工厂类型企业-绩效考核制度全

目的1规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理采用绩效管理工具，客观评价和改善员工的工作表现与工作能力，保证企业战略目标的实现合用范围2除总经理以外的所有员工（包括暂时员工

1.1试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据,不纳入工资考核范围

2.2术语与定义3绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、

2.1客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质绩效考核指标是考核人通过测量或者与被考核人商议所得到的衡量各项考核内容得分的基准

3.2业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡

3.1量和评价，直接体现出员工对企业的价值,是绩效考核的核心内容工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩

3.2转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果绩效考核组织、职责与权力4考核的直接责任人

4.1各级直线上级为员工的考核者,是绩效考核的直接责任人,具体地说A总经理是直接下属一一行政部部长、财务部部长、技术部部长、销售部部长、工程部部长、生产部部长、品质部主管的考核责任人A部长是直接下属一一部门主管的考核责任人A主管是直接下属一一科员、普工的考核责任人考核者的责任包括但不限于A设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、权重和评分标准A组织绩效考核，并决定考核结果的应用A实施绩效考核，包括业绩实现过程中的辅导与支持，数据采集与统计，绩效评估，业绩面谈,考核结果的应用建议,绩效档案的管理,等等»催促下级部门实施业绩管理，并监督其开展情况»协调隔级因考核引起的争议,审核被考核人的意见和申诉,并对其作出裁决考核者在决策时，与决策结果有厉害关系的人员应当回避考核者与被考核者之间应有大于半个考核周期以上的直属管理关系，当直属管理关系不足半个考核周期时，考核者应与被考核者的原直属上级沟通，征询意见后进行打分考核者应当公正、客观地评价被考核者在考核期内的工作表现,并对考核结果进行合理修正，大事件单独立案处理，并就处理结果发布公告A本考核制度解释权在行政部A本考核制度自颁布之日起正式执行，不溯及颁布前考核，原有其他考核方法自本考核制度实施之日起住手执行附件1生产车间岗位规范管理办法

一、目的促进员工规范生产,有序生产，安全生产,提高产品质量,强化车间管理

二、工作职责及处罚办法、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴工号牌，特殊岗位需戴防护镜，违者每1次扣款元

5、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次扣款2兀

20、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部如3继续生产造成损失，将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行规范操作,不得擅自降低标准,违者每4次扣款元造成经济损失将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚，造成安全事故者将10交公司行政部处理、车间严禁明火，禁止在车间吸烟,违者每次扣款元如在车间发现一个烟蒂，部门扣款520元依以类推

20、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁、器具清洁,操作人员下班前均要打扫场地和设6备卫生，违者每次扣款元检查不符合要求,部门每次扣款元

1020、车间生产所剩的边角余料由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间,部7门每次扣款元

10、操作机床设备,严禁戴手套,对于加工出来的铁屑，禁止直接用手拉拽,在确保安全的情况下，8使用相应工具摘取，违者每次扣款元

10、在没有安全防护工具的情况下,严禁近距离挨近旋转设备；刀具、量具不许放在旋转设备上9或者旋转设备旁,需保持安全距离,违者每次扣款元

10、设备工作旋转期间，操作人员需坚守岗位,不得擅自离开机床；用餐时间，需关闭机床电灯10和机器设备，违者每次扣款元

10、切割机下料时,无论材料大小，都须在关闭电源的情况下,夹紧材料进行切割，同时下11料工要时常检查切割片的固定情况，违者每次扣款元

10、任日人不得在切割机上进行直接打磨或者去除毛刺等危（）险行为，违者每次扣款12wei10元、车间生产需安全用电，对于机床、风扇等电器外面的电线要爱惜，如有损坏或者裸露13现象相关责任人需及时报修,违者每次扣款元

10、未经当班人员、车间主任的许可，机床操作人员不得私自开启或者关闭电闸,严禁打14开电焊用气瓶阀盖，更不可私自使用电焊工具，违者每次扣款元

10、所有车间人员需爱惜公用财物，严禁破坏公共设施，违者每次扣款元

1510、生产车间内严禁聊岗、串岗、打瞌睡、追逐嘻闹等，上班期间应保持良好的精神状16态，安全操作，规范生产，违者每次扣款元

10、员工应注意个人卫生，个人形象，文明用语，礼貌待人,违者每次扣款元

1710、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排者每次扣款元,对不服从安排者进行1820谩骂或者人身攻击者每次扣款元，并交公司行政部处理

50、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理

19、任何员工违反制度当月处以一定扣款外，并纳入月终考核范畴

20、为了加强监督机制，鼓励员工对各类违章行为进行举报,一经核实,按实际情况赋予21元不等奖励10-

100、鼓励员工参预管理，对于提出的行之有效的建议或者意见，一经采用，每次赋予2210元元不等奖励-

50、员工在工作过程中如发现问题,及时提出并有效避免一定的经济损失,按实际情况给23予元元不等奖励10-

200、员工对于公司产品提出合理化建议，经有关部门确认有效，按实际情况赋予元2450元不等奖励-500

三、本制度由行政部负责制定和解释

四、本制度自二七年六月一日起执行00附件1之二:仓管员岗位规范管理办法

一、目的促进员工规范生产,有序生产，安全生产,提高工作效率,强化生产管理

二、工作职责及处罚办法、保持办公区、库房内外区域的清洁，违者当事人每次扣款元

210、库存原辅材料、包装材料、配件、附件等必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标识卡，发现3不符合规定者当事人每次扣款元

10、库房必须做好库存货物的防护工作，发货应遵循先进先出原则〈特殊情况除外》,违者当事4人每次扣款元

10、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才干将原辅材料、包装材料、配件、附件等发出5发错货物由当事人负责追回并按每件元扣款，对于不能追回的，当事人将按货物赔偿20100%、仓库保管员违反验收规定，每次扣款元；台账错误或者未作记录者每次扣款元

62010、每月二十五日库房负责盘库，二十八日将月报表上报财务部,迟报一天当事人扣款元，依710此类推、部门主管或者财务抽查盘库数据时，颗料以内，每颗扣款元；颗以上每颗扣款元81-

45510、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次扣款元

910、严禁在车间、库房吸烟,违者每次扣款元如发现区域内烟蒂，一个烟蒂部门扣款元101010依以类推、员工应遵守公司各项规章制度，禁止在上班时间聊岗、串岗、打瞌睡、嘻戏打闹等，保持11良好的精神状态和工作状态，违者每次扣款元

10、员工应注意个人卫生，个人形象，文明用语，礼貌待人,违者每次扣款元

1210、员工必须服从领导安排,对不服从安排、谩骂者每次扣款元，对人身攻击者每次扣款1350100元，并交公司行政部处理、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理

14、任何员工违反制度当月处以一定扣款外，并纳入月终考核范畴

15、叉车使用必须填写记录单；使用完毕钥匙白日交由仓库主管或者叉车使用保管人，晚上交16由门卫保管,违者每次扣款元

5、为了加强监督机制,鼓励员工对各类违章行为进行举报，一经核实，每次奖励元

1710、鼓励员工参预管理，对于提出的行之有效的建议或者意见，一经采用，每次赋予元元1810-50不等奖励、员工在工作过程中如发现问题,及时提出并有效避免一定的经济损失,按实际情况给予元1910元不等奖励-

200、员工对于公司产品提出合理化建议，经有关部门确认有效，按实际情况赋予元元不2050-500等奖励

三、本制度由行政部负责制定和解释

四、本制度自二七年六月一日起执行00附件1外协、采购员岗位规范管理办法

一、目的促进员工规范生产,有序生产，安全生产,提高工作效率,强化生产管理

二、工作职责及处罚办法、物料采购计划在采购周期内完成,延期一天扣款元，以此类推（特殊情况除外，如铸件、110外购物品等、物料采购合同应包括以下基本内容物料名称、规格、单位、材质、数量、分量、金额、采2购单位、到货日期、付款方式其期限、违约责任等（采购定单是合同的组成部份，其中每缺少一项，扣款元；所有合同〔定单都要编号保存，整理归档，未如期归档的扣款5107L o、对新供应商要进行资质材料的采集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营许可证、特殊3行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项扣款元，采集的材料交质保部确认、归档，5没归档的每项扣款元

10、在业务往来中要建立供应商台帐,对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金4往来等均有详细记录，其中每缺少一项，扣款元,未建立台帐每月扣款元

510、凡质检部或者库房以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐,对其基本情况作好详细记5录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，扣款元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈给供应商的，每项5扣款元

10、所有合同（定单发票都要正确输入系统，合同（定单在签订一周内要输入，逾期每项6ERP扣款元发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项扣款元

55、经查是因物料采购合同或者计划未及时下达延误供货的，导致停产半天,每次罚款元，一7100天罚款元，以此类推

200、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德,严禁利用8工作之便向供应商索取钱物，一经发现除追缴所得钱物外，并视情况按公司规定严肃处理、按照要求保持办公区域的清洁，注意个人卫生，个人形象，文明用语，礼貌待人，违者每次9处以元扣款

10、每月日将相关报表上报行政部，每逾期一天扣款元，以此类推

10510、员工应遵守公司各项规章制度，禁止在上班时间聊岗、串岗、打瞌睡、嘻戏打闹等,保持良11好的精神状态和工作状态，违者每次处以元扣款

10、员工必须服从领导安排，对不服从安排、谩骂者每次处以元扣款，对人身攻击者每次处1250以元扣款并交公司行政部处理

100、对盗窃公司财产者:不论价值多少一律交公司行政部处理

13、为了加强监督机制，鼓励员工对各类违章行为进行举报,一经核实,按实际情况赋予元1410TOO元不等奖励、鼓励员工参预管理，对于提出的行之有效的建议或者意见，一经采用，每次赋予元元1510-50不等奖励、员工在工作过程中如发现问题,及时提出并有效避免一定的经济损失,按实际情况给予元1610元不等奖励-

200、员工对于公司产品提出合理化建议，经有关部门确认有效，按实际情况赋予元1750元不等奖励-500

三、本制度由行政部负责制定和解释

四、本制度从二七年六月一日起执行001牛1之四检验岗位规范管理办法

一、目的促进员工规范生产,有序生产,安全生产,提高工作效率,强化生产管理

二、工作职责及处罚办法、上班时按要求穿戴好工作服，佩带工号牌，违者每次扣款元

15、保持办公区域的清洁，违者当事人每次扣款元

210、零件加工时及时首检，对未首检的零件按规程进行处理，违者当事人每次扣款元

310、工序结束及时检验，发现不合格品及时处理，不拖拉；检验结束及时流转机械加工工艺流程4卡,违者每次扣款元

10、按规程检验，对缺图纸、工票或者工艺流程卡的零件拒检（成品检验依据生产创造指示单/5检查表并上报上级主管，违者每次扣款元

10、非检验人员未经检验员许可，使用检验专用量具每次扣款元；使用检验图章的每次扣款610元

50、严禁在车间吸烟,违者每次扣款元

710、员工应遵守公司各项规章制度，禁止在上班时间聊岗、串岗、打瞌睡、嘻戏打闹等，保持良8好的精神状态和工作状态，违者每次扣款元

10、员工应注意个人卫生，个人形象，文明用语，礼貌待人,违者每次扣款元

910、员工必须服从领导安排,对不服从安排、谩骂者每次扣款元，对人身攻击者每次扣款1050100元，并交公司行政部处理、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理

11、任何员工违反制度当月处以一定扣款外，并纳入月终考核范畴

12、为了加强监督机制,鼓励员工对各类违章行为进行举报，一经核实，每次奖励元

1310、鼓励员工参预管理，对于提出的行之有效的建议或者意见，一经采用，每次赋予元一141050元不等奖励、员工在工作过程中如发现问题,及时提出并有效避免一定的经济损失,按实际情况给予元1510元不等奖励-

200、员工对于公司产品提出合理化建议，经有关部门确认有效，按实际情况赋予元1650元不等奖励-500

三、本制度由行政部负责制定和解释

四、本制度自二七年六月一日起执行00附件1Z5办公人员岗位规范管理办法

一、会议室管理6S责任区

1.1会议室责任区是指会议室的地面、墙面、天花板、窗台、桌椅、调音台、话筒、白板以6S及空调等相关会议设备和设施每一个预会人员均有责任做好个人会议室的工作，遵守会议室6S6S的有关规定会议室操作规范

2.26S基本要求会议室物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；U每次会议结束后，及时对会议室进行整理会议室只能存放会议桌椅、茶杯、话筒、投影仪、2暂时电源线插座、盆花、白板、白板笔、板擦、空调等设备，并进行定置管理；会议桌面允许摆放的物品包括茶杯、话筒及其支架，其它物品一律不得保留；3会前会后，及时进行全面擦拭和清扫，清理垃圾，保证设备没有灰尘或者污垢；保持地板及4桌面光滑亮洁，没有污垢；保持空调、投影仪、盆景枝叶等设备干净亮洁；及时整理会议桌的抽屉,用不到的东西,应从抽屉里清理走；5〔不能在会议室抽烟、随意扔垃圾、随地吐痰；6不能在会议室聊天、喧哗、接电话，保持会议室的肃静；[7

二、办公室管理6S责任区

3.1办公室责任区是指办公室的地面、墙面、天花板、门窗、文件柜、办公桌椅、垃圾筒、日光灯、空调、电风扇、饮水器、复印机、传真机、文件资料、绿色植物等设备和设施每个人均有责任做好办公室的工作，遵守办公室的有关规定6S6S办公室操作规范

2.26S基本要求办公室物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；U〔每天上班前要对办公室进行一次垃圾清理、设备清洁、整理等工作；保证地面、墙面无灰2尘，天花板、门窗无污垢，光滑亮洁；保证文件柜、办公桌椅清洁无积尘，办公桌、抽屉、文件资料等摆放整齐，井然有序；保证空调、电风扇、复印机等办公设备干净整齐，使用性能良好；〔公用物品应明确责任人，公用区域标识明显；3〔不能在办公室抽烟、随意扔垃圾、随地吐痰；4〔不能在办公室吃零食、上网聊天、大声喧哗，拨打私人电话；5〔上班期间,不说与工作无关的话，不做与工作无关的事；6〔下班后及时关闭电源设备，关好门窗.；7节约公司资源,爱护公共财物,有故障及时联系维修,提前做好预防准备,确保日常工作的正8常开展；

三、复印室管理6S责任区

3.1复印室责任区是指复印室的地面、墙面、天花板、门窗、文件柜、复印机等设备和设施每一个复印人员均有义务做好复印室的工作，遵守复印室的有关规定6S6S复印室操作规范

3.26S〔基本要求复印室物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；1〔每一天上午对复印室进行一次垃圾清理、设备清洁、整理等工作擦拭和清扫，清理垃圾，2保证地面、天花板、门窗等设备光滑亮洁，没有灰尘或者污垢；〔复印时遵循先来后到原则，如果后者复印数量较少，前者可礼让他人先行复印；3〔在公司里普通不许复印私人资料,复印时做好复印登记手续；4如果复印纸用完，谨记添加若纸张卡塞或者需要更换碳粉,应先处理好再离开如不懂修[5理,就请别人帮忙,不要悄悄走掉，把问题留给下一位同事；〔使用完毕后，不要忘记将原件拿走,否则容易丢失原稿或者走露信息使用完后，应将复6印机设定在节能待机状态〔复印结束后，如有废纸请随走带走或者放置垃圾筒,不可随地丢弃；7〔一次复印满张，请让复印机歇息半小时,不耍连续复印，便于提高复印质量和延长复8100印机寿命；下班后复印完资料，请随手关机，拔掉电源；9复印机是公司里使用频率较高的公共设备，请爱护公共财物；10

四、洗手间管理6S责任区洗手间责任区是指洗手间的地面、墙面、天花板、门窗、马桶、

4.1洗手池、卫生纸盒、冲水器、鲜花盆景以及拖把、扫把、吸水器卫生洁具等设备和设施每一个人均有责任做好洗手间的工作，遵守洗手间的有关规定6S6S洗手间操作规范

4.16S基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；洗手间不能存放拖把、扫把、1吸水器等卫生洁具，洗手台面只能存放一瓶洗手液、一盆鲜花，其他物品应清理掉〔每一2天上午要对洗手间进行一次垃圾清理、设备清洁、整理等工作擦拭和清扫，清理垃圾，保证有关设备没有灰尘或者污垢；保持地板光滑亮洁，天花板、门窗没有灰尘，没有污垢；保持冲水器、感应器、水龙头、不锈钢纸盒等设备干净亮洁工作完后及时收回卫生工具，放到统一规定的位置；3及时补充洗手液和卫生纸洗手液要保持在以上，少于的要及时进行补充；卫生纸41/41/4要存有整筒的以上，少于的要及时进行更换；1/31/3便后及时冲水，垃圾丢到指定的垃圾桶；维持洗手间井然有序、干净亮洁的环境；5保持灯光照明正常、抽风机正常运转，有故障及时联系维修，确保洗手间的璀璨和空气的6清新自然；

五、宿舍管理责任区6S

5.1宿舍责任区是指宿舍的洗浴间、洗漱间、洗手间、走廊、楼梯、地面、墙面、天花板、门窗、橱柜、桌子、椅子、床、空调、电风扇等设备和设施每一个住宿员工均有责任做好宿舍的工作，6S遵守宿舍的有关规定宿舍操作规范6S

5.26s基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；1〔每天上午对宿舍进行一次垃圾清理、整理等工作擦拭和清扫，清理垃圾，保证地面、2天花板、门窗等设备光滑亮洁，没有灰尘或者污垢；走廊通道保持干净整洁，无杂物，日常晾晒衣物统一归位；3〔宿舍内通风良好，无异味，无杂物，保证住宿环境舒适宽敞；4〔鞋子、衣物、洗漱物品等按指定位置摆放，并保持清洁整齐状态；5宿舍内不许私自使用电器，有故障及时联系维修，确保安全用电；6〔宿舍员工须遵守《公司宿舍规定》，营造和谐、友好、愉悦的生活氛围；

六、食堂76S管理责任区

6.1食堂责任区是指食堂的厨房、就餐区、热水供应区等公共区域的地面、墙面、天花板、门窗、桌椅、餐柜、餐具、洁具、灶具、个人形象等设备和设施每一个食堂工作人员和就餐人员均有责任做好食堂的工作，遵守食堂的有关规定6S6S食堂操作规范

6.26s〔基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；1每天要对食堂进行两次垃圾清理、设备清洁、整理等工作擦拭和清扫，清理垃圾，保2证有关设备没有灰尘或者污垢；保持地面光滑亮洁，天花板、门窗没有灰尘,没有污垢;以消除各种倾向（以偏概全倾向、逻辑判断倾向、宽容倾向、晕轮效应和误差,避免夸大或者缩小被考核者的工作成果、态度及工作能力考核者承担对被考核者客观评价、专业分析、及时预警的责任，针对考核中发现的问题，应提出解决方案和建议，匡助被考核者改善绩效，必要时应将问题报行政部及公司领导寻求解决绩效考核的支持机构

4.2行政部是主管、部门部长绩效考核的支持机构，其核心责任包括两个方面A协助总经理,完成对主管、部门部长的绩效考核工作包括业绩指标、目标、权重的确定，目标责任书的签订，业绩实现过程中的辅导与支持，数据采集与统计,业绩面谈的组织,考核结果的应用建议，绩效档案的管理,等等»催促各部门负责人按照既定的方案对下属（主管、科员、普工实施业绩管理，协助总经理调查和处理各部门下属的考核申诉，提出基于绩效考核结果的应用方案绩效考核的技术服务与监督机构

4.3行政部是绩效考核的技术服务与监督机构，其核心责任包括A技术服务包括绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决,等等；A总体控制包括对绩效考核结果的总体平衡，对考核结果的综合分析,等等；A检查督导采用定期、不定期的方式，检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性，并催促其即时改正A处理投诉调查和处理科级干部、主管的绩效申诉»档案保管负责建立和维护基层关键人员〔主管及主管以上的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议员工绩效考核5绩效考核对象

5.1A公司部长级、主管级、科员级、普工级员工A考核对象不包括以下员工试用期员工、考核期内休假超过考核期的员工1/2绩效考核周期月度考核、季度考核，具体地说

5.2»非生产部门的研发、项目工程师、主管级、部长级的绩效考核周期一一季度考核A非生产部门的助工、普通工程师、科员级、普工级的绩效考核周期一一月度考核A生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员的绩效考核周期一一月度考核T绩效考核计分方式百分制

5.3绩效考核时间安排

5.4»月度考核时间为下个月度日至日（具体时间根据数据采集完成时间确定；员工考核时间15不超过个工作日；月度考核需在月度日前完成35用餐结束后及时收回洁具，放到统一规定的位置；3及时补充食堂辅料、原材料等，灶具燃料及时添加；4便后及时冲水，垃圾丢到指定的垃圾桶；维持洗手间井然有序、干净亮洁的环境；5保持灯光照明正常、抽风机正常运转，有故障及时联系维修；[6

七、门卫管理6S责任区

7.1门卫责任区是指门卫室、人员出入、公共区域等地域每一个工作人员均有责任做好门卫的6S工作，遵守门卫的有关规定6S门卫操作规范

7.26S基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；12保持门卫室、公共区域等卫生包干区的洁净、整齐和亮丽；日常工作严格按照《门卫管理制度》执行，包括员工、外来人员、车辆以及货物进出的管3理；保证公司的正常工作秩序，保证公司公共财物的安全；4保持灯光照明正常、电子门等设备正常运转，有故障及时联系维修；5

八、办公台管理6S责任区

8.1办公台责任区是指办公台桌面、桌柜、抽屉等设备每一个办公人员均有责任做好办公台的工作，遵守办公台的有关规定6S6S办公台操作规范

8.26S基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；1〔每天早晨上班前对办公台进行清理打扫，保证物品清洁光亮，无灰尘；2〔办公台物品摆放固定、整齐，标识明显；3〔工作过程中随时清理，随时自检；4工作结束后物品及时归位，放到统一规定的位置；[5〔下班前办公台，桌、椅、柜等整理结束方可离去；6

九、电话管理6S责任区

9.1电话责任区是指电话机及《电话使用须知》每一个工作人员均有责任做好电话的工作，遵守电话的有关规定6S6S・电话操作规范926s〔基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；1每天须做好电话机清洁维护，保证通信畅通；2〔使用电话须遵守《电话基本礼仪》；3工作时不得拨打、接听私人电话，如遇特殊事情，需简短扼要结束通话；[4通信如浮现故障，需及时报修，及时解决；5

十、服饰管理6S责任区

10.1服饰责任区是指每一个员工衣着打扮，包括妆容每一个工作人员均有责任做好月艮饰的工作，遵守服饰的有关规定6S6S服饰操作规范

10.26S车间员工一律穿工作服、工作裤、劳保鞋、戴工作帽上岗，不得穿便服；1办公人员一律穿好工作服进入车间，女职员须戴好工作帽；工作服分夏装和秋装两种，服装由公司按季节统一按规定换发；2〔所有公司员工必须保持服装的洁净与整齐；3着装时工作服钮扣须扣好，男员工除领口第一颗钮扣外，所有钮扣必须扣好；女员工所有4钮扣必须全部扣好；所有员工任何时候，不得穿短裤、背心和拖鞋上岗，办公室严禁戴帽；5男员工不得留长发，头发最长不得超过耳垂女工戴帽时，要将长发束入帽6内，不得外露女员工化妆时应以淡妆为主，避免过量使用浓香型化妆品，避免当众化妆或者补妆；7女员工穿着裙装时，长短应以及膝为宜，不可过分贴身；8-

一、标识管理H6S责任区

11.1标识责任区是指办公室的公用物品划分区，每一个工作人员均有责任做好标识的工作，遵6S守标识的有关规定6S标识操作规范

11.26S〔所有公用物品使用区必须使用标识管理，注明区域名称；1〔所有区域采用统一标识，纸张，字体，字号；2〔所有公用物品均须明确责任人，并张贴明示；3必须保证标识的完整、美观、整齐；4

十二、礼仪管理6S责任区

12.1礼仪责任区是指每一个员工的个人礼仪，包括妆束礼仪和交际礼仪两大类每一个工作人员均有责任做好礼仪的工作，遵守礼仪的有关规定6S6S礼仪操作规范

12.26S每名员工均须遵守《商务礼仪》基本规范，并严格执行；1〔礼仪体现了员工的基本素质，也体现了公司的整体形象，每个员工必须予以高度重视；2〔牢记礼仪基本原则遵守、自律、敬人、宽容、平等、从俗、真诚、适度、沟通、互动3

十三、电脑管理6S责任区

13.1电脑责任区是指电脑、盘、硬盘等设备和设施每一个工作人员均有责任做U好电脑的工作，遵守电脑的有关规定6S6S电脑操作规范

13.26S基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；1〔每天须做好电脑的清洁维护，保证正常办公；2〔电脑重要资料须做好备用工作，采用方式有光盘、硬盘等；3〔所有电脑资料须脉络清晰，主题明确，子目录、母目录一一对应；4注意预防病毒和木马等黑客程序破坏系统、影响网络运行，对病毒库要时常升级和更新；5禁止使用来历不明的软盘、光盘、盘等设备里的文件如确有必要，应先申请并指定负责6U人管理；不轻易接收或者打开来历不明的邮件,不轻易打开不明链接,不登录色情、暴力和反动网站；为了个人电脑的安全,提倡电脑设置密码，但电脑密码每一个人必须牢记同时每一个人必7须养成数据备份，减少不必要损失；〔办公室电脑为公司工作服务，严格禁止任何人、任何时间利用办公室电脑玩游戏、聊天等；8〔在升级一些软件和系统之前，因事先在网络上查找一些升级的信息,这样可以在某些情况升9级以后，避免造成系统不能使用和一些软件硬件不兼容这种情况必须时常在网络浏览有关这方面的信息，该升级的升级，该打补丁的打补丁，确保电脑时刻在一个安全的环境下工作,相关工作由网管负责完成；〔若要下载安装其他应用软件时,请先与管理员联系,避免在下载时被攻击和感染病毒〔普通10情况是不允许私自下载软件的；〔特殊注意不要把实用的文件和程序存放在〃我的文档〃、〃我的公文包〃和〃桌面〃，总11之不要存放在盘,最好在盘或者盘上新建一个文件夹，并命名一个好记且易区别的文件名，C DE用来存放自己的文件否则，在对电脑进行定期和不定期的维护、升级和重装时，将不会逐个进行备份，容易造成的文件或者程序丢失；办公电脑的计算机名和地址等网络配置信息由网络中心统一分配，请不要随意更改，以12IP免影响正常使用；在下班后每人必须把电脑电源关闭，确保安全；13

十四、文件资料管理6S责任区

14.1文件资料责任区是指办公桌文件、文件柜文件每一个工作人员均有责任做好文件资料的工作，遵守文件资料的有关规定6S6S文件资料操作规范

14.26S文件资料分类定置存放，标识合理、清晰，易于取放与查找；1文件柜内的文件资料分类存放在适当的文件夹盒内，必要时文件夹盒内2有文件目录，文件夹盒内加贴以印刷字体打印的标识，并按文件柜内的定置图或者定置标识有序存放；办公桌面上放置的文件资料是当前要用的，桌面及抽屉内的物品是保证正3常办公最低限量的用品；办公室由一专人负责文件资料的收发、登记和管理；4〔上级部门和相关职能部门发送的文件必须即将转送部门领导和相关人员阅办，阅文后应签5名或者提出处理意见；对部门的上报文件,必须由专人送达和专人催办，收件人应在收发文件薄上签字；6借阅文件必须进行登记，由收件人签字，对借阅的文件不能丢失和擅自复印，因工作需要7复印的由专人负责办理；如遇特殊情况，公司文件资料需带离公司，须由资料负责人登记备案，要做到有据可查；8〔文件须分类入卷，年终分类装订成册，登记归档，以便于查阅；9〔部门各类文件资料、图纸，由专人统一登记，专柜保存；10对离职离岗人员移交的文件资料,应登记后分类入卷；11

十五、会议管理6S责任区

15.1会议责任区是指会议的确定、筹备、会议记录及后绪工作等每一个工作人员均有责任做好会议管理的工作，遵守会议管理的有关规定6S6S会议管理操作规范

15.26S公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部，便于安排和登记备案1如有必要由行政部发出会议通知确认；会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等，便于行政部配合工作会前由行政部派人2做好会场布置及设备调试；除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档；3〔会议管理必须遵守《公司会议办法》；4参加会议必须准时，不得无故缺席，如遇特殊情况需例行请假制度；5参加会议时须遵守会议秩序，恭敬他人；6参加会议前必须将手机改为震动，紧急情况外出接听，语言简洁明了；7会议结束后由行政部派人清理会场，查收设备8备注办公楼现场管理点检表详见后页6S1—16,检查表1项目检查要点评分物品定置摆放，整齐有序平均112345地面、窗户、桌椅、橱等无灰尘、垃圾、脏物2各类设备干净亮洁，使用性能良好3电器设备确定了保管责任人4会桌面光滑亮洁，无污垢，会议用品安置统一5议白板擦试及时，无黑痕6室绿色植物时常修剪，无灰尘,无黄叶7花盆、托盘保持洁净，泥土湿度适中8会议清理及时，不拖拉，及时归位9办公室环境优雅，舒适，通风良好10评分小计检查表2项目检查要点评分物品定置摆放，整齐有序平均112345地面、窗户、桌椅、橱等无灰尘、垃圾、脏物2各类设备干净亮洁，使用性能良好3文件柜、公用物品明确摆放区域和保管责任人4办公设备确定保管责任人，公用区域标识明显5桌面物品按标准摆放，无闲杂物品6办公室对抽屉进行了整理、整顿，井然有序7公用用品打孔器、订书机等用后放回原处8文件发放前装订整齐9办公室禁止吸烟，随地吐痰1011不许吃零食，上网聊天，大声喧哗等下班时桌椅归位,关闭电源设备及门窗12评分小计检查表3项目检查要点评分传真机复各种办公设备明确了摆放区域和保管责任人小计112345印机办公设备不用时进行了整理，办公室内无不需2电脑等办要的物品公用品不要的办公用品放在仓库,并有帐目3办公设备无损坏或者弄脏4使用的设备或者办公用品摆放整齐不混乱5办公设备进行定期点检，并有设备点检记录6设备点检后有完好状态的标识7各类办公设备干净亮洁,使用性能良好8遵守《办公设备使用规定》，爱护公物9评分小计检查表4项目检查要点评分物品定置摆放，整齐有序小计112345地面、窗户、洗手池、台面等无污垢，无异味2冲水器、水龙头等设备干净亮洁，性能良好3卫生纸、洗手液等及时补充，按标准放置4纸篓、垃圾筒下班前清理结束,无非夜5卫生间清扫用具放在指定位置，清扫用具无损坏6无多余的清扫用具7保持照明、抽风机正常运转，遇故障及时沟通8保持通风，确保洗手间空气青新,无异味9i评分小计检查表5项目检查要点评分物品定置摆放，整齐有序小计112345室内地面、窗、桌、橱、空调等无垃圾、灰尘2保持个人卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾等3及时清理生活垃圾，不随意堆放4宿舍内通风良好，空气清新,环境舒适宽敞5安全用电，浮现故障及时沟通宿6遵守《公司宿舍规定》，生活氛围良好7舍区走廊、楼道无杂物、无纸屑、无烟蒂等8洗手间、淋浴房地面、墙面、水池、门窗等光滑亮9洁，无灰尘或者污垢公用设备明确保管责任人10设备使用浮现故障，及时维修11评分小计检查表6项目检查要点评分物品定置摆放，整齐有序小计1123452地面、门窗、桌椅等无灰尘、垃圾、脏物食堂3餐柜、餐具、洁具等干净整洁,无污垢4原材料保证新鲜,禁售隔夜食品5辅作料统一由正规超市进货，禁购小摊货品上班期间统一着工作服，戴工作帽和口罩6保持个人卫生，勤理发，勤剪指甲7就餐时间及时清理桌面，保证就餐环境清洁8上岗体检，年度复检,疑有传染病及时就医9保持照明、空调等正常使用，有故障及时维修；10遵守《公司食堂规定》，工作氛围良好11评分小计检查表7项目检查要点评分物品定置摆放，整齐有序小计112345地面、门窗、桌椅等无灰尘、垃圾、脏物2门卫室、公共区域等洁净、整齐、亮丽3上班期间一律着工作服4早晨下午站立门730-830,1630-17005口迎接、欢送员工上班期间禁止吸烟、聊天、看报纸等6n做好员工、外来人员、外来车辆的出入登记手续，7卫严禁推销、流窜人员进厂做好信件、报刊、货物的接收手续，及时转送至各8部门负责人保证公司的正常工作秩序，保证公共财物安全9保证照明、考勤机、电子门等设备正常运转，有故10障及时维修严格遵守《门卫管理制度》各类规定11评分小计检查表8项目检查要点评分物品定置摆放，整齐有序小计112345桌面、桌柜等无灰尘、垃圾、脏物2抽屉进行了全面清理，物品分类安放3桌面物品按标准摆放，无闲杂物品4办公台桌面物品均为当日使用,没有无用物品5办公用品使用后及时归位，不随意搁置6下班前清理桌面,保持桌面整齐7评分小计检查表9项目检查耍点评分电话机定置摆放，整齐有序小计112345保证电话机清洁亮丽，使用性能良好2电遵守《电话基本礼仪》，礼貌用机3话上班期间不拨打、接听私人电话4控制通话时间，不长期占线，不煲电话粥5如浮现通信故障，及时报修,保证通讯畅通6评分小计检查表10项目检查要点评分车间员工一律穿工作服、工作裤、劳保鞋，女职工小计112345戴好工作帽，并把头发束入帽内；办公人员一律穿工作服进入车间，女职员须戴好工2作帽，并把头束入帽内保持服装洁净、整齐，钮扣无脱落3着装时男员工除领口第一颗扭扣外，其余钮扣须扣4工作服鞋好；女员工所有钮扣必须全部扣好帽及防护上班禁穿短裤、背心和拖鞋，办公室严禁戴帽5用具男员工不得留长发，最长不得超过耳垂女员工化妆时应以淡妆为主，避免当众化妆或烹补1妆,避免过量使用浓香型化妆品女员工穿着裙装时，长短应以及膝为宜，不可过分贴身戴好劳动防护用具评分小计检查表1项目检查要点评分公用物品使用区必须使用标识,注明区域名称小计112345标识统一纸张、字体、字号等2标保持标识的完整、美观、整齐3识按照标识内容，责任到人4保证标识内容的清晰、准确、惟一5评分小计检查表12项目检查要点评分语言亲切、温和，举止慷慨小计112345礼貌用语,不讲粗话侈用”请,谢谢“2主动问侯他人，主动匡助他人3待人诚恳、热情、真诚,不做作4有问必答，及时沟通，及时回馈5勇于面对问题，主动承担责任6重视信用，一诺千金7礼仪注意个人形象保持微笑8服装保持整洁，不遛遢9注意服饰搭配，遵守三色原则”10学习服装、洽谈会坐次、谈话、电话、手机、名片、11介绍、握手、引导等基本礼仪主动学习,提高个人修养12评分小计检查表13项目检查要点评分电定置摆放，做好清洁维护,保证正常工作小计112345脑电脑重要资料做好备份工作2所有电脑资料脉胳清晰，主题明确，子目录、母目3录一一对应时常使用杀毒软件，保证网络正常运行4禁止使用来历不明的软盘,光盘等，不轻易接收或5者打开来历不明的邮件,不轻易打开不明链报不登录色情、暴力和反动网站禁止利用电脑玩游戏、聊天等6严格遵守《电脑操作规范》其它规定7下班前及时关闭电源，确保安全8评分小计检查表14项目检查要点评分公用文件明确了放置位置，标识合理、清晰小计112345文件资料分类存放，必要时备有文件目录2做好文件借阅登记手续3文件借阅后及时归还4能从文件架上看得出文件的名称5文件资料对文件资料库存的文件、记录及其目录定期整理、6评审、对没实用处的文件进行作废处理文件资料由专人接收，专人管理7文件须分类入卷，年终分类装订成册，登记归档，8年年更新评分小计检查表15项目检查要点评分举办会议须及时通知，做好相关准备工作小计112345会议承办人提交会议时间、地点、所需准备2会议资料由主办部门整理归档3会议内容明确、有针对性,不跑题4控制会议时间分钟-分钟为宜5,30120会议参加会议需准时，不得迟到、早退6会议期间应保持肃静，手机须自觉调为震动，并在7会议室外接听会议管理须遵守《公司会议办法》8会议结束后及时清理会场，查收设备9评分小计检查表16项目检查要点评分窗户日光灯灯罩无灰尘平均1123452日光灯的高度适当墙日光灯的罗列整齐3壁窗户玻璃完好，无破损情况4天窗户玻璃、窗台无灰尘5花工作台下、窗户边等处无不需要的物品6板7墙壁上涂料无脱落地天花板上无蜘蛛网8面地面平整9墙角无垃圾10地板上无油污11地板上无乱扔的包装物12地板上无不需要的物品13地板上无垃圾14地板干净亮丽，具有舒畅感15评分小计行政纪律考核细则目的

1.为了保证公司日常工作的顺利开展，提高全体员工职业道德，严明公司劳动纪律，特制定本考核细则范围

2.本考核细则合用于公司全体员工（包括试用工和暂时工考核内容

3.上班期间不得穿短裤、背心和拖鞋上岗，办公室严禁戴帽，违者一次扣分；

3.

10.5车间员工一律穿工作服、工作裤和劳保鞋,女员工必须戴工作帽〔头发束在帽内上岗；所有

3.2人员进入车间一律穿工作服，不得穿露趾鞋和裙装，女职员须戴好工作帽,违者一次扣分；

0.5公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退违者一次扣分,当月

3.

30.5累计次以上者布政纪律项为分；50工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前须经本部门负责人允许，违者一次扣

3.

40.5分；旷工半天者，扣分；当月累计旷工一天者，扣分,并警告一次；当月累计旷工天者，

3.5222扣分,并警告一次；当月累计旷工天以上〔包含天者，当月行政纪律项为分,并予5330以辞退；上班、下班、工作期间外出或者请假必须履行打卡制度，违者一次扣分（指纹输入异常

3.

60.5需填写未打卡证明；工作期间外出办事需主动出示《出门证》，门卫履行监督查看义务需积极配合，违者

3.7一次扣・分；05员工携带公司物资外出需主动出示《物资出门证》，门卫履行监督查看义务需积极配合，违

3.8者一次扣分；1员工请假〔包含事假、病假等需履行正常请假制度，违者一次扣分；

3.

90.5事假天，病假天者不扣分（请假频率不可超过次；超出以上标准每请假天扣

3.

1012210.25分病假扣分当月事假累计天以上者扣分天以上者扣分；病假累计天以

0.12532,554上者扣分天以上者扣分；2,65公司办公室、金工车间、装配车间禁止打牌、下棋等做与工作无关的事情，违者一次扣

3.111分；当月累计至次者，扣分；当月累计次以上者彳亍政纪律项为分；35550参加公司组织的会议、培训、学习、考试或者其他团队活动,如有事请假的，必须履行请

3.12假制度在规定时间内未到或者早退的，按照本制度第三条第一款规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第三条第三款规定处理上班期间需严格遵守公司管理制度，并按管理规定处理考核职责

3.136s6s

4.具体考核责任人为部门领导、行政部、组、管理组£06s考核管理

5.行政部负责员工行政纪律违纪考核资料的管理考核监督

6.公司所有员工均负有监督之职考核上报

7.部门领导于每月十五日及每月三十日将部门员工行政纪律违纪情况上报行政部考核统计

8.行政部于每月一日汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，并提交被考核人直接上级以便考核考核发布

9.行政部于每月八日发布考核结果附则

10.本制度由行政部负责修订和解释；

10.1本制度自年月日起执行；

10.2202261A季度考核时间为下个季度第一个月（具体时间根据数据采集完成时间确定；员工考核时间不超过个工作日；季度考核需在季度第一个月日前完成56绩效考核的内容由以下三个部份的考核指标组成

5.5»业绩考核指标,指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据»态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据A安全文明考核指标,指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据考核指标类型、构成比例

5.6非生产部门的中层管理者（部长、副部长、主任、主管、研发工程师及项目工程师A季度考核如下序号考核事项权重备注1工作计划完成情况50依据被考核人的工作计划确定本人和下属员工岗位规范违纪情况2203本人和下属员工行政纪律违纪情况104直接上级评议20生产部门的中层管理者（生产部长、生产调度、车间主管、物流主管

5.

6.2:月度考核如下序号考核事项权重备注1生产数量/质量/成本指标50依据被考核人的工作计划确定2本人和下属员工岗位规范违纪情况203本人和下属员工行政纪律违纪情况104直接上级评议20部门职员非生产部门职员〔包括销售、工程、技术、行政、财务、品质部除中层管理者之外的所有员工.1生产部门职员（除生产部中层管理员以外的所有员工.2A月度考核如下序号考核事项权重备注1工作计划完成情况50依据被考核人的工作计划确定本人岗位规范违纪情况220本人行政纪律违纪情况310直接上级评议420生产部门班组长A月度考核如下:序号考核事项权重备注1生产数量/质量/成本指标50依据被考核人的工作计划确定本人和下属员工岗位规范违纪情况220本人和下属员工行政纪律违纪情况3104直接上级评议20生产车间操作工人〈车工、装配工、数控工、电焊工、维修工、试压工、辅助工、油漆工、仓管员、生产技术员、检验员〉A月度考核如下序号考核事项权重备注1生产数量20生产质量220生产成本310岗位规范违纪情况420行政纪律违纪情况510工作态度610文明卫生758安全指标5绩效考核方式

5.7业绩考核方式A车间员工参见《生产车间考核量化指标》A科长级、主管级、科员级、普工级员工直接负责人根据月工作计划确定岗位规范考核方式

5.

7.2A车间各类工人参见附件之一《生产车间岗位规范管理办法》1A仓库管理员参见附件之二《仓管员岗位规范管理办法》1»外协,、采购员参见附件之三《外协、采购岗位规范管理办法》1A检验员参见附件之四《车间检验岗位规范管理办法》1A办公人员参见附件之五《办公人员岗位规范管理办法》1行政纪律考核方式

5.

7.3A所有员工参见附件《行政纪律考核细则》2绩效成绩的计算规则非生产部门的中层管理者

5.8A季度绩效考核得分=工作计划得分岗位规范得分行政纪律得分义直接上级X50%+X20%+10%+评议得分X20%生产部门的中层管理者

5.

8.2A月季绩效考核得分=工作数量、质量、成本得分岗位规范得分行政纪律得分X50%+X20%+X直接上级评议得分10%+X20%生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工A月季绩效考核得分=工作计划得分岗位规范得分行政纪律得分直接上级X50%+X20%+X10%+评议得分X20%部门职员

5.

8.4A月季绩效考核得分=工作计划得分岗位规范得分行政纪律得分直接上级X50%+X20%+X10%+评议得分X20%A月季绩效考核得分=工作数量、质量、成本得分岗位规范得分行政纪律得分X50%+X20%+直接上级评议得分X10%+X20%生产部门操作工人

5.

8.6A月季绩效考核得分=工作数量得分工作质量得分工作成本得分+岗位规X20%+X20%+X10%范得分义行政纪律得分义工作态度得分义文明卫生得分义安全事20%+10%+10%+5%+故得分义5%绩效考核结果处理步骤如下

5.9部长级、主管级、科员级、普工级员工»直线上级对全部下属的考核成绩按照分值进行排序A按照排序顺序分为、、、、五个级别，各级别的分布比例如下A BC DE»考核级别与考核事项的对应关系如下:序号考核事项A BC DE1行政纪律/分290%28596N80%N70%70%2其它各类事项/分285%80%270%260%60%考核总分/分无无3290275260K A-D等级须同时满足所有考核事项要求;备注

2、E等级者只须达到任一项考核事项要求;绩效考核结果的应用

5.10绩效考核结果应用于绩效工资A基层员工绩效工资比例绩效工考核周工种资期A BC DE门卫50月考504030200保洁/帮厨/副厨/辅助工100月考1008060400试压工/油漆工200月考200150100500装配/车工/数控/电焊月考3003002502001000备注累计E等2次，下降1级工资；累计3次以上，解除劳动协议;A管理人员绩效工资比例管理1级200月考200150100500管理2级/管理3级300月考3002502001000管理4级/管理5级400月考4003002501500管理6级1500季考1500130010005000管理7级/管理8级1800季考1800150012006000管理9级/管理10级3000季考30002500180010000备注累计E等2次，下降1级工资；累计3次以上，解除劳动协议；A绩效工资发放基层员工的月度绩效工资随月度固定工资发放a.管理人员级员工的月度绩效工资随月度固定工资发放b.1-5管理人员级季度绩效工资每季度发放一次，发放时间在下季度第一个月绩效考核C.6-10结果应用于员工薪酬级别的调整A员工的绩效考核结果与薪酬职等的调整关系年度考核结果薪酬职等调整I薪酬职等调整II优下年度晋升一等基本工资与岗位工资上浮35%0良下年度晋升半等基本工资与岗位工资上浮20%0可下年度工资不变基本工资与岗位工资的点数不变差下年度下降一等劣转入试用期或者解除劳动合同A员工薪酬职等只能在所在岗位的职级范围内调整»若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则本年度考核结果不能在以后运用A员工薪酬职等调整仅限于薪酬职等调整不能满足的状态下使用H I绩效考核结果应用于员工职位变动员工晋升1A年度绩效考核结果是公司决定员工是否晋升的重要依据，对考核等级为的主管级、科员级、A普工级员工，行政部通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报总经理A年度考核后的第一个部门经理会，根据公司发展需要和岗位空缺情况，讨论员工晋升提案，最终决定员工晋升名单,及员工晋升岗位A行政部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者工作调动2A如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩,该员工可在年度绩效考核结束后个月内提出工作调动要求1A行政部通过对该员工的工作业绩、工作能力和工作态度的年度考核情况作综合评估A如果行政部认为该员工符合目标岗位的要求，则将情况通报总经理，同时通知该员工所在部门的经理和目标部门的经理，让其三者商议A经所在部门部长和目标部门部长允许后，总经理批准后予以实施辞退3A根据员工年度考核结果，对于考核等级为差的部长级、主管级负责人和考核等级为劣的科员级、普工级员工，公司可以终止与员工签订下年度劳动合同A行政部在每年年度考核结束之后，将年度考核为差的部长级、主管级负责人和考核等级为劣的科员级、普工级员工名单提交总经理决定A总经理对每一个年终考核为差的部长级、主管级负责人和年终考核等级为劣的科员级、普工级员工的是否辞退作最终裁决绩效考核结果应用于员工培训制定培训计划1»年度考核完成个工作日内，行政部将每一个员工的业绩沟通文件及员工能力状况进行统计15分析,制定针对公司员工的年度培训计划，并向总经理汇报A总经理批准全体员工年度培训计划后，行政部应在个月内制定各岗位员工年度培训方案1针对有潜力的优秀员工制定有针对性的培训计划2A对于态度端正，在工作业绩或者工作能力某一方面优秀，但是另一方面有待改善的员工，行政部将与这些员工进一步沟通，了解培训需求,确定有针对性的培训方案绩效考核制度修订6效考核制度修订形式

5.11A绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后周内，若浮现以下任一情况可2以进行不定期修订，修订日期由行政部决定,程序同定期修订目前绩效考核体系不能适应公司的发展,严重妨碍公司经营a.公司发生重大变更，必须改变绩效考核体系b.订议案的提出

5.12A任何对考核制度有疑问的员工都有权向行政部提出考核制度修订提案,提案发起人可以按照以下方式提出修订提案A在修订期内提交修订建议的书面报告给部门经理并由其统一转交行政部订议案的受理

5.13A绩效考核修订议案的受理在修订期间员工提出的修订书面议案将由部门经理集中转交行政部，行政部针对修订提议采集基础资料；行政部主管将在随后的一周时间内组织总经理和部门经理讨论考核制度修订提议,最终在本年度制度修订会议上通过投票方式决定是否按照修订议案修订绩效考核制度制度修订过程

6.4»在年度考核制度修订会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，得到超过三分之二参会人员赞成票的提案视为通过，会后行政部负责整理通过的修订提案，并根据修订提案修订绩效考核制度，由总经理签发后生效绩效考核文件使用与保存7绩效考核文件保存格式

7.1A员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序罗列，各年内月度/季度考核文件再按时间顺序罗列A各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考核袋按员工编号罗列绩效考核文件分类编号方法

7.2A绩效考核袋是指用于存放员工月度/季度/年度绩效考核表的档案袋，行政部以员工编号作为绩效考核袋编号，公司各员工绩效考核袋编号惟一A考核文件编号由二部份组成,第一部份是该员工编号，第二部份是资料编号，月度/季度资料编号由个英文字母和个数字组织，前个数字表示年份，英文代表月度考核，英文132Y代表季度考核，英文代表年度考核，后个数字代表时间罗列顺序，例如某编号为J N2001的员工年一月份考核资料编号为同年二月份考核资料编号为；2022001/06Y01,001/06Y02年第一季度考核资料编号为同年第二季度考核资料编号为2022001/06J01,001/06J02,2022年年度考核资料编号为依此类推001/06N01,绩效考核文件保存方法

7.3A由行政部统一保管绩效考核文件，考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存档,保存资料在员工离开公司年后销毁1A在月度/季度绩效考核完成后天内，行政部必须将所有岗位员工的绩效考核资料采集整理10并完成统一编号工作A在年度绩效考核完成后天内，行政部必须将所有岗位员工的绩效考核资料采集整理并完成20统一编号工作A行政部需要妥善保存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅绩效考核文件查阅权限

7.4»为了达到妥善保管绩效考核文件的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于保密与管理查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或者复印考核文件必须签字A各部门经理在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅为了解下属员工历年绩效考核情况a.在岗位轮换或者调动过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况b.A总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件A总经理有权打印、复印全体员工绩效考核文件，行政部在总经理授权的条件下有权打印、复印全体员工绩效考核文件,其他人员无权复印员工绩效考核文件A任何人无权拷贝电子版员工绩效考核文件绩效考核申诉8申诉条件

8.1A在月度或者季度或者年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或者对考核结果感到不满意，有权在考核期偶尔得知考核结果个工作日内直接向行政部申诉,逾期视为默认考5核结果，不予受理申诉形式

8.2A员工向行政部申诉时需要以书面或者电子文档形式提交考核申诉表，行政部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交总经理（行政部员工如果有申诉，可以直接向总经理反映，由总经理进行处理申诉处理

8.3A行政部在接到申诉后日内必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，分析考核是否浮10现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见提交总经理A总经理根据行政部提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人的考核者、行政部绩效专员组成的申诉评审会A如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按月度或者季度或者年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工月度或者季度或者年度考核成绩，考核结果存档并发送总经理A如果申诉人对评审会考核结果仍不满意，必须在得知评审结果后日内向行政部提交要求10二次评审的书面报告,否则视为默认总经理将根据具体情况,决定是否进行二次评审，程序同一次评审A对于二次评审结果以总经理或者其授权代表的最终评审意见为准考核申诉成立的案例，其考核者将受到处罚

8.4A若考核申诉是因为考核者的原因，每成立一件，考核者至少罚款元；随着成立申诉案件100的增加,每件罚款金额也应该增加；若考核差错是由于行政部工作人员统计数据过程中出错，则对该行政部员工的处罚可以相对减轻»若由于某考核者而成立的申诉案例较多，的确存在不公正的现象，除罚款之外，行政部将呈报总经理进行严肃处理,直至撤销考核者职务附则9A本考核制度合用于普通常规性的工作，不合用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或者带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重。