2023年劳动竞赛活动方案

2023年劳动竞赛活动方案2023年劳动竞赛活动方案为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增加我处职工的主子翁意识，激发职工的劳动热忱和创建力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队〃为主要内容，处确定接着在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象〃的劳动竞赛活动现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案

一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面实行科学发展观，以“十二五〃规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争实力，在各维护队开展争创最佳班组〃、〃最佳岗位能手〃,各职能科室争创最佳科室〃，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的许久发展服好务

二、组织领导为使劳动竞赛活动顺当进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障

三、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使劳动竞赛〃活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标工作总结

四、活动要求

1、突出活动主题劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象〃，通过活动开展，达到“强素养、创佳绩、展风采〃的目的，充分发挥“最佳科室〃、“最佳班组〃、“最佳岗位能手〃的示范、引领、带动和激励作用，以“创建一流班组，争当灯饰先锋〃为内容，以一流工作推动管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风米

2、仔细组织实施全体职工要主动投入到“劳动竞赛〃活动中来，做到“三个结合J把开展“劳动竞赛〃活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深化地开展

五、竞赛主题为灯饰事业发展树品牌、展形象

六、竞赛时间20xx年元月至12月

七、竞赛内容各维护队争创最佳班组〃、选树“最佳岗位能手〃，各职能科室争创最佳科室〃

八、竞赛考核

（一）最佳岗位能手考核

1、考核标准劳动纪律、平安生产、文明作业、工作看法、思想作风等五个方面（考核标准附后）

2、考核程序各队对本队人员每月工作状况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长举荐一名季度“最佳岗位能手〃，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长举荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手

（二）最佳班组〃、最佳科室〃、考核

1、考核标准劳动纪律、设施完好率、”投诉〃处理状况、材料的领料制度、平安工作、精神文明建设、处支配工作完成状况等7个方面（考核标准附后）

2、考核程序各队负责人总结当月工作状况及下月工作支配，生产管理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、平安生产等五个方面工作完成状况进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组

3、最佳科室考核标准劳动纪律、工作看法、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面（考核标准附后）考核程序由各部门负责人总结当月工作状况及下月工作支配，并对劳动纪律、工作看法、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室写作模板

（三）每季评比〃最佳班组〃一个、最佳科室〃一个、最佳岗位能手〃四名

（四）年度最佳班组〃从季度最佳班组〃中产生，处竞赛领导小组对季度“最佳班组〃进行综合考评，评比年度〃最佳班组〃，并举荐参与局“工人先锋号〃的评比

（五）举荐参与局俏席员工〃的评比在季度〃最佳岗位能2023年劳动竞赛活动方案为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增加我处职工的主子翁意识，激发职工的劳动热忱和创建力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队〃为主要内容，处确定接着在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象〃的劳动竞赛活动现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案

一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面实行科学发展观，以“十二五〃规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争实力，在各维护队开展争创最佳班组〃、“最佳岗位能手〃,各职能科室争创最佳科室〃，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的许久发展服好务

二、组织领导为使劳动竞赛活动顺当进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障

三、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使〃劳动竞赛〃活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标工作总结

四、活动要求

1、突出活动主题劳动竞赛活动要突出〃树品牌、展形象〃，通过活动开展，达到“强素养、创佳绩、展风采〃的目的，充分发挥“最佳科室〃、〃最佳班组〃、最佳岗位能手〃的示范、引领、带动和激励作用，以创建一流班组，争当灯饰先锋〃为内容，以一流工作推动管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风米

2、仔细组织实施全体职工要主动投入到〃劳动竞赛〃活动中来，做到〃三个结合〃把开展“劳动竞赛〃活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深化地开展

五、竞赛主题为灯饰事业发展树品牌、展形象

六、竞赛时间20xx年元月至12月

七、竞赛内容各维护队争创“最佳班组〃、选树“最佳岗位能手〃，各职能科室争创最佳科室〃

八、竞赛考核

（一）最佳岗位能手考核

1、考核标准劳动纪律、平安生产、文明作业、工作看法、思想作风等五个方面（考核标准附后）

2、考核程序各队对本队人员每月工作状况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长举荐一名季度“最佳岗位能手〃，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长举荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手（二广最佳班组〃、“最佳科室〃、考核

1、考核标准劳动纪律、设施完好率、“投诉〃处理状况、材料的领料制度、平安工作、精神文明建设、处支配工作完成状况等7个方面（考核标准附后）

2、考核程序各队负责人总结当月工作状况及下月工作支配，生产管理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、平安生产等五个方面工作完成状况进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组

3、最佳科室考核标准劳动纪律、工作看法、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面（考核标准附后）考核程序由各部门负责人总结当月工作状况及下月工作支配，并对劳动纪律、工作看法、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室写作模板

（三）每季评比最佳班组〃一个、最佳科室〃一个、最佳岗位能手〃四名

（四）年度最佳班组〃从季度“最佳班组〃中产生，处竞赛领导小组对季度“最佳班组〃进行综合考评，评比年度〃最佳班组〃，并举荐参与局〃工人先锋号〃的评比

（五）举荐参与局”首席员工〃的评比在季度“最佳岗位能手〃中产生处每半年对季度“最佳岗位能手〃进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定举荐参与局〃首席员工〃的评比

九、竞赛表彰嘉奖

1、评为季度最佳科室〃的，嘉奖400元

2、评为季度“最佳班组〃的，嘉奖1000元

3、评为季度“最佳岗位能手〃的，嘉奖200元/人

4、评为局首席员工〃的，嘉奖1200元（200元x6个月）

5、评为局“工人先锋号〃的，嘉奖500元

十、竞赛要求

1、统一思想，提高相识围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员主动参与竞赛活动

2、加强学习，狠抓落实各部门组织人员学习实施方案，主动主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进行。