高速公路运营单位管理会计体系构建

高速马路运营单位管理睬计体系构建

一、高速马路运营管理目标高速马路是社会经济发展的必定产物商品经济须要寻求成本最低的交易方式，自然禀赋和地区的差异使交易主体迫切须要进行市场交换，但空间距离阻断了交易的进行，因此，快捷便利的水路交通要道显示了巨大的价值随着现代交通工具的发展，陆地交通建设飞速跟进，世纪年头德国等西方一2030些国家起先修建高速马路，年头以来世界各国高速马路发展快速所谓高速60马路是指双向两条车道以上、双向分隔行驶、完全限制出入口、全部采纳两旁封闭和立体交叉桥梁与匝道，时速限制比一般马路较高的行驶道路现代高速马路的发展一般适应了工业化和城市化的须要城市成为交换的中心，也是产业与人口的聚集地，汽车的增长超过乡村，所以高速马路的建设一般从城市的环路、辐射路和交通繁忙路段起先，逐步扩展为以高速马路为骨干的城市交通而且目前汽车已成为人类社会必不行少的交通工具，汽车技术的发展须要高速马路等基础设施的协作，汽车的轻型化和载重化是两大发展趋势，前者要求速度保障，后者要求承载力，高速马路建设满足了这两种需求从客观实际运行看，高速马路具有高速、交通量大的特点，同时有较高的运输经济效益与社会效益从高速马路产生发展的历史与现代实践看，其运营管理目标是首先，平安、高速，时间效益目标明确，在保证平安的前提下提高运输经济效益；其次，马路服务创新，围绕沿路经济发展的主线创出品牌特色，充分发挥高速马路的辐射作用；最终，注意高速马路运营单位的服务文化建设，围绕家国一体的传统文化构建“家一单位一国家”三位一体的家园文化，敬重员工的情感须要，培育并加强归属感

二、高速马路运营单位的社会责任企业社会责任是指企业在创建利润、对股东担当法律责任的同时，还要担当对员工、消费者、社区和环境的责任企业的社会责任要求企业必需超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献古典经济学理论认为，一个社会通过市场能够最好地确定其须要，假如企业尽可能高效率地运用资源以供应社会须要的产品和服务，并以消费者情愿支付的价格销售它们，企业就尽到了自己的社会责任但在市场经济发展的过程中，一些企业或主体一切围绕“利润”目标，偷工减料、克扣员工工资福利以与上游合作企业的正值利润，甚至欺诈作弊，连基本的伦理规范都不遵循，更无视其社会责任了，为此，各国都加强法制的监管，明确各行业主体必需应尽的社会责任，总体上可分为如下层次社区和环境责任、对客户和消费者的责任、对国家的责任、对员工的责任等，这些互为补充，构成立体的责任体系高速马路运营单位的环境责任范围和标准、对客户和消费者的责任、对国家的责任、对员工的责任等，这些社会责任不能随单位性质的变更而消逝，无论事业或企业性质，作为独立的经济实体都必需履行社会给予的责任，不仅仅是法律方面的，更要自觉践行道德上的责任

三、高速马路运营单位管理睬计构建为促进高速马路运营单位落实“实物管理与责任管理相一样”的人本管理理念，”责任会计与预算管理相结合”的关联机制，加强内部成本费用限制，提高高速马路运营单位会计信息质量，促使运营单位的财务状况、事业成果、预算执行状况得到更为全面、真实、合理的反映；加强科学化精细化管理、管好钱、当好家、理好财，促进高速马路运营单位健康可持续发展，全面构建高速马路运营单位管理睬计体系，落实社会责任的担当与改进是当前高速马路运营单位的迫切工作国外高速马路运营单位多实行分类管理，以企业形式为主，依据“谁建设，谁管理，谁受益”的原则进行，因此，管理睬计体系沿袭工业企业的做法我国高速马路运营单位部分作为事业单位，其特点主要业务是基建项目建设以与收费养护,对应的财政拨款资金数额较大，设备材料的选购往往通过政府选购的渠道完成，建筑工程通过招标的形式确定承包商完成，投入的资金尤其巨大高速马路领域因为基建与运营资金巨大，存在的问题尖锐、突出，事业经费和自营收入同时存在，事业公益目标和盈利需求交织一起为此，一方面我国着手修订了相关的制度、准则和规则等规范，为保证公益目标实现的同时加强盈利性项目的开发，相继出台了《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》以与一些分行业的会计制度，划拨资产并成立一批以盈利为目标的公司另外如何对财政资金进行有效的监督和运用，提高资金的运用效率和效益，是该类单位的亟待解决的问题为了应对经济新常态和高速马路事业发展的要求，适应财政预算改革精神，适应高速马路运营单位的特别业务须要，有必要针对中国情境下高速马路运营单位当前的会计与运营管理现状进行分析探讨，提出具有指导性的高速马路运营单位管理决策型会计评价体系的指导看法为此，可以依据运营管理目标，建立如下考评体系首先，高速马路运营单位无论事业性质或企业运营都必需履行既定的社会责任，为此依据详细的状况支配资金预算与人员调配，在保证高速马路平安通行的前提下尽可能节约成本，并提高员工的主动性和成就感鉴于此，我们认为预算考核评价体系可以借鉴工业企业预算考核指标，主要包括预算精确率、预算达成效果、综合成本费用率下降率、综合成本费用率、销售费用率、办公费用降低率、管理费用率下降率等其次，员工绩效计量和考评指标主要包括成本费用节约率、目标利润完成率、决策有效率、自我满足度、组织认可度、实力提升指数、心情管理指数、服务创新建议等管理的本质在于调动全体员工的主动性，协同整体创建出优异的成果员工绩效考评制度只是为员工指明努力地方向，根源在于员工对于组织和自己的社会角色定位与责任是否认同，是否能从工作中获得价值认同感和成就感，创新建议和心情管理在某种程度上恰好反映了员工对组织社会责任的认可和价值认同通常，拥有较高认同感的员工心情管理水平较高，且改进服务的意愿较强、较主动管理睬计的本质在于通过比较客观地计量、评价业绩以便行为主体能适时调整并调动主动性，最终达到预期效果高速马路运营单位以平安便捷的运营服务为宗旨，合理收取相关费用，促进沿路经济发展各单位评价指标的信息收集和评价侧重点会有差异，实际应用中依据须要和操作的便利性敏捷变通，信息收集利用符合成本效益原则，详细做法是立足于现有的财务信息平台，创建扩展的共享信息中心，构建既定治理框架下的以流程限制为基础的管理睬计信息体系人员考评指标体系可以适当拓展为肯定集体的业绩考评，可依据班组等团体运营管理目标修正相关指标

四、结束语管理睬计在高速马路运营单位的应用还处在探究阶段，真正构建高速马路运营单位的管理睬计体系还须要对高速马路运营单位的性质、种类、管理运营内容与目标以与绩效评价目标进行更深层次的探讨本文仅站在社会责任的角度，对高速马路运营管理单位将要实施的管理睬计所涉与的框架性问题，尤其是涉与的管理睬计核心内容中的绩效评价、预算管理以与内部限制问题绽开粗浅探讨，希望引起业内更多的同行关注这一问题的探讨作者:胡方马德家单位:石家庄经济学院河北国建高速马路投资管理有限公司。