【建筑公司-组织架构】建筑总承包公司组织结构

组织机构与职能

一、组织结构、公司总部组织结构图1董事会执行董事、项目经理部组织结构图2公司总部

二、组织机构设置

（一）工程总部组织机构设置、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工程总1监、总工程师、财务总监共七人组成;、公司总部划分为行政系统（综合管理部和人力资源部）、商务系统2（市场合约部和成本管理部）、工程系统（物资管理部、项目管理部和安全管理部）、技术系统（科技发展部和品质管理部）、财务系统（审计监察部和财务管理部）五大管理系统，设置口个职能部门

（二）项目经理部组织机构设置、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理（根据项目的需要1设置）、生产经理、项目总工、项目商务经理共五人组成、项目部经理部设置综合部、商务部、生产部、技术部、财务部五2个项目管理职能部门、项目经理部作业班组设置铁工班组、木工班组、碎工班组、安装3班组和若干分包班组

三、部门职能说明书

（一）各部门基本（通用）职能制度建设:负责起草、修订本部门职能范围内的各级管理制度;

2、专业培训负责组织编制、讲授本部门职能范围内培训课程;、业务指导:负责指导、监督和检查对口业务部门工作;3协作配合:主动协调各部门配合工作，积极配合主导部门工作。