中通建设股份有限公司对外担保管理制度

中通建设股份有限公司对外担保管理制度

一、引言中通建设股份有限公司（以下简称“公司”）作为一家在建筑行业具有良好信誉的公司，为了规范和管理对外担保事项，确保公司财务安全和健康发展，特制定本《对外担保管理制度》（以下简称“本制度，）

二、背景与目的公司因业务发展需要，在特定情况下可能向相关合作伙伴、金融机构或他人提供担保为了保护公司的利益和合法权益，降低担保风险,确保对外担保行为符合法律法规和公司的战略目标，公司制定了本制度

三、适用范围本制度适用于公司内部以及与公司有直接或间接关系的各个部门、分支机构、子公司等与对外担保相关的所有活动和事项

四、定义和解释

1.对外担保指公司为他人提供担保责任的行为，包括但不限于信贷担保、保证、抵押和质押等形式

2.担保额度指公司对外担保的最高限额，需要提前设定并由公司高级管理层审批

3.担保方案指公司对外担保的具体方案，包括担保对象、担保期限、担保方式、担保条件等

五、对外担保管理流程本制度规定了对外担保的管理流程，包括申请、审批、制定担保方案、备案等环节，并明确责任和权限

1.申请阶段1担保需求方填写《对外担保申请表》，包括但不限于担保金额、担保期限、担保用途等必要信息；2担保需求方应提供相关资料，包括财务报告、担保对象基本信息、风险评估报告等；3担保需求方提交担保申请表和相关资料给公司，并由公司内部审核人员初步审查

2.审批阶段1公司内部设立担保审批委员会，由高级管理层和相关部门负责人组成；2担保申请经初审合格后，由担保审批委员会进行综合评估和审批；3审批结果以书面形式通知担保需求方

3.担保方案制定

（1）担保方案针对每个具体担保事项制定，详细说明担保对象、担保额度、担保方式、担保期限、担保条件等；

（2）担保方案在审批通过后由公司指定的资金负责人或部门执行

4.备案与监测

（1）公司内设担保管理专门部门，负责对外担保事项的备案、归档和监测；

（2）每月或每季度定期汇报公司已对外担保的情况，包括担保对象、担保余额、担保风险等

六、责任与制度执行

1.公司高级管理层对对外担保活动的决策和审批负有最终责任；

2.相关部门负责制定和执行担保方案；

3.公司内部各部门需积极配合，提供相关信息和数据；

4.公司建立健全的风险管理体系，及时发现、跟踪和应对担保风险

七、制度宣导与培训公司将通过内部通知、培训和会议等形式，向全体员工宣传和培训本制度，确保全员了解制度要求，提高对对外担保管理的重视和认识

八、附则

1.本制度的解释权归公司拥有;

2.本制度自颁布之日起生效，并逐级推行以上即为中通建设股份有限公司对外担保管理制度，为了规范和管理对外担保事项，保护公司的利益和合法权益，减少担保风险，公司将严格按照本制度执行，并进行定期评估和完善。