2023年-某电子商务中心项目质量策划方案

汉中电子商务中心项目质量策划方案中建七局建筑装饰工程有限公司二一六年二月0参加工程施工质量验收的各方人员具备规定的资格3工程质量的验收均在施工单位自行检查评定的基础上进行4隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件5涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行见证取样检测6检验批的质量按主控项目和一般项目验收7对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测8承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位要具有相应资质9工程的观感质量由验收人员通过现场检查，并共同确认10质量持续改进

4.3分析评价质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法质量持续改进应按全面质量管理的方法进行第五章工程质量管理措施工程质量总目标

4.1本工程达到国家工程质量检验的合格标准为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理将单位工程质量总目标分成分部工程、分项工程的分目标各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识目标管理是施工全过程质量管理的中心内容质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用质量体系为手段，IS09001开展质量管理工作、质量针对措施1需加强的工艺措施铝单板跟玻璃的复合幕墙、裙房石材造型柱、主楼铝板造型柱、及1玻璃幕墙中间的铝板造型是本工程中的重点不同材料交接处及节点处的工艺控制本项目中铝单板与玻璃的交界处、干挂石材与铝2单板的交界处、玻璃与石材的交界处是重点、管理针对措施2我们将以众多类似工程施工中总结积累的成功经验和教训编制专项施工方案，补充必要的施工大样在该标段重点控制，对工程中的重点工序先做样板，积累施工经验而后按照样板m中建七局建筑装饰工程有限公司UE CfflSTRUCTKKDEOORATI®CO.LTD OFCHINA CONSTRUCTIWNQ7ENGINEERING BUREAU大面积施工，从而达到业主及监理方满意的质量目标质量保证体系

5.2本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根系列国际标准编制相关作业GB/IS09001指导书、质量保证组织管理领导小组1项目成立以项目执行经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理项目执行经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者项目技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目各工长、质检员、技术员作为组员具体进行质量管理工作、项目实施小组2项目成立以技术质量负责人为核心，各施工员作兼职质检员，各班组长为组员的质量保证实施小组建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”同时，邀请公司技术质量部定期和不定期的对本项目中的重点工序进行检查和指导，以确保工程质量让业主满忌、O质量管理责任制度

6.3实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理（执行经理）、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制、质量管理岗位责任制1贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施主要的岗位责任制有项目经理岗位责任制；专业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制;质检员岗位责任制；材料员岗位责任制等（）项目经理（执行经理）对工程质量负主要责任建立质量保证体系，确定各岗位人1员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管埋，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故

（2）技术负责人对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协中建七局建筑装饰工程有限公司调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收（）技术员熟悉本专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方3案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案（）质量负责人负责监督、执行国家及上颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范,4以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划的实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案

（5）材料员执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识（）公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量检查员，项目部设立专职质量检查员6各级兼职质检员协助专职质量检查员进行日常的质量管理、材料及半成品检验制度2

（1）材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关（）材料的采购、检验和使用原则21）严格按照标准进行材料采购）本工程所需的材料采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方2一道看样、比选、定质定价，并经业主书面审认认可后方进行购买进场）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设诸规范要求，并向业主提供材料样品及有效3的质量证明书和必要的材料检验资料）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验检验不合格，不准使用4）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按5先进先用原则进行使用、材料质量管理3（）严格按材料样板采购优质材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的情况发生1

（2）所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度各种材料进场后分类必须进行编号，防止损坏或受压变形，各种型号不同、规格不同3的材料必须分类编号，防止混合而导致使用出错易燃物品专门分开管理，并配置消防器材，由专职安全员定期检查，显眼处挂有防火4机^志、材料使用管理4公司材料使用管理特制定如下制度严格限额领料，收发料要及时入帐上卡、手续齐全1坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现，2防止材料超用及时进行现场清理，做到随做随清每天清理现场回收、整理余料，做到工完场清3加快周转材料的周转、利用，提高复用次数4加强验收，在一般情况下，要全数检查，防止供应中短缺物资现象5对主材料及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检6验单和复试单，才能在工程中使用、材料供应保证措施5本工程使用的材料量较大，为保证材料正常供应我单位拟采取以下措施确保材料的供应:及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益因此，我单位将高度重视此项工作，在资料的报印、传递方面严肃认真、操作工人“三检”制度6操作工人“三检”自检、互检、交接检由施工队长领导班组工人进行“三检”1自检操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查2并整改的过程互检同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人3质量检查并整改，检查组织由班组长领导交接检上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查4验收，交接检，由项目施工员组织第六章工程质量控制关键部位控制方法和措施

6.1

一、测量放样质量控制方法和措施、测量及放样人员必须熟悉本专业的知识和操作技术

1、测量及放样人员必须熟悉本专业的相关技术规范和标准

2、测量及放样人员必须熟悉本工程施工图纸和设计变更文件精神

3、测量放样所用检测仪器、量具应为检定合格状态

4、测量放样时必须严格按照规范操作、核对丈量尺寸时应分段叠加，不得分段测量后相加5累计全长

6、复杂图形需要放大样的构件安装前，应以11比例放出实样，当构件零件较大难以制作样杆，样板时，可绘制下料图，采用电脑协助控制尺寸、放样的样杆、样板材料必须平直，如有弯曲或不平，必须在试用期予以矫正

7、放样工作完成后，对所放大样的样杆或样板应由操作人员质检，后由班组长及质检员复8核、测量定位线应采用水准仪和激光经纬仪进行测量，定位线必须经第二个测量人员及质检9员复核方可为准、水平标高测量定位控制基线误差不得超过各部位水平标高测量误差不得超过101mm,2mm o

二、送样检测、见证取样保证措施见证取样和送检是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位（以下简称“检测单位”）进行检测国务院建设行政主管部门对全国房屋建筑工程和市政基础设施工程的见证取样和送检工作实施统一监督管理县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的房屋建筑工程和市政基础设施工程的见证取样和送检工作实施监督管理涉及结构安全的试块、试件、材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定

1.应取样数量的30%o中建七局建筑装饰工程有限公司UE CfflSTRUCTKKDEOORATI®CO.LTD OFCHINA CONSTRUCTIWNQ7ENGINEERING BUREAU见证人员监理单位具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，并由监理单位书面通知

2.施工单位、检测单位和负责该项工程的质量监督机构在施工过程中，见证人员按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，

3.取样人员在试样或其包装上做出标识、封志标识和封志标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字见证人员制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案见证人员和取样人员对试样的代表性和真实性负责见证取样的试块、试件和材料送检时，由送检单位填写委托单，委托单有见证人员和送

5.检人员签字检测单位检查委托单及试样上的标识和封志，确认无误后方可进行检测

三、分部分项分阶段验收步骤及办法

（一）、验收的条件及准备竣工验收管理程序

1.竣工验收准备一编制竣工验收计划一组织现场验收一进行竣工结算一移交竣工资料一办理竣工手续竣工验收准备

2.（）建立竣工收尾工作小组，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾的目标该小组由项目1经理、技术负责人、质量人员、计划人员、安全人员组成

（2）由技术负责人编制一个切实可行、便于检查考核的施工项目竣工收尾计划

（3）项目经理部要根据施工项目竣工收尾计划，检查其收尾的完成情况，要求管理人员做好验收记录，对重点内容重点检查，不使竣工验收留下隐患和遗憾而造成返工损失（）项目经理部完成各项竣工收尾计划，向公司报告，提请有关部门进行质量验收，对照4标准进行检查各种记录齐全、真实、准确需要监理工程师签署的质量文件，提交其审核签认（）我项目部经过验收，确认可以竣工时，向总包单位及监理方发出竣工验收函件，报告5工程竣工准备情况，具体约定交付竣工验收的方式及有关事宜

（二）、施工项目竣工验收的步骤.竣工自验（或竣工预验）1（）项目部确定自验的标准与正式验收一样，主要是工程符合国家规定的竣工标准和1中建七局建筑装饰工程有限公司竣工规定；工程完成情况符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程达到合同规定的要求和标准等参加自验的人员，由项目执行经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的作2业队长或施工员、工号负责人等共同参加自验的方式，分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进行检查在3检查中要做好记录对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责,定期修理完毕复验在项目部自我检查的基础上，并且查出的问题全部修补完毕后，项目执行经理4提请上级进行复验通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备正式验收

2.在自验的基础上，确认工程全部符合竣工验收的标准，即可由项目部同建设单位、设计单位、监理单位共同开始正式验收工作关键部位的质量保证措施

6.2

一、测量放线为了保证幕墙工程的施工和设计图纸保持一致，保证幕墙工程的工程质量及与其他土建、安装等施工协调一致、接合严密施工前必须进行准确的测量放线放线依据根据幕墙工程施工图、节点图、分格大样图结合土建单位给出的标高控制点，1进出位线及轴线位置进行精确放线放线原则测量放线遵循着由整体至局部的放线原则2层高测量层高测量是测量放线中最先考虑的问题，层高测量的依据是标高基准点使3用钢尺和水准仪进行测量

①按总包测量人员提供的标高控制点，核查、统计主体结构施工的线与理论数值是否存50在误差如有误差，及时与设计人员联系，进行误差的修正并将修正方案报总包、设计单位、监理等相关部门审批按照审批的方案重新对各层线进行放线并标记50标高线测量每层的标高线保证是闭合的，误差在允许范围之内尤其注意保持同房间4内标高线的精度使用钢尺和水准仪进行测量

①标高线一般分为结构线和装修线，二者的区别就在于前者表示的是线与结构的理5050论数值后者表示的是装修完毕后线与地面的理论数值，二者相差很大，施工放线要求各人员务必查看清楚中建七局建筑装饰工程有限公司

②标高线弹放是幕墙施工的基础，也是相关单位协调的基础标高线弹设完毕，应详细记录基准点的位置，在发现错误时能够迅速的找到原因（）轴线测量依总包提供的轴线基准点为基础进行测量放线，使用钢尺和经纬仪进行测5量施工应注意的质量通病相关问题分析及防治措施

6.3预先了解工程的质量通病与预防措施是非常有必要的，可以做好事前控制工作，将质量隐患消除在萌芽中，对工程质量的确保将起到非常大的作用，本工程涉及工艺复杂，施工难度大，比较容易出现质量问题通常表现在以下几个方面通病现象材料

6.

3.1合格证与试验报告

6.

3.

1.1

（1）通病现象玻璃、面板、型材合格证、检测报告、试验报告资料缺失（）防治措施2）明确供应商及检测单位所提供合格证或检测报告、试验资料的日期符合规范要求、数1量满足验收资料要求本工程中所有资料要求检验报告或者合格证日期为年、供2014应商提供的资料加盖供应商公章、提供份数为份复试报告份数按照检试验单位提5供的为准）加强合格证、检测报告和试验资料的管理及归档工作项目资料员明确做好合格证、2检测报告和试验资料的保管工作，分类别，做好台账密封胶采购

6.

3.

1.2

（1）通病现象结构胶、耐候胶订货渠道不正规，品质不保证

（2）防治措施）配合公司采购部门认真做好结构胶、耐候胶市场的规范管理工作1）做好项目采购的统筹协调工作2）建立合格供应商档案，实施有效的供应商评审管理工作3）供应商应及时提供结构胶、耐候胶的出厂合格证，与工程结算付款挂勾45）严格按《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776）标准进行进货检验密封胶使用期限

6.

3.L3

（1）通病现象结构胶、耐候胶过期使用（）防治措施2）明确要求结构胶、耐候胶厂家在产品上醒目地标明出厂日期或使用期限1）加强加工和施工过程的自检和专检工作2）加强关键质量的联产计酬管理工作3）加强运输、储存、搬运等过程的品质管理工作4结构胶试验

6.

3.

1.4

（1）通病现象未在施工前进行结构胶相容性试验和粘结强力试验（）防治措施:2）加强员工质量意识教育1）制定和完善工序控制程度和有关的管制措施2）有效地实施工序管制3密封胶条

6.

3.

1.5

（1）通病现象密封胶条品质和物理性能差，达不到标准要求（）防治措施2）建立和完善合格供应商档案，加强供应商的评审和选择工作1）定期把信息资料反馈至供应商，协助厂商做好品质控制工作2）完善密封胶的进货检验手段、方法、标准3）供应商应提供产品出厂合格证4五金配件

6.

3.

1.6（）通病现象五金件质量变异大1（）防治措施2）加强五金配件市场的规范管理工作1）建立合格供应商档案，并进行有效的采购评审2）完善五金配件的质量标准、检验方法和手段3）健全进货检验制度并严格有效地执行4）五金配件均应附出厂合格证5玻璃板块主体制作及注胶

6.

3.2玻璃及铝框

6.

3.

2.1

（1）通病现象下料、加工后的零件几何尺寸出现偏大或偏小，达不到设计规定尺寸要求，超出国家行业标准的尺寸规定（）防治措施21）严格执行原材料质量检验标准，禁用不合格的材料）必须使用能满足加工精度要求的设备和量具，且要定期进行检查、维护及计量认2证）确保开工前设备和量具校正调整合格，杜绝误差超标3）认真看图纸，按图纸及设计要求下料、加工每道工序都必须进行自检以后方可4进行下一道工序注胶环境条件

6.

3.

2.2

（1）通病现象在不符合条件要求的注胶间注胶（比如下雨、寒冷的天气）（）防治措施21）按规定和标准设置，达到干净平整、无粉尘污染，并备有良好通风设备）有关人员必须经专门培训，掌握本职工作的基本知识和操作方法方可上岗2）保持工作场地清洁3注胶工艺

6.

3.

2.3

（1）通病现象注胶构件表面清洗马虎，或未采用合格的清洁剂彻底擦抹（）防治措施21）严格执行注胶构件表面清洁的工艺要求）加强现场管理，提高工作质量2）采用合格的清洁剂清洗，如二甲苯、乙酮等3注胶质量

6.

3.

2.4（）通病现象不按操作要求注胶，技术差、操作马虎，注胶不密实饱满，有气泡1（）防治措施21）严格注胶操作规定要求目录第一章工程概况-4-

1.1工程简介-4-

1.2建筑参数简介-5-

1.3幕墙专业承包简介-5-第二章工程质量目标与指标-6-

2.1分部工程质量目标-6-

2.2工程质量指标-6-第三章质量策划组织机构及职责-7-

3.1质量策划组织机构-7-

3.2分工及职责-7-第四章质量控制重点及关键环节-8-

4.1施工阶段的质量控制-8-

4.2竣工验收阶段的质量控制-9-

4.3质量持续改进-10-第五章工程质量管理措施-10-

5.1工程质量总目标-10-

5.2质量保证体系-11-

5.3质量管理责任制度-11-第六章工程质量控制-14-

6.1关键部位控制方法和措施-14-

6.2关键部位的质量保证措施-16-

7.3施工应注意的质量通病相关问题分析及防治措施-17-

6.

3.2玻璃板块主体制作及注胶-19-第七章成品保护措施-26-

7.1成品堆放控制-26-

7.2装饰成品保护措施-26-

7.3幕墙成品保护措施-27-

7.4幕墙材料成品保护方法-28-

8.5材料安装过程的保护-31-

7.6已安装完的材料保护-31-第八章季节施工质量保证措施-32-

9.1风雨季施工措施-32-

9.2文明标化管理-34-

9.3绿色工地创建-35-第十章施工资料管理-35-

1.11工程资料管理职责-35-

1.22工程资料编目与组卷要求-38-）严禁未培训人员上岗操作，操作应均匀缓慢移动注胶枪嘴2）放净含有气泡的胶后，再进行构件的注胶3）加强注胶机的维护和保养4胶缝质量

6.

3.

2.5

（1）通病现象胶缝宽不均匀，缝面不平滑、不清洁，胶缝内部有孔隙（）防治措施2）玻璃裁割后必须进行倒棱、倒角处理（此项由玻璃厂家执行）1）双面胶条粘贴规范、倒角处理2）缝口外溢出的胶要用力向缝面压实，并刮平整，清除多余的胶渍3玻璃在铝框上的位置不正

7.

3.

2.6（）通病现象玻璃放置在铝框上的位置不正，产生偏移或歪斜1（）防治措施2）按图施工，加强工序管理1）组装后，检查校正变形的铝框2）严格执行操作规程，杜绝蛮干的工作态度3固化时间控制

8.

3.

2.7

（1）通病现象注胶后，平置固化时间控制不严格（）防治措施21）加强固化现场管理，避免固化保养期内的构件经常挪动）加强加工、安装的计划管理，确保有足够时间进行固化保养2注胶记录

9.

3.

2.8（）通病现象不按规定认真填写胶的型号、批号、桶号、注胶时间等记录1（）防治措施21）加强管理，全面、如实地填写胶的型号、批号、桶号、注胶时间等记录）建立硅酮结构胶施工操作规程，完善质量责任制度2）加强培训工作，使操作人员掌握好本岗位知识和操作方法3）发挥专职质量检验的监督检查功能4板块组件出厂检验控制

10.

3.

2.9

（1）通病现象板块组件尺寸偏差大，玻璃同铝框产生错位，或未进行切框检查胶的剥离测试，板块组件未检查出厂（）防治措施21）按图纸加工，每道工序要求施工员进行自检和专检）构件在固化期内严禁挪动2）按规定要求抽查的板块组件时须切框检查胶的剥离测试，测试合格才能出厂3玻璃板块组件

6.

3.3对缝不平齐，墙面不平整，超标

6.

3.

3.1

（1）通病现象在施工完毕的幕墙，对缝不平，幕面不平整，影响外观效果（）防治措施21）严格控制进料关，特别是主梁的检查应严格按国家标准进行检验，不合格退货）加强玻璃裁割尺寸检验和控制，其尺寸如有超差则做退货处理2）在注胶生产中，严格控制组框尺寸，特别要检查和控制好对角线尺寸3）主梁安装时，调整好尺寸后再行固定、焊接4）组框和主梁的结构，设计上要认真计算，选料要合适5勾块（压块）部位

6.

3.

3.2）通病现象选用勾块（压块）固定玻璃组件时，可能产生固定不良，或勾块（压

1.块）数量、间距与设计不符在一定风压下，表面变形，甚至玻璃组件脱落

（2）防治措施）加强设计工作，在有条件的情况下，尽量少采用压块式固定方法固定玻璃组件1）认真做好安全技术交底工作，使施工人员树立质量意识，认真按图施工2）严格“三检”制，在上一工序施工完后经过质检人员检查合格后，才能进入下一3工序）在钻底孔前要按标准要求进行选配钻头，而在有条件的情况下，采用自攻螺丝,既4节约时间，又能满足要求开启窗的安装

6.

3.

3.3

（1）通病现象活动窗不灵活，缝隙不严密，有漏水、漏气现象

（2）防治措施ENGINEERING BUREAU1）选择质量好的钱链）较链按要求进行安装及调整，做到开关灵活，密封性能好2）选用图纸中要求的型号胶条，并且按材质要求采购优质胶条在有条件的情况下，3采用弹性好、耐老化的材料胶条）在开启窗的设计上，要考虑扇上避水结构，如在扇上设高滴水或内排水结构，以4防止水直接进入防水胶条上4隐框下托块

7.

3.

3.

（1）通病现象隐框幕墙下口不装或漏装下托块，其托块位置固定不牢，或和玻璃接触处未放胶垫块形成硬接触（）防治措施2）设计上要认真落实规范的要求，图纸上注明托块的位置尺寸1）加强对施工人员的安全技术交底，领会图纸，认真落实2）加强管理，严格按图纸施工3横梁施工

8.

3.

3.5

（1）通病现象横梁支撑块固定不牢，安装时土建湿作业未完，又未加防护，造成污染，安装玻璃时不清理（）防治措施21）认真做好技术交底工作，并落实到现场施工所有人员）加强现场管理，每完成一层都要对其进行检查，调正、校正、固定，使其符合质2量要求）安装横梁一般要在土建湿作业完工后进行，在其施工顺序上，就整栋而言，应从3上到下，而每一层安装应从下至上玻璃

9.

3.

3.6

（1）通病现象玻璃表面污染，色差过大，钢化玻璃变形量大，影响变形（）防治措施2）抓好供货五一节和避免玻璃的二次污染，注胶过程中严禁将剩余胶或含胶物粘在1玻璃表面）在拆架前应做好清洁工作，并用中性清洁剂清洗2中建七局建筑装饰工程有限公司UE CfflSTRUCTKKDEOORATI®CO.LTD OFCHINA CONSTRUCTIWNQ7ENGINEERING BUREAU耐候胶的填塞

10.

3.

3.7

（1）通病现象采用聚乙烯发泡材料填缝时位置深浅不一，耐候胶厚度不符合要求,缝内注胶不密实，胶缝不平直、不光滑，玻璃表面不清洁，有污染

（2）防治措施）施工人员必须认真按技术交底要求，严格按图纸施工1）严格按工艺要求操作，表面注胶应按如下程序进行填聚乙烯发泡材料缝内清洁2（用二甲苯或天那水）玻璃表面贴防止污染胶纸注填耐候胶压挤填充耐候胶，使胶表面平滑光顺将纸胶带撕开）注意施工中的清洁，在拆架之前用中性清洁剂清洁表面3防火保温及防雷

11.

3.4防火保温

12.

3.

4.1（）通病现象11）防火层托板位置不在横梁上或与玻璃接触）同层防火区间隔未作竖向处理2）防火层铺填有空隙，不严实（如用散棉）3）防火托板固定不牢4）保温材料铺设不规范，未留空气层5（）防治措施2）设计时按规范作防火分区处理，尽量避免一大块玻璃跨越楼层上下两个防火区，如1果因外观分格需要使横梁与楼层结构标高相距较远时，应采用镀锌板（=

1.3〜）或铝板（）以及其防火装饰材料与横梁连接，形成防火分区

2.022）同层防火分区间隔处理，应明确施工责任方，应用不燃烧材料隔开两区间2）采用符合防火规范要求的材料，控制加工质量板边沿缝隙应＜防火岩棉应33mm,填充密实，无缝隙）托板四周应根据被连接件材质不同选用合适的紧固件固定牢，两固定点之间间距以4为宜350〜450mm）保温材料与玻璃间留出宽度的空气层，保温材料与室内空间也应采用隔气5A250层隔开°（）特别提示防火设计的出发点在于防火分区的概念，而防火措施的采用从结构上、3材料上保证防火区间的建立，以达到阻止火势、烟向其他区间蔓延的目的防雷

6.

3.

4.2（）通病现象11）幕墙防雷措施不完善，幕墙顶部有超出大楼接闪器保护范围的部分）均压及均压环与建筑防雷网的连接引下线布置间距过大2）均压及均压环层的幕墙竖框间未导通；未设均压环楼层的幕墙竖框与固定在设均压3环楼层的竖框间未连通；位于均压环处竖框上的横梁与竖框间未连通）接地电阻值过大，达不到规范要求4）均压及引下线的焊接方法不对5（）防治措施2）幕墙防雷框架的装置，根据施工图纸要求及规范，距地以上的建筑部分，每隔140m两层设置一圈均压环，均压环每隔（二类防雷幕墙）和建筑物防雷网接通;10m40m以下部分每隔与建筑物防雷系统引下线接通,幕墙顶部女儿墙的盖板（封顶），3〜5m应置于避雷带保护角之下，或设计成直接受雷击的接闪器每隔（一类）、12m15m（二类）、（三类）与建筑物防雷网连接18m）增加连接可靠性方面，不妨采用旁路导通的方法来连接设均压环层的竖框和预埋件2钢件，以及未设均压环层的竖框和设置均压层的立柱；同时设均压处的竖框上的横梁两端不装弹性橡胶垫）防雷装置材料应符合规范圆钢直径（一类）、（二类、三类），3d=12mm d=8mm扁钢厚度截面积（一类）、（二类、三类），尽量采用t24,s=240mm2s=150mk热镀锌件，或刷两道防锈漆）防雷装置焊接时，焊缝的搭接长度，圆钢不少于扁钢不少于（为宽度）46d,2b b）检测时，冲击险应分别达到小于（一类）、（二类、三类）的要求55Q10Q

（3）特别提示防雷设计中关键措施是有效接地网络的形成，有两方面的意义，即建筑物防雷接地装置和金属幕墙防雷接地装置完整性上述两者连接的可靠性封边、封顶处理

6.

3.5封边

6.

3.

5.1中建七局建筑装饰工程有限公司

（1）通病现象1）封边板直接与水泥砂浆接触，造成腐蚀）封边金属板处理不当，密封不好、漏水2）封边构件固定不可靠，有松动3（）防治措施2）参照铝门窗标准，全埋入水泥砂浆层内的铝封边板应涂防腐涂料（如沥青油），外1露的作保护涂层处理或贴保护胶纸）封板两连接处设置沟槽，注胶密封2）封板与外墙材料间留沟槽或形成倾角，注胶饱满、连续3）封板固定处墙体应找平装面，还可先装胶塞再植入螺钉的方法固定封板4封顶

6.

3.

5.2（）通病现象1）封顶处理不严密，造成顶部漏水1）封顶铝板跨度过大，无骨架、有变形、平直度差2）伸出封顶的金属栏杆及避雷带的接口注胶密封处理差，漏水且不美观3（）防治措施21）封顶板制成单元件，两接口处理缝注胶，采用连续封板的，接缝处应加搭连接片,留缝注胶密封，外露连接钾钉也应涂胶处理）注胶面应清理干净，无水滴女儿墙顶应用封顶板全部覆盖，如一级封顶不够宽,可2采用二级）应合理设计封顶板跨度，根据强度要求设计内衬框架；考虑到有些作业会在其上面3进行，应做铝材或钢材龙骨）铝封板与墙体固定连接处增设可供调节进出位的构件，必要时另做龙骨找平安装面4）做女儿墙顶栏杆时，与避雷带的承建协商好安装顺序，先做竖杆，并尽可能有序安装5封顶安装工人，对杆件位置认真测量，准确定位，所加工孔径比钢杆杆径大5〜10mm避雷线出线也可从女儿墙后稍低位置引出，绕过封顶板

（3）特别提示封边、封顶的效果，犹如一道具有双重意义的休止符，它刻划出幕墙的边界，同时也隔断了外界物质尤其是雨水进入室内的通道作为完美休止符,它还要处理好和其他结构连接过渡关系，起到美观装饰作用第七章成品保护措施在装修工程阶段，各安装工作大量插入，设备要进场，平面立体交叉作业多，搞好已完施工项目的成品保护，是建立正常施工秩序，改善施工环境，减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作因此，成品保护的成败是保证产品质量的关键环节，必须建立有效的成品管理制度和措施成品堆放控制

7.1由项目材料设备部管理，将材料分类、分规格，堆放整齐、平直、下方垫木；叠层堆放时，上、下垫木；水平位置上下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆；成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上下不得堆放其他物件装饰成品保护措施

7.2）、由技术质量部制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类其中包括半成品的1加工、运输、装卸、保管等、成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施特别是对已安装好的设备进行必要的保护）、制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离2保护措施）、编制成品保护标牌，标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色3别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确）、成品保护由现场的管理人员巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成4品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育）、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护5知识，认识到产品保护的重要性）、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施6）、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动7式成品采用集中式包装保护）、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损8）、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏9幕墙成品保护措施

7.3作为建筑物外装修及围护结构的玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙已经成为最终装饰成品，故其任何部位的任何程度的损坏都将是无法弥补的，为确保饰面质量，减少损耗，特制定如下成品保护措施，各工地须严格遵照执行该成品保护措施贯穿从进场到工程移交的全过程，参与工程施工和管理的全部人员都负有

7.

1.1不可推卸的成品保护责任供应商制作加工车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品，其表面观感质量及

7.

1.2划伤、擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不符规定的半成品均不得出厂，由生产技术部质检人员具体负责此项出厂检验，门卫一律凭加盖质检专用章和材料出厂合格证放行由工厂发放工地的原材料或半成品到达各工地后，由材料员负责签收，然后按材料管理的

7.

1.3具体规定将各材料或半成品按品种、规格分类堆放，玻璃制品须加垫玻璃纸以防玻璃镀膜损伤，所有材料均用木方垫好，不得直接堆放在地面上特殊材料根据各材料的特点分别存放，如结构胶、耐候密封胶应堆放在荫凉、通风、干燥734的位置，并与其他有挥发性材料分开堆放所有材料均要远离火源和水源，存放的玻璃、铝单板要有避雨水的措施若雨水淋在玻璃

7.

3.5上应及时用干净的抹布擦干铝合金竖梁在安装时拆除原包装纸，一旦安装教正固定后，及时用保护膜将铝型材包好,以736防溅射的砂浆腐蚀和室外雨水及误物污染电焊作业过程中须采取遮挡措施，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和铝材

7.

3.7已制作好的玻璃板块经检查无质量问题时方可按编号和数量运送到各指定的楼层，在临时

7.

3.8堆放过程中均用木方或泡沫板垫开，若当天安装不完需次日接着安装时，在当日下班时采取加固保护措施以防止板块倾倒或遭到其他作业的损坏安装上墙的玻璃板块、铝板板块在未检查验收前不得用手将其保护膜拆除

7.

3.9贴有保护膜的玻璃在胶缝处注胶时用手将保护膜揭开，不允许用小刀直接在玻璃上将保

7.

3.10护膜划开，以免利器损伤玻璃镀膜在玻璃的全部操作过程中须避免与锋利和坚硬的物品直接以一定的压强接触

7.

3.11在操作过程中若发现砂浆或其他污物污染了玻璃，及时用清水冲洗干净，再用干抹布

7.

3.12抹干，若冲洗不净时，采用其他的中性洗涤液清洗或与中建七局建筑装饰工程有限公司生产厂商联系，不得用酸性或碱性溶剂清洗当饰面材料已安装上墙后，各工地立即成立成品保护小组，责任到人，定人定时值班巡

7.

3.13视，加强监督在施工过程中，各工地项目执行经理主动与甲方及其他施工单位取得联系，争取其他施

7.

3.14工单位的积极配合，同时与甲方一起制定成品保护的有关规定和法则，以督促各施工单位加强成品保护幕墙材料成品保护方法

7.4加工阶段•型材、玻璃、铝板、石材板块，摆放位置上平铺胶垫或木头垫；•与型材或玻璃、铝板表面直接接触的工器具、吊具、叉车等需做防护处理，即与表面接触的部位以胶垫防护，以防止材料表面划伤或碰撞损坏；•玻璃和铝板的加工平台要平整清洁，并垫有软物质；•玻璃必须放在玻璃架上，镀膜层朝向里面，以免划伤包装阶段

7.

4.2•包装程序严格按照包装工艺执行；•型材存放或包装前，应将型材表面和腔内的杂质清理或擦拭干净，防止型材表面划伤；•铝型材运至现场前，应逐根贴上保护膜，避免在安装过程中铝型材表面划伤和水泥污染，保护膜直至工程交付使用前撕下并清理干净；•型材贴保护膜后，将型材用胶带捆紧后外用衬膜（复合牛皮纸）包紧；•对于截面较大的型材或半成品，除在表面用保护胶带粘贴外，还应用纺织带缠紧，然后外包牛皮纸，以防远途运输过程中，长时间的颠簸造成的相互摩擦或碰撞损坏;•不同规格、尺寸，长短不齐的型材或铝板不能包装一起；•产品构件和五金附件按照图纸和生产卡片的要求，用复合牛皮纸包好，经检查后，贴好标识，进行装箱；•对所有发运的产品，为了避免划伤、污染，要选择不同的包装方式和包装材料；•包装后，在外包装上贴有标签（用透明胶带缠在包装物外表），注明工程名称、产品中建七局建筑装饰工程有限公司名称、代号、规格、颜色、数量等•包装后，在运往工地前，应放在库房保存好运输阶段（该阶段主要对供应商要求）

8.

4.3•储运部经营计划处下达的“发料清单检查核对产品名称、规格、数量、包装、运达地点等，无误后方可装箱发运；•用汽车运输型材时，车厢下面应平辅胶垫板或用木头垫好；•运输产品的车辆必须清洁、干燥、且无其它污物、杂物，接触产品的车厢和叉车板应光滑平整、无尖角；•搬运过程中，吊运装卸时，要轻拿轻放，严防产品碰撞；•型材摆放时，型材长度方向与车厢长度方向一致，以免紧急刹车时型材相互碰撞磨擦；•产品摆放时，要紧凑、整齐、不能有空隙；空隙大的地方不能摆放物品时，要用软质物塞严；•玻璃及铝板、石材板块应立放，底部垫软质物，决不允许片与片的直接接触，更不能有硬物质的直接接触.装箱时检验员跟踪检查，保证包装件与图纸、卡片一致；•易腐蚀产品雨天应有毡布遮盖，大雨天停止室外运输作业；•运输过程中要注意行车安全，并注意是否丢失货物.由于道路状况不好，故在石材运输前须在车厢底部覆盖草帘、泡沫或方木加以隔离,再码放材料；在材料四周加以支撑固定或用紧绳器勒紧•发送各工地的铝型材在保护膜（纸）拆除前或因为安装只拆除端部时，应保证保护膜（纸）的连续性和密封性，即能够保证铝型材不受污染，发现有脱落现象应立即修补完整.材料从临时堆放场地运至作业面，必须严格留意通道及障碍物，防止运输过程中的破损•严禁运输损坏及磕碰破损现象发生，玻璃的二次运输工作，原则上采取不开箱的方法直接运输•其他材料的运输要避免破坏其他单位的成品施工阶段

7.

4.4中建七局建筑装饰工程有限公司

10.3单位工程竣工所需的施工技术资料-38-•当半成品运至施工现场后，材料管理人员组织检查是否备有质量合格证书，并按照运输清单上的标识对半成品进行数量、规格及装饰面质量的验收，并及时填写验收清单对不合格品做清点记录并返回；•检验过的半成品在安装之前存放临时库房内，并严禁与水泥及化学物品接触，以防止半成品受腐、污染；•在吊运时要轻拿轻放，并采取必要的保护措施，对于运输及存放不当造成的装饰破损，划伤及腐蚀的半成品，严禁在工程安装时使用；•铝材依据工地需要适当搬运到工地，不可堆积太多•超大或超重物品由两人合作搬运，尽量采用机械帮助，避免损伤物品•直横料上下车时小心轻放禁止抽拉避免刮伤•铝板搬运上车时轻拿轻放，禁止抛丢、抽拉，装车时需立放，底部垫软质材料，板与板之间用软质材料隔离，不允许直接相互接触，以避免在运输中划伤板面•小零件或铁件置于容易取用的地方，不得放于铝料上或填满于铝料中•遇天气不佳时覆盖布遮雨，避免腐蚀PE•注意卸货环境是否会造成材料损坏，项目人员时刻注意天气情况•尽可能远离水泥区域存放，避免阻挡工作•物品放置场所远离动力线区域，避免阻挡工作•检验卸下的物品有无运输途中的碰撞损坏，如运输损坏的由供应商负责•因铝型材为非常注重表面完整的材料，且其表面皆贴有保护膜，为避免因环境、人为等因素造成保护膜落胶，粘着于铝型材表面，使日后的清洁造成困难，所以铝型材储放时皆须放于室内，且按不同编号、尺寸分类整理，而于储放区必须注明各编号现有的数量以便预知材料状况及进货时间•框架用钢材，按每层的需要，分别堆放在各层施工处的附近•金属板墙倾斜立放，倾斜角不大于度，地面垫上厚木块或胶合板，搬运时两人抬运，10上面不可再放重物，也不能推拉，以免损坏表面氧化膜或涂层，造成表面质量不合格•在打设密封胶时，须将玻璃及石材、铝板贴上保护膜，防止弄脏板材•对操作工人加强成品保护意识，要求轻拿轻放石材、玻璃、铝板中建七局建筑装饰工程有限公司•板材微调时，严禁使用硬物调节，使用软性物进行调节，敲击板材必须使用橡皮锤•在安装中，如有破损现象，则及时通知管理人员，经管理人员确认后方可进行修补使用，严禁私自进行修补•运输过程的保护发送各工地的铝型材在保护膜（纸）拆除前或因为安装只拆除端部时，保证保护膜（纸）的连续性和密封性，即能够保证铝型材不受污染，发现有脱落现象立即修补完整•材料从临时堆放场地运至作业面，必须严格留意通道及障碍物，防止运输过程中的破损•严禁运输损坏及磕碰破损现象发生，玻璃的二次运输工作，原则上采取不开箱的方法直接运输•其他材料的运输要避免破坏其他单位的成品材料安装过程的保护

7.5•安装操作人员需加强成品保护意识，安装时轻拿轻放•幕墙板材微调时，严禁使用硬物直接调节，调节时硬物应垫上柔性物或用柔性物进行调节•敲击石材必须使用橡皮锤•施工部位如有剔凿时，下部成品必须做保护•安装过程中材料有破损现象，必须及时修补或更换已安装完的材料保护

8.6•安装之后及时清理灰尘和污物，对于较难清理的污物应用清洁剂处理并及时修补•在需要做成品保护的区域有明显的警示标志•对于外墙大角处、施工人员流动较大的部位，除用泡沫板保护外，还要用木板或其它材料加以保护•加强施工人员对成品的保护意识，同时由材料设备部负责对我方幕墙成品进行保护.幕墙竖梁用塑料薄膜折成“一”形从内侧三面密封，两侧用胶布竖向通长粘结在铝型材上，两端口用胶布横向密封，并在中间每隔不超过用胶布横向缠绕一圈以绷紧薄50cm膜，横向密封或绷紧的胶布应搭接在竖向胶布上.横梁保护原理同竖梁，同样要在两端密封和中间绷紧且竖梁与横梁交接处须用余碎薄膜密封严实中建七局建筑装饰工程有限公司•通长胶布粘结时紧靠边框，但不得粘于框面或板块内侧面上，且胶布粘于铝型材和薄膜上的比例约为1；1•无论横梁抠板盖上与否，都要按上述要求采取保护措施，塑料薄膜按实际尺寸工地现场裁割，不得浪费•在底层，楼梯口和易遭受污染和损坏的部位，除对铝龙骨采取保护措施外，还必须用大张的薄膜将整面幕墙封闭但有通风要求的开启扇或百页窗可除外•幕墙成品保护一直延续到施工结束，才能按业主的要求予以拆除，但必须办理幕墙成品保护责任移交书第八章季节施工质量保证措施风雨季施工措施

9.1防雨措施

1.当雨季时，我项目施工措施如下遇雨季时，加工车间及材料仓库做好密封措施，防止飘雨1遇雨季做好材料防潮工作2室外堆放材料遮盖措施，防止淋雨3雨天用电要特别注意，要派专业电工进行接电，防止事故发生4现场防暴风措施

2.气象机关发暴雨、暴风警报后，随时注意收听报告暴风动向之广播1暴风接近本地区之前，采取如下预防措施2关闭门窗，如有特别防范设备，亦装上A.重要文件及物品放置于安全地点

8.放在室外不堪淋雨的物品，要搬进室内或加以适当遮盖C.准备手电筒、蜡烛等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具D.门窗有损坏要紧急修缮E.中建七局建筑装饰工程有限公司UE CfflSTRUCTKKDEOORATI®CO.LTD OFCHINA CONSTRUCTIWNQ7ENGINEERING BUREAU指定必要人员集中待命，准备抢救灾情F.准备必要药品及干粮G.暴风袭击时，应采取下列措施3关闭电源或煤气来源A.非绝对必要，不可生火，生火时要严格戒备

9.重要文件或物品要有专人看管C.门窗破坏时，警戒人员要采取紧急措施D.现场防雷击措施

3.雷击时，作业人员停止作业，不得在高处、低洼处或接地线处停留要提前撤至安全地带1雷击前，关闭电源，以防电用设备遭雷击毁损2为防止雷灾，易燃物不放在高处，以免落地造成灾害3冬季的施工安排

8.2以防护为主，做好保温手段，对场区进行保温处理；加强气象信息反馈，及时调整1施工计划对机电等设备的电闸箱采取防冻等措施，作好绝缘检查，并安装接地保护装置；防2止电闸箱因被冰冻而影响机电设备的正常使用加强对原材料及半成品的保护，防潮材料应通风良好、垫高堆码3消防器材要有防冻措施4做好现场排水措施，防止积水，并经常检查是否畅通5第九章安全文明标化与绿色工地策划安全生产管理

9.1临时用电方案、临时用电线路布设

1、施工现场临时用电工程必须采用系统，设置专用的保护零线，使用五芯电缆配电1TN-S系统采用“三级配电两级保护”，同时开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一闸”、总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定我项目总配由2总包方提供，我方设置二级分配及三级分配、各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作按规定进行

3、施工现场严禁乱拉电线，乱用电炉

4、安全管理5建立以项目执行经理为组长，技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然文明标化管理

9.2场内标语、标志和室外布置

9.

2.1工地内显著部分悬挂工作方针要求的白底蓝字标语及安全生产宣传牌（该项由总包负责）现场管理人员和各类操作人员戴规定颜色的安全帽项目经理（执行经理）、安全总值班佩戴袖章标志上岗在重要施工部位、作业点、危险区，主要道口必须挂有安全宣传标语或安全警示牌，楼层主要道口必须悬挂楼层标记现场办公室悬挂科室标牌，室内张贴卫生值日牌，物品实行定置管理，室外设水斗和下水管施工用电

9.

2.2施工用电严格执行三相五线制，线路设置可架空的必须架空，严禁随地拖设电气设置均需设置随机开关移动电具、设备必须有二级漏电控制分电箱、动力开关箱、照明开关箱均按标准制作，统一编号，刷红色危险标志中小机械管理

9.

2.3电焊机有可靠的防御措施；；焊把及把线绝缘良好，拉线正确；进出线防护罩要密盖严实手持电动工具防护罩壳齐全有效，橡皮电线不得破损，漏电保护器应安装正确，且灵敏有效，接地保护良好材料堆场和堆放

9.

2.4堆场要平整，按场地布置图分类堆放，堆场一律设分隔标志多余的材料与物品要及时中建七局建筑装饰工程有限公司退场，无散乱现象上料架和堆料地的搭设应规范化，做到整齐、钢管分规格、分层次一头齐，挂牌退房，零件分规格入库必须搭棚周围设备分规格堆放，封闭式管理特殊材料设库堆放，封闭式管理落手清

9.

2.5推行定额清耗包干制，明确各班组承包责任制加强施工过程落手清的检查、考核和奖励建筑垃圾清理完，建筑物上下不留有设备料强化落手清工作的软件资料积累，做好项目具体施工管理人员对班组落手清考核和奖罚的记录，资料必须与实际工作同步，与实际工作相符场地

10.

2.6对施工场地作详细规划，按场设置各项临时设备并将施工作业区与生活区分开，对生产区进行有效的管理，统一生活垃圾、厕所、浴室派专人负责清扫，并实施定期检查教育

11.

2.7现场施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工的思想教育，提高职工创文明施工标准化的思想觉悟和意识，做到文明施工、文明操作、互相团结、文明施工宣传气氛，挂设统一标牌，设置宣传栏，使每一个人员树立“文明施工标准化管理在我心”的思想意识,从而自觉地付诸实践的施工操作中绿色工地创建

9.3水污染控制配合业主及总包单位，污水排放符合水污染物排放标准

1.

3.

19.

3.2噪声污染控制:昼间＜65dB；夜间＜55dB大气污染控制施工现场扬尘达到国家二级排放规定

10.

3.3防止光污染夜间照明不影响周围社区

11.

3.4第十章施工资料管理工程资料管理职责

10.1项目经理部实行项目经理（执行经理）、总工程师负责制建立健全岗位责任制，明确各部门及相关人员职责）项目经理（执行经理）职责1作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；m中建七局建筑装饰工程有限公司确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行项目经理（执行经理）在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理）项目技术负责人职责2负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与设计单位保持良好沟通参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施主持工程项目的设计交底、图纸会审工作负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识）技术质量部职责3组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷中建七局建筑装饰工程有限公司负责建立和完善产品质量保证体系制定并组织实施公司质量纲要，健全质量管理网络,制定和完善管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；配合人事部抓好全员质量培训教育工作有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作，加大对计量、质量管理和考核力度，逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度；负责组织建立和健全质量岗位责任制）工程部职责4贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪对本部的开支情况和经济指标负责对本部的整体服务质量和安全生产负责协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策）材料设备部职责5全面负责材料采购部的日常管理工作；组织制定公司内部材料采购方面的管理制度及有关规定，经批准后组织实施并监督执行；保证采购各类材料物资的质量达标；汇总各部门采购申请，编制采购、申请计划；对采购工作进行统筹策划，组织寻价，比价及供应商的选点、评审及供货控制，合理控制采购成本；监督检查材料采购部在物品及设备、设施的登记和管理情况；按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求）资料员职责6负责项目材料的采购、验收、保管工作项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录必要时，物资的验收应采用相关的统计技术严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯工程资料编目与组卷要求

10.2组卷原则根据单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批等相互之间的隶属关系进行组卷、归档在卷内首页编制封面，其次编制卷内目录，在组卷末页应编制卷内考评表（详见附表）在档案盒上应根据分部分项划分表标注清楚卷内内容和相应的档号（具体要求详见下文条要

5.3求）施工文件应经过三级审查，审查单位分别由监理单位、项目管理单位以及涉及档案管理的职能部门组成单位工程竣工所需的施工技术资料

10.3单位（子单位）工程竣工预验收报验表

1.工程竣工验收申请报告

2.单位（子单位）工程质量竣工验收记录

3.单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

4.单位（子单位）工程安全和工程检验资料核查及主要工程抽查记录

5.施工资料移交书

6.竣工图盖在正面右下角、平整、清楚、空白

7.第一章工程概况工程简介

1.1序号项目内容工程名称汉中电子商务服务中心项目1陕西省汉中市兴元新区规划地块，西临天汉大道，东建设地点2临八里桥水库建设单位汉中文化旅游投资集团有限公司3监理单位汉中市工程建设监理公司4建筑设计单位中国建筑西北设计研究院有限公司5玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、铝合金百叶窗、铝合施工范围6金格栅、拉锁栏杆等所有《幕墙深化设计施工图》中外装饰内容框架剪力墙结构建筑层数、号楼为层无地下室，、号楼为层，1273413结构形式、建筑7地下一层高度、层数建筑高度号楼号楼、号楼

122.48m,

229.85m,

3439.10m8装饰面积约27000m2合同总价暂定万元

93100.00计划开工日期年月日20151216计划竣工日期年月日2016326工期要求10共日历天100质量要求合格11安全要求争创市级安全文明工地12建筑参数简介

1.2建筑工程等级二级耐火等级一级防火等级二类建筑物抗震设防烈度七度建筑结构类型框架、剪力墙结构建筑规模4栋单体楼，1-4层为裙房，全部为办公及其配套总建筑面积

28921.03m2,其中地上建筑面积

27074.53m,地下建筑面积

1846.5m建筑层数、号楼为层无地下室，、号楼为层，地下一层1273413建筑高度号楼号楼、号楼

122.48m,

229.85m,

3439.10m项目特点本项目为改造工程，原设计为栋单体住宅楼，结构主体已经全部封顶现将4栋住宅全部改为办公，主楼之间新增框架结构将各楼联系起来4幕墙专业承包简介

1.3本工程为陕西省汉中市电子商务服务中心幕墙（深化设计及施工）工程，由方案公司及建筑设计单位提供幕墙方案我公司遵守原方案设计意图，在原设计方案基础上进行幕墙深化设计，各项技术参数按照幕墙设计及施工规范达到建筑总说明标准，作为幕墙现场施工依据外装饰范围石材幕墙约铝板幕墙约玻璃幕墙约铝合金百叶约1000nr,4000nr,15000itf,700nf,铝合金格栅约700m）铝板造型雨篷约500nl,，陶棍格栅约200nl）玻璃栏板约400m2,拉索栏杆约200m等综上，外装饰面积约27000m2幕墙基本主材配置

1.4裙楼石材幕墙厚花岗岩，主龙骨槽钢，次龙骨厚角钢，石材耐候胶密30mm10#L50*5mm封铝板幕墙厚表面氟碳喷涂铝单板，耐候胶密封

2.5mm明框玻璃幕墙采用双钢化中空玻璃，幕墙龙骨为系列铝型材表面氟碳L0W-E6+12A+6130喷涂，外装饰扣盖，中性硅酮耐候密封胶（玻璃专用）密封第二章工程质量目标与指标严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合格标准，争创汉中市文明工地分部工程

2.1质量目标对单位工程的分部工程进行质量目标分解:总体目标分部工程目标分项工程名称质量目标分项工程合格率100%幕墙玻璃幕墙确保合格工程100%石材幕墙确保合格合格率100%工程达到100%铝板幕墙确保合格国家工程100%拉索栏杆确保合格质量检验100%玻璃栏杆确保合格的合格标其他装饰合格率100%准100%铝合金百叶确保合格工程100%铝合金格栅确保合格工程质量指标

2.2令竣工一次交验合格率100%;令分部工程合格率100%;令分项工程合格率100%□FI第三章质量策划组织机构及职责质量策划组织机构

3.1为了强化各项工程施质量措施的落实，建立以项目经理为领导，执行经理组织领导，技术负责人中间控制，各专业工长管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量组织机构（见图）形成从项目领导层”项目管理层”作业层的质量管控制网络

3.1,图质量策划小组组织机构图

3.1分工及职责

3.2）项目经理（执行经理）质量管理职责1

（1）全面负责项目质量管理工作；

（2）负责项目质量管理控制措施；（）实施质量、安全、文明生产监督检查3）项目技术负责人质量管理职责2（）负责组织项目质量管理规划的编制和审核；1（）负责解决质量在施工过程中出现的难点问题2）质检员质量管理职责3

（1）严格按照质量管理规范的要求对各个工序进行检查，及时提出工程中存在的质量问题；（）协助技术负责人做好质量培训工作2）工程施工员（技术员）质量管理职责4（）做好图纸的深化设计1（）负责质量管理工作的指导2（）协助技术负责人解决施工程中出现的技术问题、质量问题3）工长职责5（）负责编制各分项工程的质量管理举措1

（2）负责质量管理措施的交底

（3）监督质量管理举措的落实）班组长职责6

（1）负责督促工人对管理措施的落实（）及时向工长反映质量管理措施落实过程中遇到的问题2第四章质量控制重点及关键环节施工阶段的质量控制

4.11）技术控制项目部配备专业施工技术员与技术负责人配合，负责协调解决设计中存在的问题，重点做好各专业的深化设计协调工作，为工程质量创优奠定基础对施工现场的施工班组进行技术摸底，针对节点复杂的施工工艺，铝单板、石材造型柱等进行技术专项培训）工程测量控制2测量前由项目施工员监督对劳务分包单位拟采用的测量仪器（经纬仪、水准仪、钢尺等）进行计量检定和校核，确认计量检定合格证是否在有效期内，全部合格后测量仪器方可投入使用，以减少仪器的测量误差；并监督劳务分包单位校核测量配套工具，如标尺刻线、丈量长度所用卷尺的精度测量前要求劳务分包单位根据工程项目的实际情况编制可行的测量方案，由于测量方案关系到工程测量精度，因此测量方案由项目技术负责人审核确认，并由专业监理工程师签署意见）材料质量控制3加强采购管理和材料进场验收工作，针对不同物资的市场状态和性能，合理地运用采购技巧和策略，对一些原材料、半成品的检验也同时进行，进场的每批材料必需要求厂家提供中文合格证与检测报告等质量证明文件，进口材料需提供商检证，并会同甲方、总承包单位以及监理部单位相关负责人一起现场检验，需要抽样复试的主材必须进行随机抽样，做好复试工作对于验收不合格的材料不准进场，并单独堆放，且做特殊标示严禁使用，同时做进一步的处理）机械设备的质量控制4对设备的进场进行检查，本项目中无大型的机械设备，主要设备机具为电焊机、吊葫芦等要求项目施工员在设备进场前检查设备的外观及零附件是否有损坏和锈蚀的现象，做好开箱记录，检查说明书、出厂合格证是否齐全；定时对设备机械进行检查、保养、维修，作好记录，以确保机械设备的正常精确使用）物资控制5加强项目物资计划管理，做好物资使用计划，物资采购计划和物资资金计划工作）每道工序质量控制6工序是人、材料、机械、设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心，因此工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点，按国家规范规定要求本项目中每道工序都必须经过项目部技术质量部门与监理等部门检查合格后才能进入下一道工序的施工）特殊过程质量控制7在施工中，如果发现质量控制点有异常情况，现场发现的人员要立即停止施工，通知项目技术负责人召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用写出对策如果是因为技术要求不当，而出现异常，必须由项目技术负责人重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还要加强自检、互检的频次）工程变更控制8在工程项目施工过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变）收集整理施工资料9做好资料创优工作，项目部设专职资料员负责施工资料的管理，工程资料随工程进度及时收集、整理，按专业归类，认真填写，项目齐全、准确、真实表格统一采取规定表格，并定期对所收集的施工资料进行整理，交圈竣工验收阶段的质量控制

4.2按照新标准条规定，本工程的施工质量按下列要求进行验收

3.03（）建筑工程施工质量符合本标准和相关专业验收规范的规定1（）建筑工程施工符合工程勘察、设计文件的要求2。