面试技巧面试的基本形式和步骤技巧

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一、多种面试种类面试的种类主要有以下几类一个人面试个人面试又称单独面试指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式单独面试又有两种情况，一是惟独一个主考官负责整个面试的过程这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流一旦通过，普通可以参加小组面试经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者最终面试会再次浮现个人面试的情况这时可能会有

五、六位考官，也许还会有更多的考官坐在你的面前，他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答，有点象在校时的毕业答辩，你的处境形同众矢之的但和毕业答辩又有所不同，毕业答辩的内容是在你准备的范围内略有拓展，而面试时你不知面试官会提出的问题在哪个范围，属于漫游型问题;毕业答辩时面对的多数是你熟悉的老师，而面试时，全部是你目生的考官面临这样的场面和这种气氛，事先必须做好心理准备，到时才干沉着镇静、应答自如然而，无论哪种场合，个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵，通过交谈，相互进行了解，要牢记自己的目的是要让对方接纳自己，这是应试者回答问题的出发点和根源所在

（二）集体面试集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察你的组织能力和领导能力无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法众考官坐于离应试者一定距离的地方，不参加提问或者讨论，通过观察、倾听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目普通取自于拟任岗位的职务需要，或者是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性.一次性面试与分阶段面试1一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行在一次性面试中，面试考官的阵容普通都比较强大，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成在一次面试情况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现面对这种面试，应试者必须集中所长，认真准备，全力以赴）分阶段面试2分阶段面试又可分为按序面试和分步面试两种按序面试普通分为初试、复试与综合评定三步初试普通由用人单位的人事部门主持，将明显不合格者予以淘汰初试合格者则进入复试复试普通由用人部门主管主持，以考查应试者的专业知识和业务技能为主，衡量应试者对拟任岗位是否合适复试结束后，再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确定最终合格人选）分步面试3普通是由用人单位的主管领导以及普通工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，挨次对应试者进行面试面试的内容依层次各有侧重，低层普通以考查专业及业务知识为主，中层以考查能力为主，高层则实施全面考查与最终把关实行逐层淘汰筛选，越来越严应试者要对各层面试的要求要做到心中有数，力争在每一个层次均留下好印象在低层次面试时，不可轻蔑、麻痹大意，在面对高层次面试时，也不必过度紧张.常规面试与情景面试2）常规面试1就是我们日常见到的主考官和应试者面对面，以问答形式为主的面试主考官提出问题，应试者根据主考官的提问作出回答，以展示自己的综合素质在这种面试条件下，主考官处于主动提问的位置，根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价;应试者普通是被动应答的姿态，不断地被面试官观察、问询、剖析、评价）情景面试2情景面试是面试形式发展的新趋势在情景面试中，突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景摹拟方法在这种面试形式下，面试的具体方法灵便多样，面试的摹拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的展现，主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价在情景面试中，应试者应落落慷慨，自然和谐地进入情景,去除不安和焦灼的心理，惟独这样，才干发挥出最佳效果.其他面试形式3）餐桌面试1餐桌面试，就是应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐，席间大家与应聘者一边吃一边谈餐桌面试普通用于测评高级或者重要职员时使用这种面试易于创造一种亲和的气氛，让应聘者减轻心理压力，以便能真实地反映应聘者的素质;同时也可以在特定情境中，全面考查应聘者对社会文化、风俗世情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变能力等的真实情况注意，在餐桌面试中点菜时，切勿点最便宜的菜或者最昂贵的菜点最便宜的菜，易于使人低估你的价值;点最贵的莱，也易于使人产生反感，觉得你不为公司精打细算，切不可只认为是在点菜而已，似在点菜，实是考查）会议面试2会议面试，就是让应聘者参加会议，就会议的议题展开讨论，确定方案，得出结论这种面试内容通常就某一具体案例进行分析处理，从中可以比较直观、具体、真实地体现其实际应用知识的水平和能力会议面试主要考查应聘者分析问题，解决问题的。