人力资源管理--人事管理制度

齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司以下简称“公司”员工队伍建设，加强员工素质，进步公司人力资源管理程度，特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管运营的副总经理担任，对下由人力资源主管担任日常事务公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理担任；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会担任第二条企管部有关人事管理的职责如下1担任贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司状况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划2根据各部门的人力需求计划，担任对人才引进和招聘工作进行具体操作3担任拟订和修正公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经赞同后，担任监督执行4担任拟订员工岗位薪酬制度5担任拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施6根据公司员工理论状况和企业发展的需求，制定并实施公司的人员培训计划7担任组织员工的各种岗位培训8担任公司员工的社会保障工作9担任员工辞退及外部调配，代表公司处理劳动纠纷10担任办理员工劳动合同的签署、续订、入职和离在职等人事手续d）请业务部门进行业务技能培训;

（2）在职培训在岗员工的技能培训，以进步本职技能或添加第二岗位技能为需求，由各级主管组织，采用外部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，构成固定的培训教材；

（3）专业培训视业务的需求，对优秀的员工进行的特定目的的培训专业培训包括a）培训机构的专业培训班b）约请专家进行专项讲座c）脱产学习d）国外进修第六十六条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签署“培训后服务协议”；第六十七条参加培训的员工应细心学习，公司将调查培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例培训的具体规定见公司《培训管理制度》第十章解职第六十八条公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“复职”及“辞退/解雇”“开除”六种第六十九条公司员工死亡为当然解职员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定第七十条公司员工退休享用退休金，其办法另定第七十一条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面方式恳求核准在未核准前不得离职，私自离职者以旷工论处第七十二条公司员工复职分为“自请复职”及“命令复职”二种

（一）员工因服兵役、预备役时期超过一个月者可自请复职

（二）员工有下列状况之一者可命令复职

1.员工不合适继续本职工作又无法调整工作的；

2.因病延伸的假期超过规定者

3.冒犯法律嫌疑严重而被羁押或提起公诉者第七十三条自请复职和命令复职，如遇下列状况，酌情予以处理

（一）自请复职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职否则，以辞退处理

（二）因病命令复职者，自复职日起6个月内未能康复恳求复职者，可按退休或辞退处理

（三）因工作缘由的复职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理

（四）因诉讼案命令复职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职第七十四条公司员工于复职时期，停发一切薪酬，其服务年限以中缀计第七十五条员工因违犯公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理解雇或开除的决议应经过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定告诉工会第七十六条因公司调整业务结构，或发生严重运营变动导致的解雇员工计划，应事前与工会协商，共同制定解雇及补偿方案第七十七条公司员工离职，除“死亡”及“命令复职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职财务部凭签准单办理有关结算第十一章附则第七十八条本制度由企管部制定，董事会赞同后执行；第七十九条如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修正时亦同第八十条本制度由企管部担任解释第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工第四条本制度中所触及的“员工”，是指在公司工作的一切在职人员，包括正式职工和短期聘用员工正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享用本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明白聘用期的暂时工、离退休人员以及多数特聘人员,其享用待遇由聘用合同书中规定短期聘用员工聘期满后，若情愿继续受聘，经公司赞同后可与公司续签聘用合同第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签署劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司单方的行为第二章聘用第六条公司聘用的准绳是“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学问、品德、才能、经验、体魄等,以合适于所任职务或工作为调查准绳，但有特殊需求时不在此限第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会担任向社会公开招聘具体方式由董事会制定、执行各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理担任公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门担任第九条公司的人员编制须严峻恪守公司的岗位设定要求，不得自行添加岗位设置公司鼓励经过员工添加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，添加劳动效率第十条各年度人员需求计划的编制程序如下1在运营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据理论状况，细心填写后，上报企管部2企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资运营方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理赞同；3经总经理所确定的人力资源计划，由企管部担任办理招聘事宜第十一条普通员工招聘的普通程序如下第十二条人员需求部门的担任人向企管部提出恳求，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；第十三条企管部审核赞同后，会同需求部门，根据岗位阐明书的要求，制定具体的岗位任职资历，构成招聘文件；第十四条企管部制定招聘计划，经企管部经理赞同后执行；第十五条企管部按照赞同的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；第十六条企管部会同需求部门共同进行面试（如有需求，可添加面试的次数），并共同决定聘用人选；第十七条企管部担任聘用人员的告诉，进入试用期管理；第十八条企管部担任落实岗前培训第十九条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行第二十条凡有下列情形者，不得录用第二十一条与集团中层以上干部有亲属关系的人员（对历史构成的此类状况不予追溯）第二十二条剥夺政治权益尚未恢复者第二十三条被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者第二十四条有赌博、吸食毒品记录者第二十五条拖欠公款，有记录在案者第二十六条患有精神病或传染病者第二十七条操行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员第二十八条体魄检查不经过者第二十九条公司招聘采用内外厚此薄彼的准绳，即外部招聘与外部举荐共举，分歧调查标准，择优录取第三章试用第三十条新聘用人员均应经试用合格才予任用第三十一条试用期为1-3个月第三十二条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部担任监督第三十三条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪Ho第三十四条公司员报到时应交验的材料1公司分歧印发的登记表2身份证复印件3毕业证明书复印件4技术等级证复印件5健康检查表6近期免冠1寸半身照片2张7岗位要求的其他证明材料第三十五条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留第三十六条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务工夫分歧从正式任用之日起计算，公司与其签署正式的劳动合同书订立集体劳动合同的除外第三十七条试用员工在试用时期有下列行为之一者，可随时中止试用，并不可恳求任何解散费或补助1操行欠佳，违犯公司有关规定；2恳求事假超过规定；3经试用单位以为不合适工作岗位；4发现进入公司前曾有不合适岗位的违法行为；5递交的个人材料被查证为虚伪的；第三十八条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目的部门工作，不得借故拖延或恳求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定工夫到职工作，无故拖延一星期未到职者即中止试用事前以书面呈准者不在此限第三十九条试用期的考核1新员工在试用期满后，向企管部支付“员工转正考核表”，根据本身理论状况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”2部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语3人力资源主管根据新员工在试用时期的出勤状况，照实填写考勤状况4考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定a考核结果以百分制核算，60分以上为合格；b考核不合格的新员工由企管部办理在职手续；c考核合格的员工由企管部担任签署正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；d考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；第四章服务第四十条公司正式聘用的员工，应严峻恪守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告第四十一条员工工作守则包括1建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗2树立服务看法，不断面向市场，面向用户，提供具有“国际质量、名牌服务、物超所值”的产品3牢记“质量第

一、用户第一”的准绳，努力消弭可能给顾客带来不便的任何瑕疵4具备创新才能，经过培育学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步5讲究工作方法和效率，明白效率是企业的生命6培育敬业和奉献精神，满负荷、快节拍、高效率地投入日常工作7保持坚韧不拔的毅力，要有决心、有勇气打败困难和波折8擅长协调、融入集体，有团队合作精神和激烈的集体荣誉感，分工不分家9培育良好的职业道德和耿直无私的个人质量10明白公司的奋斗目的和个人工作目的第四十二条员工行为准绳包括:

（一）忠于职守，服从指点，不得有两面三刀或敷衍塞职的行为

（二）不得运营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务

（三）不断进步工作技能，工作上做到精益求精，以期进步工作效率

（四）不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污作弊，接受款待或以公司名义在外招摇撞骗

（五）不得携带违禁品、风险品或与消费有关物品进入工作场所

（六）未经赞同，不得私自携带公物出厂

（七）未经主管或部门担任人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；

（八）工作工夫中不准恣意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开

（九）员工每日应留意保持作业点的环境清洁

（十）员工在作业开始工夫不得怠慢拖延，作业工夫中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防备风险

（十一）通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非，扰乱次序

（十二）各级主管及各级单位担任人务须留意本身涵养，指点所属员工，同舟共济，进步工作心境，使部属精神愉快，在职业上有安全感第五章工资及福利第四十三条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资第四十四条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；第四十五条公司的年度工资总额须与公司的运营效果亲密相关第四十六条工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日延迟绩效工资（奖金）按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末第四十七条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》的有关规定第六章考勤及假期第四十八条公司员工正常工作的作息工夫为冬季8:00-17:00冬季8:30-17:30消费岗位的作息由消费技术部担任安排第四十九条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，担任本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门指点签字后报企管部第五十条考勤中有关事项的确认条件如下1迟超过考勤规定的到岗工夫15分钟以内；至IJ2迟延迟考勤规定的离岗工夫15分钟以内；至U3旷有下列行为之一的工a迟到、迟到超过15分钟的；b当日未到岗，且无合理理由的；c未到岗而提供的证明材料经核查为虚伪的；d到岗后私自离岗工夫累计超过1小时的；4病在考勤规定的到岗工夫前15分钟，或事前向直接担任人恳求假急诊除外，且于恢复下班后即日交付正轨医疗部门出具的相关证明材料；5事事前向主管指点书面恳求，经赞同后休息的请假未满半小假时者，以半小时计算，累积满8小时为1日6公有下列条件之一者，经恳求赞同后休假的假1行使选举权；2当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议；3担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；4出席劳动模范、先进工作者大会；5《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作工夫不超过2个工作日时；6接受区级以上奖励，参加奖励大会的；7公司副总经理以上指点指定参加会议或群众性活动时7福利假根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加《员工福利制度》的有关规定第五十一条病假除急诊外、事假、公假、福利假须事前书面恳求，经指点赞同后执行各类假期1日内由部门经理、车间主任赞同，超过1日报主管副总经理赞同有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见《考勤及劳动纪律管理制度》第七章考核及异动第五十二条员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级降级、提职降职、奖金、罚款的根据第五十三条员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行月度考核和年度考核则按照公司《考核管理制度》执行第五十四条员工的异动次要指部门经理含以下的员工，包括调动、晋升、降职总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会担任第五十五条公司根据工作需求，可以调整员工的工作岗位；员工也可以恳求在公司各部门之间活动员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种状况1部门内调动是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门担任人根据理论状况，经考核后，向企管部提出恳求，经企管部赞同后执行2部门间调动是指员工在公司外部各部门之间的活动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部恳求，报总经理赞同后执行第五十六条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级第五十七条员工的晋升和降级，除《员工奖惩制度》规定外，次要根据考核成绩、个人技能、工作态度决定第五十八条普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同担任拟定，报企管部赞同；部门（副）经理的晋升和降级，需报总经理赞同；第五十九条公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理办法”第八掌奖惩第六十条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤劳工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法渎职行为，保证顺利的完成企业和员工的发展目的第六十一条公司的奖励包括经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等第六十二条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除有关奖惩的具体规定，见《员工奖惩制度》第九章培训第六十三条公司鼓励员工进行业务进修，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训第六十四条培训由企管部会同业务部门，经过分析考核结果后确认需求培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部赞同后执行第六十五条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种

（1）岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为:a）公司简介、人事管理规章的讲解；b）企业文明知识的培训；c）工作要求、工作程序、工作职责的阐明;。