生产部年度工作计划15篇

生产部年度工作计划篇15上

二、指导思想生产部年度工作计划15篇要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全人生乾坤之间，若白驹过隙，忽然而已，工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”我们又将迎来新的欢跃、新的收获，此时此刻我们需要开始做一个计为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位划计划怎么写才干发挥它最大的作用呢？以下是我精心整理的生产重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿部年度工作计划，欢迎大家分享戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转生产部年度工作计划1为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综

三、坚固树立“安全第一的思想意识合管理”的方针，强化安全生产目标管理结合工厂实际，特制定各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要211年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强长鸣，常抓不懈安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实

一、全年目标处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐把安全生产工作列入重耍议事日程，摆到“第一”的位置上，惟独从患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，的消耗控制在3%之内便于分析查找问题四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格

四、保证工艺贯彻率率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%

五、加强设备管理二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的二是加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设

三、开源节流，降本增效备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽

六、加强现场管理，推进6s管理制度量减少公司的劳动力成本在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产组织，人员、二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生实和执行具体要做到以下几方面产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新

1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定台阶总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发

2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责容的检查考核任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司

3、根据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审核、完下达的各项任务指标善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要，生产部年度工作计划720xx年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平满完成为了20xx年度工作计划，现20xx年已过去，在新的一年里根据

4、设备的维修工作，对生产中设备浮现的一些小故障无非夜，重要公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的耍设备浮现的故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天就维修好，求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结20xx年设备防止设备失修同时力争保证设备的完好率达到97%以上杜绝特大、重管理工作的基础上，将20xx年设备管理做如下工作规划大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%此外还要加强设备技术资料的管理，确保其不丢失、准确和实用以备工作中随时调用

一、加大设备管理考核力度查看翻阅按照制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设

5、定期检杳易损件和常用件库存数量，避免维修设备时浮现缺件现备的面貌外观较20xx年有较大改变，认真切实地做好设备管理制度的落象感应失灵以及继电器、接触器触点接触或者分断不良等故障这些故障

6、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范化工作的产生归根结柢都是由于机械、电气系

二、设备现状与维护保养统以及路线老化连接不良引起的从设备的维护保养方面来看，设备的目前二工段其数控设备（包含加工中心）总共有26台，这些设备维护保养对设备的正常运行起着举足轻重的作用，日常维护保养与集中从购置入厂开始使用到现在都已接近10年的周期了，数控设备的使用年维护保养做的好就能够大大地改善设备在运转时磨损减小，能够延长机限的控制普通是10年摆布时间，由于这些设备使用年限较长，导致设备床的使用寿命，同时机床发生的故障率就会越少，加工产品的精度就会机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表现在机床X、Y、Z越高越好，反之将会影响设备几何精度以及对零件加工精度要求，并且轴几何精度误差、丝杠螺距积累误差、重复定位精度误差、回转轴精度还会缩短设备的使用寿命和产生故障误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、控制系统误差以及一些综上所述目前二工段设备现状与维护保养，公司能否考虑将使用关重设备进行传动轴的轴承更换，将各轴丝杆重新进行调整，请相关专业单位由于冷却系统不足产生的零件热变形误差，这些误差的产生必然会严重来对关重设备进行数控精度检测和补偿影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致

三、人员结构加工中产生废品现象此外还有数控电气系统的老化也会产生一些莫名数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备，组成机其妙的系统参数数据丢失、停机报警故障，这些故障有电源故障、印刷床的各部份之间具有密切的联系，其中任何一部份发生故障均会影响其电路板故障、还有传动部份传感器故障如接近开关感应失灵，回零开关他部份的正常工作数控机床维修是要根据故障现象，尽快判别故障的真正原因与故障部位，这就对维修人员提出了很高的要求，它要求数控是一些六七十年代的老设备，如今现在的新技术革命足以使旧有的思维机床维修人员不仅仅要掌握机械、电气两个专业的基础知识和基础理论，模式荡然无存生产部年度工作计划8新年伊始，为配合公司的发展规而且还应该熟悉机床的结构性能，熟悉PLC电气电路图，惟独这样才干划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，迅速找出故障原因，判断故障所在，所以数控维修是一门技术学科而不完善生产部管理结合20xx年的生产情况制定此工作计划是简单的维修工作我部设备室目前从事设备维修人员结构过度老化，

一、加强学习，充实自我由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏平均年龄都在45岁摆布，年老的体力和智力对新事物新技术的学习变的与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才干更好的适应新的工作越来越慢、越来越迟缓，加之长期以来并没有培养和引进新人，使得我岗位，更快的开展工作首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组们在处理一些具体事情时显得有些力不从心，特别是对机床电路系统这的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操一块显得心有余力而不足，严重短缺优秀的电气维修人员这些现象有作方法、操作要点为后续工作的开展打下基础各种各样的原因但主要有两方面原因一是机床维修难度大、实践性强、

二、制定完善各项规章制度结合生产实践，制定完善生产部的各脏、苦、累的工作性质，使得原来从事机床维修的人员逐渐抛却了这门项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理行业二是历史原因2003年以前一五七厂身处海拔650米的海孔大山里，提供依据过着与世隔绝、闭门造车、早工晚归的生活，那时的维修基本上是采用

三、加强劳动纪律，促进管理工作贯彻执行各项规章制度，充分前苏联计划预修为主的定期维护和检修管理模式，所从事的设备维修都发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产

四、实现全年安全生产

3、建立操作人员、班组长的日检查制度

1、人员安全安全生产全年目标一无重大生产设备事故，无重大事

4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量故隐患，把工伤事故发生率降至最低主要措施

5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，1）加强对员工的安全生产培训；优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意

六、生产成本控制

1、节约人员成本积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以义；提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在

2、合理使用资源提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员的危（wei）险因素工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常

2、质量安全对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改生产、生活中的节约意识等情况造成质量安全事故的发生

3、加工前做好加工计划，提高生产效率加强细节的控制，降低生

五、稳定产品质量，提高成品率实现无大批量产品报废，降低产产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做品次品率和报废率主要措施好生产加工计划

1、严格按照生产作业指导书操作，

七、人员管理

2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；

1、人员培训定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，特

2、各岗位人员绩效考核完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人别对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项要

3、培养人材培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教支年轻有干劲的团队育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度

4、减少人员流失配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，

2、加强劳动纪律，促进管理工作发展新员工，为公司扩建做好充分准备要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规公司业绩年年长，共创新辉煌！章制度，减少违章违纪现象发生生产部工作计划工作计划对于个别违生产部年度工作计划9为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各反制度，不服从管理者，都耍及时赋予处罚，并有针对性的培训和教育，项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生严格遵照公司情节严重者要坚决辞退，绝不手软让班组长以上管理者起到带头表率整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下计划作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行

1、落实规章制度，严格安全管理

3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及及时或者达不到要求而耽误生产者，要赋予经济处罚，从而催促员工维时调整，努力提高产品合格率修好每一台设备，提高设备运转率

6、制定工资分配方案，发挥工作积极性

4、降低生产成本，节约消耗今年公司制定了新的工资考核办法，己体现了多劳多得的分配方式，由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使收到了一定的效果但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化因此，产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极本，做好节能减排工作性和主动性，挖掘员工潜能

5、稳定产品质量，提高合格率

7、保证产品的安全库存质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每一个企业任由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和何产品都耍经受市场无情的考验今天的质量就是明天的市场，只实用空间上浮现不平衡为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出避免市场震荡所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件更好的效益产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公

8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的导致一些产品只能在指定的1台或者2台机上交替生产，如真石漆、质显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中感涂料及厚浆型产品等还有调色人员技术不一，也导致了部份调色产断、降低客户满意度等隐性成本因此，控制员工流失也将是今年工作品浮现问题的重点通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决

1、加强员工质量淡薄意识目前部份员工身上还存在质量事不关己，的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中,并不断克服工作中养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手的不足之处在20xx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度首要位置,调动各方面的积极性，发挥我们的潜能，努力完成公司交给生

2、建立全员参预质量的理念我们现在缺乏的就是全员参预的质量产部的一切任务意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了生产部年度工作计划10生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会浮现生产现场有管种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做理但执行不到位的现象总之看来产品质量若光靠几个人上去管理，到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部份设备，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参预，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，导致现有设备交替使用，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标

二、指导思想

3、缺乏质量记录控制产品在整个创造过程中，如何完整记录产品要以公司对2xxx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作过程质量状态显得尤其重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则，计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据加强工程单执行过程以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为控制与考核，但不少工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，

4、针对以上问题，生产部决定在12年每季度，对工艺员、调色工、落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转兼职计量员由技术部协助进行一次培训

三、坚固树立“安全第一的思想意识生产部年度工作计划11为了贯彻落实“安全第一，预防为主，各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的综合管理”的方针，强化安全生产目标管理结合工厂实际，特制定工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全2xxx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一的方针真正落到实处，通鸣，常抓不懈过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生

一、全年目标产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，惟独从思想上重视全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，安全，责任意识才干到位，才干管到位、抓到位，才干深入落实安全责工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以±o任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出2xxx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危（wei）险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危（wei）险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安思想上重视安全，责任意识才干到位，才干管到位、抓到位，才干深入低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行落实安全责任，整改事故隐患，严格执行4帷主管，谁负责”和管生产

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作必须管安全”的原则，力保安全生产工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全

四、深入开展好安全生产专项整治工作生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或者不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组做到100%持证上岗认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强口的“典型事故案例和《钛白厂安全生产紧急会议记要》（飞碟钛生（20xx）常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组9号）文不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好安康杯竞织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，特别要突出对煤气炉、赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月全生产教育，提高员工的锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好现象，最大限度降专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危（wei）险化学品的管理工作，活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、要严格按照《安全生产法》、《危（wei）险化学品安全管理条例》强化专项树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我安全生产知识和操作技能，定期或者不定期组织员工学习有关安全生产2xxx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主”的方针，法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特大局出发，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗认真的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例和《钛好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献粉厂安全生产紧急会议记要》飞碟钛生20xx9号文不断规范和强生产部年度工作计划12过去一年公司经历了巨大的起伏，在新的市场形化安全生产宣传工作，深入开展好安康杯竞赛活动，充分利用好6月势和经营环境中，公司的发展充满了更多的挑战在行.业市场持续疲软，份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发产品利润逐渐微利化的情况下，除提出新产品增加新利润点、提高营销放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加能力外，如何优化公司内部管理也是我们面前亟待解决的问题之一大宣传力度，达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性，增强不改革弊端永存，但改革必然是艰难和痛苦的过程摆在我们面前安全意识和的是同样的问题如何开始新的工作我们必须改革，但不能大大改变，自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责创新不能彻底否定过去，至少80%的人必须更坚定地落入现实，实现更好任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展密切结合起来，做到安全生的事情，而且20%的人创新，以新的视角产警钟长鸣20xx年，我的工作除了坚持以职场职责为基本要求开展口常工作外，大体上还要从以下几个方面加深

3、部门间关系处理的成功与否，直接影响企业的运营效率要按照

一、推进5s工作部门间合作和相关牵制的原则，保障公司流程的落实、效率的提高、运主要是各作业区、仓库现场的设置和可视化管理具体办法如下:行的稳定20xx年，尽可能组织多部门间沟通协会，让普通员工直接参

1、通过训练5s方面的.知识，使全体人员确立基本概念和认识预，通过面对面沟通，增进相关理解，减少公司内部消耗

2、争取高层领导的支持和参预，推动中层领导的执行，以指导的方

三、工艺质量方面式鼓励员工

1、优化组装和接线外观技术质量，树立示范和典范，逐步改善当前

3、从最基本的开始，逐步深化，去除现场不需要的东西，每天循环部份落后工作习惯必须与质检部合作完成整理

2、做好质量表工作，把质量问题责任交给人，赋予好的奖赏、坏的惩罚和错误的惩罚提高员工的质量意识和质量重视，使每一个人

4、组织应定期检查，对存在的问题坚决披露和发布，表扬做得好都有质量危机意识，体味到质量既是企业的生存之本也是个人的生存之

二、训练教育本

1、利用工作间隙，编写电气行业规范和国家标准方面的普通基础知产品质量决定着企他的重要性，质量决定着市场、利润和企业的发识，组织员工学习和培训展质量惟独一个部门是不够的质量、技术、生产等有关部门和领导

2、开展员工岗位技能培训，鼓励生产中的问题组织讨论和分享各自人共同关注，密切合作才干真正得到保障的经验

四、在成本管理方面仪表的工时工资水平，根据本公司的实际情况，适度降低一些箱型仪表

1、制定年度设备维修计划和成本预算，按预算控制费用支出的工时工资，在一定程度上降低工时成本

6、制定定额类材料（铜排、铜线）节约或者超耗的奖励和处罚方法提

2、同时加强生产设备的常规检测和维护，组织设备管理人员、现场高员工对材料的节约意识负责人、质量检测负责人每月进行的仪器、设备使用维护情况的检测和

7、生产过程中发生次品损失的，根据损失金额的大小，进行一定比监督，使使用部门对仪器和设备进行人员、负责人员的维护过去的这例的现金处罚旨在通过正负激励建立成本意识项工作基本流于形式，破损修理，没有破损也无法继续，今后要切实管

8、完善现场个人工具总帐，非法使用损坏工具，或者因保存不完善理和控制而丢失工具的，按一定比例处罚

3、库存成本的控制持续减少库存量，确保常备品库存，确保不怎

五、加强管理（管理创造效果）么使用的库存未列入账簿的可用物资逐渐合用于下一项合同工程严

1、首先要提高自己的管理能力和素质通常是通过自己在管理控制格管理非定额物资的采购申报和审查，减少不必要库存的发生方面学习管理书，开辟管理思路，与感觉到更新管理理念的公司其他优

4、错误成本的控制，主要是对加工、装配失误及其他装配问题，根秀管理者进行大量的沟通和管理体味交流，为自己取得长处，并根据本据质量检验统计进行整理，在完工分析会上进行质量检验、技术与工厂公司的实际情况，尝试在日常的实务性工作中应用一些管理方法，对本讨论，以减少问题发生的概率，降低错误造成的成本增加公司的部门管理不是知识，而是行为管理要创造利益，不能有无为明

5、优化仪表的工时标准，根据员工实际完成的定额金额，参考行业智的惰性思想以上是我新年的工作计戈上

2、定期组织各下属部门负责人（特殊是岗位）共同学习管理知识，共生产部年度工作计划1320xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种艰难，根据新线的生产工艺要求，同学习的过程是思想统一的过程，让大家树立管理意识，加强执行能力，积极地对各条生产线设备及管道进行了完善；全面完成为了销团队一起提高是管理者应该做的更多工作售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并配合技术部进行

3、对生产中发生的突发紧急事件，组织应加强各有关部门及时参预，了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大深入了解现场问题的本质，必要时由组织暂时洽谈解决幅提高等艰难，1—11月份共计完成产量12964吨针对今年的

4、对生产中发生的错误和错误，发现后一起处理方式有漏洞的，工作情况，对20xx年做如下工作计划应即将通过程序制度检查补充不足，具体依据是通过调查分析批评教育

一、需相关部门配合的问题改进制度的制定标准和规范以及程序监督的执行

1、生产计划的合理性增加生产任务单各种数据统计，准确的对生

5、在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不采取形式产产能和产量评估，确定车间准确的生产任务完成时间每天利用晨会，继续坚持组织进行每月安全检查，及时发现反馈问题，追踪整改和预防针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下午330措施对于安全责任事故，坚决进行四个方面:1）查明事故原因⑵处理分反馈当日生产情况，并加强与物流的沟通责任;3）教育和组织学习经验教训;4）制定切实可行的整改措施，切实

2、交货期带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日定落实单计划，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成（条件是在有原材料的情况下）浮现离厂现象，需要人力资源部配合，建立劳务人员库，储备一定的候

3、生产工艺的标准和更新由于生产从北京转产到大厂，不少产品补劳务人员，以保证生产岗位需要工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，

二、质量管理上的问题有希翼技术部能及时完善配方，并下发生产部，从而避免造成生产现场混

1、员工质量意识淡薄目前部份员工身上还存在质量事不关己，漠乱和工时浪费改善部份产品现场生产工艺手工操作生产方式然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培

4、生产设备配备不足从金鼎拆除安装的部份设备，使用的年限都养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制比较长，功能和性能都不很稳定，导致现有设备交替使用，导致一些产定了《质量管理制度》，但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大品只能在指定的1台或者2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类的关系，20xx年需要加大培训力度，深入教育，加强质量意识产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、

2、需要全员参预质量管理的理念动员全公司管理层，增强全员参质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科预的质量意识，改变“产品质量是检验出来的，而不是生产出来’’的学改进，以提高产品产量与质量错误观念，浮现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力

5、人员流动性大由于公司是定单生产模式，生产任务量不稳定，度，要时常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，浮现质量问在秋收季节大部份农民工流动性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，题、要及时分析原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的但又不能及时补充；其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会《质量管理规定》进行处罚，总之看来产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要公司各级管理人员的积极配合和参由于试生产阶段没有对物料消耗及成本进行考核，有许多非正常成预，从而在新的一年里，加大管理，改善不知本增加时有见到，如原料装卸遗撒严重，工具损耗率高、物料重量抽

3、加强质量记录控制在整个产品创造过程中，完整记录产品过程查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、20xx年生产部:数据查寻等提供准确的依据完善现有的工程单，通过技术部门协助，

1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩在公逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶

4、需要公司完善产品质示栏中，标明消耗情况量标准包括包装标准，减少同类带色产品定单的批次，任务单应明确

2、对使用完的液体原料进行湮桶，减少液料损耗，表达业务员对产品的要求；产品配方应明确性能标准的质量要求，设备

3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水枪需求；制定具体产品品质判断标准；避免时常浮现因质量异常的返工浪冲洗设备，用小墩布拖地；自制部份墩布挪移推车，及定点存放位置设费施；从而可以减少用水

5、根据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际情况，建议技术质

四、安全生产量部派一位工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真

1、坚持班组安全喊话制度，车间成立安全小组，定期检查积极参石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制加公司召开的安全会议，对安全责任人进行考核

三、物料消耗及成本控制方面

2、组织员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记8人编制，专门负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，录严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，并可机动辅助建造涂料生产线的生产；人员分配为车间主管4人，维修及定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施电工5人，操作工41名

五、加强备品备件及低值易耗品的管理

八、生产现场全面推行5s管理建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及持续改进生产环境；成立5s推行小组，对具体工作落实到人，使用部位，加强控制低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易细致规划5S工作进度，力争在20xx年5S在生产部有一个质的飞跃，达耗管理制度到现场环境优化型标准

六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度生产部年度工作计划

141、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含劳

七、根据20xx年生产部的情况，对20xx年生产车间架构进行新动强度对相应的薪酬做适当的调整真正想办法留住一些老员工进的设计而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费

1、组建四个车间五个班组编制机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这即

（1）建造涂料车间

（2）粉料车间

（3）溶剂车间

（4）机修无形浪费了生产过程的时间后续将加大机器保养维修的力度，真正做车间到预防维修减少因维修而浪费的时间

2、三个生产车间人员编制为11人，在建造涂料生产线此外增加

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯避免造成批量的不良加强机台操作技能的培训，把常抓不懈调机消耗降到最低

一、全年目标

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，制定可行的改善方案措施加强车间现场管理，做到人走电关、水关、工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下灯关等坚决杜绝浪费表）

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，

二、指导思想自觉提高自身的安全防范意识并不定时的自检现场安全隐患点，发现要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作问题及时整改，提高安全防范的硬件设施做到防患于未然管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则，面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，的每一天与各兄弟部门团结协作提高产量质量，抓好消耗的控制，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转抓好安全生产为公司的健康发展尽我最大的努力

三、坚固树立“安全第一’的思想意识生产部年度工作计划15为了贯彻落实“安全第一，预防为主，各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的综合管理”的方针，强化安全生产目标管理结合工厂实际，特制定211工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重耍议事日程，警钟长鸣，要严格按照《安全生产法》、《危（wei）险化学品安全管理条例》强化专项生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，惟独从思想上重视

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作安全，责任意识才干到位，才干管到位、抓到位，才干深入落实安全责工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全任，整改事故隐患，严格执行S隹主管，谁负责”和“管生产必须管安生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或者不定期组织全’的原则，力保安全生产员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及

四、深入开展好安全生产专项整治工作调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展100%持证上岗认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组型事故案例”和《钛厂安全生产紧急会议记要》飞碟钛生20xx9号坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日文不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好安康杯竞赛活动，常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，特别要突出对煤气炉、全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的提高员工遵纪守法强对易燃易爆、有毒有害等危（wei）险化学品的管理工作，的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展密极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新切结合起来，做到安全生产警钟长鸣的贡献20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主”的方针，按生产部年度工作计划2新年伊始，为配合公司的发展规划，方便照“谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大各项工作的顺利展开，制定此工作计划局出发，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的

一、加强学习，充实自我安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来为工厂经济发展做大做强做出新的贡献充实、调整自我，才干更好的适应新的工作卤位，更快的开展工作保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容,然安全生产与保工厂稳定、和谐、发展密切结合起来，做到安全生产警钟后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点长鸣为后续工作的开展打下基础20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主”的方针，

二、制定完善各项规章制度按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，大局出发，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据

三、加强劳动纪律，促进管理工作实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率主要措施贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场

1、严格按照生产作业操作，管理，实现全年安全生产

2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点

四、实现全年安全生产

3、建立操作人员、主管的日检查制度

1、人员安全安全生产全年目标一无重大生产设备事故，无重大事

4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量故隐患，把工伤事故发生率降至最低主要措施

5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，1）加强对员工的安全生产培训优化加工程序，提高产品质•量，使产量再上新台阶2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意

六、生产成本控制义

1、节约人员成本积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的提高工作效率，减少返工率，保证产品质量危（wei）险因素

2、合理使用资源积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约

2、质量安全对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调,加强节约等情况造成质量安全事故的发生精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识

五、稳定产品质量，提高成品率

七、人员管理

1、人员培训定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则，

2、各岗位人员绩效考核完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，

3、减少人员流失配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准,公司生产

三、坚固树立“安全第一”的思想意识及个人的重充分准备各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的生产部年度工作计划3为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全的方针，强化安全生产目标管理结合工厂实际，特制定20xx年安全生生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一的方针真正落到实处，通产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生

一、全年目标产工作列入重耍议事日程，摆到“第一”的位置上，惟独从思想上重视全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，安全，责任意识才干到位，才干管到位、抓到位，才干深入落实安全责工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上任，整改事故隐患，严格执行，谁主管，谁负责和管生产必须管安全”

二、指导思想的原则，力保安全生产

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推型事故案例”和文不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，特别要“安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危（wei）险化学品的管理工作，型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促要严格按照、强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、产工作正常运行和谐、发展密切结合起来，做到安全生产警钟长鸣

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主”的方针，工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全按照“谁主管、谁负责’的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或者不定期组织大局出发，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到生产部年度工作计划4全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设100%持证上卤认真贯彻实行，认真学习公司下发的“典年的目的提备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）任，整改事故隐患，严格执行，诈主管，谁负责”和“管生产必须管安

一、指导思想全”的原则，力保安全生产要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理

三、深入开展好安全生产专项整治工作制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主为原则，以车根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推原则，及时组织整

二、坚固树立“安全第一的思想意识改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，特别要突出对煤气炉、锅炉、各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全燃易爆、有毒有害等危（wei）险化学品的管理工作，要严生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通格按照《安全生产法》、《危（wei）险化学品安全管理条例》强化专项整治，过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，惟独从思想上重视度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行安全，责任意识才干到位，才干管到位、抓到位，才干深入落实安全责

四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作结合起来，做到安全生产警钟长鸣工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主”的方针，按生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或者不定期组织照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及局出发，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到为工厂经济发展做大做强做出新的贡献100%持证上岗认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典生产部年度工作计划5—、20xx年生产部工作指导思想与目标型事故案例”和《安全生产紧急会议记要》（飞碟钛生（20xx）9号）统一思想、统一认识、统一行动;生产周期在30天内确保质量以“快文不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好安康杯竞赛活动，时尚”为目标（即以快、狠、准为目标）充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安

二、年度重要指标全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生

三、年度重点工作任务产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的提高员工遵纪守法

1、确保产品货期准时率达到100%的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化

2、质量合格率达到97%理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展密切

3、羊绒制品（现为销售部外购）采购单价合理性100%

4、各类计划正确率达到100%2e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检3a、根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单

（1）完成任务/计划所采取的措施方法3b、公司建立核价小组，尽量在下达生产计划前确定羊绒制品售价la、公司要确保单款产品合理的生产周期（售价随生产计划一同下达），以避免货物在车间的库存、积压1b、及时开辟能够和公司总体发展模式匹配的生产资源3c、生产部及时开辟有利的生产资源1c、生产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生产下

（2）任务/计划进程时间表单

四、年度重点工作月度分解时间表2a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单生产部年度工作计划6—、不断加强安全管理工作2b、务必确保产品生产前初样（不可以对未打样的产品进行大生产一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规或者接单）、产前齐色齐码样品的确认程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全2c、外购羊绒制品（现为销售部直接采购）根据国家标准进行权威的二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控检测、（如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等）2d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。