优秀车间评选方案

优秀车间评选方案

一、目的为充分发挥各车间的工作热情和积极性，建立车间竞争机制，使各车间形成比、帮、学、赶、超的工作氛围；提高车间整体技能与素质，增强公司的竞争力与发展力

二、适用范围裁铁车间、绕包车间、组装车间、箱变车间

三、评选办法、由生产部和公司主管领导对各车间进行评定

1、每月一次综合评定，每周检查一次，四次综合成绩平均成绩为该月最终成绩

四、2评选标准序号项目权重评分标准得分01产品质量10分、出现较大质量事故，扣分；、出现一1102般质量事故，扣分502生产计划10分、生产计划不能按期完成，影响交期，扣1分；、故意拖延，导致进度缓慢，计划102虽未按期完成，但未影响交期，扣分603成本管理10分、对于原材物料不充分利用，有浪费现象，1扣分；、物料随意丢弃，浪费扣分62304设备管理10分、设备不进行定期维护保养，带病运转扣18分；、设备不干净，有油污、灰尘，扣2分405安全管理10分、出现一次严重安全事故，扣分；、轻1102微安全事故扣分506日常管理10分、员工有迟到、早退，随意串岗、脱岗，扣1分；、工作中注意力不集中，说笑打闹，52聚众聊天，玩手机，吃零食，扣分507现场管理14分、工作现场成品、半成品放置杂乱、无序，1扣分；、工作现场物料、工具放置杂乱，无72序扣分7环境卫生分、生产现场地面不十净，有杂物扣分；

081618、公用区域地面不干净，有垃圾，杂物堆放，2物品乱放扣分809执行力10分、公司或者生产部安排的工作、任务执行不1下去扣分；基本能执行，但是效果一般，8扣分4

五、评选结果优秀（分以上），良好（）一般（分），差（分9090-80,80-7070以下）

六、奖励办法、获得优秀的车间，奖励车间整体元，良好的车间奖励元

1300200、一般的车间不予奖罚

2、差的车间，主任绩效工资扣元，车间员工绩效工资每人扣元

310020、如果连续三个月被评为差的车间，主任轮岗或者调刚，绩效工资降低车间450%o员工整体绩效工资每人降低元20

六、其他规定、此规定从年月日开始实施

1201831、每周不定时检查一次，由生产主管和生产部长共同检查2沧州华瑞变压器有限公司年月日201831。