项目开发计划考核

************公司编号项目开辟计划考核办法页码第页共页3项目开辟计划考核办法日期编制审核日期批准日期参预讨论人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1.目的为保证公司开辟项目建设进度计划实施的有效性和科学性，提高项目经营风险防范能力，通过项目建设关键节点考核与激励，以确保推动项目建设进度计划的有效推进、达成，共同完成项目责任目标及公司年度目标

2.考核原则坚持结果导向，策划先行，责任到人，直接责任人与所在部门负责人共同承担责任；以正激励为手段确保项目进度计划的达成，奖大于罚；对于项目中浮现的影响进度的事情第一时间予以处理，部门负责人必须优先解决；团队一荣俱荣、一损俱损，完成、都奖励，完不成、都处罚.

3.合用范合用于公司所有项目

4.部门职责

5.1工程部负责项目建设进度计划的及时编制、调整、实施；负责项目建设进度计划签批后备案至运营管理部、工程管理部；负责组织考核关键节点验收；按照规定及时对工程实际进度进行汇报

6.2工程管理部负责审核项目提交的项目建设进度计划；负责按备案项目建设进度计划汇总整理各项目的考核时间节点；负责项目建设进度计划动态考核；

7.3质量监察部负责项目建设进度计划考核关键节点的验收；发现项目建设进度计划异常或者滞后及时向公司进行预警

8.4运营管理部负责审核工程技术部提交的项目建设进度计划；负责项目建设进度计划关键节点动态考核；负责提出项目建设进度计划考核奖惩建议负责制定计划滞后处罚豁免流程负责本制度的修订、解释工作

4.5招标部负责在招标洽谈及合同签订时，所列项目节点要求及奖罚措施条款涵盖本办法所列的建设进度计划（工程类）关键节点

4.6产品策划设计中心、报建部参预项目开辟计划的讨论、确定，并根据项目开辟计划制定各专业专项计划

5.管理规定

5.1计划编制与审核

5.

1.

11.1墅类、洋房、多层（不超6层）、小高层（不超10层）项目，结合营销需求以组团、标（区）段为编制进度计划对象同一组团或者标（区）段的楼栋可根据分期开工时间进一步拆分、组团编制拆分组团时尚应考虑不同施工单位的承包范围

5.

1.2高层、超高层项目，结合营销需求以标段为编制进度计划对象，分期开工可根据实际情况编制

5.

1.3项目建设进度计划编制以公司《施工阶段关键节点标准化工期》、《工程招标及二次设计启动节点》、《项目开辟主项计划》模板为编制依据

5.

1.4项目建设进度计划中关键考核节点完成时间必须满足公司制定的关键节点完成时间要求

5.

1.5项目建设进度计划编制上报进度计划时需附带计划编制说明，说明内容主要为标准工期以外增加的工期天数原因

5.2考核节点及奖罚规定

5.

2.1项目建设进度关键考核节点及奖罚规定详见附件lo

5.

2.2计算公式实际奖罚金额=节点奖罚金额基数+5万武、标（区）段单位计划面积+每天奖罚金额x提前或者滞后天数（工程类、施工图、预售证节点合用该计算公式）

5.

2.3奖罚金额由责任部门负责人进行分配，报公司审批后即时发放，其中部门负责人奖罚金额不低于糊

5.3考核方式

1.

1.

13.1以计划作为考核依据高层、超高层项目，以标段为进度计划考核对象，待考核节点以计划中施工进度最慢的楼栋为准;墅类洋房、多层（不超6层）、小高层（不超11层）项目，以组团、标（区）段所编制计划为考核依据待考核节点以计划内施工进度最慢的楼栋为准

1.

1.2责任部门在关键考核节点（具体节点见附件1）完成48小时内进行报备，若未及时报备则需以短信形式通知运营管理部、工程管理部、质量监察部进行关键考核节点完成实时备案，并及时汇报；计划其他节点按照公司要求进行汇报

1.

1.3关键考核节点（工程类）完成时间以节点验收通过时间为准，关键考核节点实际完成但未进行验收的或者验收未通过的，视为未完成关键考核节点完成证明资料需在节点完成7日内提交运营管理部、工程管理部，公司质量监察部在节点（工程类）完成当日内进行验收若存在关键考核节点完成时间虚假汇报，一经复查发现，扣罚部门负责人及责任工程师各*元

1.

1.4涉及证件办理节点，以证件签发时间为准，由办公室提供考核依据；图纸类时间节点以产品策划设计中心资料工程师接受图纸时间为考核依据；招标类时间节点以施工单位进场（工程技术部签字确认为准）或者合同签订为准，特殊情况需以定标时间作为依据由招标分管副总确定

1.

1.

53.5项目开辟计划关键考核节点涉及的证明材料详附件1内容

6、相关附件《项目开辟计划关键考核节点及奖罚规定》附件1《关键节点验收单》附件2附件1项目开辟计划关键考核节点及奖罚规定工期考核节点考核内容奖罚规定证明资料考核提供部门4取得《国有获取土地国有使

1、节点完成奖励责任部门

1、国土使用权1使用权证》用权证2000元；证

2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；提供土方开设计向工程提

1、节点完成奖励责任部门

1、土方开挖边2挖边界图供经审批的土2000元；界图方开挖边界图

2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；全套施工图全套施工图蓝

1、节点完成奖励责任部门

1、全套施工图3设计完成图出图完成2000元；

2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；获取项目建设工

1、节点完成奖励责任部门

1、建设工程规4获得《建设2000元;________________划许可证程规划许可证工程规划许

2、节点未完成扣罚责任部门可证》1000元,每滞后一天扣罚50元；开售物业获获取预售许可证

1、节点完成奖励责任部门

1、预售许可证5得《预售许2000元；可证》

2、节点未完成扣罚责任部门1500元，每滞后一天扣罚50元；总承包招标总包进场

1、总承包单位

61、节点完成奖励责任部门.确定2000元；

2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后子扣罚50元；基础开

1、节点完成奖励责任部门

1、现场基础施7现场施工准备2000元；工照片工完成、桩基图下

2、节点未完成扣罚责任部门

2、进度关键节（土方开发、土方单位确1000元，每滞后一天扣罚50点验收单挖）定或者桩基元；正式施工土方、桩基

81、节点完成奖励责任部门

1、现场照片施工完成土方开挖、深基2000；

2、进度关键节坑支护、打桩、

2、节点未完成扣罚责任部门点验收单挖桩间土、桩基1000元，每滞后一天扣罚50检测完成元；达到预售条墅类（洋

1、节点完成奖励责任部门

1、现场照片9件房）、多层结2000元；

2、进度关键

2、节点未完成扣罚责任部门节点验收单构封顶；小高1500元，每滞后一天扣罚50层、高层结构达元；到6层各地政策不同，亦有不同条件地库封顶开工区域地库

1、节点完成奖励责任部门

1、现场照片10全面封顶（除后2000元；

2、进度关键节浇带、施工设

2、节点未完成扣罚责任部门点验收单备孔洞）1000元，每滞后一天扣罚50元；主体结构封顶主体结构封

1、节点完成奖励责任部门

1、现场照片11顶2000元；

2、进度关键节

2、节点未完成扣罚责任部门点验收单1500元,每滞后一天扣罚50元；元脚手架拆除

1、节点完成奖励责任部门

1、现场各立面12完成2000元；照片墅类（洋房）、

2、节点未完成扣罚责任部门

2、进度关键节多层、小高层指1000元，每滞后一天扣罚50点验收单从主体结构封顶元；后开始，完成砌筑工程、外墙抹灰工程、外保温工程、外立面装饰等工程并拆除完脚手架；高层及超高层指主体结构封顶后开始,完成砌体工程、外墙抹灰工程、外保温工程并拆除完脚手架外饰面完成高层、超高层在

1、节点完成奖励责任部门

131、各立面照片外架拆除后用吊2000元；

2、进度关键节篮完成外墙饰面

2、节点未完成扣罚责任部门点验收单工程1000元，每滞后一天扣罚50元；6完成室外配套工

1、节点完成奖励责任部门

1、自检记录14外网施工完程（雨污水、热2000元；

2、景观工作面成、车库构力管线、）、车

2、节点未完成扣罚责任部门交接记录造层施工完库构造层1000元,每滞后一天扣罚

503、进度关键节元；点验收单成并与景观单位移交完成完成园林景观

1、节点完成奖励责任部门

1、现场照片15工程（地形、栽2000元；

2、进度关键节景观工程完植、铺装、小

2、节点未完成扣罚责任部门点验收单成（备注品、水景1000兀，每滞十天扣罚50元；若施工阶段等）含7月、8月则标准工期顺延一个月；若施工阶段含12月1日至3月1日则标准工期相应顺延五大责任主浅外网施工（燃

1、节点完成奖励责任部门

1、自检记录16体验收完成气、给水2000元；

2、现场照片管线含消防

2、节点未完成扣罚责任部门

3、移交单等）、围墙、大1000元，每滞后一天扣罚

504、验收报告门及附属工程、元；

5、进度关键节点验收单室内工程完成、公共配套用房装修、各项专项验收、规划核实、公司内部综合竣工验收、移交物业管理完成、竣工验收取得质量监取得质量监督报

1、节点完成奖励责任部门

1、质量监督报17督报告告2000元；告

2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元;取得竣工备

1、节点完成奖励责任部门

1、竣工备案表18案表竣工决算资料采2000元；集完整、竣工备

2、节点未完成扣罚责任部案资料收集完门1000元，每滞后一天扣罚整、完成竣工备50元；案手续审批，取得竣工备案表交房完成入住交付

1、节点完成奖励责任部门192000元；

2、节点未完成扣罚责任部门1500元，每滞后一天扣罚50元；备注

1、以上目标节点均为有效施工时间，未考虑春节、冬期施工、农忙因素.

2、本表中奖罚金额（工程类）为采用外部监理时，每5万行建造面积（含地下室）的基准金附件2关键节点验收单（工程类）额；若采用内部监理时乘以

1.2倍系数.编号:关键节点名称验收对象详细位置标（区）段名称（必填）楼号（必填）我部门已按照公司要求，组织了XXXXXXXXX关键节点自检验收,形象进度满足关键节点要求，证明文件完整，请质量监察部组织相关人员对进度关键节点进行验收工程技术部自检意见部门工程师（签字）部门负责人（签字）年月日年月日依据公司的《项目开辟计划考核办法》规定，经对关键节点进行验收，形象进度满足关键节点要求，证明文件齐全，准予验收通过质量监察部意见质量监察部负责人（签字）:备注本表一式三份，运营管理部、工程管理部、工程部各存一份。