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各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责负责人员基本素质审查、培训资料准备、新员工上岗实施岗位操作规范的实施本部门情况介绍和1公司简介和培训统一组织实施工作;技培训知道培训工作制度的指导培训术部门负责安全、技术的统一培训日常岗位工人力资源部、计财部协助支持;人力资2实施指导培训组织、指导培训作规范培训源部监督检查生产作业操技术部门、人力资源部协助支持;人3实施指导培训组织、指导培训作规范培训力资源部监督检查推广新工艺、组织专人研究,实施本组织本单位的有关人员技术部门、人力资源部协助支持;人力4新技术、新方部门人员的技术培训工参加培训资源部监督检查法的培训作安全保卫部定期组织全公司范围内的安生产安全常组织本单位的有关人员指定专人负责此工作,全培训活动,并负责培训资料组织工作,5规培训及事参加培训,同时在生产并指定组织实施有部门其它部门支持协助,并定期联合检查监故案例分析过程中强化安全意识特点的安全培训督人力资源部和有关部门共同制定方案、组织人员参加,并实施提出本部门培训目标,岗位资格培选择教材;并负责与当地劳动部门的联6条件允许范围内的实际组织人员参加理论培训系合作与资格认证、教师管理、培训场操作部分训,实施操作培训地等工作提出本单位的培训要人力资源部与有关部门合作制定培训计职业技能培求,承担培训条件允许提出本部门培训目标,划人力资源部负责师资、教材、培训7训和技术等范围内的实际操作培训协助组织实施场地、考核工作的落实,同时负责与政级培训考核府考核机构的联系沟通工作部分员工学历教人力资源部组织或推荐员工参与社会多根据员工岗位与申报学育和文化素负责向本部门反映员工渠道的教育培训1,并控制总体培训费8习对应情况提出意见,质提高的培的要求,配合实施用如公司内进行,人力资源部负责实并报人事部训施9管理人员培提出培训要求,报本提出本部门管理人员公司领导提出总体目标,人力资源部训部门培训目标,报人事部;组在总体目标下负责计划、组织和具体实织实施本部门三级管理施各部门协助支持并负责公司管理人人员的培训员培训的监督检查;人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查协助一级机构组织实提供条件允许范围内的人力资源部组织实施,有关部门监督检10转岗培训施支持和协助查电脑知识计反映员工的培训要求,11提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施财知识普及报本部门培训1组织实施本部门的操作技能操作竞竞赛,协助组织实施公公司工会、团委和各技术管理部门合作12协助组织实施赛司主办的操作竞赛组织事实负责检查、监督和奖励。
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