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《人力资源工作总结》人力资源工作总结
（一）今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧环绕公司稳定和发展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作
1、建章健制年初，根据董事长的指示，我们完成为了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成为了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草T《副总经理及相关领导的职责书》和《公司员工奖励条例》以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了用心的作用
2、礼貌建立今年，我们根据公司计划制定了《创礼貌企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订礼貌行为承诺书485份，组织员工观看相关资料光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游在今年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价
3、宣传和稳定工作
1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在XX年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习关于八荣八耻的社会主义荣辱观的重要讲话;
2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，用心配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为
4、工资和人员管理
1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了贴合目前生产规模新的结算单价经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用，公司的人力资源成本得到了合理地控制
2、根据公司效益在今年6月份对全体员工赋予了工资升级
3、根据公司实际状况，清退了未经办理招聘手续的市场部暂时人员
4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，透过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班
5、考勤管理建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡一年来，员工执行劳动纪律状况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少
6、培训管理
1、制订了培训计划，建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度从今年起，每一个各部门、车间将聘用一位兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务同时，我们拟礼聘公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在
一、前期工作
1、分析岗位需求；
2、重点、紧急岗位建档；
3、搜寻、联系所需人材
二、初试阶段
1、重点了解、验证应聘者基本条件；
2、对初试合格者登记；
3、开介绍信介绍到岗位复试
三、复试后阶段
1、在登记表上标注；
2、交待次日或者指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信
四、培训阶段
1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等；
2、培训I;
3、填试用通知单，并招经理签字
五、入职办理阶段
1、签合同、填员工信息登记表；
2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单
六、登记入档阶段
1、按公司分别做入职登记；
2、合同及相关证明分别存档；
3、大专以上来访、入职者登记；
4、整理保存试用通知单存根及介绍信
二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选取、工作流程的熟记此刻来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应这个过程兴许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约透过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱占・
八、、•
一、相当程度上的幼稚、不成熟首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自我年龄、知识结构差不多的同学、朋友，交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要应对不少类型的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰其次是思维观念的不成熟有不少问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思量了复杂的问题，以致有时会浮现一些工作上的失误和漏洞然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的，社会就像那块磨刀石，惟独切身与之相磨砺方显利刃！
二、不是足够自信这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自我置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善但是，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不一样寻常的经历，也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足，但是只要我持续心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远！
三、表达沟通潜力需要提高初来的几天，经理也评价我说敏于行而讷于言，一语中的我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷；曾经国藩也主张在语言上不要太敏捷、机灵,而多一时间和精力在思量上，我受这种主张的影响很大但是，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍此外，从外部环境方面来思量，我也存在这样的问题孤悬海外，不沾圣化自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总部的融适宜应阶段，不少工作上需要摸索，大部份工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却是一个制约因素
三、问题应对思路针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将采取如下调整应对思路首先，多与人交流无论是经验不足、不够自信还是表达力差，一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄，于是在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体味结识各种各样性格的人的乐趣多与人交流、多参加社会活动、多思量总结、多以学习的姿态应对每一个人每一件事第二，持续下班后规律、上进的日常生活坚持每一天锻炼，保证身体健康强壮，惟独身体健康才干从外表上体现出自信的气质；坚持不断的学习，每一天补充些知识、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口若悬河，腹有经史自然能够处事不惊，也自然对自我不用怀疑第三，多向领导请教我相信绝大部份领导特别是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他时常问一些问题，相反，他们肯定以能够把半生的经验教授给我们年轻人而欣慰我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他不少有经验的领导、同事，我有问题能够随时向他们请教固然，我每一天都会往南楼去，很多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导经理当时说要随时学习，抓住人就问所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种潜力，无论是领导还是同事，甚至路边认识的每一个人，如果他们有可能解答我的问题我都要向他们请教第四，拜访各分公司经理也支持不仅仅要读万卷书还要行万里路，光是透过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的，惟独透过感官世界切实的体验过才干有触目惊心的认识于是光在脑子里想固然的构思出分公司的样貌，判断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信，所以一有机会就过去瞧瞧，跟公司的领导同事交流交流
四、几点个人观点经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把那里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已，向没有学完学完更不用说学会、学通了不足以提出个人看法，但是与先前所学理论知识相较，确实发现许多不能契合的地方让我不能明白，于是大致列出来请求经理指教
一、部门人员的主角刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人材培养中心，是为公司培养锻炼人材的地方，这就决定了本部门职员的流动性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培养这样一来，我们部门就成为了一个中转站，永远形不成一个有实力的稳定的团队，因而人力资源部也不容易壮大起来所以，我感觉人力资源部就应有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，固然这种提升的方式能够使灵便的不限于职位的晋升
二、对待高学历求职者首先是在面试方面，对于个性的岗位我们就应有专门的面试流程设计，不就应让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹，或者者处理方式不应看起来太过随意，以体现对他们的尊重、对知识的尊重因为刚毕业的大学生的心理都比较敏感，一时可能理解不了理想与现实之间的落差；然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度十分谨慎于是过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题,前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进行一些思量以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，不少不成熟的地方期望经理批评指导总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取人力资源工作总结
（五）公司人力资源2022年6月成立以来，在总部领导的亲切关心及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧环绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种艰难，用心开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了必须成绩，现总结汇报如下第一部份2022年重点工作回顾
一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作
（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务部门成立后，一向坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实状况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了用心作用，半年共召开会议30多次，印发记要30期，周报10期
（二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度透过学习，部门人员业务水平、办事潜力、工作效率得到明显提高
（三）建立健全规章制度，规范职能管理工作修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
（一）征求意见，构思方案根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位推荐、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的推荐
（二）反复研讨，会议决策以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终透过了公司人事委员会会议讨论审批
（三）机构建立，职能发挥按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等超多成效明显的试车筹备组织指挥工作化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础
三、用心开展人材招聘工作，加快配置生产技术骨干
（一）多种渠道，广纳贤能我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象，同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试
（二）按章办事，严格把关我们严格遵守群众面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人材面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节务必透过用人单位的分管领导和公司总经理
（三）骨干到位，发挥作用公司2022年新招聘技术骨干50名,其中技术监督5名，班长人选20名，主操21名，其他4名新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作用心性较高、工作职责心较强、完成工作任务较好的状况目前看来，公司骨干招聘工作取得了必须的成果
四、用心配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会
（一）征求意见，查找不足配合公司领导做好多层次、多方面征求意见推荐工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，采集到9个方面29条意见推荐
（二）分析检查，构成材料严格按照总部在篇幅、资料、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织采集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作期间用心协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改构成终稿班子发言材料得到总部领导的充分肯定
（三）精细服务，会议圆满10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作会后按时完成为了领导讲话整理、会议宣传报导、会议状况报告、班子发言材料修改等文秘工作
五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用
（一）掌握政策，改善方法组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识，使工资管理人员的政策水平和电算化潜力得到明显提高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计
（二）抓紧时间，认真履职薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实采集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等超多繁杂工作，并用心联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节
（三）及时发薪，有效激励经过坚持不懈的用心努力、各级领导的大力支持、相关部门的密切配合，半年来，公司月度工资一向持之以恒的做到按时发放，从不迟延抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分体现了公司对员工切身利益的高度重视
六、精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算按照化学总部的工作安排，我们对2022年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出状况进行了认真统计分析，走访基层单位进行调研征求意见，充分思量新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成为了2022年公司人工成本预算工作，此项工作对公司2022年人工成本管理工作具体十分重要的指导好处
七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升我们按照公司绩效考核管理体系，用心开展公司绩效考核工作月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据绩效考核对于推动公司重点工作发挥了用心的促进作用，个性是直接参预项目建设的泛博员工，能够克服各种艰难使项目建设持续按计划推进的良好状态
八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质
（一）培训工作全面展开我们用心协调培训资源，完善培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训I、技术交流等形式，努力提升全员综合素质全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时
（二）培训工作形式多样我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了用心作用
九、切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量
（一）抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参预生产作业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握
（二）开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗根据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%,为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备
（三）用心参预安装调试，切实掌握工艺流程我们从培训学习角度关注生产操作员工参预项目建设的三查四定工作，此项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作业奠定基础
十、克服各种艰难，用心协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作
（一）特殊状况下妥善处理医疗保险管理问题针对员工来源广和社保缴纳状况复杂的状况，我们对不一样类型员工的社保状况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇完成为了海南基地外派人员异地就医的办理工作；建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程
（二）用心完成员工社保管理工作一是养老保险的年度稽核工作二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次五是办理职工社会保障卡303张，随同进行144人的信息采集六是146名员工的年度人身意外险的投保工作第二部份工作中存在的不足回顾一年来的工作，虽然取得必须的成绩，但也存在诸多不足，主要表此刻以下几个方面
一、部门员工业务工作潜力有待提高我们对人力资源相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面掌握不够，影响工作效率的提高
二、部门员工基础知识技能有待提高我们在操作层面上需要具备的公文写作潜力、计算机操作潜力、逻辑思维潜力等方面存在不足，影响工作质量和成效
三、部门员工对生产技术岗位工作了解不够我们深入一线调查研究工作不够，对生产一线工作状况、员工基本信息、工作业绩表现等状况掌握不够，不利于有效开展岗位调配、工作激励等相关人力资源管理工作第三部份2022年重点工作安排2022年人力资源部将紧紧环绕项目建设及试车投产工作，认真抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作，为项目顺利竣工投产成功做出应有的贡献
一、全面完成公司生产岗位人员配置工作计划透过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作，同时推动完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作
二、稳步推进三支队伍岗位级别运行工作根据化学总部工作指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作，有效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用
三、有效组织开展公司人工成本管理工作努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作，实现公司人工成本的总体目标
四、努力改善公司干部员工绩效考核工作透过分解年度工作目标，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以职责制为核心的目标管理体系，按月开展绩效考核，奖功罚过，从严管理，从严考核，充分调动公司员工工作用心性与主动性，促进工程建设目标节点和试车工作任务的顺利完成
五、抓紧开展生产岗位员工技术技能培训认真催促执行生产单位人员的理论学习与实际操作培训计划，切实加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作，保证培训工作取得预期效果，确保全员个性是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作
六、搞好员工社会保险以及福利待遇工作坚持以人为本的理念，认真落实员工的各种福利待遇的同时，不断强化社会养老保险工作，做到养老保险的各项费用的按时足额缴纳，切实保障职工权益，解除员工后顾之忧人力资源工作总结
（六）人力资源工作总结2022年我人力资源部按照公司十二五战略发展规划规划，以温刚总经理提出的大境界、大气量、大格局的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平在坚持掌控总量，提高质量、立足培养，多管齐下、分类管理，分类实施、突出重点，储备骨干德才兼备，全面发展、以人为本，制度保障的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二一四年人力资源管理工作要点》开展工作
一、2022年人力资源基础工作和创新工作
（一）人力资源状况L截止2022年12月底在册2105人，在岗1374人2o继续完善人力资源开辟与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动截止2022年12月底，自然减员126人,其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡5人,去失业所6人招收新学生136人（其中4名研究生），调入26人，内部调动82人3o组织136人参加新职工转正定级考试，透过102人，补考34人4o
一、二级建造师注册207人,其中一级建造师注册53人（变更1人），二级建造师注册154人，继续教育120人次5新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人材引进计划，在坚持人材引进的合用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试面试本着公平公正的原则，吸收人材和双向选取的态度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性
（1）专场面试站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相比较较扎实，素质高，理解新事物的潜力强，是我公司目前急需的专业技术人材本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序挨次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性
（2）公司内部职工竞聘岗位面试机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《职位说明书》透过公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布6o考察任免领导干部33人次
（二）工资支付状况截止2022年12月底我公司对付职工工资总额37802327万元，无拖欠职工工资状况，增长率315%0o
（三）各项社会保险状况lo完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗津贴1776万元O2完成为了新参加工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中03o完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发4o按时完成为了社会保障卡的更新工作，共计3730人5o完成2022年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付6完成部份职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部份由于未按照医疗保险制0度规定执行，导致不能正常报销7o参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理8生育保险报销16人09o完成为了崔卫斌工伤保险的待遇10为了减轻公司负担，保障我五七家属工的合法权益，我人力资源部透过电子屏、到社区张贴通知等渠道用心发布消息，透过各种途径与五七家属工各部门的大力支持下，共培训11次达433人次，园满完成为了预定的培训计戈以
7、报表管理完成为了市统计局的《衡阳市劳动报酬统计表》市社保局《XX年工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《党员统计表》等同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数
8、三金管理
1、按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目不清，我们会同财务部门对1999年以来个人所欠的三金进行了清理为避免上述状况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年四月份起进行了实施回顾一年来的工作，我们认为在XX年的工作中还存在着一些不足，有待于在XX年年的工作中去完善和改善如人员考核工作由于今年特殊原因一向没有实施;礼貌建立工作在相当部份员工中还没有构成一种自觉行为；培训工作在某些方面还停留在对付GMP检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训资料涉及较少等XX年年我们将重点做好以下几个方面的工作
1、建章健制方面根据目前具体状况建立和继续完善人力资源管理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等
2、礼貌建立方面继续做好礼貌建立工作，透过进一步的宣传和教育，让全体员工用心投身公司礼貌建立中去，力争XX年年到达衡阳市三星级礼貌单位
3、工资和人员管理1）做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理，做好工资总量控制和平衡2）建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量励志天下
1234、培训工作1）、制订好年度培训计划2）、实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先
5、三金管理方面按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，准备好失业保险的进入和协调工作
6、做好日常工作和领导暂时交办的工作，做好月报、季报、年报人力资源工作总结
（二）我叫xxxx,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种艰难，较好地完成为了公司主管交给的工作任务，工作总结如下
（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题，认真采集归纳，分一齐寻觅20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及时联系，现以办理了两批批五七家属工共67人参加养老保险及医疗11离退休人员状况，公司服务对象2819人,其中离退休人员33人（享受翻后01人，处级2人，副处级22人，科级8人），建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人
（四）劳务管理lo关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的对农民工工资发放状况进行检查，确保农民工的工资能及时发放2协助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查O3在人力资源和社会保障部进行了《山西二建劳动用工备案》，并在省劳动监0察总队进行了《山西二建劳动保障年检》，保证了我公司用工的合法性
（五）加强自身建设1今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了《2022年人力资源管理工作要点》安排了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自我的工作清晰明了2我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力O资源人员的自身的素质，采取的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成绩的40%,而理论考试占60%,规范了人力资源管理员的工作行为3o我人力资源部继续完善了《山西二建人力资源管理工作指导手册》的相关资料，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度
（六）人力资源培训与开辟今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了《山西二建培训计划》，将重点打造一支专业强、素质高的内训师团队本着每一个个体生命自身的成长历程发展的需要，在内部培训进行有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训lo为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开辟部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训
（1）郝晓明（公司法律顾问，山西成诚律师事务所律师）主讲题目《以最高人民法院判例，谈竣工结算风险防范》透过对最高人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才干够成就发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或者未提出修改意见，视为对结算报告的认可，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决以送审价为准透过案例解析，帮忙项目管理人员了解和掌握有关法律、司法解释规定等建设工程专业法律知识，在竣工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避免人为失误丧失权利，防止工程结算纠纷的发生⑵张保新律师（北京中伦文德太原律师事务所律师）主讲题目《建造施工企业的法律风险防范与控制》，透过以案说法形式，从建造施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三慷慨面职责予以归纳阐述主要有企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事职责的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事职责的风险及预防；企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政处罚及应对方法透过讲解法律知识并结合具体案例，旨在提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失2为推动公司十二五战略发展规划的全面实施，同时使人力资源管理上升到公0司人材战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担任讲师，对基层人力资源管理员进行了集中培训靳部长采取一种全新的互动式教学，现场进行情景摹拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每一个人既是参预者也是评委，使每一个人力资源管理员更生动、深刻地掌握方式和方法3o为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争潜力战略植入公司的持续发展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力量，来提升我公司团队的管理潜力、战略思维、盈利潜力经我公司领导研究决定并与锡恩公司高层商议允许，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的《中国高端战略实战山西二建总裁班》，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课培训后又修改了画册，在招聘、投标中应用，宣传了企业文化4o我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授（现任河南大学文学院教授、中国古典文献学博士生导师、中国《史记》研究会顾问、中国《文选》学会副会长等职）讲授《中国传统文化与现代企业管理》、程社明（现任南开大学MBA中心教授、研究生导师，清华大学职业经理训练中心特聘教授，北京家和业咨询有限公司董事长）讲授《职业生涯管理与规划》、王文良教授讲授《营销战略与创新》，三位教授都是实践派的企业管理研究者，有着丰富的实际经验和扎实的理论知识这是清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进行培训参加这次学习的不仅仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣传自我的机会，同时也增强了我们与省内各企业之间企业文化的交流，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台5o为了更好的使公司职工的下一代能快乐的成长，我人力资源部两次组织部份职工共150人次参加了有着亲子教育第一人的董进宇博士主讲的《唤醒心中的巨人》，使得参加培训的职工清晰、明了家庭教育的谜底，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法6o按照《山西二建2022年培训计划》有条不紊的进行各项内部培训在保证培训质量的前提下，有选取的进行外部培训人力资源部按照公司培训整体安排，对每一个学员学习资料与专业相关的3本书加500字心得体味，也就是13500培训工程，将学习专业知识构成一种平生学习的习惯，成为一种挖掘潜力、体现个性、训练学习的最好方式7公司年底正在对今年新分配的职工进行集中脱产技能培训，将公司工程专业0技术人员培训落到了实处，使培训工作规范化、系统化、常态化，我们力求打造黄埔军校透过短期的、系统的、集中强化培训，使新参加工作毕业新生尽快掌握初级专业技能，为以后的进步与发展奠定了良好的知识与技能基础，以满足公司与基层日益扩大的专业技术人材需求
（七）档案管理整理新职工档案204卷、档案挂靠15卷、整理离退休人员待遇审批表91卷、整理助工人员资料93卷、技术人员资料93卷；
（八）劳动合同签订新职工签订合同217人，续签合同367人，劳动合同签订率100队
（九）计划生育工作2022年10月，计划生育工作进入人力资源部的工作范畴针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进行了进一步的规范，并对各类证明进行了统一的编写并建立了台帐，在提高了工作效率的同时也规范了此项工作
（十）公章管理除一些常规使用公章的状况外，对人力资源部以及计划生育办公室的公章使用管理进行了更加严格的管理，职责到人，并对相关的书面材料进行了保存，同时对两项公章的使用台帐进行了严格的登记，从而全面的树立了公章的权威性和法律效应
（十一）处理各种劳动争议lo为了防患未然，我们平时就个性关注劳务队农民工的用工手续处理农民工劳动争议7起，我人力资源部果断采取措施，分清职责，没有构成立案，使农民工事件遏制在萌芽中2o全年接待来访职工200余人，大部份为不在岗职工，在保证稳定地前提下，妥善处理与他们发生各种劳动争议，没有构成群体性事件
二、人力资源管理工作的难点和重点lo欠缴社会保险已成为公司的主要和重大问题今年我们虽然加大力度很抓清欠、上缴工作截止12月底，2022年各项社会保险费当年不欠，并补缴往年社会保险费300万元，但仍累计欠缴往年养老保险费218696万元、欠缴失业保险费437o6万元，共计262456元，还需继续做为难点工作进行02o加大不在岗人员的清理工作合理清理不在岗人员120人，截止11月底，仍有不在岗人员730人，各基层单位已经着手处理不在岗人员，此项工作将作为历史遗留问题重点解决，在保证稳定的前提下，全年合理减员到达总公司下达的指标
三、人力资源部明年工作安排lo加大力度消肿，减少不在岗人员大力解决历史遗留问题，个性是涉及到职工切身利益的问题全年合理减员人数到达总公司目标，要求各基层单位实现公司人力资源管理工作会议上确定的减员目标2o继续提高职工的工资待遇，重点向低收入者倾斜，到达总公司下达的工资增长的指标3对公司机关考核标准细化，并加大落实力度、细化管理过程04加大力度很抓社会保险清欠、上缴工作，确保当年不欠缴各项社会保险，并逐步补缴往年欠费5o提高内训师自身的业务知识，进一步强大内训师队伍，让他们透过经验沉淀，找到关键并构成系统，最终设计出培训课件，建立一个高素质、高水平、高学历的山西二建内训师团队6落实导师带徒制度，完善细部做法O7为公司资质升级，完善证件支持系统，挖掘人材，不拘一格求才、看水平、0不看文凭，引入竞争机制，精心培养，加快专业人材队伍的建设明年我人力资源部全体人员将继续持续高涨的工作热情，以认真的工作态度，脚塌实地地服务好各基层单位，并在工作中时刻注意创新工作方式、工作资料，不断提高工作效率，以最小的成本确保完成2022年全年的工作任务，努力营造以人为本的氛围，使每一个职工的生命品质得到最大的改善，让职工过得舒心、健康、富裕、快乐！人力资源工作总结
（七）进入社联人力到此刻已经有一年了，我们也开展了各种各样的形式丰富的活动，有一开始就接触的全员培训，到后面的三色激流发展论坛，《鹰翔》计划精英拓展营，社联九周年晚会，社团的换届工作，新会长聘任仪式，培训平台项目书大体来说，从开学到此刻，人力资源部赋予了我们干事各种各样的学习甚至展现自我潜力的机会更重要的是人力资源部的内部比我想象中和谐的多，部长、主管、干事能很好地打成一片，这样一来，能让我们的工作能够更加顺利地展开，同时也能让我们的关系在每一次的工作中得到加深，巩固常言道和谐的工作环境能让工作事半功倍因此，在如此的一个氛围里面，我们的潜力很大程度地得到了提到就如我来说，从一开始连策划书是什么东西也不懂的小女生，慢慢地学习，慢慢地经历一次又一次的活动，到此刻，已经能够很好地策划一份方案，能够对别人甚至自我的方案加以斗胆的评析，发表自我的意见，甚至是完善里面的各个方案，每一个执行点，同时，我也学会了如何很好地控制活动中的状况，进行突发性的危机处理就在这样一次又一次的训练之中，我们的潜力得到了很大的提高，我们的胆量也逐渐的增大也许你会说，潜力只是一个十分广泛的名词，也许你会说，你此刻学到的写策划书的潜力，你以后在工作中必须能用得到吗，浪费这么多的时间是为了什么应对这样的疑问，我所能够做的就是十分肯定地告诉你，我的选取是对的在社联人力里，我不仅仅仅是得到了文秘工作的潜力，我不仅仅仅是得到如何开展一个活动的潜力!我所能够得到的，是从书本上无从学到的，是不加入如此的一个组织就无法学习到的潜力，包括为人、处事我相信，在那里学到的，并不必须全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清晰地认识到，此刻学到的，必须对我此刻，甚至未来有莫大的帮忙尽管是搬搬凳子，吹吹气球或者只是单单做一些现场布置的基础性工作，又如何基础性的工作也有值得我们去思量，值得我们去费劲的方面在生活上、在工作上，应对不想做的，我们就应转变心态，与其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那会是别一番的滋味;而应对自我想做的，又有潜力去做的，我们就就应主动地争取机会，用心地施展用时间和精力学习得来的知识，让活动有你的加入而更加生辉别人都说，大一的任务是不挂科但是，在我看来，在不挂科之余，在我潜力之内，我期望我能更好地抓住时间，抓住机会，更好地做好秘书部里面的工作，更好地学习前辈、同学甚至是师弟师妹们教给我们的每一样知识，在学会在做事之余好好的思量问题，积累工作经验，而不要当了干事就只是会干事情的，因为说实在的，不少事情都是经验之谈!到了日后，让这些知识更好地运用到我们的活动中去，甚至是传承下去而对于我，在学习上，是做到不挂科，但是这显然是不足的，从进入大学，适应大学，加之学习和人力的工作，这占领了我大部份的时间而且以后的学习科目会更加的难，学习的任务加重了，对于如何在秘书部里面更好的学习新的知识，展开新的实践，还有处理好各种人事的关系，这对于我来说，都是挑战!都是我就应勇敢地去应对的!都是我就应全心全意去付出的！之前的期末考试，我因为专业的考试时间比较靠前，而失去了参加会长聘任大会工作的机会，算上这一次，整年的会长聘任大会我都缺席了，感觉很对不起大家老实说，那时候除了会长聘任大会的第二天要考无机化学以外，我其实很胆怯大学物理会挂的，所以那时候的三色激流的社团承办通知也是拼命写出来的，幸好这个通知没有什么大碍，长吁了一口气，太好了也幸好珊珊在后期调整了一些剩余东西，不然这个通知就累坠得见不得人了三色激流到此刻还是没能出到什么完整的方案，真是羞愧但是我们从收到的报名表中却得到了很大的启示，相信在之后的日子里面，我们接棒了，会把三个激流，鹰翔培训营，理事会等各个工作都做的很好，绝对不会让大家失望我们就应用心地应对各个方面的事情，把大一的那一份热情延续下去全力以赴，做到最好！人力资源工作总结
（八）根据市公司党委的安排部署，我将自我履职以来的工作和思想状况进行总结，现向各位领导和同事述职，请审议
一、端正态度，忠实履行工作职责综合部工作职责繁杂，暂时性、不确定性因素较多为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事环绕公司整体工作思路和目标，用心主动开展各项工作一是公文流转实现自动化经过前期充分的工作准备，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务十分繁重的状况下，专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进行设备调试、软件安装，对人员进行综合培训办公室得以透过a系统及时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并最大限度地减少了纸质文件的使用，降低了管理成本二是单证管理实现规范化单证管理纳入办公室后，我们按照公司领导的指示和合规经营的要求，研究制定了《单证管理制度》，对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范，加大重点环节的管控力度和职责意识在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按定单结算，并根据各支公司单证需求变化及时进行内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随意性和浪费现象三是人力资源管理实现科学化为适应《劳动合同法》及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等状况，都要在系统上做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理模式应对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力量四是宣传工作实现常态化我们把全市系统的内部信息平台作为我们的宣传阵地，不断加大信息编采和报送力度省公司信息刊载量由XX年的15条、XX年年的22条，提高至2022年的108条,列全省系统第一位2022年省公司信息考核机制调整后，鸡西公司在省公司内网上刊发数量仍然到达36篇，在总公司信息网上刊发信息3篇，持续全省各市地公司的先进水平此外，我们还注重加强与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系，随时随地对公司重大活动及服务新策进行宣传报导三年间共播发新闻稿件和软性宣传文章近百篇次，制播专题片四部仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇，交通台、人民台播发新闻8次，《中国保险报》刊发稿件2篇，《生活进行时》栏目专题1期，较好地提升了公司的外部形象和公众认知度
二、顾全大局，用心协调公共关系我把务实合作当做推动综合部工作目标落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性xx保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局xx税查验及10月份出单中心建设，以及全年5次大型宣传活动中，我们与机关各部门之间密切协作、通力配合，较好地完成为了各项工作任务在外部沟通方面，我们用心协调xx部门检查、促成与xx局历史欠账抵抹、减少xx和xx部门费用征缴以及提升公司xx评议等级，我都竭尽全力做好协调与平衡，力争使问题得到圆满解决
三、摆正位置，真心实意带给服务在工作中，我把公司领导提出的机关为基层服务的要求落实到行动中，用心为基层工作带给力所能及的服务日常中凡是基层公司向我和综合部提出的合理要求，我坚持做到有问必答、有求必应，即使是我职责范围内难以解决的问题，我也会尽量协调相关部门及人员帮忙解决一年间，涉及到基层公司无论是户外宣传图版设计、室内形象墙构图，还是投标书编写、XX与XX职能部门检查沟通，我都做到全力以赴、毫无保留尽管有些工作取得的效果极其有限，但是我能用行动让大家感受到我为之服务的诚意自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后，审核基层公司用印工作量蓦地增加基层人员到市公司办事大多来去匆忙，难免对用印审批程序有所疏忽我在坚持执行用印规定的同时，充分体谅他们的辛苦，用心主动帮忙他们沟通，尽量在第一时间把问题消化解决，最终到达既消除用印风险，又能免去他们的奔波之累
四、以诚相待，和谐处理同事关系长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到平等地对待每一位同事和员工，严以律己，宽以待人，维护团结，善于沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不创造矛盾在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余和谐愉快;对于机关同事和基层人员做到热情周到；对于外来人员和电话问询，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到人保公司的规范化和职责心转眼间，从XX年6月18日来公司报到，至今已经过去了3年零6个月加12天期间，我时时刻刻都能听到、看到、感受到一种强大的、负职责的力量在推动鸡西公司的事业不断前进在这一进程中，始终得到领导、同事、朋友的关心、帮忙和支持的我，也逐渐成长成熟和进步在此，我诚恳地向各位道一声多谢与此同时，作为一个普通的社会人，我的身上也存在不少不足在我的价值得不到认可时，我也曾经一度消沉;在我的利益得不到主张时，我也曾经悲观失望；在我的工作得不到理解时，我也曾经怨天尤人;在我的难题得不到破解时,我也曾经试图放下但是，每当我面临压力和艰难，我总能及时感受到来自公司各位领导的关心和包容，感受到来自机关和基层朋友的支持和鼓励，感受到来自身边同事的理解和帮忙，就象是一股股暖流推动我不断向前，成为我克服艰难、顽强前进的动力今年，我将继续协同部门全体员工坚固树立三服务意识，环绕市公司总体发展思路和目标，继续转变思维、创新方法，在办公室职责履行、人力资源合理配置、政策信息调研反馈等方面谋求新突破，在自身素质和服务潜力上实现新提高，在工作绩效和成果上争取新跨越，圆满完成公司领导交办的各项工作类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改善补充的，提出合理化推荐，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理对车辆的使用状况，认真统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作透过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化推荐，使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人材搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，个性是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲惫的工作是没有效率的,只能在消耗财力，物力
（二）做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参预管理、强化服务的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐资料齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对浮现较大变化的状况，及时分析原因，掌握变化方向对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力；透过对工作地完成，极力提出工作推荐，为公司管理提出合理推荐，提高效能对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益
（三）做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理推荐根据每一个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识,因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要透过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅经过这段时间的工作，我深感自我工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就必须能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自我的工作！工作心得干一行就要爱岗敬业；做人就要诚实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参预管理、强化服务意识存在的问题和不足工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高自我鉴定热情慷慨，待人温和，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作工作业绩正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对出现的异常状况，及时分析原因，掌握发展趋势；对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息；按照各种工作计划，注重落实人力资源工作总结
（三）总结2022年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2022年工作总结尤其重要，也为自我工作做一个全面分析及熟悉，较好的促进个人2022年工作的顺利开展2022年是自我在人力资源奠定专业基础的一年，自我2022年主要环绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作招聘工作用心以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作2022年2-12月招聘入职94人招聘的成果1）积累了较大的储备人材简历，1000余份简历，充实我公司人材储备职员数目，2022年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开辟思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革带给依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人材市场取得较好的宣传与推广公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致不少岗位招聘较多，公司人力资源战稍不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局2022年主要开展以下招聘工作的目标改善⑴招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范2022年3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部份不贴合人材筛选出来规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率用心的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作发展维护现有客户渠道，增进新的渠道2022年在维护原有的智联网聘、莲湖人材市场、欧亚学院、部份职介机构外，用心的拓展渠道开辟与建设A针对网络招聘调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息并及时调研58同城、西安029招聘网、大秦人材网及汽车人材网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作以较短期及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位这样效果最好，也是最常用办法；B针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、本日资讯、博思人材周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础2022年在开年或者中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显C针对人材中介及服务机构开辟做好了与高新人材市场参加6次免费招聘会、与新城人材市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安产业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安产业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人材储备及校园招聘工作服务较好的建设公司高校网络及对外合作平台招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀3用心参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘口试经验2022年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控潜力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础4用心与3-5家职业先容中心合作，为公司推荐职员，确保基层职员个性是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫5公司目前存在招聘的难点现有工资水平与社会职员水平有必须差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平普通员工；中层与用人部分对人材的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人题目3-4月份基础工人很难招聘;8T0月份业务职员很难招聘;部份高层次人材招聘渠道缺乏，比如中级会计职称职员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人材圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部份用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘题目我以为不简单单是招聘题目，是牵扯到不少题目的终极结果6劳动力本钱上涨及人材渴望的迫切性及改革速度构成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点7
二、培训工作2022年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人材为己任，重点进步公司职员整体职业化素质及职业情操，把握现代管理知识与潜力，为工作开展注入活力2022年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行2022年培训60余次2022年培训方面主要开展以下工作1继续持续与高新企业大学合作关系，做好中层、业务职员、财务职员及部份生产管理职员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司职员参训，确保培训效果及安排2用心组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职职员对公司文化规章制度了解，融入公司群众及团队生活3中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业潜力培训;4月份输送公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》；11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份礼聘莲湖人材讲师做《情绪化管理》课程培训4举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼节知识》《职业化塑造》《忠诚与职责》专题讲座，激发员工把握新知识、新思想，公道应用知识及针对性培训，起到必须效果5对外合作方面用心调研了3家对外户外团队拓展公司，2022年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，用心探索我公司培训实际与对外课程设计，取得必须效果与发展6更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路培训存在的题目lo对于培训管理及组织放松相关管理制度并下发执行慢，培训管理潜力需加强，对各单位及各部份培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究2o针对培训需求分析及培训课程设计不公道，体系不明未做好每次培训调研及问卷下发，未构成课程设计团队，确保培训实效培训调研及效果评价表格执行流于形式3经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金0
三、薪资管理、社保管理方面2022年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司职员工资在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨目前存在题目1核算不及时，有时不能保证发放时间这个题目较多，在流程上规范，及时规范各部份上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2薪酬架构需改革在原有工资基数普调已经构成不少现实题O目，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4o大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算，确保用工本钱公道化、规范科学化社保管理工作方面一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利透过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等控制流程及规范担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手二）社会保险工作主要为员工带给保障及咨询服务在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利做好失业保险登记、住房补贴登记及生养保险报销、个人账户信息变更维护等三）加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，用心与社会保险管理基金职员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在题目12022新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战用心学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点2o针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强四）个人成长方面个人2022年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年主要学会了工作的执行及目标的管理在人事部职员更替及工作环境复杂做出了巨大付出也同时个人也发现自我不少工作不足及成长的机会L2022年招聘工作有点难，都想去放下，但是我学会了顽强、坚持及狠心在一部份岗位中自我取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果2利用机会较大的进步自我知识专业潜力个人热爱学习，公司也给与较大平O台2022年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼节、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自我建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路3人力资源部份接触的人不较多，自我在2022年较大改善自我说话方式及沟O通潜力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽商合作取得必须进步4加入西安人力资源俱乐部，及不少专业咨询网站、QQ群增加了自我的眼界，扩充了自我的HR知识，结识了HR同行为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与鉴戒外部优秀理念搭建不少平台五）对于公司的人力资源推荐1中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与0企业高层的人力资源战略意识与战略思维真正把人材上升到企业战略高度，企业高层只是故意识，但是还没有确定人力资源战略性思想人力资源战略管理潜力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2重视团队的建设及打造，对人力资源部份有必要赋予资金或者职员投入,这O将是对于企业未来的投资3o规范公司管理行为及职员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、治理思想转轨、中层干部队伍最为关键2022年即将过去，留下来是知识及经验的积累在工作中顿悟、在工作中创新我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断进步自我工作潜力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力人力资源工作总结
（四）自上月十二号至今，我来三星人力资源部已经有一个月了一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索但是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高也许这时候说完成为了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以用心上进的态度应对工作、生活中的问题了毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸当前不少人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这但是是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划（这丝毫的机会对每一个人都是有的）我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选取上，所以说，毕业之后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必然但是，尽管是必然，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负
一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也但是简简单单的几件事
一、统计分析岗位需求定期了解各分公司的缺员状况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表
二、搜寻并联系紧需人材每一天查看邹平人材网、51job.公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并透过其他各种途径获得所需人材信息并取得联系
三、办理员工报名、入职手续
四、更新、完善人材库定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人材信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人材库的更新也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作资料已经足够我消化一阵子了熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，这天看似有挑战性的工作也但是如此我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的。
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