高层质量保证措施

高层质量保证措施***高层住宅楼及地下车库工程编制人******建筑工程有限公司***高层住宅楼及地下车库工程项目部编制时间2009-12-012

一、质量保证体系3

二、质量保证措施9

三、创优安排

213.

1.

1.质量管理体系的总体要求坚持以项目经理为首，技术负责人挂帅，纵究竟横到边的质量保证体系运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣扬教化，强化全员质量意识，形成全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量管理工作中.

1.

2.工程质量目标确保本工程达到国家及西安市有关施工及验收规范的合格标准，争取本工程获得西安市建筑雁塔杯在施工过程中对总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现.

1.

3.项目质量管理组织机构建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，土建副经理和机电副经理中间限制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络项目质量管理组织机构见下图质量管理组织机构合约管理施工管理项目副经理:鲁满会技术负责人:成社国专业责任工程师质量管理分包单位专业施工队作业班组作业班组技术管理项目经理:侯新勃公司质量保证部国际质量标准

4.

1.

4.质量管理职责岗位质量管理职责项目经理履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量安排的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、安排对工程项目的成本、质量、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系技术总工组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特别过程，并编制质量限制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参加质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣•..。