薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度

信息技术有限公司XXIT薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（二二三年七月）O第三十三条员工工资以人民币支付工资发放时时精确至元支付时公司代扣代缴个人所得税、社会保险金个人部分等第三十四条离开公司员工的工资（-）因违纪解聘的员工解聘后取消所有剩余基本工资、绩效工资、福利和年终奖

（二）辞职/裁员根据相关国家法律规定及公司所受影响程度，视具体情况来定

（三）降职、升职、平调员工岗位发生调整的，绩效工资分时间段计算；第三十五条员工薪酬属于保密信息，员工不得向其他任何单位和个人泄漏任何与公司薪酬制度相关的信息，也不得探听其他员工的薪酬，否则视为严重违反公司规章制度第八章附则第三十六条本办法自2016年6月1日起实施本办法实施后，以往执行的其它各类劳资管理规定、办法中凡与本制度有不一致之处，均以本办法为准.第三十七条本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行未尽事宜由人力资源部负责解释附件一岗位级别标准一级；一级高管二级二级高管三级经理四级副经理五级高级工程师部门主管六级程序中级工程师员七级二级内勤初级工程师一级内勤说明岗位级别标准分为管理周和技术岗.管理岗为部门主管、副经理、经理、二级高管、一级高管技术岗为初级工程师、中级工程师、高级工程师五级以卜岗位为基层岗位管理岗比同等级别的技术岗位增加岗位津贴，泮贴设黄标准为部门主管（200元）、副经理（300元）、经理（，100元）、二级高管（500元）、-级高管（600元）高级I程师包括系统分析师/架构师、高级产品需求分析师、高级数据处理规划师/I程师、高级测试「•程师、高级项目经理、三维引擎架构师、产品经理、中级工程牌包括研发工程师、三维研发工程肺、二维GIS研发工程师、数据库工程师、软件设计工程师、中线测试工程师、中级产品需求分析师、大客户经理/区域经理、项目经理、质量工程师初级工程师包括软件开发工程师、初级数据处理工程师、初级测试工程师、初级产品需求分析师、销售主管/市场主管、会计六级岗位包括程序员、初级测试员、数据处理员、网络管理员、出纳、业务员七级岗位包括文员附件二工资档次表（草拟）序号岗位工资效益工资全勤奖工资1级2级3级4级5级6级7级1XXXX XXXXXX xxxxx2XXXX XXXXXX xxxxx3XXXX XXXXXX xxxxx4XXXX XXXXXX xxxxx5XXXX XXXXXX xxxxxT6XXXX XXXXXX xxxxx■二档7XXXX XXXXXX xxxxx三档8XXXX XXXXXX xxxxx四档9XXXX XXXXXX xxxxx五档10XXXX XXXXXX xxxxx六档111XXXX XXXXXX xxxxx12XXXX XXXXXX xxxxx一档13XXXX XXXXXX xxxxx二档14XXXX XXXXXX xxxxx三档15XXXX XXXXXX xxxxx四科16XXXX XXXXXX xxxxx五档17XXXX XXXXXX xxxxx六档18XXXX XXXXXX xxxxx■19XXXX XXXXXX xxxxx20XXXX XXXXXX xxxxxT21XXXX XXXXXX xxxxx二档22XXXX XXXXXX xxxxx三档23XXXX XXXXXX xxxxx19例24XXXX XXXXXX xxxxx25XXXX XXXXXX xxxxx■26XXXX XXXXXX xxxxx附件三人员任职资格标准表岗位级别岗位档次最低学历工作经险基本能力一档本科10年一级详见岗位说明书二档本科10年三档本科10年四档本科1年五档本科10年六档本科10年一档本科8年二档本科8年三档本科8年二级详见岗位说明书四档本科8年五档本科8年六档本科8年一档本科7年二档本科7年三档本科7年三级详见岗位说明书四档本科7年五档本科7年六档本科7年一档本科5年二档本科5年三档本科5年四级详见岗位说明书四档本科5年五档本科5年六档本科5年一档专科4年二档专科4年五级三档专科4年详见岗位说明书四档专科4年五档专科4年六档专科4年一档专科3年二档专科3年三档专科2年六级详见闵位说明书四档专科2年五档专科2年六档专科2年一档专科2年二档专科2年三档专科2年七级详见岗位说明书四档专科1年五档专科1年六档专科1年第一章总则3第二章薪酬体系与结构3第三章岗位绩效工资制5第四章绩效工资6第五章奖金7第六章晋升规定8第七章其他规定9第一章总则第一条薪酬释义薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现卤位工作性质、员工工作技能和知识经验等第二条适用范围本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）第三条目的适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工卤位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的第四条基本原则（-）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设

（二）以岗定薪，按绩取酬在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬第五条确立依据

（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；

（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；

（三）依据工作业绩确定个人绩效工资；

（四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制第七条薪酬结构员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成固定工资包括I岗位工资、工龄工资、卤位津贴固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬浮动工资包括效益工资、绩效工资、全勤奖等浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次月薪资总额固定工资浮动工资岗位工资工龄工资岗位津贴绩效工资效益工资全勤奖奖金基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资是员工生活的基本保障在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资（在效益考核实施前，可统一按C等效益工资与其他工资构成的卤位标准工资进行定薪）效益工资等级效益指标达成率效益工资计算比例A101%-120%15%B81%-100%10%C61%-80%5%D60%及以下0绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分工龄工资为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项工龄工资按实际到职年限，每满一年按100元发放离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴奖金是指公司工资体系以外的奖励，如总经理特别奖、年终奖、超特殊贡献奖、先进集体、先进个人等第三章岗位绩效工资制第八条岗位工资的分类根据岗位工作性质，将公司工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类第九条岗位工资等级为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个岗位类别中，将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一）人力资源部每年将根据公司的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行第十条个人工资档次为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低到高均分为4-6个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）第十一条员工岗位档次的确定

1、原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且符合任职最低要求条件的，其档次均从最低档开始

2、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的，按所在肉位对应等级的最低档下调一档起薪

3、岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的，按原工资级别上调一档;任职学历、经验或能力不够的工资保持不变

4、符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的，员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪

5、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议可高于所在职系对应的档次起薪，但必须经过公司的严格审核

6、同等条件下（经验、能力、学历），新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平第十二条岗位工资的调整分为公司整体调整和个别调整第十三条整体调整公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平统一调整岗位工资水平第十四条个别调整根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和卤位变动情况确定，具体有以下几种方式

（一）考核调整年终根据综合考核评议进行工资调整工资档次晋升年内个人累计5次的绩效考核成绩为C或以上，下年度起基本工资上调一档或二档；工资档次下调年内个人累计3次的绩效考核成绩为E,视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上卤.（-）奖励调整对做出突出贡献的，或者被授予特殊荣誉的，经公司评议可上调1-2档工资如在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者，或者非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者

（三）处罚调整对受到公司记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的处罚以上调整都由人力资源部年终或者定期根据公司情况及需要提出拟调整人员名单和建议并报总经理批准第十五条岗位工资的用途岗位工资作为以下项目的计算基数

（一）加班费的计算基数；（-）事病假工资计算基数；

（三）外派受训人员工资计算基数；

（四）其他基数第四章绩效工资第十六条绩效工资

1、绩效工资即是员工达到公司要求的绩效目标后方予以兑现的浮动工资部分；其发放依据员工综合绩效考核结果来确定，具体考核及核算办法见《公司绩效考核管理办法》

2、营销服务类人员绩效工资的核算另见有关规定

3、试用期内员工当月没有绩效工资第十七条绩效与绩效工资

1、起付点在绩效目标完成率达到70%及以上时，方可按照绩效目标完成比例及核算方法，发放绩效奖金绩效完成比例低于70%时，不再发放绩效奖金

2、绩效分数与绩效工资兑现比例绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，B为绩效工资基准，E为最低等绩效工资A等B等C等D等E等等级计算比例120%100%90%80%70%100分以上91-10081-9071-8070分以绩效分数分分分下在绩效考核实施前，可统一按B等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪

3、封顶值绩效奖金设定封顶值，个人绩效奖金封顶值为120%o为鼓励员工提升绩效，当员工绩效超出绩效奖金封顶值时，根据情况可给予特别奖励每年终由人力资源部根据公司情况提出特别奖励的办法和方式

4、绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E五等）确定考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定绩效工资A等B等C等D等E等等级人员分布5%20%70%5%比例第五章奖金第十八条奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖第十九条特殊贡献奖和创新奖

1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等

2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益，公司给予的奖励第二十条先进奖每年公司统一评出先进集体和个人，并按规定予以相应的奖励先进部门奖金3000元；先进个人每人1000元第二十一条年终超额奖

1、是根据公司的年度目标完成情况设置的奖励，是超出公司完成目标部分的奖励，是针对全体员工额外贡献的奖励和回报；

2、年终超额奖总额年终奖总额二超额利润*年终奖计提比例每年由董事会和总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例；第六章晋升规定第二十二条晋升机制是为了充分调动公司员工的主动性和积极性，有效激发员工潜能，规范公司员工岗位晋升、晋级程序，指导员工个人职业规划，促进公司发展与个人职业目标的统一第二十三条晋升类型岗位级别不变，薪资档次晋升岗位级别晋升，薪资晋升第二十四条职责划分与权限界定人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、评审结果的汇总，将评审合格的人员名单报公司审批后于次月执行是员工晋升的具体执行部门晋升类型申请市核签批岗位级别不变，薪资个人提出申请或部门部门/主管领导总经理档次晋升推荐人员岗位级别晋升，薪资个人提出申请或部门部门/主管领导薪资考评小组档次晋升推荐人员具体办法详见《晋升管理机制》第七章其他规定第二十五条员工请事假、病假期间，基础工资按请假天数扣除员工迟到（早退）在半小时以内的（840-910）扣除当日工资10%；超过910分不超过940的扣除当日工资15初超过940不超过1040的除当日工资20机超过1040不超过1200的扣除当日工资50$,迟到累计3次以上，自第4次起，不能享受当月的全勤奖员工旷工将按日工资的

1.5倍扣罚，旷工超过3天将被解除劳动合同，对公司正常工作造成损失的，赔偿费用将从工资中扣除第二十六条员工工伤期间的待遇参照国家有关规定执行第二十七条员工的月计薪天数员工的月计薪天数按平均

21.75天计算（每年法定节假日11天，公休日104天，月计薪天数=[365天T04天]/12）日工资=（岗位工资+效益工资+岗位津贴+绩效工资）/

21.75如员工缺勤按缺勤工作日天数扣除工资第二十八条加班工资的适用范围实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理第二十九条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放,新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资第三十条见习期薪酬应届大中专毕业生见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正实习期员工工资等级表学历博士硕士本科大专实习工资3000200015001300（元）第三十一条解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自动离职（旷工3日以上者）的，即口冻结工资计算第三十二条员工月结算工资在次月的10日发放如10日为节假日或公休日在节假日或公休日的相应延续发放公司因故延迟发放时提前一日知会员工。