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文本内容:
项目管理制度ITIT工程管理制度1
一、工程经理安全生产职责
1、对所负责的工程工程的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章、冒险作业
2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施（机、电、架、“四口”等）的完善、齐全、有效、是否符合安全规程负有责任
3、认真执行各项安全生产规章制度，主动开展施工现场安全达标活动,落实（部标）的安全技术措施，搞好文明施工，支持工地兼职施工员的工作，重视安全员提出的整改措施并催促落实
4、领导所属班组搞好安全活动日，组织学习安全技术操作规程、制度，教育工人正确运用防护用品，做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全冲突时，生产必需听从安全
5、对施工现场搭设的脚手架、施工电梯及电气、机械装备等安全防护装谿，应听从上级验收或组织有关人员验收，合格前方可运用
6、发生重大伤亡事故，应立刻组织抢救，快速上报，并爱护好现场,协作调查处理
二、工程技术负责人安全生产职责
1、遵守国家法令，学习熟识安全生产操作规程，执行上级门的规章制度
2、依据施工方案中的安全技术措施，提出技术实施方案和改进方案中在硬件条件答应的情况下，IT将逐步在各地实施
802.1X安全认证，采纳技术手段防止外来装备未经答应的接入情况发生同时要求各厂新购网络装备符合
802.1X的标准在各厂实施
802.1X条件未成熟的情况下，可先运用电脑MAC地址绑定的方法，防止外来电脑任意接入
4、软件答应证的管理a、集团全部电脑安装的软件必需为正版软件b、集团常用标准软件（微软的各类软件、IBM的各类软件、SAP的各类软件、SYMANTEC及TREND的防毒系统软件、CHECKPOINT防火墙软件）答应证之选购由总部CIT依据各地的需求申请统一进行非标准软件答应证之选购由各公司提出申请，经总部CIT审核后由当地自行选购，并统一以集团公司“金光纸业（中国）投资有限公司”的名义进行注册以便利于各公司敏捷调配c、各公司由专人负责当地答应证的管理，统计当地答应证数量和运用情况定期将信息汇总总部临时不运用的答应证可提交总部由总部协调分配，防止答应证的闲置如发现用户非法运用未经授权的软件，需予以删除，如用户因工作原因的确需要运用该软件，请立刻与总部进行联系，总部将协调集团资源，在一周内提出解决建议
5、装备损坏与赔偿用户领用电脑装备后，需对所领用的装备资产负责平常要爱惜装备并严格按公司要求合理运用，尽量延长装备运用寿命若用户运用的装备发生人为损坏、装备遗失等，需要按以下流程执行赔偿a、装备遗失由当地公安部门或人事部出具装备遗失证明后，经用户部门主管确认，由会计部按遗失当日为止，根据装备折旧年限计算残值，由用户本人作价赔偿b.装备损坏用户正常运用的情况下发生装备损坏，且产生修理费用，由用户所在部门担当如因蓄意或不正规运用造成损坏，全部费用均应由用户本人担当
6、装备报废由各厂IT装备管理员依据装备运用现状和运用年限提出报废申请，依据相应的核决权限，提交当地会计部门和总经理核准后，由相关部门办理资产注销手续装备显现以下情况可以申请报废；a、装备超过保修期，且修理费用超过其残值的50%b、修理后半年内超过两次以上修理的，且单次修理费用超过其残值20%的c、因配件停产原因，无法修理，且无法用其他配件取代d、因特别作业需求此装备已无法满意该作业，且此装备无法晋级又不能满意任何其他作业所需的e、运用超过五年以上的，且无法满意当前作业需求
二、集团电脑用户运用标准
1、公司电脑的运用权限分类为了提高系统的安全性和稳定性，保证集团内部业务的畅通运作集团对电脑及IT资源的运用有肯定的限制对属公司资产之电脑运用权限作以下分类a、权限严格管制类为了保障系统安全，公司对一般用户的电脑权限将进行严格管控，在此权限下，用户无法自行安装任何软件或修改任何系统配置，仅能运用与工作相关之应用程序b、非权限严格管制类部分用户因工作特别需要，需提升本机权限，以便可以自行进行软件安装等操作，由本人提出申请，经部门主管同意，并经各公司总经理核准后，可恰当放宽用户对本机的权限建议用于工作的私人笔记本电脑可以归入该类管理
2、用户电脑运用标准a、用户必需在遵守国家法律，遵守集团规章制度的前提下运用各公司IT提供的各项信息系统，并对自己的全部行为担当法律责任b、公司全部电脑装备仅用于与工作相关的应用仅有权访问经过授权的相应系统不得用于与工作无关的各项运用c、为了保证集团网络安全，全部要访问公司或集团网络资源的电脑,必需运用自己的域用户帐户登陆集团网络域，以便进行补丁及病毒库晋级等工作每个登录名必需设置口令、并定期修改用户口令至少每半年修改一次，密码长度必需6位以上，必需与前1次密码不同IT部将利用技术手段逐步对全部系统的密码强制施行以上策略d、因工作需要用户可以申请访问INTERNET,公司有权对用户的上网行为作记录IT将保存最近2个月的上网日志，以供相关部门主管查询e、用户运用INTERNET时，在工作时间内不得下载与工作无关的资料，如有上述情况发生，IT将立刻停止其网络访问的权限，并知会相关部门主管f、集团采纳LOTUSNOTES作为用户邮件客户端用户需合理运用邮件系统，不得利用邮件系统传送与工作无关的.内容，同时掌握邮件大小,原则上单个邮件的大小限制在10M以内g、集团全部的信息资料包括用户本机的工作文档都属于公司全部，全部用户必需根据公司现有的安全和保密政策来爱护以上资料，未经答应任何人不得私自复制、传播任何机密资料h、用户需对个人电脑上所存储的文件负责个人电脑中的公司重要文件及资料，平日必需存入公司/集团之资料库或文件系统，以爱护公司资料之完好性及安全性以预防个人操作不慎及遭病毒破坏、或离职人员恶意破坏等导致资料遗失或泄密所造成公司重大损失笔记本电脑用户需特别强化装备的物理爱护，防止因电脑失窃造成数据损失i、公司假如发现员工利用网络恶意散布病毒，群发垃圾邮件、窃取公司重要文件等危害公司信息安全、损害公司利益的行为将提交人力资源部,按相关规定惩罚
三、集团网络标准标准
1、集团网络管理体系集团网络骨干架构的规划由CIT统一进行，各地IT必需依据CIT制定的网络标准架构进行网络的配置和建设全部网络装备均由所属单位的网络管理人员操作，其他人员不得任意进行操作，或更改装备的物理联接方式
2、集团网络拓扑结构a、集团的网络将依据应用的重要性采纳四级结构中心网络位于本集团的SAP中心（金东）总部网络中心，全部其他单位的网络必需能够访问中心网络，以保障各项应用的正常运行b、集团IP地址规划APP中国目前分配内部IP地址段给总部及各厂运用，分配给各地内贸及林业运用分配给各海外机构运用，地址空间由CIT管理和分配,各地均应运用属于自己的IP地址空间段,不得擅自运用其他地址空间c、DHCP启用为了便利集团内部出差员工的运用，各地必需在部分或全部办公区域对客户端用户启用DHCPo以防止用户重新更改网络设置之麻烦并依据本规章之非公司资产电脑管理方法来帮助外来用户访问相应资源d、VLAN启用为了提高系统安全性，防止网络风暴对系统的影响，各地IT需依据当地应用情况，在本地网络内划分VLAN
3、各地INTERNET接入架构各地需强化INTERNET网络出入口管理,各地的INTERNET接入方案必需遵循以下原则，并经CIT审批前方可实施在未实行安全措施的情况下，禁止内部网直接联结INTERNET,必需有防火墙或代理服务器等才可联结外部网络防火墙装备集团统一运用CHECKPOINT或CISCO系列产品如有专线与总部联结的公司可以通过DMZ（隔离区）与集团总部相连，以保证内部网络的独立安全
4、微软ActiveDirectory名目架构集团采纳基于微软WINDOWS20XXSERVER的AD（ActiveDirectory）作为集团的名目服务,集团中国区全部公司的AD根域为集中掌握用户登录，身份验证以及名目对象的访问掌握通过单点网络登录，管理员可以管理分散在网络各处的名目数据和组织单位，经过授权的网络用户可以访问网络任意位置的授权资源通过基于组策略的管理则简化网络管理，提高了对于冗杂网络的管理简便性
5、邮件系统架构集团统一运用LOTUSDOMINO作为集团邮件和协作系统的标准软件，为了便于整个LOTUSDOMINO系统架构由CIT统一规划（详细操作详见附件
3.3Domin服务器管理标准）集团长远规划将集中管理DOMINO系统的INTERNET出口仅CIT总部设置集团SMTP出入口和WEBMAIL服务器目前现已有的SMTP出口保持不变，伴着网络带宽和性能的提高，逐步将各厂及内贸等单位之邮件服务器迁移至CIT总部削减各地DOMINO服务器数量，降低运维本钱，提高服务质量
四、集团系统日常维护标准
1、日常维护工作范围a、日常维护工作指对公司现有IT基础系统的运行维护，以保障用户所运用的根本系统及上层应用正常运作的基础工作，是各项系统正常运行的前提各地IT部门需布置特地系统管理人员负责日常维护工作，做好系统日常维护记录系统管理员每天必需检查以下各项系统之运行状态，如有异样需按时处理基于WINDOWS20XX的网络基础架构，包括AD服务器，DHCP,DNS,ISA或其他INTERNET代理系统各公司内部数据库及应用系统防病毒，补丁晋级等安全支持系统全部IT负责的主机、网络装备及装备运行环境的日常检查全部系统及数据的日常备份和系统故障恢复
2、病毒日常防范工作各公司IT系统管理员必需保证公司内全部电脑都安装客户端防病毒软件，并保证病毒库按时得到更新集团依据各厂现有情况，建议用户端采纳TrendMicro或Symantec的企业级防毒解决方案邮件系统建议统一采纳Symantec的邮件防毒过滤产品总部将按时在集团信息网站上更新最新的病毒、补丁信息及防护手段，希望各厂IT按时查看并沟通经验信息（详细病毒防护部署工作详见附件
3.4）
3、病毒应急处理流程各地应建立病毒应急处理机制，管理人员发现当地病毒爆发时，应按时把已感染的电脑断网隔离，防止扩大到其他网段和电脑，并把相关病毒信息按时告知总部，便于总部和其他厂办协同制订紧急处理措施
4、系统补丁更新工作由于操作系统和应用程序软件存在一些安全漏洞，各地必需按时安装补丁程序以消退这些安全隐患为了强化微软操作系统补丁管理，各地均应尽快建立微软补丁晋级服务器（WSUS）,通过微软组策略的设置对客户端进行补丁的分发，并请IT管理员通知用户进行按时更新以保证系统的安全各厂IT管理员需依据各类资料的重要性，相应布置每天/每周/每月的备份计划要求IT管理员能够按时恢复文件服务器及邮件等重要数据如关键应用服务器发生故障，要求IT管理员在4小时内恢复系统的应用，并在8小时内恢复备份数据的运用
五、集团IT员工自律标准
1、集团信息系统中全部数据包括用户本机数据均属于公司全部全部IT员工必需根据公司现有的安全和保密政策来爱护以上数据发现任何违反本条例的行为立刻提交人力资源部议处，并且公司保存追究相关责任的权利
2、IT人员因工作关系可能接触到部分公司重要数据，未经相关人员之答应，任何人不得擅自查阅、复制或传播相关内容严格禁止IT人员恶意毁坏、篡改资料一经发现以上行为立刻开除，并依据其后果追究相关法律责任
3、IT人员应以公司利益为重，强化安全意识教育学习，切实做好各项相关系统的日常安全检查，发现漏洞立刻汇报，并制定相应解决方案
4、用户之电脑数据备份等工作由用户自行负责，除非经过用户同意,原则上IT维护人员不行接触用户电脑上的任何数据文件
5、严格限制服务器上数据的存取掌握权限，全部权限变更需经相关数据之拥有者DataOwner部门主管书面确认前方可执行
6、为确认操作人员的身份，以便跟踪操作记录全部系统管理员必需运用本人帐户登陆系统严格限制类似ADMINISTRATOR、ROOT等级管理员帐户的运用上述超级管理员帐户由IT主管分配给1X2名经授权的IT人员，只有在个人帐户无法解决问题的情况下才可运用每次运用超级管理员帐户时，需有明确记录，以利此后核查
7、对于文件服务器，数据库等重要系统启动审核功能，记录任何系统权限的变更及关键数据的读取情况
8、全部IT系统日志属公司重要数据，未经IT部门最高主管同意，不得向任何人提供查询如有公司相关部门要求查询，需以书面方式提交申请并由申请部门主管和IT主管同意后记录在案，方可提供查询，如有业务部门需复制这些查询数据还需公司最高主管书面同意
9、对于用户要求的密码初始化等触及用户资料安全的操作，需有书面申请并在确认用户身份后执行严禁直接响应用户电话申请进行操作，以防非技术因素的身份哄骗现象的发生
10、在用户电脑维护中，禁止IT维护人员查阅、复制、修改和删除任何用户数据如因工作需要必需进行用户数据的复制备份等操作，必需经用户签字同意后，在用户监督协作下进行
11、用户服务中，在完成用户初始化设置后，需首先指导用户修改初始密码后再让用户运用并指导用户运用根本安全手段爱护重要数据（如文件服务器的运用、本机文件的存放，需归档备份的数据）IT工程管理制度
71、帮助工程经理实施公司质量方针、工程部质量目标、及工程质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对工程经理负责；
2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工标准、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的完成；
3、领导工程部建立质量管理保证体系，主持工程的质量工作专题会议,形成书面的整改看法，并负责监督整改；
4、组织人力物力资源的，活动，分析质量情况，在施工过程的进行全面质量掌握，按时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、订正与改进的质量措施；
5、负责指导施工材料、半成品的检验、实验和管理，落实工序隐检,组织分部、分项工程质量评定；
6、负责催促施工队落实“三检制”，组织工程部定期进行工程质量检查,参与上级的质量标准检查及现场的经验沟通；
7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，帮助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；
8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；强化对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合标准要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；
9、负责将工程质量目标的进行分解落实，并监督实施，强化过程掌握和日常管理，保证工程质量保证体系有效运行；
10、负责实施过程中工程质量的质检工作，强化各分部分项工程的质量掌握，对达不到质量要求的部位行使“一票拒绝权”，并要求限期整改；
11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工的技术措施
3、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术标准要求的，有权提出更改完善看法，使之完善订正
4、根据执行部门编制的安全技术措施，依据施工现场实际补充编制分项分类的.安全技术措施，使之完善和充实
5、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患、有权催促订正、整改，通知安全员落实整改并汇报工程经理
6、对施工设备和各类安全爱护、防护物品，进行技术鉴定，和提出结论性看法
三、工程安全员安全生产职责
1、坚持“安全生产，预防为主”的原则，常常对工地成员和新上岗人员进行安全生产和文明施工的思想教育
2、催促工地人员严格遵守执行《登高作业临时规定》中各工程安全操作规程及公司安全生产规章制度的贯彻执行
3、负责催促和检查在生产过程中个人劳动用品的运用
4、帮助工程经理建立和落实安全措施,检查本工地装备、电器的安全
5、按时发现事故隐患，与工程经理一道实行有效的措施，防止事故的再次发生
6、按时报告工伤事故，做好事故调杳工作和安全检杳原始记录
7、有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规
8、总结经验教训，帮助各级领导落实杜绝事故的措施
9、常常爱护工地安全标语牌及各种禁令标志的完好无损，催促工地文程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；
13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；
14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理惩罚，甚至不赐予结算IT工程管理制度8为了更好地完成工程部经理负责制，强化工程经理的管理，特制定管理制度如下
1、工程经理隶属工程部管理工程部经理为工程经理负责人，工程经理为工程工程部负责人，是工程工程法人
2、工程经理应主动参与行业和单位组织的学习、进修和各种考核，工程经理分一级至四级必需持证上岗和参与年检年检不合格或无工程经理上岗证的施工管理人员不能为工程经理，只能为助理，破格录用的工程经理应具备工程经理条件和资格并工作表现优秀的
3、工程经理应精通管理，娴熟把握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策力量，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责对各工程工程，开工前后三天内必需签订工程工程承包责任书，竣工前后三天内赐予条款考核记载全年年底考核凡各工程均合格或优良，可荣获优秀工程经理称号，并赐予嘉奖对工程管理产生较大效益的赐予重奖凡有二个以上工程不合格，或有一个工程严峻不合格，应取消工程经理聘任降级降薪运用
4、工程工程部下属管理人员及工程施工班组人员，原则上由工程经理明施工
四、工程施工员安全生产职责
1、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产措施,强化施工生产现场管理，搞好文明施工
2、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，检查和催促班组安全作业
3、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消退事故隐患，对坚持违章作业的班组，必要时可强制停产整顿
4、对生产施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械装备等安全防护装貉，组织验收，合格前方能运用
5、发生工伤事故，立刻组织抢救，快速上报，并爱护好现场及参与调查处理
五、工程质检员安全生产职责
1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟识安全生产技术措施
2、在质量监控的同时一，顾及安全设备的状况与运用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，按时通知安全员落实整改
3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故的发生
4、在施工中，结构安装的预制构件的质量，应严格掌握与验收，防止因构件不合格造成断裂、坍塌，带来安全事故的发生3对该工程提供各种支持4帮助工程部选购该工程所需的物资
五、工程进程中各部门的工作汇报流程
1.工程部成员每周向工程经理做工作汇报
2.工程经理要定期一周以书面形式通告工程监理，其中包括1工程发展情况2需要解决的问题3解决问题的方案
3.工程经理和工程监理每周向工程评审委员会做工作汇报
4.工程经理和工程监理依据工程的发展情况，不定期的以书面形式向工程评审委员会做工程实施进度汇报IT工程管理制度12为保证蓝郡工程的顺当实施，制定本工程计划管理方法
一、计划管理组织架构
1、承包单位工程部应建立以工程经理为责任主体，由工程技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参与的工程计划管理体系；
2、承包单位工程部须设置专职的计划管理部门，在工程经理的领导下负责编制并落实工程各级施工进度计划及材料装备供应计划；
3、承包单位工程经理部应将分包工程施工进度计划纳入工程进度计划管理体系，并帮助分包人解决工程进度掌握中的相关问题
二、施工总进度计划
1、承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进
5、在质量掌握过程中，发现安全隐患，立刻通知安全员或工程经理,同时有权责令临时停工，待处理好安全隐患后，再行施工IT工程管理制度
21、负责总部管理信息系统业务需求管理，并依据业务需求制定信息化解决方案
2、协调制定管理信息系统与业务支撑系统的整合接口标准
3、负责进行工程可行性研讨，提出管理信息系统工程的立项建议
4、帮助计划部门确定集团公司管理信息系统短期实施计划
5、负责组织对供应商的管理IT工程管理制度
31.跟踪、分析、研讨增值业务相关新技术，组织制订相关新业务的应用系统技术方案和规划
2.负责组织拟定增值业务平台（网站、综合管理门户、电子商务、移动互联网、智能网等）应用系统的业务技术标准
3.负责增值业务应用工程开发的可研立项以及报批工作
4.负责增值业务工程开发的组织协调、开发实施、工程管理、试点推广工作
5.负责增值业务信息源市场发展的技术支持工作
6.负责增值业务平台的应用系统维护管理工作
7.协作进行增值业务平台的规划和建设工作
8.完成领导交办的其他事项IT工程管理制度4工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同商定最终完成，并构成工程质量，工程品质功能和运用价值，特制定施工现场质量掌握管理制度如下
1、根据企业iso9002质量标准运行要求，建立健全工程工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人
2、认真搞好工程施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确工程质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程
3、努力学习，推广运用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,优化工艺提高成效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，具体详细，注意可操作性
4、在认真搞好图纸会审，细心编制施工组织设计的基础上，强化施工过程的设计变更（检查）管理，强化技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、精确、按时
5、掌握原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量掌握、工序质量掌握和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比拟，最终中和评价，选定工作关系，在运用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入运用
6、实施工序质量监控，透过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的，过程标准）两个方面监控，透过管因素、管过程，从而完成工程质量从事后检查过关、转向事前、事中掌握
7、按时精确留存质量过程成果，如砂浆、碎试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必按时做好，专人养护、专人送试，按时留档
8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，工程部每月两次综评验测）工程隐藏验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚定按时
9、从施工挨次和防护措施两个主要环节入手，强化成品爱护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，爱护方法爱护好前道工序产品质量
10、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工资料，标准，透过资料分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，完成工程竣工质量目标，售后服务表达工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性,技术性，保修期满三中形式专心主动回访用户，总结经验，不断改善，完善，推开工程质量的提高IT工程管理制度5为贯彻国家《安全生产法》和市（区）学校基础建设工程安全设备监督管理方法》、《安全生产条例》等法律法规精神，严格执行“安全第
一、预防为主”的基建施工方针，确保学校基础设备建设设计、施工、验收和运用符合国家规定标准，使师生教育教学安全活动得到安全保障，特制定《学校建设工程安全“三同时”管理制度》
1、学校成立以校长为组长，副校长为副组长，安全、后勤等职能部门负责人人为成员的学校基础建设工程安全“三同时”管理领导小组，强化学校建设工程安全“三同时”管理
2、建设工程“三同时”制度的含义，即学校新建、改建和扩建的基础设备建设工程，其职业安全与卫生设备必需符合国家规定的标准，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用
3、“三同时”检查的原则以国家、省政府有关安全生产政策、法规为准绳；以有关职业安全与卫生技术标准、规定、标准、规章为依据，相关部门依法依规检查
4、同时设计，要求工程设计单位在编制建设工程初步文件文件、图纸时，同时设计其中的安全设备部分，保证安全设备设计根据相关规定得到落实对初步设计文件进行检查时，应由安全生产监督管理部门检查其中的安全设备设计内容，检查通过后，才能形成安全设备设计文件安全设备设计未经检查批准的，不得施工
5、同时施工，要求建设备工单位在对建设工程工程施工时，必需同时建设安全设备工程建设备工单位不得先建设完成主体工程，后建设安全设备工程，或者有意减掉安全设备工程，只完成主体工程，留在以后补充完成安全设备工程
6、同时投入生产或者运用，要求主体工程在投入生产或者运用时，安全设备必需同时投入生产或者运用安全设备没有投入生产或者运用的，主体工程不得投入生产或者运用安全设备工程一经投入生产或运用，不得擅自闲置或者撤除，确有必要闲置或者撤除的，必需征得有关主管部门的同意
7、基建施工单位必需是有资质的单位，施工过程中的安全管理由施工单位负责
8、基建施工过程中必需以同学的安全放在第一位，原则上应在同学不在校的情况下施工，如有特别情况，必需做好防范措施，不得让同学进入施工区域
9、基建施工过程中，对民工的管理及施工安全由施工单位负责，不得任意进出教学区，学校要做好防盗工作
10、学校门、后勤部门要常常检查催促建设工程与安全设备施工质量，确保工程建设安全与质量
11、建设工程未进行“三同时”或“三同时”未通过相关部门验收的，基建工程不得擅自投入运用涪陵李渡新区李渡小学二一一年五月IT工程管理制度6为了标准集团IT各项工作，提高IT系统的牢靠性，提高IT总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及互相协作性，特制定统一的IT标准及标准，包括建立统一的装备管理标准，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等CIT在与各厂商量的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理规章制度，请各公司参照执行由于集团各地实际情况较冗杂，我们本次编写的规章制度掩盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将伴着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度
一、集团电脑装备管理标准
1、装备管理工作范围集团相关电脑装备均为集团资产全部装备的维护、管理及装备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需建立电脑装备管理员，负责电脑装备的管理工作对于本公司的全部电脑装备必需列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签如有人员由于在集团内部调开工作，应首先归复原公司的全部IT资产后再向新公司申请
2、装备选购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一装备维护工作，降低总体费用CIT将适时更新《集团电脑装备选购标准》，统一装备运用规格各公司需按此标准执行（如有其他生产上的特别规格装备，不在此限制内）《集团电脑装备选购标准》将适时在总部信息网站上公布更新
3、非公司资产电脑管理方法原则上非公司电脑装备不得接入公司网络a.公司员工之个人私有电脑（非公司资产）如有特别原因，必需经运用部门提出申请，由公司最高主管（如公司总经理，办事处首席）同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁晋级等系统安全程序方可参加公司网络该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序b、集团内其他友厂员工因公出差需参加当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由IT部工程师检杳系统安全性后，参加当地网络c、外来供应商的电脑不能擅自参加公司的内部网络如有特别需求需要运用INTERNET等，必需由相关接洽部门最高主管确认后，才可接入与公司内网关键数据隔离的独立网段。
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