项目研发过程管理制度

项目研发过程管理制度目的1为确保项目正常有序的开展，特制订本制度范围2适用于公司所有项目研发过程管理阶段评估3项目过程管理采取“两图，一表，三评定”的管理办法，并按照项目开发计划，技术研发总监组织专业技术委员会，在每阶段结束后将对项目组进行阶段评估，对项目组开发计划的完成情况进行评估，评估结果研发部存档并作为项目下一步实施的方向（-）阶段评估的主要依据是项目计划书；

（二）主要评估项目阶段计划的完成程度；

（三）评估技术方案的有效性；

（四）评估试验数据的可靠性和可行性；

（五）阶段成果达到的指标；项目协调4研发部定期召开项目汇报暨协调会，对项目的进展、存在的问题、需要的资源进行了解和协调，项目实施物品领用项目组根据需求领用，研发部备案保证项目按时保质完成终题评估5（-）由技术研发总监组织专业技术委员会，根据项目计划书对上述开发过程和结果进行技术性能评估，撰写技术评估报告，并就产业化实施方案提出建议；

（二）由研发部就开发的进度完成、技术资料归档情况进行评估；

（三）财务部就创新经费的控制情况进行评估；

（四）总经理根据评估报告总体提出评价意见，由公司领导班子成员会决定是否进入试生产阶段；

（五）如果决定进入试生产阶段，项目组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作项目结题6技术创新项目结束后，进行以下项目结题工作

（一）项目组长整理项目技术资料提交研发部备案存档；

（二）根据项目组领用物品耗材底单核对，进行项目的成本结算；

（三）开发过程购买的仪器、药品或者设备、工具等，交给研发部管理或者分配；

（四）项目组协助项目部进行成果鉴定、报奖、专利权申请等项目申报工作

（五）根据项目大小，规范项目建设手续，如备案、环评等手续。