家轮流做会议记要非常简短、但是有很好的提示作用集体的力量是巨大的做为经理，一定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性，单靠自己一个人，就是智商再高、能力再强，也完不成公司制订的目标例会是一种有效的方法可能有人会说，会议太浪费时间了！但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间关键是看开什么样的会所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起不信，试一试，你的团队如果在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作！大家其实都不好意思开口的

三、walk—around多多益善记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的总觉得上司很忙，不便去打搅（固然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清晰，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打搅）到现在这家公司后，我觉得“walk—around”这个讲法很好我们是做零售的，需要了解不少现场信息虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才干更好地支持业务止匕外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出再看他们是否在岗、是否有微笑看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出在管理上，为什么walk—around非常重要呢？因为，现场的感受是有力的我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通不要天天靠Email做事管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善2正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新税收申报软件，及时发现违背税务法规问题并予以改正，保持与税务部门沟通与联系，取得他们的支持与指导3在紧张工作之余加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队，作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥主观能动性及工作积极性，提高团队整体素质，树立起开辟创新、务实高效部门新形象」4作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体工作及业务，首先要以身作则，这样才干保证在人员偏紧情况下大家都能够主动承担工作新一年意味着新起点、新机遇、新挑战，我们决心再接再砺更上一层楼20—年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样就足以对公司财务管理做精做细，要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集，并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域，通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动潜在价值，虽然精细化财务管理是一件极其复琐事情，其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”财务经理个人年终工作总结220_年，是本人在财务科工作的第二年在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献

一、通过进行政管理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与国家保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕又既、勇习述担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

1、顾全大局、服从安排、团结协作今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作

2、坚持原则、客观公正、依法办事一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不许确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，时常加班加点进行工作在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和模范的作用

4、爱岗敬业、提高效率、热情服务在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作在工作过程中，不刁难同志、不迟延报账时间对真实、合法的凭证，及时赋予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评

三、遵纪守法、廉洁自律，树立起工作人民警察和财务工作者的良好形象本人作为系统的一位财务工作者，具有双重身份因此，在平时的工作中，既以一位工作人民的标准来要求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章俯章又以一位财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁在实际工作中，将工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热情服务”的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了工作人民警察和财务工作者的良好形象

四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力为了能够适应建设现代化文明所和实现我所会计电算化的目标，20_年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力；通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备财务经理个人年终工作总结3

一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准一是建立了一系列财务管理制度并催促各单位认真执行，全年公司除大部份使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》，《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每一个季度进行一次分析，并上报局财务部管理费用控制在年度预算范围内预算管理得到稳步推进，细化预算内容按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行一年以来，预算的总体执行情况良好

二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购不少大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度公司对公司内部资金实行内部有偿调剂占用资金要交纳使用费二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，特别是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，建立项目收款预警机制；清理拖欠工程款，将责任细分到个人（应收款与其他应收款）全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足四是实行固定费用预算管理制度，节约支出，具体来说，不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的控制支出，同时对公司和分公司两级领导、项目经理的固定费用也要象部门一样进行单独核算和预算，在开源的基础上达到节流的目的五是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款

1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要其中安徽公司20—万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部20_万元，水绥项目部3000万元六是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力

三、定期进行财务资金分析，提供决策支持财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。