企业生产周工作总结范文2篇

企业生产周工作总结范文2篇一周工作总结1

一、踏实的工作态度一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何细漏行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂1每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展2文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎,且不能疏忽大意，更不能马虎潦草在行政部经理MAY的指导下，建立当日的备忘录我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象

二、尽心尽责，做好行政人事工作认真的做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案的管理日趋正规化、规范化同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作

1、日常接待工作接打电话的时候，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都是会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决

2、物资管理工作制定公司日常的办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用的情况，进行领用登记

3、文件管理工作根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达

4、人事档案管理工作将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等

5、招聘工作查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试

6、商务会议及展会行程安排工作制定出差表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行

7、财务工作办公用品费用、快递费用的核对及，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用

8、快递工作做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上DHL、ARAME_网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导

9、协助工作协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动一周工作总结2现将上周工作总结及下周工作安排汇报如下

一、生产状况

1、收灰现在是处在高成本运行，因布袋没有更换，灰外跑，不能及时收下，单位电耗严重偏高

2、随着生产状况的逐步恶化，管理难度也相应加大体现在收灰工因产量较低，计件工资越来越低

5、6号收尘的产量在上周基础上降低了三分之一原来堆在

7、8号炉内的泡灰加密如果完后该问题会更加突出

3、成品库存量达到720吨，因为成成品没有及时出厂,造成的库存压力大，幸好有

7、8号炉的场地临时作为库房，乌电多次要求腾出此地方，用于他们堆放电极

4、硅厂倒炉时间一致，电压高，达到450V的时侯多，在正可以收尘时无尘可收

5、生产现场积灰较多，只有安排人员每班进行清扫，特别是白天尽力保证现场卫生，此地雨水较多，对现场还是好事但乌电多次要求加强现场卫生管理，我们目前无法从根本上解决此问题

二、设备管理

1、现在是拆东墙补西墙

3、4,

5、6号给料机本周均各坏了一台，都是从

1、2号收尘拆来用，压力表也是从

1、2号炉收尘拆过来来用因从上月起基本没有购买过备件、备品，现在

3、

4、

5、6号的备件坏后无配件换上，如

3、4号炉主空压机电磁阀坏，

5、6号5T直排阀坏等都法更换

2、两套主收尘设备基本上处于带病运行给料机烧坏,经检查发现，原来配的过热保护电流达到35A,而给料机功率只有

1.1KW,大大超过熔断电流，想对此作改进，没有材料，只有暂时维持针对目前设备状况采取的保证措施

1、加强维修工的管理和技级培训I如对超过保修期的

3、4号炉空压机出现的卸荷阀不能卸荷的故障，原来都是请厂家来厂检修安排厂维修人员照图检修，现场排除故障，解决了此问题，同时也让维修人员学会了对空压机的简单维修

2、严格执行巡查管理，及时排除小的故障如

5、6号靠配电室的风机过桥地脚；螺杆松动，就是通过现场巡查才发现此问题，及时加固后，避免故障变为事故通过对维修人员的多次整顿管理，现在维修人员基本能适应目前设备管理的基本要求体现在责任感整体加强，遇事能互相协调解决，对设备的熟透程度在不断提高存在问题，提前判断设备故障的能力还不足，这需要用时间和经验来解决

三、外部协调近期市环保部门来的较频繁，乌电的环保压力大，要求我们积极配合，本周与乌电方面协商多次，但我公司面临较多难题，我们全部按公司要求有进行针对性应答，尽量按自身条件对现场做到较好估计乌电已把我公司对此问题的看法及时传给了汇豪自上周汇豪请布袋厂家来此量尺寸，又请另外的环保公司来现场咨询情况后，本周未开始请彩瓦施工队在现场施工安装彩瓦估计全部布袋在本月一日前进厂听他们的意见，可能要自己搞周五，汇豪陈总和吴厂长对我们催收电费和要求

1、2号炉电机回厂进行安装，对对方解释说是电机还在外面检修提出国家环保总西面中心在秀山开冶炼行业环保工作会，有可能要到生产现场，如果造成环保排污事什的后果向我们说明有关传真内容已传回公司公司的意见我们也及时向陈总和吴厂长作了传导下周如有相关信息，我会及进传回公司

四、人员管理

1、整体人员较稳定，主要是相关信息没有对全体员工宣传，虽说汇豪对部分员工许诺由他们自己经营管理，同样用他们因大都是当地人，都抱无所谓的态度，换东家也不影响他们的正常工作

2、只是产量较低，对收灰工岗位有所冲出在短期内安排对泡灰加密，及采用每班一个人上班，基本能稳定在泡灰加密完后，如果还不能正常运作，可以采取暂时放假期的措施较多不确定因素，如乌电先租赁经营一个月，如果可行，再租凭三个月，再可行，可租一年，还传出有可能购买的信息，但这些不确定因素通过我们对全体人员做周密的思想工作后暂时影响时不太大

五、另外，请张总早日考虑我回公司目前人员基本稳定，生产及设备只有尽全力维持，谈不上成本管理现在汇豪这里管理人员较多，只要能和公司保持信息畅通即可我继续留在这里用处也不是很大。