2023年销售主管工作总结

年销售主管工作总结2023从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意下半年的工作目标我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此机会，确立自己的工作目标，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么也便于对业务过程现的问题及时分析与调整，更可以监控工作的进度和成效3分街道及重点区域进行布点，提高产品与消费者见面率，增加产品认知度因此，区域覆盖率由去年的61%增长到65%,占有率由去年的52%增长到55%

二、促销员管理

1.月销量任务制定上的调整以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内，目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关，促使促销利用空余时间搞好店内一切客情，宣传企业文化，提升销量

2.上点时间及模式的调整原来促销员上点大致固定或临时调换，没有计划性，现在调整为每三店定员促销一名，每月上一个店，三个月一轮回充分调动促销积极性，同时关注动向

3.给予全体办事处促销人员进行不定期的培训，在礼仪及促酒过程上进行实战的演习

四、行政工作

1.在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析，上报以及销售业务的跟进协调工作2对销售信息的收集，汇总，跟进，然后及时上报经理沟通分析

五、个人因素

1.作为办事处主管以理多次给我机会锻炼，但是目前为止我的理论知识与实践还是不能很融洽的结合，尤其理论知识还很欠缺

2.做销售类文案工作很长时间了，但是对于数字还不是很敏感至此，对于工作的总结计划也许还不全面，但是在每一天我都会一条条将当日的计划列出，每天的计划我相信是为我总的目标服务的，所以会脚踏实地做好。