人力资源管理--员工绩效考核结果申诉-

员工绩效考核结果申诉1范围在被考核者对绩效考核结果有异议的状况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工处理的方案2控制目的

2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培育积极向上的公司氛围

2.2确保考核质量，对有倾向的员工绩效考核及时纠正并清查相关人员责任3次要控制点

3.1员工直接下级、员工以及员工直接下级的下级指点签字确认员工申诉调查结果

4.2人力资源部作为第三方出具处理意见

3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果4特定政策

4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人下级指点理解状况，以确保所理解的信息真实客观

4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求处理纠纷的办法

4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查

4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前处理员工的绩效考核申诉处理5员工绩效考核结果申诉流程阐明C-11-06-004步骤触及部门步骤阐明1员工员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，向人力资源部提出申诉，将申诉缘由和理由记入员工申诉表2人力资源部经受理员工申诉，向员工直接下级的下级指点、员工直接下理级和员工理解状况，进行调查核实，并将调查状况写入员工申诉表中3签字确认员工申诉表调查结果员工、员工直接下级、员工直接下级的下级指点4人力资源部经根据理解到的理论状况和公司制度，出具第三方处理意见理5与考核人面谈解释缘由并在员工申诉表上签署意见人力资源部经理6与员工面谈解释缘由并在员工申诉表上签署意见人力资源部经理7将员工申诉表归入员工绩效考核档案中，在作人事决定时人力资源部人结合员工绩效考评得分综合评价员工绩效事信息档案管理员。