新供应商评估标准表格范例模板范例

应商评审表供应商名称:主要供货产品:评审日期供应商代码（评估合格后填写）:第版第次更正共页版本版次页数A07编制叶凤姣审察蒋桂萍赞同李泽生年月20221027编制日期宣布日期见效日期日供应商评审表

一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定

二、供应商须供应的资料、营业执照复印件；

1、税务登记证复印件；2序评估项目评定建基本信息号议联系电话1企业名称企业地址传真号码2联系人手机号码3E-mail工厂名称联系电话4工厂地址传真号码5联系人手机号码6E-mail口创造业口贸易（代理）口纯加工口其他7口私营企业口合资企业□外资企业□其他企业性质口普通纳税人口小规模纳税人口其他企业注册资本企业建立日期企业人数8企业主要产品及面料口梭织染色口梭织色织口梭织印花口针织口其他辅料口钮扣口9品牌拉链口里布口织带口标牌口其他口企业内部口外贸企业□第三方品控方式1□运作优异口无借贷口运作普通无借贷资本运作情况1口运作优异有借贷11工）面积（证系统[口其他11IS09000015014000□UL2人以下口人口人口人1□1011-5051-100101-200企业规模3人口以上□200-500500评定结果评定负责人签字、企业介绍（或者相关资料）

3、认证系统证书复印件；

4、企业（工厂）机器设备清单；

5、代理商（贸易商）需供应代理证书6供应商核查要素与权重议论表评审项分数评审内容评估计分评估部门备注目交货

10、产能充足和饱满程度（见附表）相关部门15当天通知发货，两天内必然要到工厂，保证能力分6计划部并将送货单及时给到我司（见附表7分、否按规准时间交货（见附表）1532质量可否坚固，是吻合我司客人标准质量品控部20（见附表一价格分可否在企业最初的目标价内（见附表）运营中心153配合程度分企业各部门对其的书面投诉（见附表）综合部门144供应样品的正确性和及时性，我司规定分10样品，新品技术所有打样面料辅料天必然出样每一个月3供应开辟部至少种（见附件）106工厂对其送货产品包装、外观等审察包装外观分5仓储部（见附表）8总分分累计记分__________100

四、评审结果采买部建议签字日期:技术部建议签字日期:品管部建议签字日期:最后结果□不合格□合格备注签字日期:附表收货次数分数核查标准评分12345质量不合格无无无有无分每退一次，扣分15312比率分每次次品比率高出扣分001%1%4%103%28合计252520附表二交货次数分数核查标准评分12345规定交期2525252525（分）每高出一次交期扣分（天）20416实质交期2425252623（天）附表三生产次数分数核查标准评分12345价格的表现无无无有无分每超一次原定目标价格，扣分L5312附表四核查周期第次今后分分数核查标准评分40投诉次数每退一次，扣分012343分10分数评分按投诉次数和评分分数对应打分107520附表5定单次数25分数核查标准评分134订购数里8分每少一次送货数量扣分102工厂清点附表6样品次数23分数核查标准评分145是是否是否按百分比进行计算打分样品供应可否及时新品8可否被客人确认分10附表7核查周期分数核查标准评分送货方式按比率进行打分124b分可否及时是是是否是5附表8核查周期分数核查标准评分H r-r.i尔凯以利A Dbu u分按级其他分值权重进行打分54分值权重65320供应商评审操作流程图职责备注工作流程图工作内容简述★责任部门/人☆配合部门/人采买部人员依照各分、子企业拟定的《供应商选择准则》进行相应供应采买部依照《供应商选择准则》★采买部商的资料采集.应商—料一1____采买部向进有合作意向的供应商发送供应商发《供应商基本资料表》供应商评估☆相关1商---------------------不考虑该一★采买部★生产部采买部门组织相关部门进行评审填写J厂商资格•否二^要求的《供应商评估报告表》★技术部★品控部相关部门判断可否满足我司要★采买部★生产部求，不满足不考虑该厂商资格确定初选是名单★技术部★品控部供应样品采买部组织使用部、品控部、★采买部☆品控部和技术部依照《供应商评估报告☆技术部☆生产部表》确定供应商初选名单满足采买部联系供应商送样可否G柘是A类★采买部B类供应两次小批量试产C类品控部和技术部对所送样品进★技术部★品控部行佥验给出结论，如样品不合和☆供应商，则再也不考虑该厂商资格可否合格准检验合格类物料采买部联系供应商A合格供应商★采买部★使用部供应小批量试产不是类物料直接A成为准合格供应商☆供应商使用部门、技术部与品控部对类物料该物料进行两次小批量试产及A不吻合记录试产情况合格则该供应商★技术部★品控部现场审察成为准合格供应商；不合格则★使用部不考虑该厂商资格，相关资料由采买部存档不吻合会议评审吻合依照物料供应商分类可否为类物A料★品控部★采买部合格供应商名单管理者代表审察由采买部、品控部、技术人员对供应商现场审察评审经过成各分、子企业总经理审批为该供应商进行下一步；否则★品控部★采买部合格供应商名录暂不考虑该厂商资格，相关资★技术人员料由供应部存档将上述各阶段记录作为附件，合格供应商由采买部组织相关部门对其进寻常管理及行会议评审评审经过成为该★品控部★采买部核杳供应商列入合格供应商名单；★技术部★使用部否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档采买部将合格供应商名单让管理者代表进行审察后再交由各分、子企业总经理审批★采买部采买部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案★品控部☆采买部

一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采买的原资料、包装资料及其他辅料等以保证其为企业提供合格的产品本程序合用于为我司供应产品的供应商的评定和控制

二、定义采买产品指购买本厂生产所需的原资料、半成品、包装资料及其他辅料等I供应商评定实地到供应商地方或者供应商供应的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品2检验等各项要求可否满足本厂的要求评审人员负责本企业供应商评审核查的评定人员3供应商评估因环境要素而无法进行实质评审时可用样品方式进行检测评估

三、职4责供应部负责原资料、包装资料及其他辅料的供应商开辟资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立1总经理负责合格供应商的赞同2

四、程序内容供应商初步精选1供应商资料采集1供应部负责采集有能力满足本厂所需原资料、包装资料及其他辅料的供应商产质量量、服务、交货期、价格作为精选的依照供应部负责采集有能力满足本厂所需原资料、包装资料及其他辅料的供应商产质量量、服务、交货期、价格作为精选的依照供应商的初步精选2供应部对《供应商检查问卷》进行初步议论需确定采买的资料可否吻合国家法律法规和安全要求对于危（）wei险品需要求供应商供应相关证明文件及检测报告供应商的资格初审3采买员先按目标供应商所供应的相关资料、样品、报价原料样品的质量可否吻合本厂所需原料的技术方1针要求等进行产质量量检验质量可否吻合本厂所需原料的要求进行初审供应商经过了本厂的初审后则可进行评审或者评估2供应商的评审和评估3供应商的评审1）若实质需要时由评审员到供应商处进行实地检查并对供应商的生产能力、质量系统及其他A项目进行审察取回样品进行检测填写《供应商评审/评估表》）原料样质量量检测合格经评审合格后的供应商由供应部经理选择质优价廉信誉优异的供B应商供应商的评估2）当对供应商无法进行实质评审时可要求供应商供应相关资料及资料样品由评审人员对资A料进行审察样品交品管部和技术部进行解析）当供应商所供应的样品经解析检测不合格时可要求供应商改进并重新供应样品再次检B测或者重新搜寻目标供应商）原资料及其他辅料供应商经本企业的评估产质量量吻合本厂的要求经供应部经理审察C由采买员录进《合格供应商一览表》生产厂家供应商的如期核查核查结果分为合格、不合格两类由供应部负责评定4质量核查详尽为1）供应商产品整体质量好每季度来货不合格次数在次以内浮现质量问题能及时做出有效的改进评定为合A6格供应商）供应商产品整体质量差时常退货质量浮现问题又没有进行改进每季度来货不合格次数B在次以上评定为不合格7服务核查详尽为2）供应商能准时交货能够及时办理质量异常与退货事件评定为合格A）供应商时常无法交货对证量异常与退货事件办理较拖拉或者很被动评定为不合B格5凡是核查合格的酌情增加业务1凡是核查不合格住手往来业务待厂家改进质量后重新评审、评估通过后才干赞同业务往来2。