糖业公司生产计划管理

生产计划管理销售部月初制定当月销售计划一服务部按销售计划制订生产计划单一生产部接生产计划单后签字确认一将复印件交服务部作为回执一服务部跟踪该产品生产情况一及时向销售部反馈

1.0生产计划传递管理制度

1.1销售部月初将销售计划传递给服务部服务部按照计划传达生产计划单L2销售申请必须写清楚规格、型号、数量、何时提货等，并经销售负责人签字后，服务部方可接收

1.3销售服务部将制订好的生产计划单交生产部，并经生产部签字作为回执

1.4按照提货期限，服务部随时跟踪该产品生产情况，如有不能按期提货的特殊情况,及时于销售部联系，说明原因

1.5提货期限到后及时通知销售部提货如果销售部不能按期提货，应提前通知服务部,否则，责任由销售部承担L6以上每个环节出现问题，由责任单位承担一切责任，并根据情节进行处罚

2.0特殊产品生产计划传递程序

2.1业务员写出申请一销售部负责人签字一服务部按申请要求填写生产计划单一交化验中心确认一交服务部一由服务部交生产部确认一将复印件交服务部作为回执一服务部跟踪该产品生产情况一如有特殊情况及时向业务员反馈

2.2特殊产品生产计划传递制度

2.

2.1特殊产品由业务员写出申请，经销售负责人签字后交销售服务部申请必须写清楚规格、型号、数量、提货时间等

2.

2.3销售服务部按照申请单制订生产计划单，并签字后交化验中心确认

2.

2.4化验中心确认后签字，由销售服务部交生产部

2.

2.5生产部接到计划单后，签字作为回执，由销售服务部保存

2.

2.6销售服务部跟踪该产品生产情况，到期后及时安排车辆发货

2.

2.7如不能按期交货，要查明原因，由销售服务部及时通知销售部以上环节出现问题，追究责任部门的责任，并根据情节进行处罚。