人力资源管理--员工绩效管理-

员工绩效管理1范围对公司范围内各个层次和岗位的员工，按照设计的绩效目的体系确定绩效目的值和对员工进行绩效考核的过程2控制目的

2.1确保部门绩效考评为相关部门分管副总经理和部门经理及其他员工的绩效考核提供次要根据

3.2坚持立体考核的准绳，多方面、多层次、多角度地进行考核，确保考核质量，有效地发挥绩效考核在人力资源管理中的重要地位和作用，与员工的薪酬调整、奖金发放、职务调整、培训亲密挂钩，为各项决策提供客观根据3次要控制点

3.1部门经理、主管等与员工讨论制定个人绩效目的目的值和员工素质模型考核希冀的修正，准绳上采用直接指点与其直接下属讨论制定下属的目的值和考核希冀的方式

3.2员工的直接指点对员工进行考核时期的工作指点

3.3部门经理审核确认员工绩效考核结果4特定政策

4.1部门分管副总经理的个人绩效目的和目的值普通应综合其分管部门的绩效目的及目的值进行制定；部门经理的个人绩效目的和目的值普通采用其担任部门的绩效目的及目的值；部门经理以下级别人员的绩效目的应根据其岗位职责内容，将部门的绩效目的和绩效目的值分解到其个人身上

4.2普通状况下，评价者由被评价者的直接下级担任，审阅者由部门指点担任评价者在收到被评价者的个人绩效考评表后，与被评价者商定面谈的工夫评价者根据表格上年终制定的目的和被评价者一年来工作的理论表现，客观照实地填写各项评分和意见

4.3在单方商定的工夫，评价者和被评价者单独进行会谈，交流对被评价者一年来工作表现的具体意见和评价评价者需求对其填写的每一项评价内容向被评价者作出阐明，解释评分的理由，并向被评价者提出针对性的意见和建议被评价者可以就一年来在工作中遇到的理论成绩和本人的表现向评价者作出解释，并对评价者作出的具体评价发表本人的意见经过单方的交流和沟通，加强单方对对方希冀的理解，为被评价者进一步提升业绩、职业发展提供有益的信息

4.4对于公司高级管理层的考核-由集团公司董事会对集团公司总经理进行个人绩效的考核，考核目的采用集团公司级别的绩效目的-人力资源部和内审部在对集团公司总经理的个人绩效考核中的职能不变-由集团公司总经理对集团公司的分管副总经理进行个人绩效的考核，考核目的采用其相关部门的绩效目的的综合-人力资源部和内审部在对集团公司分管副总经理的个人绩效考核中的职能不变

4.5集团公司派出子公司董事作为特殊的员工群体，对其的个人绩效考核除了其直接下级对其的评价，还应考虑投资管理部对其担任子公司董事的业绩出具的意见《派出子公司高级管理人员奖惩建议》5员工绩效管理流程阐明C-11-06-003步骤触及部门步骤阐明1员工、直接下根据人力资源部提供的员工素质模型和个人绩效目的，员工与其直接下级讨论并确定员工绩效目的目的值和素步骤触及部门步骤阐明级质考核希冀2各部门经理或根据讨论，确定员工素质模型考核希冀及目的值，构成个主管、员工人绩效考评表，抄送人力资源部3直接下级对员工予以工作上的指点，以指引该员工完成考核希冀的目的值4员工发生特殊状况时，员工提出修正绩效考核目的的恳求，并阐明缘由5员工、直接下直接下级与员工就考核目的的修正进行讨论，讨论决定修级正个人绩效目的目的值，则直接下级根据修正后的个人绩效目的目的值对员工进行绩效考评；讨论决定不修正个人绩效目的目的值，则直接下级根据原定的个人绩效目的目的值对员工进行绩效考评（考评中结合考勤的结果）6员工、直接下下级主管与员工就考评结果进行面谈，看单方对考评的全级体意见能否分歧假如单方对绩效考核结果的意见不分歧，进入员工绩效考核结果申诉流程；单方对绩效考核结果的意见分歧，则签署员工绩效考评意见7人力资源部绩根据绩效考核结果计算员工绩效考评得分，分发给相关部效管理员门和员工个人8部门经理审核确认人力资源部计算的绩效考核得分结果9更新员工信息档案库人力资源部人事信息档案管理员。