一级建造师建设工程项目管理大纲

一级建造师建设工程项目管理大纲

一、绪论建设工程项目管理的背景和意义一级建造师的定义与职责

二、建设工程项目管理基本原理.项目管理定义与特点

1.项目管理的基本原理2目标导向原则a.综合管理原则b.现代化管理原则c.风险管理原则d.

三、建设工程项目管理流程项目前期阶段

1.项目立项与可行性研究a..项目招标与投标b设计阶段

2..施工图设计与审核a施工工艺与技术方案制定b.施工阶段

3.施工组织设计与施工计划编制a.施工现场管理b.竣工与验收阶段

4.竣工与试运行a.工程质量验收与验收评定b.运维与维修阶段

5.工程维护与保养a.大型设备的维修与替换b.

四、建设工程项目管理的技术方法和工具.项目管理技术方法1网络计划图a.PERT/CPM里程碑法b.项目阶段划分c..项目管理工具2信息化管理系统a.技术在项目管理中的应用b.BIM

五、建设工程项目管理的质量与安全控制.质量管理体系1质量控制计划a.质量验收要求b.安全管理体系

2.安全生产标准化管理a.事故预防与应急处理b.

六、建设工程项目管理的经济控制成本管理体系

1.工程造价估算a.成本控制与成本变更管理b..投资回报评估2经济效益分析a.风险评估与投资决策b.

七、建设工程项目管理中的商务管理合同管理与索赔处理

1.供应商管理与采购管理

2.

八、建设工程项目管理的法律法规建设工程项目管理相关法律法规

1.建设工程项目纠纷处理与仲裁

2.

九、建设工程项目管理的新趋势与挑战.可持续发展与绿色建筑

1.信息技术与建筑工程管理的融合2结语以上是对一级建造师建设工程项目管理的大纲论述，旨在提供指导思路和方法，使一级建造师在实践中能够有效管理建设项目，保证工程的顺利进行和质量的提升建设工程项目管理的范围广泛，需要综合运用多种管理原则、技术方法和工具，同时要注重质量、安全、经济和法律等方面的控制随着科技的发展和社会的变革，建设工程项目管理也面临着新的挑战和需求，需要不断适应和改进希望本大纲能为一级建造师提供实际指导，并推动建设工程行业的进一步发展。