还剩8页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位整车室主任考核内容及分值（100分）考核项考核内评价原则权重初评复评目容、未履行请假手续，无端旷工天扣分；115违纪、部门内人员有违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的2纪律分10罚款轻重以及罚款数额的高下扣分；部门内有打架斗殴现象每次扣分2-
35、每月日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟天扣12812分；工作分30计戈
2、部门人员未记工作日志，每发现一人扣0・5分；、部门工作任务未完毕日勺每项扣分，每迟延一天扣分
320.5临时、部门未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣分；
11.5分10任务、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣分
21、对部门图样、技术文献输出质量审核把关不严，且未履行《产品图样及1管理技术文献签订资格与责任》规定，每出现一项错误扣分；1绩效
2、物料清单（B0M）的有漏项或出现明显错误的1每项扣1分；、《质量整改计划》和售后服务反馈的技术质量问题整改后未产品图样和31工作分40设计文献按程序规定进行更改的每项扣分，导致反复问题产生的每项扣23-5质量分；、订单评审把关不严，导致生产返工日勺每次扣分；
435、未能及时对所属人员绩效考核的每次扣分；
2、部门工作成效明显或有合理化提议被企业采纳附加分62-
5、不积极配合有关部门工作，遭到投诉被查实的每次扣分；12周围内外、部门被企业开会点名批评或企业级通报批评时每次扣分；22绩效部反10分10分馈、遭到外部协作单位投诉的每次扣分32加分/扣分阐明加分合计分100初评签字复评签字:技术中心—月度绩效考核评分表姓名而技术中心岗位海外产品认证程师考核内容及分值（100分）考核项考核评价原则权重初评复评目内容、未履行请假手续，无端旷工天扣分；115违纪纪律分
10、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的轻重以及罚款数2罚款额的高下扣分；打架斗殴每次扣分12-
55、当月日前未提交月度工作总结和下月工作计划日勺，每延迟天扣12812工作分；分5计戈
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0・5分计划性临时、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣分；
11.55分任务、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣分
21、国外汽车原则及法律法规及其变化，对设计人员的宣贯不及时，导致1工作影响欧每次扣分；14本职工内容分
70、出口海外客车产品的有关认证不及时，制成影响时每次扣分；作和质24量、有合理化提议被企业采纳的加分312-
5、不积极配合有关人员工作遭到投诉的每次扣分；12内外周围、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣分；22部反10分绩效馈、遭到外部协作单位投诉时每次扣分32扣分/加分阐明加分合计分100初评签字复评签字:技术中心—月度绩效考核评分表~~im技术中心岗位总布置设计工程师考核内容及分值（100分）考核项考核内评价原则权重初评复评目容、未履行请假手续，无端旷工天扣分；115违纪纪律分
10、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的轻重以及罚款数2罚款额的高下扣分；打架斗殴每次扣分12-
55、当月日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟天扣分；1281,12工作分、每日未记工作日志，每延迟天扣分
5210.5计划计划性临时、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣分；
11.5分5任务、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣分
21、未按月度计划完毕新产品提出总布置状态日勺每项扣分；12工作、未按月度计划配合和质量体系的审查工作时每项扣分；23C2分20内容、产品有关技术状态未按计划确认，影响生产的每项扣分
32、新产品改善、设计及技术文献的整顿不合格，每份文献扣分；112本职、基础外购、外协件物料清单的整顿不完整，或出现明显错误的每项扣21工作分；2工作分50质量
3、《质量整改计划》和售后服务反馈的技术质量问题未准时完毕的每项扣分；
2、有合理化提议被企业采纳附加分42-
5、不积极配合有关人员工作遭到投诉的每次扣分；12周围绩内外、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣分；22效部反10分馈、遭到外部协作单位投诉日勺每次扣分32扣分/加分阐明加分100合计分设计工程师月度绩效考核表~~im技术中心岗位设计工程师考核内容及分值（100分）考核项考核内评价原则权重初评复评目容、未履行请假手续，无端旷工天扣分；115违纪纪律分
10、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的轻重以及罚款数2罚款额的高下扣分；打架斗殴每次扣分12-
55、当月日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟天扣12812工作分；分5计戈U
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0・5分计划性临时、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣分；
11.55分任务、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣分21工作
1、未按月度工作计划完毕图样输出时每缺一项扣2分；分20内容、未按月度工作计划完毕有关文档输出的每缺一项项扣分
22、图纸出现明显构造、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣分；
122、技术文献（BOM、公告参数、阐明书等）出现明显错误，每项扣2分；、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理迟延、未积极采用有效3本职工措施，每次扣分；2作工作分
50、产品开发或改善完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包4质量括确认不整改的项目），每项扣分；
2、未按技术中心作业流程进行业务操作（如图纸发放、设计变更等），5且导致负面影响，每次扣分
4、有合理化提议被企业采纳附加分62-
5、不积极配合有关人员工作遭到投诉时每次扣分；12周围内外、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣分；22绩效部反10分馈、遭到外部协作单位投诉时每次扣分32扣分/加分阐明加分合计分100技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心冈位项目工程师LJLJ考核内容及分值（100分）考核项考核内评价原则权重初评复评目容、未履行请假手续，无端旷工天扣分；115违纪罚纪律分
10、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的轻重以及罚款数2款额的高下扣分；打架斗殴每次扣分2-55工作计分、当月日前未提交月度工作总结和下月工作计划日勺，每延迟天扣分；512812戈计划性、每日未记工作日志，每延迟天扣.分215临时任、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣分；
11.5分5务、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣分
21、项目管理未按企业规划编制项目开展计划，或项目计划在企业评审时1鉴定无法执行，每次扣分；5工作内
2、未按月度工作计划完毕产品开发和设计完善过程中图纸和文档输出的分20容（、公告参数、阐明书、原则、开发过程体系文献等）每项扣分；BOM
2、文献图纸编制同一文献次以上未通过审批时每次扣分；
321、项目进度计划未到达，每延误一天扣分
41、项目过程管理中不符合设计开发流程、成本控制超过预算以上，15%本职工每次/每项扣分；作
2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣分；
223、图纸、技术文献（BOM、公告参数、阐明书、原则、开发过程体系文工作质分50量献等）出现明显错误，每项扣分；
2、产品开发或改善完善过程中提出勺不符合项未整改或整改不到位（不4H包括确认不整改的项目），每项扣分；
2、有合理化提议被企业采纳附加分52-
5、不积极配合有关人员工作遭到投诉的每次扣分；112周围内外部、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣分；22分10绩效反馈、遭到外部协作单位投诉日勺每次扣分32扣分/加分阐明加分合计分100造型设计工程师月度绩效考核表~~im技术中心岗位造型设计工程师考核内容及分值（100分）考核项考核内评价原则权重初评复评目容、未履行请假手续，无端旷工天扣分；115违纪纪律分
10、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的轻重以及罚款数2罚款额的高下扣分；打架斗殴每次扣分12-
55、当月日前未提交月度工作总结和下月工作计划日勺，每延迟天扣12812工作分；分5计戈
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0・5分计划性临时、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣分；
11.55分任务、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣分
21、未按月度工作计划完毕产品开发和设计完善过程中输出方案的每项扣1分；工作2分20内容、未按月度工作计划完毕产品开发和设计完善过程中造型阐明书输出的每21项扣分本职工
2、造型阐明书在造型评审中和吻合所提方案无法吻合；每项扣分；作
12、与总布置设计工程师的产品构造设计及方案存在较大差距，导致造型2工作分50无法实现；每项扣分；质量2-
4、有合理化提议被企业采纳附加分32-
5、不积极配合有关人员工作遭到投诉时每次扣分；12内外周围、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣分；22部反10分绩效馈、遭到外部协作单位投诉时每次扣分32扣分/加分阐明加分合计分100考核内容及分值（100分）考核项考核内评价原则权重初评复评目容、未履行请假手续，无端旷工天扣分；115违纪纪律
2、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的轻重以及罚款数10分罚款额的高下扣分；打架斗殴每次扣分2-
55、当月日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟天扣12812工作分；分5计划、每日未记工作日志，每延迟天扣分
210.5计划性临时、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣分；
11.5分5任务、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣分
21、设计图纸、技术告知单、更改告知单、技术原则等重要技术文献日勺发1放、回收、失效未按流程执行，每次扣分；
4、未对有关技术资料及时更新，导致设计错误的每次/每项扣分；21,2工作、原始资料、技术文献、技术图纸电子版本等受控文献若有丢失或泄露，3木职内容分70工作和质每次/每项扣分，一般文献按分/次的原则扣分；52量、技术中心的办公用品、有关部门发放的资料管理出现错误，影响工作4时每次扣分；
2、有合理化提议被企业采纳的加分512-
5、不积极配合有关人员工作遭到投诉的每次扣分；12内外周围、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣分；22部反10分绩效馈、遭到外部协作单位投诉日勺每次扣分32扣分/加分阐明加分合计分100初评签字:复评签字:考核内容及分值（100分）考核项考核内评价原则权重初评复评目容、未履行请假手续，无端旷工天扣分；115违纪纪律分
10、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的轻重以及罚款数2罚款额的高下扣分；打架斗殴每次扣分12-
55、当月日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟天扣12812工作分；分5计戈U
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0・5分计划性临时、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣分；
11.55分任务、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣分
21、原则车身图案未按月度工作计划刻绘或管理不到位，每延误一天扣分；12工作
2、有设计规定的车身图案进行设计、确认、刻绘不及时，影响订单生产的本职工内容分每次扣分;704作和质量、车身图案效果图未在每月日前进行归类、存档并形成图案集，每延误328一天扣分；
2、有合理化提议被企业采纳的加分412-5内外周围绩、不积极配合有关人员工作遭到投诉的每次扣分；12分部反10效馈、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣分22扣分/加分阐明加分合计分100初评签字:复评签字:考核内容及分值（100分）考核项考核内评价原则权重初评复评目容、未履行请假手续，无端旷工天扣分；115违纪纪律分
10、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的轻重以及罚款数2罚款额的高下扣分；打架斗殴每次扣分12-
55、当月日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟天扣12812工作分；分5计戈U
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0・5分计划性临时、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣分；
11.55分任务、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣分
21、对设计图纸、技术告知等技术文献进行原则化审查，未及时通报检查1成果，每次扣分；
2、企业原则的制定和立案未按月度工作计划制定，管理不到位，每次扣2工作本职工内容分；2分70作和质、新原则体系宣贯不及时，导致成影响的，每次扣分；量
34、专利申报不及时，专利维护不合理且导致泄密的，每次扣分；
44、有合理化提议被企业采纳的加分512-
5、不积极配合有关人员工作遭到投诉的每次扣分；12内外周围、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣分；22部反10分绩效馈、遭到外部协作单位投诉的每次扣分32扣分/加分阐明加分合计分100初评签字:复评签字:考核内容及分值（100分）考核项考核内评价原则权重初评复评目容、未履行请假手续，无端旷工天扣分；115违纪纪律分
10、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的轻重以及罚款数2罚款额的高下扣分；打架斗殴每次扣分12-
55、当月日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟天扣12812工作分；分5计戈U
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0・5分计划性临时、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣分；
11.55分任务、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣分
21、产品或变形产品的公告、国家和地方环境保护目录、等级评估、13C认证申报工作不及时，影响销售时每次扣分；4工作木职工内容、新产品或变形产品的有关申报出现错误，导致影响的，每次每项扣24分70作分和质70分；量、有合理化提议被企业采纳的加分312-
5、不积极配合有关人员工作遭到投诉时每次扣分；12内外周围绩、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣分；22部反10分效分10馈、遭到外部协作单位投诉时每次扣分32扣分/加分阐明加分合计分100初评签字:复评签字:。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
