物业项目经理工作总结

年物业项目经理工作总结2023物业项目经理工作总结范文12023当我在写这篇文章的时候，一种喧嚣的20xx年即将结束了，我们每一种人，包括你和我，我们从目前开始就要大一岁了，一年又要过去了这个时候我们每一种人都会问一种问题，你20xx年过得好不好呢然后20xx年又会怎么样呢？时间过得真快啊，一转眼又到了年终，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢我懂得近来我的I心情是不好的I,同步我的心情也是舒畅时，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由未来不可期，问题得不到处理，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅日勺，虽然这舒畅带有极大的悲伤、带有极大的无奈，又能变化什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的自23年参与工作以来，每每会写两份工作总结按照通例，这阳历的工作总结一般以工作为主，而农历日勺工作总结会统观整年，总结各个方面今年也不例外，虽然我不乐意按照现所处部门的规定，以特定格式及内容来完毕这工作总结，不过总归要对今年的工作做一种交代作为个人来讲,今年可以说是没有甚大日勺收获的I,也正由于如此才应当好好调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工工程内容重要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工2工程生产及进度控制纺四路西段工程自动工后来，我按照协议规定工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度规定，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其详细进度、生产做出详细的详细规定在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看，与原协议工期相比有滞后，但还是到达了甲方规定的进度为20xx年春季施工减轻了工作量，以保证整个工程可以顺利完毕准时交付3安全管理施工进场日勺准备期间，我组织项目部对全场日勺施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为平常管理的重点为此，我从如下几种方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改,杜绝安全隐患加强工地临边日勺安全防护

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目日勺日勺规定4材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划材料使用中，我规定大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时记录各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行记录，发现挥霍时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量局限性则由各班组负责赔偿5整年工作存在的|局限性精心整顿了“2023年物业项目经理工作总结”，望给大家带来协助！更多种人总结，工作总结范文,班主任工作总结，教师工作总结,个人工作总结,年终工作总结,年度工作总结,销售工作总结，试用期工作总结等范文，请关注工作总结栏目！2023物业项目经理工作总结范文

①工程质量施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体很好但也存在着局限性为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期日勺质量管理需要深入加强

②施工进度从总体来讲，进度基本上到达了业主的规定不过与协议工期（纺四路西段）及其他标段（浦河右岸）进行对比，进度较慢还需要自己深入加强进度管理、总结局限性，加强人力组织，弥补前期施工的局限性

（6）20xx年工作计划在新的I一年中，我将从如下几点作出努力、作好工作

①继续抓好纺四路西段和濡河右岸项目管理工作纺四路西段道路工程在20xx年时工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作濡河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重考虑到项目总工期规定，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，保证工程按照预期规定所有完毕，保证整个项目时准期交付使用

②加强业务知识学习，继续提高管理水平伴随时代日勺前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育因此，在新的I一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有成果另首先，积极学习他人日勺先进之处，作到扬长避短，深入提高思想认识，开拓视野

③深入作好施工管理工作20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，不过仍然存在诸多局限性，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好日勺服务未来新的一年中，我要深入重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理日勺组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且深入细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出局限性，制定对策三是法的管理也就是施工措施的研究和管理在企业各项防止措施日勺基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指导施工和工人操作

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确及时申报和班组劳务结算审核不知不觉日勺跨进了20xx年这一新日勺开端此后我将愈加努力工作，加强学习，实事求是，完毕工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和企业建设，为人生竖立坚实时目日勺，用苦干回报企业，用知识丰富自己，让自己能在项目经理日勺工作和专业知识日勺领域更上一层楼，从而可认为企业的效益做出更好日勺奉献2023物业项目经理工作总结范文320**年在企业各级领导的关怀与支持下，在企业项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部一直贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵照“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，获得了一定的成绩也暴露出某些局限性，现将一年的工作总结汇报

一、顺利完毕队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团体建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡20**年3月1日，我受企业领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作,在4月下旬交房前基本完毕人员组建工作通过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定项目经理部既有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%,组织各类员工培训90次,培训覆盖率达100%今年7月16日，由于施工单位的I疏漏，傍晚一场大雨导致小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未导致任何经济和财产损失；n月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采用措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，通过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样这些事例充足反应了员工们的工作积极性和“主人翁”思想9月份，伴随小区、商业、售楼部人员整合完毕，一支团结一心、通力合作，有向心力的团体逐渐形成

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不停提高收费率,完毕了年度经济指标

1、在收费方面我项目人员在平常工作中，包括下班时间和节假日，通过、短信告知到上门派发“缴费告知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极积极的想措施保证收费率的提高，n月收费率已达%

2、在物资采购方面项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地日勺供货商家，控制成本支出

3、在减员增效方面通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部日勺人员整合及招聘

50、60人员补充秩序维护队等措施手段，节省人力成本开支约27万元；

4、在节能降耗方面通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯启动时间，调整地下室日光灯日勺启动数量，启动一台变压器减少无功损耗等措施手段，节省能耗开支约17万元；

5、在节省意识方面通过培训，在全体员工思想上树立了“节省光荣”的意识今年6月通过与施工方日勺多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节省开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处时雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、运用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既防止了不让业主车辆有损伤，又节省了成本开支近千元20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作截止H月底，通过预估,估计整年能超额完毕了收入万元，利润率湘勺年度经济指标

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐渐提高服务质量和管理水平，从而提高业主满意度

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程原则化从四月下旬开始时集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲惫和委屈中成长目前客服班组对业主日勺各项手续办理流程逐渐规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险截止12月初完毕交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次,发放各类温馨提醒27份，发放各类工作联络单24份

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备日勺巡查、保养长期化项目经理部工程班坚持平常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元同步借鉴企业其他项目移交的经验，积极配合开发商逐渐与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，看待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态整年属我物业服务中心维修日勺工作及时率100%,合格率100%o

3、突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周围的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重一年来，秩序维护队人员流动较大，但伴随各项培训和人员整合日勺贯彻，目前队伍较稳定在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，很好的规避了风险，同步秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作年末伴随电子围栏、西侧大门及行人门禁日勺逐渐到位，消防系统日勺逐渐到位，项目经理部的安全防备及消防安全工作有较大日勺提高

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大六个月来项目经理部坚持质量原则，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考核，细化量化了质量原则，分清了工作责任，保证园区日勺环境卫生达标此外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员日勺管理也分派到各班组长一级，对这些人员的I管理日渐规范，同步合作、配合很好，处理了项目平常日勺某些困难总结嘛对于企业、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点奉献的近来闲暇之余，捡起过去感爱好的历史问题，重新阅读、重新思索一番，这不是阐明我在逃避现实,而是我觉得在历史问题中我们可以找到某些处理现实问题的思绪从工作的角度说，对过往项目的经验总结，对后来项目实行也是极有益处的，我们需要正视过去项目日勺经验教训，及时总结，从而找到更好的实行措施，更好的培养实行人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障简朴回忆一下今年的I经历吧，其实在之前的文字中对某些经历、某些见解都或多或少的有所体现在去年年终的时候，同样是工作总结，我说不懂得明年去哪里，今年我还是不懂得明年去哪里，不过今年在XZ是实实在在发生时了有关来XZ的）问题，之前已经做出了阐明，在这里就不再赘述了从确定来XZ,一直到5月3日才真正入藏，到今天已经八个月了，尽管这期间发生了诸多不快乐日勺事情，不过我还是会说不枉此行，我不会懊悔今年的选择在工作业绩上，6月24日完毕了区域平台项目日勺验收,回款是自然的I了；随即下扎囊，协助、配合扎囊县医院实行;山南地区人民医院进场，说是让我先顶一顶，最终一直顶到上线，一直顶到目前在今年整个工作中，往往缺乏计划、缺乏沟通，与企业也有信息不对称日勺问题，导致诸多困扰，某些人为的原因给项目实行过程带来的不利影响是不能忽视的有些话我不想说得太明白，说得太明白，要么像是在埋怨，要么像是在责怪，而埋怨和责怪是带不来生产力日勺今年9月份回企业的时候，企业正准备搞培训，对实行人员进行全方位的规范化实行培训，我当时觉得很好，很有必要而在后来的工作中，也通过去参与培训的同事们理解到，还是觉得培训的方式和内容需要深入改善假如我们定立的实行规范、有关规范化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给项目实行人员带来很大的麻烦有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏思索我们需要考虑日勺是实行规范化培训与否到达了预期的效果，所谓实行规范化与否符合实际状况，我们的考核、评判原则又是什么？是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实行项目，都可以得到一种提高，更好日勺实行项目？参与的人员与否给了我们一种积极的反馈呢？这个我们不得而知，我们也不能妄加判断最实在的问题是，花精力整顿日勺一系列实行规范，并加强培训，我们的员工拿到这份实行规范与否就会实行项目了？这就是需要切合实际日勺规范，我们得考虑实行人员最需要的东西是什么技术措施技巧流程……我们怎样做到不慌张，怎样做到懂得该做哪些事情、下一步该做些什么？怎样懂得怎么去做、怎么去更好的做也许我和企业考虑的角度不一样，也许我个人的思维有所偏差，或者就是能力不够，经验局限性，我所能看到时、想到时当然只能从我的经历出发，不过任何应当为工作服务日勺工具都不应当流于形式我们怎么也许让所有项目时计划、阶段性总结等都保持高度的一致，均有一种原则的范文，我们怎么可以说现场人员通过工作发现日勺问题、写出日勺总结就是不合规矩，就是不符合规范？我们需要看到一种知识的分享，一种经验的总结，某些好的文档，评判这些的原则可以是我们觉得有用，我们看到了可以用，懂得怎么去更好日勺开展工作经验分享是要专心日勺，多讲一讲过程和感受我们有那么多经验丰富的项目经理和实行人员，怎么样让他们更好时把自己的知识与经验分享出来，这是个需要动脑筋的问题让他们时说说自己在实行工作中日勺流程、感悟、努力与反思我们觉得这样愈加真实，是实实在在的东西，是可以让大家获得进步时有关XZ项目，我不想多说什么说到XZ实行团体，原先我认为我们人虽少，但精干，大有但愿，大有作为啊可是为何一副好牌会打烂，会走到目前将近解散了呢？这是个问题，留个领导们思索我是不赞成明年一期的实行团体骨干所有撤离日勺，当然企业有企业的考虑，由于留人需要代价,在我们看来更需要态度假如最终一期的六人（已经离开两人）只剩两人或者更少，那么只能说是团体的失败，这是我们个人、包括企业部分领导的错，到那个时候我还是会详细分析这个团体覆灭的原因，目前我也不想多说我说点其他的，任何一种企业在培养员工的责任心的过程中，直接的培养人是其最直接的上级我们应当明白，在这个培养过程中,责任心得到培养最多的I人是我们的培养人由于我们相信自己，我们可以做到，我们身体力行去贯彻我个人的体会是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想怎样套牢他人的问题只有真正打心里认为你和大家是平等的，你的气势才会真正起来先自己搞定，再搞定他人，不搞定自己，怎么搞定他人我说这个的意思是想体现在团体建设过程中需要严格的执行力，而这个执行力需要当负责人的身体力行的贯穿，不能有特殊化，不能搞“说一套、做一套”的事情团体建设很重要，尤其是一种新团体，由一群全国各地构成的团体，需要整合，我们不能统一思想，但需要统一目的做负责人，一定要懂得，不说话，不一定没有感觉;不规定,不一定没有心声尚有一句是需要说一下日勺，古人云，天下强兵在将，有不可战之将，无不可战之兵，这就阐明将领的重要性，以及其责任之重大至于说这句话日勺意思，大家去体会吧其实，我们愈加有体会的是此外八个字相忍为公,顾全大局但愿，也应当到头了吧唉，真不懂得该怎样真实无误的总结这一年的工作或许是每一阶段均有记录、均有总结，到此时真的不懂得该说些什么了去年说的要在今年工作更上一层楼，提高业务能力和技术水平，这个怎样评判个人觉得，我还是失败了时,不管是工作能力还是为人处世的经验，我是没有积累到什么时，这样说不是谦虚，而是实实在在懂得自己日勺局限性都觉得我的脾气不好，那么肯定是有道理的，我可以顾全大局,脾气差点也就差点吧，再迷茫，也记得要忠于自己，想做点事情，还是得有点脾气为人处世没有进步，重要还是我学不会迎合领导，学不会世故圆滑不过，我还是得学习啊，尤其是要注意知识的积累，塑造良好的性格我想我是可以听得进去不一样意见的，今年发生的某些事情中，我的过错我会吸取教训并改正，我承认我是有错误的，在项目现场也没有做到不受情绪的影响，当然自己会及时日勺调整，还是但愿自己能一直保持一颗平常心仿佛说了诸多不是我个人日勺事情，是不是不该出目前我个人的工作总结里呢我想不是日勺，这些都是与我有关的事情，说出来首先是自己日勺思索，首先是但愿自己从中学到点东西，可以改善自己日勺工作，叫做引认为鉴吧那么，我这一年究竟有什么收获呢作为个人，这个问题该怎样回答我想这绝对不是做了多少项目、回了多少款,也不是读了几本书，写了几篇文章那么简朴，我还得思索“收获”，多么好的一种词语啊，真但愿今年是有收获时至于局限性之处，之前也说了一点，看来看去，这局限性之处怎么都和去年时差不多，那么是不是就代表没有改善？与其这样纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，某些计划内完毕日勺文档不是还没有完毕嘛，该写一写了先行动起来，再去找问题，再去改善这些局限性但但凡工作总结，在总结之后自然少不了对明年的规划，那么我明年有什么规划呢这或许是个很悲伤日勺事情，由于我无法懂得明年时去处，不如意的事情目前懒得去想先说说下一步的I工作计划吧，应当梳理一下项目的问题，制定明年的实行计划，保证项目质量，尽管不是我去做了，不过在这个时候我还是有义务去思索曰勺还是得充实自己啊，阅读和思索一种都不能少，综合素质日勺提高不是说说就行了，得看行动从实习到目前，一直在动乱中完毕一年又一年的工作与总结，我还是那句话，仍然未改初心，只要企业还需要我，我就不会离开，我会用自己的方式，为企业努力就写到这里吧，或许我写了某些多出日勺话2023物业项目经理工作总结范文2时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千从纺西街的竣工验收及纺四路动工到年末、这一年日勺工作一幕幕时在眼前闪过在总企业领导的关怀和指导下，在同事们的I互有关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将20xx年一年来日勺工作状况做如下汇报

（一）20xx年整年工作内容20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程协议内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836nl2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完毕产值万协议外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完毕产值约万濯河右岸工程与20xx年10月24日举行动工典礼,20xx年12月14日机械进场施工目前已经完毕土方开挖约万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前合计完毕产值万由于村上种种原因临时停工二整年各项工作完毕状况1工程质量完毕状况A纺四路西段市政工程于20xx年8月份动工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作首先根据该工程的特点规定，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制工程动工后来，我们严格控制施工质量,从基础开始，一步一种脚印时进行管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止多种质量通病时发生，保证整体工程施工质量到达优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工在施工过程中，我规定坚决贯彻防止措施内容，作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间，我们认真进行了贯彻迄今为止，未发现质量通病整个工程的I施工，通过项目的I认真控制，所有施工内容符合自检规定，主体质量很好，到达了预期的质量目的B浦河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日动工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协。