石膏粉自动包装项目可行性报告

石膏粉自动包装改造项目可行性报告

1.项目投资的必要性和意义**公司自2014年底建成投产以来，两条生产线产能稳步提升，赢得了良好的内外部评价但车间生产环境和人员臃肿现象，虽然做了很多努力但始终得不到明显改善为了打造一个高标准的现代化生产企业，必须对作业环境进行彻底治理且对自动化程度进行改进提高，从而提升公司整体形象随着生活水平提高，工人更多的关注工作环境的安全可靠性，包装车间粉尘泄露多，职业病发生风险高，始终是公司平稳安全运行的重大隐患，现急需对包装环境进行改善，减少安全隐患，给工人们一个安全的工作场所为此经过考察和论证计划对包装机进行升级替换，用自动包装机代替人工套袋包装机，达到减少粉尘泄露，改善环境和减员增效的目的

2.项目要达到的标准和目标

①用螺杆包装机代替气浮包装机，减少粉尘泄露，现场无可见粉尘

②自动化程度大幅提高，从套袋到码包自动运行，包装工人从目前的12人减少到8人，节约4人

③包装精度从目前的误差1000克到250克以内，达到减少公司损失和提高客户满意度的目的

④落地粉从每天500千克减少到每天50千克，减少公司损失

3.技术可行性根据客户要求包装规格，将包装袋放置于自动送袋机多个区域，然后机械手按系统指令,将包装袋精准的套在包装机的出料嘴上，待罐装满设定重量，包装机自动推包，将袋装物料转移到皮带输送机，然后通过皮带整形后，再码垛至托盘，后由叉车运送到仓库该方案已经广泛应用于水泥、沙浆等行业的包装，有多年成熟的经验，不存在技术风险

4.财务可行性自动包装、套袋、给袋生产线部件报价表序号名称单位/套单价（万）总价（万）1螺杆式包装机

34.

5013.502智能机械手

34.

8014.403自动送袋机

33.

7011.104包装机收尘管道

10.

200.205控制系统

33.

8011.406电线电缆穿线管

10.

700.707安装调试费（国内）

10.

800.80总价（RMB）:

52.1万元（含税）（优惠价49万）

5.组织可行性该项目实施过程中，本公司管理人员和职责分配如下:职位、姓名职责负责项目领导组织管理，资源协调，宏观进度管控，项目组长总体方案的确定项目副组长负责项目的总体管理，负责项目的整体设计，调研，组织和分析，并组织管理项目的实施，督促项目进度，外部工作联系项目组员参与工程项目的设计，设备订购、安装、调试，做好设备安装方面的管理，确保设备满足生产需求项目的实施计划推进时间表时间内容

2015.

6.5-

9.10对有能力的生产厂家进行现场考察

2015.

9.10-

9.25确定标书，实行招标

2015.

10.10-

10.25进行安装、调试

2015.

10.26开始改造后开始运行

6.经济可行性投资后经济效益分析如下

①按节约4人计算，每人每年工资5万元，一年能减少工资支出20万元

②现在因计量精度不够，为避免客户投诉,每袋粉子走上限包装,每袋多出规定值500克，满产后一年销售小包装55000*

0.7*25*

0.5=481吨,每吨按400元出厂价,每年减少损失

19.25万元

③落地粉从每天

0.5吨减少到

0.05吨，一年按300天计划，落地粉与正常销售粉子差价以200元计，每年减少损失

2.4万元

④改造后，现用包装袋子不能满足使用要求，需要升级为平底阀口袋，每个袋子增加成本约

0.4元，一年多支出

38.5万元投资后每年经济效益为

①+

②+

③-

④=

3.15万元

7.社会可行性此项目投入运行后，厂区环境质量能得到根本改善，工人的作业环境会最大程度的改变，周边的生态环境也能得到保护，厂区内外的空气质量明显提高同时为公司的进一步发展奠定坚实的基础，还充分显示企业的环保责任感，公司将以良好的企业形象屹立在当地的企业界，为公司带来显著的社会效益

8.风险因素及对策本次包装机升级改造，主要提高自动化程度和改善工人操作环境，技术方面没有风险；在设备厂家选择上，将对设备厂家生产能力和样板工程进行考察，选择合格厂家，保证设备合格项目申报材料申报单位**有限公司申报时间2015年7月6日项目名称石膏粉自动包装改造项目项目投资预算小写49万元大写肆拾玖万元要解决的问题改善作业环境、提高自动化程度和包装精度项目要到达的标准和目标目的现场无明显粉尘泄露；包装工人减少4人；产品形象得到提升项目参与人员意见项目负责人意见项目主管意见项目主管签名年月日企管部初审意见部门负责人签名年月日专业审核意见审核小组签名年月日总经理或总经理办公会议意见总经理签名年月日董事长意见董事长签名年月日董事会意见董事会成员签名年月日股东大会意见股东大会成员签名年月日注

1、项目申报材料包括项目建议书、项目前期调研报告和项目可行性报告；

2、20万元以下（含20万）由总经理直接审批；20-50万元由总经理办公会议审批，并随附会议纪要；50-2000万元由董事长审批；2000万-净资产30%由董事会审批；超过净资产30%的由股东大会审批。